《人力资源量化分析》PPT课件

人力资源量化分析标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-人力资源量化分析－支持人力资源战略转型与科学规划的坚强后盾摘要：在全球激烈竞争的背景下，企业的持久核心竞争优势归根结底是人力资源特别是人力资本的竞争。

如何将人力资源从成本转变为资本，如何开发、保持并传承企业优势人力资源，是企业进行人力资源战略转型和科学进行人力资源规划需要重点思考的问题。

对于人力资源现状的分析，传统的定性分析给企业带来的价值越来越少，而人力资源的量化分析将用铁证如山般的事实数据来作为制定人力资源战略和规划的坚强后盾，推动人力资源的角色转变，为企业开发优势的人力资本，创造更大的价值。

本文基于此，从人力资源的业务指标、运营指标和金额侧分析指标三个角度构建量化模型，并运用模型对人力资源规划进行了分析。

关键词：人力资源量化、人力资源战略、人力资源规划当你问某一个企业负责人他企业有多少员工，可能他只能告诉你一个大概数。

如果你进一步问他企业的人工成本、培训经费，也许他只能请你去问问人力资源经理了。

令你更吃惊的是人力资源经理也不能准确的回答你的问题，只能敷衍地说去找具体负责这一工作的人。

结果负责招聘、培训、薪酬的人哆哆嗦嗦，半天也说不出一个具体的数字，只能说一些大概、估计、也许之类的数据。

质问他们为什么答案大体是人员变动太快，统计口径不一致，没有人力资源信息系统，统计量太大等等。

这不是个别现象，在很多天天嚷着“以人为本”的企业，连自己的人才“家底”都不了解的时候，怎么去谈人力资源的规划怎么去制定科学合理的人力资源规划怎么去谈“人尽其才，才尽其用”正如部队打战，作为统帅，你要知道你手里有多少兵，有多少将，有多少可用之才。

这些人员如何配备，如何才能充分利用人才提高战斗力。

要随时掌握部队的人员变化，作战部队有多少，后勤部队有多少，人员是否配备合理。

作为企业负责人，你首先要了解本企业员工的总数及变化情况，每个月人员的变动情况要及时通报。

人力资源量化分析人力资源量化分析是企业在管控人力资源方面的重要工具之一，其主要目的是通过数据的收集、分析与比较，对人力资本进行评估，以便更好地帮助企业制定人才发展战略和提高员工的个人能力，赋予他们实现企业目标的强大支持。

一、为什么需要人力资源量化分析人力资源量化分析是现代企业人力资源管理的一种重要手段，其需求主要由以下几方面因素决定：1、管理的需要。

企业需要利用优秀的人力资源来支持业务运营，因此需要对人才水平进行评估，以便准确把握当前的人才实力，预测未来的人才需求。

2、提高人力资源效率。

人力资源量化分析可以分析人力资源的成本与收益，提高人力资源的使用效率，同时还可以支持企业改进人力资源管理策略，帮助提升员工的工作质量和绩效。

3、制定企业战略。

人力资源量化分析可以评估企业的各项指标，包括人员流动率、薪酬体系、员工培训投入等，从而为企业制定合适的人才招聘、培训、调动和解雇策略提供依据。

二、人力资源量化分析涉及什么样的数据人力资源量化分析通常包括以下几种数据:1、人力资源离职率。

离职率是人力资源管理的重要指标之一。

通过了解离职原因及离职人数，可以反馈企业的人才战略和管理策略是否合理，同时还可以提高企业的员工满意度和员工保留率。

2、人员流动率。

人员流动率是企业员工在不同职位间总体调动频率的指标。

企业需要通过人员流动率来推测人才的价值及未来的人才需求，以便更好地制定人才培养和管理策略。

3、员工满意度。

员工满意度是评估企业员工对企业的整体表现的重要指标。

通过定期对员工进行满意度调查，企业可以掌握员工的意见和反馈，制定更好的人力资源管理策略及促进员工发展。

4、人资投入。

人力资本投入是指企业对人才的投入水平。

通过比较人资投入和企业效益、销售收入情况，可以分析员工的增值贡献，提高企业的效率。

三、人力资源量化分析的方法1、定期评估。

通过定期评估企业的人才战略和人力资源管理体系，及时发现并改进人才招聘、培训、激励、管理等方面的问题，促进企业的可持续发展。