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1 公共厕所施工组织设计1.1施工准备1.技术准备：施工前组织有关专业技术人员熟悉各施工所在地厕所附近实际情况，同时相关人员与当地城管部门协调、沟通，为工程顺利进行打下良好基础。
2.施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。
3.现场准备：施工现场做到四通、一平、六落实：水通、电通、路通、电信通；场地平整；技术、劳动组织、材料、机具、构件、暂时设施落实。
对原有围墙进行修葺装饰，安装霓虹灯，抹灰刷白色涂料，书写我公司统一的宣传标语，成为美化场区的一个靓点。
2.2施工现场临时用电、用水4.临时用电经计算本工程施工现场共有设备容量，按计划用电容量设置现场电路结构。
临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护，施工现场采用TN-C-S三配电箱一台，总分配电箱两台，负荷开关箱台数与用电设备数目相应。
相五线制系统，本工程设计配电箱原则是一个设备一条回线，因此共设总本工程各施工现场设一台砂浆搅拌机。
5.临时用水供水：各施工段水源从建设单位指定位置接出，现场采用Φ75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm 深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。
6.排水：施工现场为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；保证现场清洁卫生，做到文明施工。
与甲方、监理、设计单位的工作协调7.与甲方和监理的工作协调：我公司服从甲方及监理单位的工作安排，配合甲方代表及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸制定施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
公厕施工组织设计一、项目背景为了提高城市的公共设施水平，改善市民的生活质量，本项目拟建设一座现代化的公厕。
本文将详细介绍公厕施工组织设计，包括施工组织方案、施工工艺、施工进度计划、安全措施等内容。
二、施工组织方案1. 施工组织架构本项目的施工组织架构包括总包单位、分包单位、监理单位和相关部门。
总包单位负责项目的整体施工，分包单位负责具体施工任务，监理单位负责监督施工质量和进度，相关部门负责协调各方面事宜。
2. 施工人员安排根据项目规模和进度要求，合理安排施工人员的数量和职责分工。
施工人员包括项目经理、工程师、技术员、施工班组等，他们将按照施工计划进行工作。
3. 施工设备准备根据施工需要，提前准备好所需的施工设备和机械设备，包括挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等。
确保设备的正常运行和安全使用。
三、施工工艺1. 地基处理根据地质勘察报告，采取适当的地基处理措施，包括土方开挖、填筑、夯实等。
确保地基的稳定性和承载力。
2. 结构施工公厕的结构施工主要包括基础施工、墙体施工、屋面施工等。
采用优质的材料和先进的施工工艺，确保结构的牢固和耐久。
3. 安装工程公厕的安装工程包括水电安装、卫生设备安装等。
根据设计要求和标准进行安装，确保设备的正常运行和使用。
四、施工进度计划1. 施工工期根据项目的规模和施工内容，制定合理的施工工期。
包括每个施工阶段的时间安排和工作量计划，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度控制通过施工进度表和现场监督，对施工进度进行实时控制和调整。
及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
定期组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全。
2. 安全设施设置在施工现场设置安全警示标志和安全防护设施，包括安全网、安全带等。
确保施工人员的人身安全和施工环境的安全。
3. 施工现场管理加强对施工现场的管理，设置专人负责施工现场的安全检查和管理。
公共区域精装修施工组织设计引言一、项目组织结构在公共区域精装修施工中，项目组织结构包括项目经理、技术负责人、施工班组、材料采购、质量监督等部门。
1.项目经理：负责全面组织、协调、指挥施工过程中的各个环节，对整个工程进行全面管理。
3.施工班组：根据施工要求进行分工，包括砌筑、电气、水暖、空调等专业班组。
4.材料采购：负责对项目所需材料的采购、验收、存储等工作。
5.质量监督：负责对施工过程中的质量进行监督、检查、评估，确保施工质量符合相关标准。
二、施工内容1.墙体装修：包括墙面砌筑、防水处理、涂料刷漆等。
2.地面装修：包括地板铺贴、瓷砖铺贴、地面找平等。
3.顶棚装修：包括吊顶安装、屋面防水处理、灯具安装等。
4.空调系统：包括空调管道布置、风口安装、空调设备安装等。
5.水暖系统：包括供水管道布置、排水管道布置、卫生器具安装等。
6.电气系统：包括电器线路布置、开关插座安装、照明设施安装等。
三、施工计划在公共区域精装修施工中，施工计划是确保工期紧凑、任务顺利完成的重要工具。
1.合理安排：根据工程量、施工内容、资源情况等制定合理的施工计划，并确保施工的连续性和高效性。
2.任务分解：将整个施工过程分解成具体的任务，分配给不同的施工班组去执行，确保各个班组之间的协调和配合。
3.里程碑节点：设置里程碑节点，以便在关键环节进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4.进度控制：根据施工计划，设定进度控制标准，及时检查施工进度，确保工期的紧凑执行。
四、人力资源1.人员配备：根据工程规模和施工计划，合理配置各个施工班组的人数和人员结构，确保工作量能够按计划完成。
2.培训与交流：对施工班组人员进行培训，并加强班组之间的交流合作，使其具备独立解决问题的能力。
3.安全保障：关注施工人员的安全问题，建立健全的安全管理制度，提供必要的安全防护设施，确保施工过程中人员的安全。
4.绩效考核：制定合理的绩效考核方法，对施工人员的工作进行评估，激励其积极主动地完成工作任务。
城市公共设施改造工程施工组织设计方案1. 项目背景城市公共设施改造工程旨在提升城市的基础设施水平，改善居民的生活质量。
本文档旨在提供一份施工组织设计方案，确保改造工程的顺利进行。
2. 施工组织设计原则- 保证工程质量和施工安全- 提高施工效率和资源利用率- 最小化对周边环境和居民生活的干扰- 依法合规进行工程施工3. 施工组织设计方案3.1 施工流程1. 前期准备阶段- 确定改造工程范围和目标- 编制详细的工程施工计划和进度安排- 申请必要的施工许可和批准文件- 确定施工期限和预算2. 施工准备阶段- 开展现场勘测和土地测量工作- 准备必要的施工设备和材料- 组建施工队伍并进行培训- 制定施工现场安全管理措施3. 施工实施阶段- 按照施工计划进行工程施工- 严格遵守相关的施工标准和规范- 定期进行工程质量检查和安全评估- 组织施工进度和质量的监控和控制4. 工程竣工阶段- 完成施工工程的验收和交付- 编制工程竣工报告和相关文件- 进行工程质量保修和售后服务3.2 施工安全管理措施- 制定详细的施工安全管理计划- 设置施工现场安全警示标识- 进行安全培训和教育，提高工人的安全意识- 定期检查施工设备和工具的安全性能- 建立应急预案和逃生通道3.3 环境保护措施- 减少施工过程中的噪音、粉尘和废弃物排放- 做好施工现场的环境保护措施，如覆盖土壤、防止水污染等- 选择环保材料和技术，降低对环境的影响- 定期监测施工现场的环境质量，确保符合相关标准4. 监控和评估在施工过程中，应建立监控和评估机制，确保施工组织设计方案的有效实施。
监控和评估的内容包括：- 工程进度和质量- 施工安全和环境保护- 资源利用和成本控制5. 风险管理识别和评估施工过程中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，确保施工过程的安全和顺利进行。
6. 结束语本文档提供了一份城市公共设施改造工程施工组织设计方案，旨在确保工程的质量、安全和顺利进行。
公共停车场工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供公共停车场工程施工组织设计方案。
该项目是为满足城市日益增长的汽车数量而建设的公共停车设施。
本文档将包括项目背景、施工组织设计原则、施工组织结构、施工流程安排以及质量管理等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和汽车保有量的增加，城市停车资源日益紧张。
本项目旨在通过建设公共停车场，解决停车难题，提供方便的停车环境，改善城市交通拥堵状况。
3. 施工组织设计原则本项目的施工组织设计遵循以下原则：- 安全优先：确保工程施工过程的安全性，采取必要的安全措施。
- 环境友好：减少对周围环境的影响，合理利用资源。
- 高效经济：合理安排施工工艺和流程，提高施工效率，降低成本。
4. 施工组织结构本项目的施工组织结构如下：- 总工程师：负责项目整体施工的管理和协调。
- 施工队伍：由工程人员、技术人员和施工人员组成，负责具体的施工任务。
- 监理团队：监督施工过程，确保施工符合设计要求和施工标准。
5. 施工流程安排本项目的施工流程安排如下：1. 前期准备：获取施工许可证、准备施工材料和设备。
2. 土方工程：进行场地平整、挖掘和填方。
3. 基础工程：进行地基处理和基础施工。
4. 建筑工程：进行停车场建筑的施工。
5. 装饰工程：进行停车场的装饰和美化。
6. 安全设施安装：安装报警系统、消防设施和监控设备。
7. 竣工验收：进行项目竣工验收和移交。
6. 质量管理本项目将严格按照相关法规和标准进行质量管理。
质量管理包括材料验收、施工过程监控和竣工验收等环节，以确保项目施工质量符合要求。
以上为公共停车场工程施工组织设计方案的基本内容，具体细节和实施中的调整还需根据实际情况进行进一步制定和调整。
新建公厕施工组织设计公厕作为城市基础设施的重要组成部分，为市民和游客提供了方便快捷的公共卫生设施。
为了保证公厕的施工质量和按时完成，需要进行详细的施工组织设计。
以下是一个关于新建公厕施工组织设计的示例，供参考：一、施工概况本次施工任务为新建一座公厕，占地面积为200平方米，位于市中心区域。
施工周期为60天，总预算为500万元。
施工内容包括基础工程、主体结构和装修工程。
二、施工组织机构1.项目经理：负责整个施工项目的组织和协调工作，保证施工的质量和进度。
具体职责包括：-制定项目施工计划，并组织各个施工单位按时完成任务；-监督工程质量，确保施工符合相关标准和规范；-确保施工现场安全，制定安全操作规程，并组织安全教育培训。
2.工程部：负责项目的具体施工工作，包括基础工程、主体结构和装修工程的施工。
具体职责包括：-制定施工方案和施工工艺，保证施工质量；-组织施工人员，分配工作任务；-管理施工现场，确保施工进度。
3.质检部：负责施工过程的质量检查和验收工作。
具体职责包括：-检查施工材料的合格证书和检测报告；-检查施工过程中的施工质量，对合格的部分进行验收；-协助工程部改善施工质量不合格的部分。
4.安全监察部：负责施工现场的安全管理和监察工作。
具体职责包括：-制定施工现场安全规章制度；-进行安全检查，发现问题及时处理；-开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
三、施工计划1.准备阶段（5天）：-安排施工队伍，确定材料采购计划；-制定施工方案，包括各个施工阶段的具体工作内容和工期。
2.基础工程施工（20天）：-进行地基开挖、基础打桩等工作；-浇筑混凝土基础；-安装地下管网。
3.主体结构施工（25天）：-进行主体结构施工，包括墙体、屋面和门窗的安装；-进行内外墙的粉刷；-进行室内设备的安装。
4.装修工程（10天）：-进行室内装修，包括地面砖铺设、厕具安装等；-进行门窗玻璃的安装；-进行室内灯具和通风设备的安装。
公共场所内部装饰工程施工组织设计背景和目标公共场所内部装饰工程施工组织设计旨在确保在公共场所内进行装饰工程时，施工组织能够高效、安全地完成工作，并最大限度地减少对场所正常运营和用户的影响。
本文档将介绍公共场所内部装饰工程施工组织设计的要点和步骤。
施工组织设计步骤下面是公共场所内部装饰工程施工组织设计的基本步骤：1. 确定装饰工程的范围和目标：明确装饰工程的具体范围，例如室内涂料、地板铺设、灯光安装等，同时确立完成装饰工程的目标，例如提升场所的美观性、增加用户体验等。
2. 制定施工计划：根据装饰工程的范围和目标，制定详细的施工计划，包括施工时间安排、施工人员配备、材料采购等内容。
确保施工计划能够充分利用资源、合理安排进度，并与场所正常运营不冲突。
3. 确定施工流程和方法：根据装饰工程的具体情况，确定施工的流程和方法。
例如，将大型装饰材料分批运送进场、先进行基础工程施工等。
同时，根据场所的特点和用户的需求，合理安排施工顺序，以最小化对场所使用的干扰。
4. 确保施工安全：制定施工安全措施和管理规范，确保施工过程中的安全。
包括提供必要的安全防护设施，合理安排施工人员的培训和指导，及时处理施工中的安全隐患等。
5. 控制施工质量：建立施工质量控制体系，确保装饰工程能够按照设计要求进行。
包括进行工艺检查、采样检测、质量验收等，及时处理施工中出现的质量问题。
6. 监督和调整：设立专门的监督人员或机构，对施工过程进行监督和检查。
根据监督结果，及时调整施工计划、流程和方法，以确保装饰工程的顺利进行。
7. 完工验收和保养：在装饰工程全部完成后，进行最终验收和保养工作。
包括确认工程是否符合设计和要求，及时处理施工中遗留的问题，并为装饰工程进行适当的保养工作，延长使用寿命。
结论公共场所内部装饰工程施工组织设计是确保装饰工程高效、安全进行的关键环节。
通过制定施工计划、确定施工流程和方法、保证施工安全和质量，以及进行监督和调整，能够有效地实现装饰工程的目标，提升场所的品质和用户的满意度。
公园施工组织设计方案一、工程概况本次公园建设项目位于具体地点，占地面积约为X平方米。
公园旨在为周边居民提供一个休闲、娱乐、健身的综合性场所，包括绿地景观、休闲步道、儿童游乐区、健身设施、公共厕所等设施。
二、施工准备1、技术准备（1）熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出疑问并解决。
（2）编制施工组织设计、施工方案及技术交底。
（3）根据施工图纸，进行测量放线工作，设置控制桩和水准点。
2、现场准备（1）清理施工现场，拆除障碍物，平整场地。
（2）搭建临时设施，包括办公区、生活区、仓库等。
（3）修筑施工道路，保证材料运输畅通。
3、材料准备（1）根据施工进度计划，编制材料采购计划。
（2）对原材料进行检验，确保质量合格。
4、劳动力准备（1）根据工程规模和施工进度计划，确定劳动力数量。
（2）组织劳动力进行培训，提高技能水平。
三、施工部署1、施工顺序先进行场地平整和土方工程，然后进行地下管线铺设，接着进行景观工程和道路工程施工，最后进行设施安装和绿化工程。
2、施工区域划分根据公园的功能和施工特点，将施工区域划分为绿地景观区、休闲步道区、儿童游乐区、健身设施区等。
3、施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各分项工程的开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
四、主要分项工程施工方法1、土方工程（1）根据设计要求，进行土方开挖和回填。
（2）采用机械和人工相结合的方式，保证土方工程的质量和进度。
2、地下管线工程（1）按照设计图纸，进行给排水、电力、通信等管线的铺设。
（2）做好管线的防腐、保温和防护工作。
3、景观工程（1）景观小品的制作和安装，要保证造型美观、结构牢固。
（2）水景工程要做好防水处理，确保不渗漏。
4、道路工程（1）路基的压实要符合规范要求。
（2）路面铺设要平整、牢固，排水顺畅。
5、设施安装工程（1）健身设施、儿童游乐设施的安装要严格按照说明书进行，确保安全可靠。
（2）公共厕所的设备安装要符合卫生标准。
6、绿化工程（1）选择适宜的植物品种，进行种植和养护。
公共建筑（医院）施工组织设计方案1. 引言本文档旨在对公共建筑（医院）施工组织设计方案进行全面的规划和说明。
在本设计方案中，将详细介绍有关公共建筑（医院）施工组织设计的目标、方法和步骤，以及相关的安全、环境和质量控制措施。
该设计方案旨在确保医院项目的顺利进行，并在建设过程中实现高质量和高效率。
2. 目标和背景医院建筑作为公共设施的重要组成部分，在社会中的重要性不言而喻。
因此，在施工组织设计阶段，需要确立明确的目标和背景，以便指导后续工作的进行。
2.1 目标本设计方案的目标是：•实现医院建筑工程的顺利进行和按计划完成；•确保施工过程中的安全和环境保护；•提高施工效率，确保施工质量；•最大限度地减少施工期间对周边环境和居民的影响。
2.2 背景本设计方案针对的是一家位于城市中心的大型综合医院项目。
医院总建筑面积约为50,000平方米，包括医疗楼、行政办公楼、辅助设施等。
医院建设地区周边交通繁忙，邻近居民区。
因此，施工组织设计需要特别关注施工期间的安全和环境保护问题。
3. 方法和步骤在进行医院建筑的施工组织设计时，需要按照以下步骤进行：3.1 分析项目要求在本步骤中，需要详细分析项目要求，包括医院建筑的功能和布局、施工期限、施工人员需求等。
同时，还需要考虑到项目的安全和环境要求，以及周边环境的特点。
3.2 制定施工组织方案在本步骤中，根据项目要求和分析的结果，制定详细的施工组织方案。
该方案应涵盖施工的整体流程和各个工序的具体安排，包括施工队伍组织、施工设备配置、材料供应等。
3.3 安全和环境保护措施在本步骤中，需要制定相应的安全和环境保护措施。
这包括施工期间的安全管理、安全培训、危险源辨识等；以及施工期间的环境保护措施，包括噪音、粉尘、废弃物处理等。
3.4 质量控制措施在本步骤中，需要制定质量控制措施，以确保施工质量符合相关标准和要求。
这包括施工过程中的检测、测试和验收等。
3.5 监控和调整在施工过程中，需要不断监控和调整施工组织方案。
老旧小区道路及公共设施改造项目施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (4)二、项目概况 (5)2.1 项目范围 (6)2.2 项目内容 (6)2.3 项目实施步骤 (7)三、施工组织设计 (8)3.1 施工组织管理体系 (10)3.2 施工资源计划 (11)3.3 施工进度计划 (12)3.4 施工方法与工艺 (14)3.5 施工现场布置与管理 (14)3.6 施工安全管理 (15)四、施工质量保证措施 (17)4.1 工程质量管理原则与目标 (17)4.2 质量管理组织体系 (18)4.3 施工过程质量控制 (20)4.4 工程验收与质量评定 (20)五、施工安全与环保措施 (21)5.1 安全生产目标与措施 (21)5.2 环保要求与实施方案 (22)5.3 安全环保管理组织机构与职责 (23)5.4 安全环保检查与隐患排查治理 (24)六、施工进度计划管理 (24)6.1 进度计划编制依据 (25)6.2 进度计划安排 (26)6.3 进度计划调整与优化 (27)七、风险管理与应对措施 (28)7.1 风险识别与评估 (29)7.2 风险应对策略与措施 (31)7.3 风险监控与报告制度 (32)一、前言随着城市化的快速推进，老旧小区逐渐成为了城市发展的重点和难点。
这些小区由于建设年代较早，道路狭窄、设施陈旧，不仅给居民的生活带来诸多不便，也影响了城市的整体形象。
为了改善居民生活品质，提升城市形象，我们提出了对老旧小区道路及公共设施进行改造的项目。
本次改造项目旨在通过对老旧小区道路、排水、照明、绿化等基础设施的全面升级，打造一个安全、舒适、美观的居住环境。
改造工程是一项系统工程，涉及面广、工作量大，需要精心组织、周密安排。
本方案将围绕“安全、质量、效率、环保、文明”制定切实可行的施工组织设计方案，确保项目的顺利实施。
在接下来的章节中，我们将详细介绍改造项目的目标、范围、内容、方法、步骤以及各项管理措施，为项目的顺利实施提供有力保障。
泾川县体育中心建设项目施工组织设计编制：李三信审核：王怀章静宁县城关建筑工程公司2011年7月19日第一章编制说明及依据一、编制说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《招标文件》、《施工招标评标定标办法》、以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。
公司接到招标文件及工程图纸后，对施工组织设计这一指导施工全过程的纲领性文件进行了精心编制，为确保施工过程中的每个环节均达到优良，我们在施工组织设计中对施工过程中的每个环节力求做到方案科学，组织合理，总体把握，细部周祥。
另外，我们在本方案的编制过程中特别注意了以下几个方面：1、严格按照工程招标文件要求对施工组织设计进行编制。
2、整个方案的编制全盘考虑、统筹兼顾，作到整个施工过程中人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面的协调统一、井然有序，力求方案切合工程实际，科学合理，可操作性强。
3、本着对业主高度负责和对工程质量终身负责制的原则，对业主未在招标文件中要求的一些施工技术方案和工程管理部署，亦在本方案中作了一些必要的叙述。
4、对施工中的关键环节及施工难点，努力做到施工前充分考虑，施工过程中严格把关，确保工程质量万无一失。
5、本施工组织设计中凡未注明的计量单位均为“毫米”。
二、编制依据1、泾川县体育中心建设项目招标文件。
2、国家现行的有关规范、规程、标准、图集。
3、我公司现有的施工资源及技术管理文件。
4、我公司具备的机械装备及设备料，技术资源和技术力量。
5、我公司按照GB/T19001、GB/T28001、GB/T24001建立的质量、职业健康安全、环境管理体系文件。
6、施工现场踏勘情况以及我公司关于同类工程的施工经验。
7、建设部推广应用的十项新技术以及新工艺、新材料等。
8、本工程施工必须严格执行的技术规范。
第二章工程概况一、地质概况本工程为泾川县体育中心建设项目，建设地点位于泾川县城北新区，地质状况为良好。
二、工程建设图纸标准1、《民用建筑通则》（GB50352-2005）2、《建筑地面施工规范》（GB50037-96）3、《公路路面基础施工规范》（JGJ31-034-93）4、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）5、《建设施工防火规范》GB50016-2006）6、《城市道路和建筑物无障碍施工规范》JGJ50-20017、《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）8、《室外给水施工规范》GB50013-20069、《室外排水水施工规范》GB50014-200610、《建筑灭火器配置施工规范》GB50140-200511、《建筑给水聚丙烯管道》（PP-R）工程技术规程》三、规模该工程为泾川县体育中心建设项目，施工内容为施工图以内全部建安工程：四、建筑防火1、工程防火等级：二级2、防火间距：建筑场地四周开阔，建筑物防火间距及扑救面、消防车道、回车场地均满足规范要求。
第三章项目管理策划一、指导思想本工程规模较大、专业性强、工期紧，我公司将该项工程列为公司重点工程项目，并选派具有国家贰级资质、所施工工程获得过多项优质奖的王怀章同志担任项目经理来全面组织和协调本工程的施工。
并已制订科学、合理、可操作性强的本施工组织设计，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，采用成熟的新工艺、新技术，严格现场管理，严密控制质量，确保该工程的质量、进度、安全和文明施工达到预期目标。
二、质量方针及目标质量方针：“科学管理，精心施工，遵信守约，争创优质”。
质量目标：达到“合格”。
本工程质量管理方面，将认真贯彻建设部，省建设厅及我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，执行IS0/9001质量管理及质量保证体系，以《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-2001)《施工工艺操作规程》及现行施工规范、标准为准则，进行系统化，规范化管理，保证工程质量达到一次性交验合格标准。
同时确保：1、质量保证资料完整齐全。
2、分项工程合格率100%。
3、单位工程观感分值达到90%以上。
三、工期目标本工程计划于2011年7月22日开工，20110年12月31日竣工，总施工天数163日历天。
四、安全目标(一)、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内；无重大机械设备事故；无火灾事故。
(二)、创安全文明达标工地。
五、环境管理目标控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗，保护环境。
争创甘肃省“标准化文明工地”。
六、内业管理、服务目标技术管理责任明确，内业资料完整、美观、归档及时。
信守合同及服务承诺，配合业主做好工程项目实施工作，妥善协调与各方的关系，接受建设、质监、监理单位的控制与监督，遵守工程保修服务承诺。
七、项目管理(一)、项目经理部组成本工程规模较大，施工工期较紧，为确保工程既定各项目标的顺利实现，公司将针对本工程成立工程领导小组，直接领导本工程的施工全过程。
为本项目组建的项目班子，将以优质、团结、高效、协作为组建原则。
未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），以无条件满足本工程需要为前提。
同时，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，确保整个项目部形成一个团结高效的整体，使项目经理部管理体系能充分地分析、运筹各种复杂的管理局面，作到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。
切实做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”。
项目管理机构配备情况(二)、项目管理1、项目部管理机构本工程严格按项目管理组织实施，项目经理作为项目法人，对本工程质量、进度、安全、成本、工程款回收负责，项目经理部下属各成员按照其岗位及质量体系要求履行自己的职责，对项目经理负责，项目经理对施工全过程的生产要素进行优化配置和动态管理，各部门密切协作，共同完成该工程施工。
（二）、项目管理主要内容1、合同管理根据本工程施工合同的各项条款要求，项目经理部(项目经理负责)签定各项指标承包合同，实行项目经理风险金抵押，奖罚分明，责任到人。
各承包指标包括质量、进度、安全、成本、文明施工和工程款的回收及支配，项目经理与项目部组成人员签定相关的岗位责任书，实行严格的责任约束机制。
项目经理有权与劳务队、材料供应商签定劳务承包合同和材料供应合同，对于特殊过程报请建设、监理同意并进行资质等级、营业执照、经营范围能力、技术水平等审核，满足工程要求后方可签定合同，确保其合理、规范，满足合同要求。
2、质量管理项目经理作为第一质量责任人对质量控制实行全方位管理，技术负责人负责具体实施，对各相关因素(人员)进行监督，确保本项目的质量计划和目标。
专职质检员负责工程实体的质量控制和核验，对工程各分项进行验收，针对质量问题协助技术负责人制定相关措施，并负责实施。
确保各分项工程达到质量计划的要求。
3、工程进度管理工程进度计划由项目经理制定，最后报分公司技术质量部审批后方可实施。
根据工程进度计划，施工员制定相关分项工程进度计划、劳务计划和材料计划，报请项目经理批准，由相关部门具体实施。
机械员根据工程进度计划和施工组织计划提出机械设备计划。
每月由项目经理召开现场协调会，协调解决工程质量、进度、安全及资源配置等方面的问题，为整个项目计划的实施创造条件。
4、安全管理工程项目经理具体负责安全管理的实施，制定安全管理计划，是安全生产的第一责任人。
现场安全员负责现场安全防护、临时用电等的安全检查，协助项目经理制定措施，并加以落实；对各作业班组进场、班前施工过程的安全进行交底，并实行监督。
5、造价管理工程项目施工前，由项目经理主持，制定本工程造价控制计划，预测工程施工成本和各项节约值(如清水砼技术)，由相关人员负责实施。
项目预算员负责向项目经理提供有关数据、工程实物量清单等，并协助项目经理进行成本分析、制定造价控制措施和计划，对各项措施的实施实行验证，确保实现项目造价控制计划。
第四章施工总体部署一、施工总平面布置根据设计总平面图及场地踏勘情况，将对场地内主要机械、生产加工、材料堆放、办公、安全保卫、临时道路、施工用水、施工用电等设施、施工临设及办公临设按标准化管理要求进行布置，生活区与生产区科学分离，采用封闭式管理。
施工平面布置要紧凑合理，在满足方便生产，有利于生活、安全防火等的条件下，同时要尽可能减少现场物资的二次搬运，提高机械利用率。
为了便于现场的管理和尽量少占用地，详见《施工总平面布置图》。
(一)、生产设备布置方案1、砼搅拌由于施工现场较为宽广，现场砂石料及水泥堆放可在搅拌机临近、方便处堆放，挡墙围堵、归放（堆放量以满足下一个工作日最大用量为基准）。
2、设备料堆场、砌体堆放设备料根据设计用量的多少，就近堆放，主要设在拟建项目的西面。
砌体在主体结构施工一段时间后，砌体穿插时利用，砌体在场内按垛码放整齐，长、宽、高统一，以利验收和搬运。
(二)、现场办公及生活设施布置方案1、现场办公室、门卫值班室现场设建设、监理办公室两间、会议室一间，管理人员办公室4间。
办公室门前绿化，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。
门卫值班室设在大门入口处。
2、现场厕所设男、女厕所，派人定时打扫清理。
3、工人宿舍为了便于现场的管理，生活区与施工区分离，独立设置于场部。
同时，在施工过程中将严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。
制定施工不扰民措施，控制噪声、振动对环境的污染和危害。
二、施工大纲（一）、总体构想泾川县体育中心建设项目工程，工程的重要程度不言而喻。
我公司准备将此工程列为重点攻坚工程，组织优秀施工人员，先进的机械设备，充分发挥施工技术优势，将工程建设成质量优、速度快、安全好、有科技含量的精品工程。
根据招标文件、工程的特点和设计总平面图，在施工总体部署上，将突出以下几个方面：组织机构的设置选派具有丰富施工管理经验和同类工程施工经验的管理技术骨干组成高效精干的项目经理部。
（二）、施工总体进度计划安排及控制1、施工总体进度计划2011年7月22日开工，2011年12月31日竣工，合计总日历天数163天。
（三）、施工准备1、技术准备（1）、做好现场的水文、地质、场地条件等的调查研究，工程开工前，应由公司项目部组织有关人员对施工现场进行实地调查，确定现场的水文、地质、地形地貌、气候条件等影响因素。
若发现场地条件与设计不符或对正常施工有影响时，应及时组织有关部门或人员共同协商，取得一致意见，并形成共同的处理方案或措施。
