管理经济学(山东大学) PPT课件

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测试：资源配置
• 在遥远的地方有一个金矿，大家都争先恐后去淘金。 你也加入淘金大军，随着人群往前冲。
• 突然，一条滔滔大江堵住大军的去路。江的对面就 是大家梦寐以求的金矿。
• 大家都在想着怎么才能达到江的对岸。 • 这时候，你将怎么做？ • 提示：资源总是沿着效率高的方向流动！
• 此问题由北京大学社会学系教授提出！
• 这些经济问题包括：产量决策、定价决策、广 告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发 展战略、工资报酬确定等
• 管理经济学要解决5W：
• Why Producing？ Produce What？ For Whom？ How to Produce？How Much？
2019/11/15
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市 场 需 求 分 析
• 问题：上海大众为POLO制订的价格是成本导 向还是竞争导向的？为什么要将价格事前公布？
• 类似的问题：HP为什么公布几年内其打印机的 价格？
2019/11/15
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例4：石场主的策略
• 有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚 钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围 又买了一大片地，一直闲置着。
• 问题：石场经理为什么买了空地又不利用？
2019/11/15
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例5：“公共地”的悲剧
• 据统计，一个美国人平均每年消费牛肉73磅，猪肉 59磅，鸡肉63磅．但是谁也没有听说过这种消费可 能导致对牛、鸡、猪可能灭绝的担忧。庆幸的是， 相对而言没有多少美国人吃鲸肉；然而在日本等一 些国家，鲸肉被视为佳肴。1986年，由于担心鲸可 能灭绝，一项暂停商业猎鲸的国际法规出台。为什 么同样一个市场系统可以保证产出足够的牛、猪与 鸡，却偏偏威胁到某些种类的鲸（类似的还有穿山 甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？

20世纪60年代的管理理论倾向于将上述 管理学派结合起来，如：
– 过程管理学派 – 系统学派 – 权变学派
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近20年来一些新的管理概念和方法引起 关注，如： – 全面质量管理 – 企业重构(Re-engineering) – 精简(downsize) – 非固定工(contingent workers)
值可看作未来净现金收入的现值。
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企业价值可以看作未来净现金收入的 现值
企业价值
n t 1
TRt TCt (1 i)t
TR t 为第t年企业的总收入； TC t 为第t年企业的总成本； i为利率
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以新古典经济学为基础的企业理论的不足
分析企业时，将企业看作一个“黑箱”。 没有解释生产是怎样在企业内部组织的， 没有分析企业组织中是否存在利益冲突。 假定企业规模既定，因而无法解释企业 兼并与分离行为。
经济学的最新进展已不限于研究市场和价格机 制，经济学已为组织研究提供了有力的理论工 具。
从某种意义上说，本书是围绕选择、激励和协 调展开的，这既是管理学要研究的中心问题也 是经济学研究的中心问题，二者是从不同的侧 面加以把握。管理经济学更多的是从经济学出 发，帮助企业管理者从更高层次上理解这一问 题。
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但经济学近二十年富有成果的迅速发展 正在改变种情况。 管理经济学的基本理论基础正在发生深 刻变革，这就迫使管理经济学拓展其分 析领域，这就要求管理经济学不仅要从 外部分析企业也要从内部分析企业。 这是经济学发展的内在要求，也是管理 经济学发展的内在要求。为说明这一点 有必要简要回顾一下经济学和管理学的 发展历史和现状。
企业与其周围环境存在着相互作用，这种相互 作用是对企业进行选择的动态过程，这一过程 是对企业的获利能力不断选择，也是对企业的 惯例、规则和核心能力的选择。

按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月下 午4时25 分20.1 1.2016:25November 20, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月20 日星期 五4时25 分38秒 16:25:3 820 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午4时25 分38秒 下午4 时25分1 6:25:38 20.11.2 0
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2020.1 1.2016:25:3816 :25:38 November 20, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月20 日下午4 时25分 20.11.2 020.11. 20
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月20 日星期 五下午4 时25分 38秒16 :25:382 0.11.20
第三章 管理经济学的内容
第一讲 管理经济学概述 第二讲 供求理论与分析 第三讲 消费者行为分析 第四讲 生产决策与成本分析 第五讲 市场结构与企业定价 第六讲 要素市场的价格决定 第七讲 政策环境与制度环境
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.2020 .11.20Friday , November 20, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 6:25:38 16:25:3 816:25 11/20/2 020 4:25:38 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2016 :25:381 6:25No v-2020 -Nov-2 0
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。16:25:3816 :25:381 6:25Friday , November 20, 2020

P2
定需求曲线上两点
之间的弧弹性。
Q1 Q2
Q
弧弹性的计算方法
（1）中点公式.
Edp

Q P

P Q

Q2 P2

Q1 P1

(P1 (Q1

P2 ) / 2 Q2) / 2
Edp

Q2 P2

Q1 P1

P1 Q1
P2 Q2
弧弹性的计算方法
（２）低点公式.
Edp

Q2 P2
自尊及受他人的尊重
社交需要
感情、爱及归属的需要
安全需要 生理需要
生活有保障（如安全、 健康、就业）
生存需要（衣食住行）
2.需求。
由需要或欲望的动机产生 具体的需求。由两个基本 的方面组成：既有购买欲 望、又有货币支付能力 。
3.消费
需求的实现就是消费。
消费通常分为最终消费和中 间消费。
最终消费又分为个人消 费和社会消费。
专题二 消费者需求分析
第一节
消费者行为分析
一、需要、需求与消费
1.需要
通常也被称作欲望，是人 类最基本的特征之一。西方经 济学认为，需要是有层次的。 通常是前一种需要或欲望得到 满足或部分满足以后，才产生 后一种需要或欲望。
Abraham Masrow的需要学说
自我
实现 需要
实现自我理想的需要
尊重需要
增加，预算线会发生移动，从而消费者 的均衡点也会发生变化,这些均衡点所 形成的轨迹，反映了消费者在不同收入 下，对两种商品消费量的变化，称作收 入消费曲线。
收入消费曲线
恩
商
格
品 Y

同样，根据联产品的价格，可以画出等收益线TR1、 TR2、TR3…。在同一等收益线上，不同组合的产 品组销售后的收益相等。在产品市场价格不变时，
等收益线是一条直线。
等收益曲线和等 成本曲线的切点代表 了不同成本水平上最 优的产量组合。此时 为一定成本下收益最 大。而收益与成本之 间的差就是利润，在 这一系列的切点中， 找出利润最大的对应 切点，就是企业联产 品的最优产量组合。
苹果公司销售副总裁（Ian Diery）为公司的高 价政策辩解道，公司只有通过改善其资产负债表 的状况才能维持研究与销售工作。他宣称：“以 一个强有力的资产负债表为基础来谋求市场占有 率的增长要比有一个弱不禁风的资产负债表好得 多。”苹果公司对产品索取高价的战略在长期内 是否成功这个问题还一直没有答案。
由于AVC＝10元，AFC＝5元，则AC＝15元 所以价格
P＝AC（1＋20％）＝18元 定出产品价格为18元后，还应根据市场情况适 当加以调整，如其他企业的竞争价格低于18元， 或估计若按18元定价，销售量将达不到50万件， 就要考虑适当降低利润率，以调低价格。
2．成本加成定价法的经济学分析
成本加成定价法得到广泛应用的原 因是这种方法所需的数据比较少，方法 简单易用。它更多的用于平均成本 变动不大的产品。
阿尔卡公司
美国十五家大公司的定价目标概述
第一页
定价主要目标
定价相关目标
投资报酬率（税前）为20%，新产 为产品另行制定促销策略;求价
品稍高[税后投资报酬率约为10%］格稳定
美国制罐公司 保持市场占有率
应付竞争(替代产品成本决定 价格)保持价格稳定
两洋公司 杜邦公司
增加市场占有率 目标投资报酬
全面促销(低利润率政策)

四、价格弹性与总收入、边际收入和平均收入之 间的关系
1 MR P(1 )
p
PabQ
需求方程：
P
P 1
TR
p 1
Q MR
边际收入：边际收入是指单位需求量的变化所
引起总收入的变化。
M RTR Q
dTR dQ
MR dTR d ( P Q )
dQ
dQ
P Q dP P (1 Q dP )
第二节 需求的收入弹性
一、收入弹性的计算
需求的收入弹性反映需求量对消费者 收入水平变化的反应程度。
收入弹性分点收入弹性和弧收入弹性。
点收入弹性计算公式
EIQ/QQI dQ I I/I I Q dIQ
弧收入弹性计算公 式
EI Q2Q1 I1I2 I2I1 Q1Q2
需求的收入弹性
1.缺乏收入弹性（0<EI<1） 必需品 2.富有收入弹性（EI>1） 高档品 3.收入无弹性 （EI＝0） 食盐、药品 4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
点价格弹性是计算需求曲线上某一点的弹性
lim p QPdQ p P 0 PQ dPQ
例：若某企业产品的需求函数为Q=30-5P，求 P=2 ，Q=20处的点价格弹性
dQ 5 dP
E dQ P
2
p dP Q 5 20 0.5
几何法
P
I
A C
B
E
J
p
Q P
P Q
BJ CO AJ FO
dQ
P dQ
P (1 1 ) p
五、影响价格弹性的因素
1.生活必需品与奢侈品 2.可替代品越多，性质越接近，弹性就

Value
•
of a firm 1
1 r
π —— 预期利润
2
1 r2
1
n
r
n
n t 1
1
t
r
t
• r —— 贴现率（风险溢价）
• 价值最大化与利润最大化的等效性
第27页/共38页
1.2.2 企业目标
• 利润的来源 • 风险承担 • 动态均衡（摩擦） • 垄断 • 创新 • 管理
第28页/共38页
1.2.2 企业目标
• 所有权与控制权分离 • 1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means），《现代公司和私有产权》 • 委托代理问题，因信息不对称而引起的委托人和代理人利益的偏离或冲突 • 隐蔽行动与道德风险 • 隐蔽信息与逆向选择 • 公司控制机制——激励经理追求利润最大化 • 经理人持股 • 董事会监控 • 债务融资 • 公司收购
第7页/共38页
沈阳飞龙 珠海巨人 济南三株 郑州亚细亚 河南红高梁 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
教义
• 经济学并没有提供一套 立即可用的完整结论。 它不是一种教条，只是 一种方法、一种心灵的 器官、一种思维的技巧， 帮助拥有它的人得出正 确结论。
——约翰·梅纳德·凯恩第8页/共38页
教义
1.1管理经济学与经济学理论
• 管理经济学的基本方法 • 经济模型化。 • 模型是简化的理论
• 理论的形成主要有三个步骤。首先是提出假设，然后形成假说（即对所要研究 的经济变量之间关系的说明），最后通过作出预测进行检验
• 理性经济人假设，是指在经济实证分析中，总是假定当事人具有非常明确的行 为目标，具有充分的信息，在做经济决策时，总是进行权衡比较，找到最佳方 案，以获得尽可能大的利益。

➢ 微观经济学对企业行为的研究是以企业的惟一目标是追求最 大限度的利润为前提，即“经济人”假设。现实企业只能有 条件地谋求尽可能多的利润，且目标追求的多样化。管理经 济学应用微观经济学的分析方法从事企业管理决策时，考虑 利润及其他目标和条件，得到的是满意的利润。长期追求企 业价值最大化。
➢ 微观经济学的另一个假设是“完全信息”；管理经济学所研 究的现实企业面临环境的混沌性，决策需要借助数学、统计 学、运筹学等，所以管理经济学是跨学科的综合学科。
还有：
塑料餐具不能洗，怕变形； 玻璃餐具不能洗，怕打碎； 银制餐具不能洗，怕变色； 漆器餐具不能洗，怕掉漆； 小口餐具不能洗，洗不净； 铝制餐具不能洗，怕变黑； 裂纹餐具不能洗，经不住震动；
许多决策，如怎样用你兜里的下一个1元，如何度过 星期日的下一个小时等，在日常生活中似乎不重要，但 对于经济学家来说，这个“下一个”或“额外的”决策 则是一种边际决策。
怎么看有钱人的捐赠？
Student of managerial economics:
Will I ever use this?
Cost-minimizing input combination
One doctor who owns and manages a chain of walk-in clinics decided to reduce the employment of M.D.s and increase the employment of R.N.s on the basis of classroom discussion of cost minimization. Apparently, for many of the procedures performed at the clinic, experienced nurses can perform the medical tasks approximately as well as the physicians, as long as the nurses are supervised by M.D.s. The doctor-manager reasoned that even though M.D.s have higher marginal products than R.N.s, the marginal product per dollar spent on R.N.s exceeded the marginal product per dollar spent on M.D.s.

2019/3/2 25
有学者提出，行业产能过剩体现在三个方 面：一是产品价格相对下滑；二是企业盈 利能力大幅度下滑，亏损企业增加；三是 行业供给超过了行业需求。也有人对此有 不同看法，认为所谓的三个标准与产能过 剩有关系，但绝不是一一对应的关系。
2019/3/2
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产业利润下降绝不是产能过剩这一个因素造成的， 价格竞争、原材料价格上涨、工资水平上涨都会 造成行业利润下降，而且比产能过剩对利润下降 的影响来得更直接。导致行业整体效益下降有诸 多因素，在产能过剩程度还没有特别严重的情况 下，产业利润下降是市场经济分配资源的结果。 因此，产能过剩并不是构成企业效益下降的最主 要因素。行业供给超过行业需求是企业适应竞争 的需要，在市场增长率回落的时候，企业会进行 产能储备以应对市场可能再次出现的"井喷 "。
2019/3/2 27
中国钢铁协会副秘书长戚向东对判定行业严重过 剩给出了六项指标：一是产品库存持续急剧上升， 销售呈现停滞状态；二是产销率大幅下降，供求 关系严重失衡；三是产品价格大幅度回落，长期 处于成本线以下；四是行业出现大面积的企业亏 损，企业被迫举债经营；五是一批企业相继倒闭 或破产；六是进口严重受阻，出口不计成本，国 际贸易摩擦频繁发生。 他认为，如果以上六项指标在相对较长时间同时 存在，就说明产品已经出现严重过剩。与前一种 判断所不同的是，戚向东所指的是严重过剩时的 状况，因此考虑的因素更加全面。
2019/3/2 17
产能过剩的理解
一般认为，产能即生产能力的简称，即为成本最 低产量与长期均衡中的实际产量之差。对于什么 是过剩，学者有不同的观点，有人认为供大于求 即为过剩。也有人认为，供大于求有两种状态， 第一种是供给略大于需求，第二种是总供给不正 常地超过总需求的状态。"略大于"是指除满足有 效需求外，还包括必要的库存和预防不测事故的 需要。这种过剩本身并不是什么祸害，而是利益。 后一种状态才是过剩状态，包括两方面内容：一 方面是总供给为一定时间里总需求相对不足，另 一方面是总需求为一定时间里总供给相对过剩。

均衡与决策
• 个体行为。 • 行为的相互作用。 • 规则或制度。 • 规则和非规则。
均衡与非均衡
• 均衡
– 各种利益的平衡 – 现实的稳定因素
• 非均衡
– 新的利益、不确定因素 – 现实的发展因素、不稳定因素
管理问题的决策分析
• 资源的优化与利润的优化。 • 利益的分配与监督。 • 均衡与非均衡
游戏者
手背
A输一元，B赢一元
A赢一元，B输一 元
A
（1，-1）
（1，-1）
囚徒B
坦白
不坦白
坦 八年，八年
白
一年，十年
A
十年，一年
两年，两年
不坦白 囚徒
囚徒困境
小偷 偷
不偷
（-15，10）
（5，-5）睡守卫 Nhomakorabea不睡
（10，-20）
（-5，-5）
决策与决策规则
• 决策的层次性 • 决策规则与选择 • 管理的对象 • 活而不乱
问题
• 企业管理的基本方法。 • 如何使得企业活而不乱？ • 案例
管理与决策
• 经济问题的决策性质？ • 企业管理的决策性质？ • 决策科学与管理科学
决策的基本类型
• 优化与运筹 • 博弈 • 风险 • 学习
优化：约束条件下的选择
• 目标与约束：数学表示。 • 事例一—消费者均衡。 • 事例二—生产者均衡。 • 事例三—学生均衡。
习题
• 概念题：
• 优化选择、运筹、博弈、囚徒困境、联盟。均衡。
• 论述题：
• 从优化决策的角度谈管理的基本要素。 • 从囚徒困境谈管理的目标。 • 如何认识企业的联盟性质。 • 从决策理论的角度分析管理的手段和管理目标之

一、长期总成本曲线（函数）
1、含义。长期总成本曲线说明，如果企业能够选择最优企业
规模（即可以自由选定自己所需要的各种投入要素及其组合比 例），在各个产量水平上可能的最低总成本是多少。
2、长期总成本曲线的推导
K C3
C2 C1 q3 L
成 本
LTC
生产扩张线
C3
C2 C1 0 q1 q2 q3 产量
0
1、规模经济
长期平均成本在较低的可能产量范围内下降的原 因通常可归为规模经济。规模经济的可能来源分为 三类：
（1）与产品有关的经济性——即与一种产品的产 量相联系的规模经济。 设备专用化 工作专门化 学习曲线效应
（2）与工厂有关的经济性——即与一个工厂的（多种 产品的）总产量相联系的规模经济。 资本投资 间接费用成本 设备维修
3、学习曲线
在成倍地制造一种产品的过程中，人们观察到， 连续生产一个单位产量所要求的投入要素数量是随 着累积产量的增加而递减的，这种递减被称为学习 曲线效应。这种学习现象在劳动投入要素和成本的 性态中最为常见。原因如下：
（1）工人对工作任务熟练程度的提高； （2）工作方法和工作流程的改进； （3）废品和重复工作的数量的减少； （4）对技术工人需要的减少等。
专题四 成本函数分析
第一节 企业管理决策中 几个重要的成本概念
1、会计成本
一、 会 计 成 本 和 机 会 成 本 又称为历史成本，是指企业在经营 过程中所发生的一切成本。从会计成本 的意义来看，一般有三种类型：
(1.) 费用。 当期就产生收入的支出（已
消耗的支出）
(2.) 资产。 当期尚未产生收入，但以后
安装工程公司报价1200000元，可是投标后，发包方坚持 只愿出600000元，而该安装公司目前能力有富裕。它应不应 该接受承包这项工程？

离差系数分析 的决策。
三种决策方法的比较
期望价值最大化： 波士顿最优
离差系数分析： 亚特兰大最优
亚特兰大 波士顿 克利夫兰
均值
3500 3750 3500
标准差
1025 1545 2062
离差系数
0.29 0.41 0.59
均方差分析： 克利夫兰被排除
哪个决策方法较好?
• 如果一种决策反复地做出，并且每次 的概率相等，那么期望值法是比较可 靠的。
0 0.05 0.07 0.085 0.095 0.3
预期效用＝0.755 0.733 0.600
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策 风险中性的管理者
1.2 1
0.8 0.6 0.4 0.2
0 0
0 1000
1 0.8 0.6 0.4 0.2
2000
3000
4000
5000
6000
7000
利润的预期效用：风险中性的管理者
管理者对风险决策的态度 （1）回避风险
风险回避 者的效用 曲线，边 际效用是 递减的。
管理者对风险决策的态度 （2）风险中性
风险中性 者的效用 曲线，边 际效用是 保持不变 的。
管理者对风险决策的态度 （3）爱好风险
爱好风险 者的效用 曲线，边 际效用是 递增的。
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策 回避风险的管理者
Chapter 15
不确定性和风险下的 决策
Decisions Under Risk and Uncertainty
15.1 风险与不确定性
不确定性（uncertainty）：不确定性是 指不能肯定某种事件是否会发生，也不知 道其发生的概率。
风险（risk）：风险则指虽然不能肯定某 种事件是否会发生，但知道其发生的概率。

1. 产品的价格 Px
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9