总监理工程师考核评价标准(修改版)

总监岗位月绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能○1技术、业务水平和处理问题的能力。

7 10 按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；○2创新、组织协调和沟通能力。

3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分；2、工作组织纪律○1接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。

4 15 对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；○2出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。

4 出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；○3工作职责范围内尽责、到岗。

3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次○4做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，监理工作正常有序 4 对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；3、质量控制○1及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。

6 30 未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当) 每项扣1分；○2对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。

6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；○3督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。

5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；○4设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。

5 未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分；○5抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。

总监理工程师考核评价评分表评分方法总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录B－1、附录B－2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录Ｄ）等四个部分组成。

其中附录A满分分值为60分；附录B－1满分分值为30分；附录B－2满分分值为－30分；附录C满分分值为100分，按40分计入。

评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。

遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：⑴附录A、C评分表得分率计算如下：可评分评价项目的实得分之和评分表得分率＝×100%可评分评价项目的应得分之和附录Ｃ得分＝评分表得分率×40%⑵附录B评分实得分为各项得分之和。

出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。

总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。

评价实得分率计算方法：附录表A得分+附录表C得分+附录表B得分评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

考核评价等级划分按下表核定本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各项目评分之和的平均值。

总监理工程师工作质量考核评分表项目名称：总监姓名：考核人员：检查日期：年月日附录B－1 总监理工程师工作质量加分表项目名称：总监姓名：附录B－2 总监理工程师工作质量扣分表项目名称：总监姓名：附录C 总监理工程师工作质量调查表项目名称：注：⑴本表为不记名调查。

⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。

附录Ｄ总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表考核人员：检查日期：年月日。

总监理工程师成绩【最新版】目录一、总监理工程师的职责和作用二、总监理工程师的成绩评价标准三、总监理工程师的成绩展示四、总监理工程师的成绩对项目的影响正文一、总监理工程师的职责和作用总监理工程师是建筑工程项目中的重要角色，主要负责监督和管理整个项目的施工过程。

他们需要对施工过程中的质量、安全、进度和成本等方面进行全面把控，确保项目按照设计要求和合同规定顺利进行。

总监理工程师还需协调各方关系，包括与建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等沟通协作，以确保项目顺利完成。

二、总监理工程师的成绩评价标准总监理工程师的成绩评价标准主要包括以下几个方面：1.项目质量：项目完成后的质量是否达到设计要求和合同规定，是否有重大质量问题。

2.项目进度：项目施工进度是否按照计划进行，是否按时完成。

3.项目安全：施工过程中是否有重大安全事故发生，现场安全管理是否到位。

4.项目成本：项目施工成本是否控制在预算范围内，是否有明显的成本节约或超支。

5.团队管理：总监理工程师对项目团队的管理和协调能力，团队成员的工作效率和协作精神等。

三、总监理工程师的成绩展示以某总监理工程师在某项目的表现为例，其成绩如下：1.项目质量：项目完成后的质量完全符合设计要求和合同规定，无重大质量问题。

2.项目进度：项目施工进度按照计划进行，提前一个月完成。

3.项目安全：施工过程中无重大安全事故发生，现场安全管理到位。

4.项目成本：项目施工成本控制在预算范围内，节约成本约 5%。

5.团队管理：总监理工程师对项目团队的管理和协调能力强，团队成员工作效率高，协作精神好。

四、总监理工程师的成绩对项目的影响总监理工程师的成绩对项目的影响是多方面的，主要包括：1.提高项目质量：总监理工程师对项目质量的把控，确保项目完成后的质量符合设计要求和合同规定。

2.保证项目进度：总监理工程师对项目进度的监督和管理，确保项目按照计划进行，按时完成。

3.降低项目风险：总监理工程师对项目安全的管理和现场安全风险的控制，降低施工过程中的安全事故风险。

总监理工程师绩效管理实施细则（2015版）1.目的为加强总监理工程师的履职管理，强化监理项目部现场管理的力度，提高监理工作质量，实现“多劳多得、奖勤罚懒”，按照《总监理工程师管理办法》等公司管理制度，特制订本实施细则。

2.职责2.1 各职能部门按照公司相关制度对监理工作质量进行检查、评价，并提出考核意见反馈给总监室。

2.2 总监室负责组织对总监理工程师的绩效进行评价、考核。

2.3 人力资源部按照总监室考核评价结果，执行总监理工程师绩效工资。

3.实施方法3.1 总监绩效考评程序3.1.1 总监理工程师绩效主要以月度绩效形式进行考评、兑现。

3.1.2 监理管理部每月10日前计算各总监理工程师上月产值，下发到各总监室。

3.1.3 总监室主任按照本细则从产值、项目管控质量、总监室内部行政管理、成本费用管控等几个方面对总监绩效进行考评。

3.1.4 总监年度绩效由总监室主任初步考评，提出意见，监理管理部审定报公司领导批准执行。

3.1.5 当总监连续半年考评记录差，总监室可提出调整项目或更换总监，由公司组织核实确定。

3.2 总监绩效3.2.1 总监月度绩效考评组成：总监月度绩效考评由产值绩效和工作质量绩效两部分组成。

（1）当月产值绩效考评产值绩效＝当月监理费产值×1%（根据工程特点和项目阶段，可由总监室主任进行20%浮动调配）产值系数浮动原则如下：①产值越少，产值绩效系数比例应越低。

②产值绩效系数应与成本费用管理情况挂钩总监室对总监成本费用管理从所管辖项目人员安排合理性、费用使用合理性、节余程度等方面按照好、中、差三个档次进行评定，每个档次酌情按0.1的系数调配。

当总监对成本费用管理严重失职，致使监理项目部费用指标为负数时，则该总监理工程师月度绩效考核为零。

对成本费用管理较好、节余较多的总监，总监室应在月度绩效中予以一定程度的奖励。

（2）工作质量绩效考评总监工作质量绩效主要从项目管控工作质量、总监室行政管理两个方面进行考评。

上海宏波工程监理管理有限公司综合管理体系文件项目总监理工程师考核评价标准编号：HB-GLZD-13-D分发号：________编制：梁捷审核：梁捷审批：李松刖百总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。

本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。

本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。

各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理有限公司总帅室。

联系地址：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。

电子信箱：zlb @1总则1.0.1为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求，特制定本标准。

1.0.2本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。

1.0.3本标准适用于本公司对项目总监理工程帅工作质量的考核评价, 以及在此基础上对项目总监理工程帅履约能力的综合评价，也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。

1.0.4本标准提出的评价内容主要包括：业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容，今后可根据监理工作责任和要求的增加，相应的增加评价内容，使得监理工作质量得到持续的改进和提高。