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项目评估与管理--第二章PPT课件

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《项目评估与管理》课件

《项目评估与管理》课件

05
项目人力资源管理
项目人力资源的规划与招聘
规划项目人力资源
根据项目需求，制定人力资源 计划，明确所需岗位和职责。
招聘项目团队成员
通过多种渠道招聘合适的项目 团队成员，确保团队具备所需 技能和经验。
选拔与配置
根据项目需求和团队成员的能 力，合理配置人力资源，发挥 团队最大效能。
招聘评估与反馈
对招聘过程和结果进行评估， 总结经验教训，优化招聘策略
02
项目评估指标体系
项目的技术评估
技术可行性评估
01
评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目需
求。
技术先进性评估
02
评估项目所采用的技术是否具有前瞻性和创新性，是否能够提
ห้องสมุดไป่ตู้
升企业竞争力。
技术实施难度评估
03
评估项目技术的实施难度、所需资源和时间，以及可能遇到的
技术风险。
项目的经济评估
。
项目人力资源的开发与培训
培训需求分析
分析项目团队成员的技能和知识需求，确定 培训内容和目标。
实施培训
按照培训计划，组织培训活动，确保团队成 员获得所需知识和技能。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划，包括 培训内容、时间、方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经验教训，优化 培训计划。
项目沟通管理
项目沟通管理的概念和原则
概念
项目沟通管理是确保项目信息及时、 准确、有效地在项目团队成员之间传 递的过程。
原则
项目沟通管理应遵循准确性、及时性 、完整性、有效性和透明性的原则， 确保信息的准确无误和及时传递。
项目沟通管理的过程和方法

投资项目评估与管理第二章现金流量与资金的时间价值

投资项目评估与管理第二章现金流量与资金的时间价值
b．实际利率 若将付息周期内的利息增值因素考虑在内， 所计算出来的利率称为实际利率。 实际年利率与名义年利率之间的关系可用下 式表示：
（2-11）
其中： —实际年利率 —名义年利率
m—年计息周期数。 下面推导式（2-11）。 设：投资一笔资金P，年计算周期数为m， 计息周期利率为r，则名义年利率i为：
建设 期
投产 期
……
稳产 期
回收处 理期
图2-5 新建项目的现金流量图
2.2 资金时间价值 2.2.1 资金时间价值的概念与意义
（1）资金时间价值的概念 资金的时间价值是指资金随着时间的推移而形 成的增值。 资金的时间价值可以从两方面来理解： 第一，将资金用作某项投资，由于资金的运动 ，可获得一定的收益或利润。 第二，如果放弃资金的使用权力，相当于付出 一定的代价。
根据图2-13，把等额系列现金流量视为n 个 一次支付的组合，利用一次支付终值公式（2-7 ）可推导出等额支付终值公式：
用
乘以上式，可得
由式（2-14）减式（2-13），得
经整理，得
（2-13） （2-14） （2-15）
式中 用符号
（2—16） 表示，称为等额支 付终值系数
[例2—5]若每年年末储备1000元，年利率为6%，连 续存五年后的本利和是多少？（excle表）
图2-9 年金A现金流量图
小结：
①大部分现金流量可以归结为上述三种现金流量 或者它们的组合。
②三种价值测度P、F、A之间可以相互换算。 ③在等值计算中，把将来某一时点或一系列时点 的现金流量按给定的利率换算为现在时点的等值现 金流量称为“贴现”或“折现” ；把现在时点或一系列 时点的现金流量按给定的利率计算所得的将来某时 点的等值现金流量称为“将来值”或“终值”。

公共项目管理与评估2精品PPT课件

公共项目管理与评估2精品PPT课件

南京工业大学
第二章 基础理论与方法
❖ NPV对i的敏感性问题：
NPV
NPV1
i1 0 NPV2
内部收益率
i*
i2
i
▪ 对常规投资项目而言，NPV（i）的总趋势是随着i的增大而减小。 ▪ 在净现值指标选择方案时，若基准折现率i0越高，则项目能被接
受的可能性就越小。在某一i*值上，净现值曲线与横坐标相交表 示该折现率下的NPV=0，且当i0<i*时，NPV>0；i0>i*时，NPV<0。 ▪ i*是一个具有重要意义的折现率临界值，被称为内部收益率。
第二章 基础理论与方法
❖ 2.等额分付类型
▪ （1）等额分付终值公式 FA(1ii)n1A(F/A,i,n)
• [(1+i)n-1]/i称等额系列终值系数，记作（F/A，i，n）。
▪ 例2-4 某家长储备教育资金，从孩子8岁起，每年存入银行1000元，连续10 年，若银行利率为8%，问10年后的本利和为多少？
• 例2-6
❖ （4）等额分付资本回收公式
AP1i 1ini n1P(A/P,i,n)
• 式中[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]称为等额分付资本回收系数，记作（A/P，i，n)。 • 例2-7
▪ 为了便于理解，将以上6个公式汇总与书上表2-3。
南京工业大学
第二章 基础理论与方法
❖第二节 经济效果评价指标
解： FA (1ii)n 1 10 0 (1 0 8 8 % % 10 )1 14(元 48） 7
或
F A ( F /A ,i ,n ) 1 （ F 0 /A ,8 0 % 1 ) 0 1 0 , 0 1 .4 0 4 1 8 0 ( 4 7 元 4

《项目评估与管理》课件

《项目评估与管理》课件

3 项目评估与管理的挑战和机遇
探讨项目评估和项目管理所面临的挑战和机 遇，以及应对策略。
4 项目评估与管理的未来发展趋势
展望项目评估和项目管理的未来发展趋势， 如人工智能、大数据和敏捷方法的应用。
Pert C hart
介绍项目评价与复杂度调整（PERT）图，用于分析 和评估项目关键路径和依赖关系。
项目风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
讨论如何识别、评估和应对项目风险，以确保项目 顺利推进。
项目绩效评估
项目绩效评估的方法和流程
介绍评估项目绩效的常用方法和流程，包括对项目目标和业务价值的量化评估。
项目绩效评估的指标和标准
讨论如何制定项目绩效评估的指标和标准，以确定项目的质量和成功。
项目绩效评估的意义和价值
探讨为什么进行项目绩效评估，了解项目绩效评估在整个项目生命周期中的重要性。
总结
1 项目评估与管理的关系
概述项目评估与项目管理之间的密切关系， 互相促进项目的成功。
2 项目评估与管理的重要性
强调项目评估和项目管理对于项目成功的关 键作用。
3
项目管理的组织和架构
讨论如何建立有效的项目管理组织和架
项目管理的流程和方法
4
构，以确保项目的顺利推进。
介绍常用的项目管理流程和方法，包括 项目规划、执行、监控和收尾。
项目管理工具和技术
WBS
引入工作分解结构（WBS）作为项目管理工具，帮 助项目团队理解和规划项目工作。
Gantt C hart
使用甘特图作为项目管理工具，可视化项目进度、 任务关系和里程碑。
《项目评估与管理》PPT课件
欢迎来到《项目评估与管理》PPT课件！在本课程中，我们将探讨项目评估和 项目管理的关键概念、方法和工具，帮助您提升项目管理能力。

第二章-项目与项目管理(研)PPT课件

第二章-项目与项目管理(研)PPT课件
49
2、PM主要内容 ➢ 对范围、时间、成本、风险和质量的不同
要求进行管理； ➢ 对有着不同需求与期望的项目干系人进行
管理； ➢ 对已识别的项目需求进行管理。
50
3、项目管理环境
项目管理要面对：
项目管理环境
利益相关者
生命周期
项目 管理
组织机构
外部环境
管理技能
51
（二）项目管理的层次和主体
PM可分为四个主要的层次：
53
➢项目管理的要点：
资源是项目实施的根本保证 需求和目标是项目实施的基本要求 项目组织是项目实施运作的核心实体 环境是项目成功的可靠基础
54
➢项目管理的精髓：
整体 的 系统 性
过程的受控性
55
（四）项目管理要素
随着项目管理的发展，项目管理的要素也在不断 变化，如下表所示 ：
1
2
3
4
5
特殊的 项目经理 有限的 风险型（变更管理） 一次性 独特性 项目组织 项目团队 以目标为导向 多变性
常规的（一般的） 部门经理 相对无限的 确定型（保持连贯） 重复性（经常性） 普遍性 职能部门
线性管理 效率和有效性 稳定性
15
3、项目与日常运营的共同之处 ● 两种运作方式的工作都需要人来完成； ● 都受到资源的限制； ● 都有计划、执行和控制的过程。
一般的作业管理：
①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但 管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时 间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
14
项目与日常运作的不同点
比较 名称
项目

《项目评估》课件

《项目评估》课件
考虑社会公众的意见和反馈，以及项 目与社区的互动和合作。
详细描述：分析项目对社会的贡献和 影响，包括环境、文化、道德等方面 的因素。
评估项目的可持续性和长期发展潜力 ，确保项目与社会发展目标相一致。
06
项目后评估
项目后评估的定义和目的
定义
项目后评估是指在项目实施完成 一段时间后，对项目的投资效果 进行全面分析和评价的过程。
项目评估的目的和意义
总结词
项目评估的目的是确保项目的顺利实施和成功完成，同时为未来的项目提供经验和借鉴。
详细描述
项目评估的目的是对项目的可行性、效益、效果等方面进行全面分析和评价，及时发现和解决项目实施过程中存 在的问题，确保项目的顺利实施和成功完成。同时，通过对项目的评估，可以为未来的项目提供经验和借鉴，提 高项目的成功率和管理水平。
社会效益指标
就业创造与提升
评估项目对当地就业机会的贡献，包 括直接和间接就业机会。
技术进步与创新
衡量项目对推动技术进步和创新的贡 献，促进社会生产力的发展。
社会文化影响
分析项目对当地社会文化发展的影响 ，包括文化交流、社区发展等。
公共设施与服务质量提升
评估项目对公共设施和服务质量的改 善，提高居民生活水平。
详细描述
定性评估方法主要依赖于专家或经验丰富的评估者的主观判断和分析。这种方法通常用于评估项目的 可行性、技术成熟度、市场需求等方面。
综合评估方法
总结词
结合定量和定性方法的评估方法
详细描述
综合评估方法是将定量和定性两种方法结合起来，综合运用 数据、指标和专家判断，对项目进行全面、系统的评估。这 种方法旨在平衡客观性和主观性，提高项目评估的准确性和 可靠性。
包括风险规避、风险转移、风险减轻 和风险接受等。

项目管理评价PPT课件


精品课件
16
3、动态投资回收期法
考虑到资金的时间价值后，投入资金回收的时 间即为动态回收期。
当动态回收期Td＜T标或动态投资收益率Ed＞E标时， 项目投资是可行的，当Td＞ T标或Ed＜E标，则项目投 资是不可行的。
精品课件
17
4、收益／成本比值法 项目收益为B，成本为C，则收益／成本比值 为B／C。
一般机会研究是项目投资者或经营者通过占 有大量信息，经分析比较鉴别发展机会，最终 形成确定的项目发展方向或投资领域的过程。
一般机会研究的主要内容：
地区研究
部门研究
资源研究
精品课件
24
机会研究应通过分析下列各点来鉴别投资
机会或项目设想：
➢ 在加工或制造方面所需的丰富自然资源
➢ 为加工工业提供农业原料的现有农业布局情 况
K1—K2 Ta= C2—C1
K1—K2 Ta= B1—B2 追加投资收益率：Ea= 1
如果Ta<T标或Ta者Ea>E标,则高投资方案 的投资效果好。
精品课件
13
1、4 动态评价方法
1、净现值法
净现值法是将整个项目投资过程的现金
流按要求的投资收益率（折现率），折算到
时间等于零时，得到现金流的折现累计值
特定项目机会研究的主要内容：
➢ 市场研究
➢ 项目意向的外部环境分析
➢ 项目承办者的优劣分析
特定项目机会研究最终为决策者提供具体项目 建议或投资提案。
精品课件
27
3、项目可行性研究
3、1 初步可行性研究
3、1、1 初步可行性研究的定义及目的
初步可行性研究是介于机会研究和详细可行研究 的一个中间阶段，其目的是：

【正式版】项目评估与管理说课PPT文档

项目评估与管理课程设计
五、课程考核与评价
过程性评价与终结性评价相结合的原则
考勤 20%
终结性考核 60%
实务考核 20%
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学重点
教学重点
通过本课程的学习，要求学生能够学会完整 的 项目管理理论和方法，初步形成对拟建项目 的全面分析、论证和评价的基本技能，提升在 实际工作中的运用评价方法管理项目的实际能 力。
也是我院 学专业的专业方向课，要求
该专业学生了解 项目的评价与管理的基本
理论与方法。
与其他课程的关系图
投资学
管理学
项目评估与管理
财务管理
计量经济学
高级公司财务
项目评估与管理课程设计
二、课程教学目标
知识方面 能力方面 素质方面
具有从事各种 项目评估必需的基础知识,掌握项目评估的 基本理论和基本方法，理解项目管理的各环节操作应用的实 现过程。
因此，教材的难点和重点就是 第四章 项目论证的方案选择与决策 第七章 项目的经济效益分析与成本控制
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学模式
任务驱动教学模式
模块
任务一 任务二 任务三
…
知识点一 知识点二 知识点三
…
项目评估与管理课程设计
实训项目
六、 模块教学设计——教学过程
教学流程
时间分配
项目评估与管理课程设计
六、 教学设计示例
任务 3 如何制定项目进度？
背景材料: 由于前任项目经理的调离，同事C被提拔做一个进程已
经过半的项目经理。领导L在任命C做项目经理的时候，对 C说:该项目顺利，只要改动一下程序，完成最后阶段的测 试，就大功告成了。项目经理C上任后发现，1.前任项目经 理没留下任何文档记录。2.已完成的工作也没有固定的文档 固化下来。结果是，不仅客户要求改动的程序不少，而且 原以为已完成的部分也有许多遗留问题，尽管领导L又给C 的项目增加了资源，但最后的结果是由于项目范围蔓延严 重，没有达到预期的目标。项目经理C受到领导的严厉批评。

项目管理与项目评估PPT共37页


谢谢！
项目管理与项目评估
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。

项目评价与管理PPT158(1)

181.670-180.611=1.059(万元)
1.3 现金流量与资金等值的 含义
• 1.3.1 现金流量的含义 • 1.3.2 现金流量图 • 1.3.3 资金等值的含义
1.3.1 现金流量的含义
• 现金流量：将投资项目视为一个独立系 统时流入和流出该项目系统的现金活动。
或
指投资项目从筹划、设计、施工、投产 直至报废（或转让）为止的整个期间各 年现金流入量与流出量的总称。
投资的一般概念
• 广义的投资：经济主体为获得预期收益， 投入一定量的资金而不断转化为资产的 经济活动。
– 投资主体 – 投资目的、特点 – 投资方式 – 投资行为过程
• 狭义的投资：人们在社会生产活动中为 实现某种预定的生产经营目标而预先垫 支的资金。
固定资产投资的构成
•
• 器投资
• 固定资产投资
习题1.4--2 试求出图中的未知数
• (1) • (2)
(i=10%)
F=? 20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
10 A=?
100
0 12345678 100
9 10
习题1.4--3
• 某企业贷款1000万元，年利率10%，按 年计复利，5年还完。还款方法如下：
– （1）每年还息，最后一年还本息；
F
01 2 P
1.3.3 资金等值的概念
• 指发生在不同时点上的两笔或一系列绝 对数额不等的资金额,按资金的时间价 值尺度,所计算出的价值保持相等。
• 资金等值的三个要素：
– 资金额 – 资金发生的时间 – 折现率（衡量资金时间价值大小的标准，
如利率）
几个相关概念
• 现值：将未来时点上的资金额换算成的 现在时点上的资金额。
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5
（一）市场调查的含义
市场调查包括两方面的含义： 一是指以市场为对象的调查研究活动或调查工
作过程，是一种经济性调查 二是指研究及阐述市场理论与方法的科学，是
一种理论性的研究
6
（二）市场调查的分类
市场调查的主要分类有如下几种： （1）按照调查范围的不同划分 （2）按照调查的内容划分 （3）按调查形势划分 （4）按调查目标划分
提出建议； 2.提交市场调查报告。
15
三、市场调查的内容
（一）供求调查 （二）商品变动调查 （三）竞争调查 （四）周边环境调查
16
（一）供求调查
1）进口现状
17
（一）供求调查
2.需求现状调查 （1）国际市场需求现状 （2）国内市场需求现状 （3）出口现状
7
（三）市场调查的作用与功能
市场调查的主要作用体现在两个方面： （1）为决策提供各种情报资料，作为编制产
品生产计划及指定产品销售计划的重要依据 （2）为企业研究开发新产品或了解新产品、
新技术的动向提供情报
8
（三）市场调查的作用与功能
市场调查主要有以下功能： （1）发现和寻求市场需要的新产品； （2）发掘新产品和寻找现有产品的新用途； （3）明确市场的所在，以及潜在市场的大
小； （4）发现顾客和竞争者的动向；
9
（三）市场调查的作用与功能
（5）分析并判断市场的增长率； （6）对企业的市场战略进行检测； （7）便于经常对企业的市场与销售策略
进行分析 。
10
二、市场调查的程序
（一）第一阶段：调查准备阶段。 （二）第二阶段：调查实施阶段，即进行实际
4
（一）市场调查的含义
对市场供求变化的各种影响因素及变化趋 势进行的专门的调查。其定义可以概括为采用 科学的方法，有目的、系统地收集和分析已经 发生、存在的市场现象和实施的数据信息，分 析市场的客观现状，从而掌握市场商品供求变 化的特点和发展规律，为科学预测市场的未来 提供可靠的依据。市场调查是进行市场预测的 基础，是进行项目可行性研究的前提。
调查实施阶段是将调查计划付诸实践的过 程，主要任务是组织调查人员，按照调查计划 的要求，深入现场，细致调查，系统地收集资 料和数据，听取被调查者的意见，充分掌握第 一手资料。这一阶段包括两个环节： 1.搜集、记录、整理调查材料和资料； 2.设计调查表格、分析调查资料。
13
（三）第三阶段：调查结果的处理阶段，即 编制调查报告
18
（二）商品变动调查
商品变动调查主要是调查市场上各 种商品供求变化、库存变化、价格变化。 而价格变化是对市场影响最敏感的因素， 要了解消费者最能接受的价格，分析产 品的需求价格弹性及价格的变化将对市 场商品供求带来的影响。
19
（三）竞争调查
产品进入成熟期，竞争加剧。要重视对投 资项目在市场上的竞争能力及竞争对手数量的 调查，包括对生产同类产品企业的生产技术水 平、生产能力、经营特点的调查。此外，还要 了解竞争对手产品的品种、价格、质量、技术 服务、营销方式、包装装潢等信息，并以此为 基础来制定自身企业所适合的营销策略。
调查。 （三）第三阶段：调查结果的处理阶段，即编
制调查报告。
11
（一）第一阶段：调查准备阶段
这个阶段的工作大体分为以下几个步骤： ➢ 1.确定调查目标、内容、要求； ➢ 2.确定调查对象，收集资料的范围和方式； ➢ 3.选择调查渠道以及调查方法； ➢ 4.编写调查计划，培训调查人员。
12
（二）第二阶段：调查实施阶段，即进行实 际调查
25
（二）观察调查法
在具体实施过程中，观察法除了通 过调查人员本人进行观察外，还可以利 用计算机、照相机、摄像机、录音机、 计数器等辅助设备来实施。这种方法比 较适合在展销会、博览会、商店等人流 与商品密集的地方，或居住区、公园、 旅游景点等人群集中的地方展开。
通过对调查资料的分析和总结，应当形成 调查结果的处理意见。它是市场分析能否充分 发挥作用的关键一环。调查报告的格式一般有 导言、正文、附件；调查报告的正文有调查的 目标、调查的对象、调查的内容、调查的方法。
14
（三）第三阶段：调查结果的处理阶段， 即编制调查报告
这一阶段也包括两个环节： 1.资料的分类、综合分析，得出结论、
24
（二）观察调查法
观察法是指调查者以旁观者的身份直接到 调查地点进行现场观察，收集取得有关资料， 属于实地调查。这种方法的优点在于，采用这 种方法进行调查时，因为被调查者不一定会意 识到自己在接受调查，不会产生顾虑和约束， 调查者得到的资料会比较具有客观性。缺点在 于，观察所得只是表面现象，对观察场所也有 一定的要求。
20
（四）周边环境调查
调查的目的在于了解是否存在企业无法控 制但影响市场的外界因素。涉及的内容有政治 环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等。 其中，技术环境包括国内外新技术、新工艺、 新材料的发展区实际发展速度，以及国内外新 产品的技术现状、发展趋势、发展速度。
21
四、市场调查的方法
（一）询问调查法 （二）观察调查法 （三）实验调查法 （四）典型市场调查法 （五）抽样调查法
项目评估与管理
路君平
第二章 市场分析及生产规 模的确定
本章内容
第一节 市场调查 第二节 市场预测 第三节 项目生产规模分析 课后习题
2
第一节 市场调查
一、市场调查概述 二、市场调查的程序 三、市场调查的内容 四、市场调查的方法
3
一、市场调查概述
（一）市场调查的含义 （二）市场调查的分类 （三）市场调查的作用与功能
22
（一）询问调查法
询问调查法是应用最为广泛的一种市场调 查方法，又称为访问法、调查表法，是指将所 要调查的问题事先设计成调查提纲或表格，然 后按照目标进行调查，主要特点是以事先准备 好的一系列问题访问客户或潜在消费者来获得 所需信息。
23
（一）询问调查法
询问调查法又主要包括以下几种： 1.访问调查，即当面访谈 ； 2.问卷调查 ； 3.电话调查 。