下载文档原格式
准时采购模式在企业当中的运用摘要准时采购模式是一种基于精细化生产模式发展起来的供应链管理策略。
这种模式的核心是降低企业在供应链当中的库存水平、缩短交货周期以及有效地管理采购成本。
本文将从准时采购的定义、准时采购的优势、准时采购运用的限制因素以及准时采购的实践案例等方面对准时采购模式进行深入探讨，以期为企业提升供应链管理水平提供有益的参考。
关键词：准时采购模式，供应链管理，精细化生产，交货周期，采购成本AbstractJust-in-time (JIT) purchasing is a supply chain management strategy that was developed on the basis of lean production. The core of this model is to reduce inventory levels, shorten delivery cycles, and effectively manage procurement costs. This paper explores the definition of JIT purchasing, advantages of using JIT purchasing, limitations of implementing JIT purchasing, and practical case studies. The goal of this paper is to provide useful insights for firms that aim to improve their supply chain management.Keywords: JIT purchasing, supply chain management, lean production, delivery cycle, procurement cost正文1. 引言在当代商业竞争的环境中，企业的供应链管理已经成为企业竞争优势的重要因素之一。
运营管理用案例论述准时采购制对企业管理的重要意义
准时采购制是指企业通过建立合理的采购计划,在供应商交货日期前就将所需物料准确订购,并确保物料按时到达,以确保生产和交货计划的顺利进行。
这种管理模式对于企业来说意义非常重要,具有以下几个方面的优势：
一、确保成本控制
准时采购的制度可以让企业提前计划采购,防止紧急采购的情况发生,从而避免由于紧急采购而导致的价格飞涨等无法控制的因素,保证采购的成本是可控的。
二、提高生产效率
准时采购的制度可以确保零部件或原材料按时到达生产线,避免由于原材料短缺而停滞生产、延误交货的情况发生,从而提高生产效率。
三、优化供应链管理
准时采购制度的实施可以帮助企业优化供应链管理,加快物料周转速度,同时也可以让企业和供应商之间建立更加稳定的合作关系,从而保持供应链的稳定性。
四、提高客户满意度
通过准时采购的制度可以保证产品的及时交货,有效避免客户长时间等待的情况发生,从而提高客户的满意度,增强企业的市场竞争力。
综上所述,准时采购制对企业管理来说是非常重要的,可以在成本控制、生产效率、供应链管理和客户满意度等方面带来明显的好处。
企业可以通过建立健全的管理体系和完善的物流系统来实施准时采购制,从而增强企业的竞争力和市场地位。
实施准时化采购的方法及步骤
实施准时化采购可以帮助企业实现供应链的敏捷性和高效性,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是实施准时化采购的方法及步骤:
1. 定义明确的目标和时间表:在实施准时化采购之前,企业需要明确采购目标,包括采购量、交货时间、采购周期等,并制定一个明确的时间表,以确保采购计划与生产计划相协调。
2. 确定供应商:选择可靠的供应商,并与他们建立长期合作关系。
通过选择优质的供应商,企业可以获得更好的质量和效率,同时降低采购成本和风险。
3. 实施供应链管理:实现准时化采购需要对整个供应链进行优化和管理,包括供应商管理、库存管理、生产计划和物流管理等。
企业可以通过供应链管理软件来实现这些管理步骤。
4. 使用预测和优化技术:使用预测和优化技术可以帮助企业更好地预测需求和制定采购计划。
这些技术包括数据分析、人工智能和机器学习等。
5. 实施采购风险管理:在实施准时化采购的过程中,企业需要识别和降低采购风险。
采购风险可能包括供应链中断、质量不稳定、交货时间延误等。
企业可以通过建立采购风险管理机制来降低这些风险。
6. 实施采购自动化:通过采购自动化,企业可以实现更高效的采购流程和更精准的采购决策。
采购自动化可以包括自动化流程、数据挖掘和人工智能等技术。
实施准时化采购需要企业对整个供应链进行优化和管理,并使用各种技术和方法来降低采购成本和风险。
企业可以通过不断地改进和优化采购流程,从而提高供应链的敏捷性和高效性,增强企业的竞争力和盈利能力。
论准时制采购在企业中的应用一、绪论（一）研究背景和意义1、研究背景随着全球经济一体化的进程日益加快，大数据和大变革时代对企业提出了新的要求和挑战，同时也提供了新的机遇。
中国的企业要在全球竞争中谋求不败之地并实现长足发展，必须进一步增强企业的综合竞争力和核心竞争力。
有的企业从整体着眼，寻求企业流程的再造；有的企业着重企业文化等软实力建设，效果不凡；还有一些企业从采购环节着手，让企业从资源的束缚中释放出来，谋求新的利润源，增大利润空间。
采购，一般都指企业在某条件下从市场获得产品或服务作为企业的资源，以保障企业生产经营活动照常开展的一项企业活动。
采购是企业所有生产环节中的重要一环，首先，采购成本很大程度上决定了产品的销售价格，从而决定了销售额和销售利润；其次，采购的及时性则涉及到企业的生产效率，所谓“巧妇难为无米之炊”，如果原材料无法供应，整个生产流程瘫痪，直接影响企业的正常运转；最后，采购材料的质量决定了产品的质量，这也是从本质上和根源上影响企业竞争力的音速。
2、研究意义为了降低采购的成本，提高产品质量，越来越多的企业对重要零部件实施准时制采购。
所谓准时制采购，其核心思想就是：把合适数量、质量的产品，在合适的时间供应到合适的地点．最好地满足客户需要。
此外，准时制采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足客户需要，而且可以极大地消除库存、减少浪费．从而降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。
准时制采购要求能同供应商共享需求信息和库存，因此对供应商的选择不同于传统的供应商选择，本文建立了可操作的供应商选择评估体系用于选择合适的供应商。
生产、质量、营销的源头是采购，采购决定了产品的市场占有率、营销成本、营销速度。
要保证有适质、适价、适时的产品供给，这样才能实现企业的稳步长久发展，不断提高企业的核心竞争力。
（二）研究目标和思路1、研究目标通过分析研究准时制采购，结合XX汽车公司的实际情况，找出XX汽车公司可以进一步改进的环节，提出合理建议，使其利益最大化。
准时化采购模式在企业中的运用摘要：伴随全世界经济一体化的到来和中国进入WTO后市场开放程度的加深，所有企业都将在一样的游戏规则下竞争。
企业要想在这样的竞争浪潮中成为一名优秀的“弄潮儿”，就必需进一步增强企业管理，提高企业的核心竞争力。
近乎残酷的竞争环境，强逼着企业不能不像挤牙膏式地来挖掘开发企业的潜能，以最大限度的为企业创造效益。
但是在企业生产的众多环节中，采购环节的地位和作用已今非昔比，在对企业最终效益的贡献中更是功不可没。
对现代企业的生存和发展也有着举足轻重的作用。
关键词：准时化采购准时化生产供给链在全世界生产一体化，高度的信息化和近乎完全开放的市场的影响下，各行各业的竞争已经达到灼热化。
生产企业面临着加倍严峻的挑战，生产技术的共享已使很多依托技术取得利润的企业的利润空间一再减少。
面对这样残酷的现实状况，企业开始转向寻觅新的利润源泉。
在现代企业的运营中，管理受到了愈来愈多的关注，生产前的采购准备环节也日趋成为管理者关注的重点。
采购环节在企业最终效益的贡献愈来愈大，成为新的利润增加点。
如何采用科学的采购方式，使采购的费用降低，定货费用的降低，进货费用的降低等，有着很大的潜力。
这一块“蛋糕”的发现，使更多的人来关注科学的采购方式，来关注准时化采购。
一、准时化采购的概述（一）准时化采购的产生和含义准时化采购又叫JIT（Just In Time）采购，它是在精益生产的模式下产生的。
精益生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式，其大体思想是“完全杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。
在这思想的影响和在物流行业与生产企业的运用中则出现了新的表现形式，即JIT采购、JIT运输、JIT贮存、和JIT预测等具体的形式，组成了一个庞大的JIT体系。
具体的说准时化采购就是把JIT生产的管理思想运用到采购中来形成的一种先进的采购模式。
其大体内涵就是：把合理的数量，适合的质量的物品，在适合的时间供给到适合的地址，最好的知足客户的需要。
现代商业MODERN BUSINESS40［内容摘要］本文由准时采购的定义引出了其在制造企业中的实用性这样一个话题，文章的重点在于通过案例事实揭示准时采购策略在制造型企业创造利润中所扮演的角色，通过对准时采购的实用性进行分析后，得出了准时采购在市场竞争中的重要作用和意义的结论。
另外，文章也指明为了更好应用准时采购，需要把预防性的措施和合理化改进放在步骤的前端。
［关键词］ＪＩＴ（ｊｕｓｔ ｉｎ ｔｉｍｅ）；物流；电子商务；供应链管理；价值链；看板ＫＡＮＢＡＮ；ＭＲＰ（物料需求计划）；ＢＯＭ（材料清单）一、准时采购的来源和定义准时ＪＩＴ（ｊｕｓｔ ｉｎ ｔｉｍｅ）采购又称为即时采购、及时采购、零库存采购等等。
准时采购的概念来源于准时化生产ＪＩＴ（ｊｕｓｔ ｉｎ ｔｉｍｅ）的管理思想，起源于日本的丰田汽车公司（Ｔｏｙａｔｏ Ｍｏｔｏｒ Ｃｏｒｐ），因而曾被称为“丰田生产方式”， ＪｏｈｎＨｏｌｕｓｈａ于１９８３年介绍了ＪＩＴ模式降低日本汽车企业成本的调查研究，随后ＪＩＴ思想广泛应用于制造业。
后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称为ＪＩＴ。
准时采购是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。
它的内涵就是ＪＩＴ（ｊｕｓｔ ｉｎ ｔｉｍｅ）的管理思想，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结果。
准时采购是对供应链上下游企业物流运作的革新，提倡客户企业和供应商进行紧密合作，建立战略伙伴关系，进行充分的信息共享与沟通，减少供应链上的库存，最终实现供应准时采购在制造型企业中的实用性分析邹鸿驰 上海理工大学 ２０００９３链上零库存的目标。
而且，准时采购根据“看板（需方的要求）”向前道工序取货，看板管理是ＪＩＴ系统的技术核心。
二、供应链管理中准时采购的含义供应链管理（Ｓｕｐｐｌｙ ＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ， ＳＣＭ）是指人们认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组合、指挥、直辖、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效益，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。
采购与库存管理准时化采购1. 介绍准时化采购是指在供应链管理中，采购与库存管理部门通过合理的规划和管理，确保采购在预定时间内完成，避免供应链中的延误和停滞。
采购与库存管理准时化采购对于企业来说非常重要，它可以提高供应链的运行效率，降低库存成本，并确保产品的及时交付。
在本文档中，我们将探讨采购与库存管理准时化采购的关键要素，并提供一些实践建议和最佳实践案例。
2. 采购与库存管理准时化采购的关键要素2.1 供应商管理供应商管理是采购与库存管理准时化采购的重要要素之一。
一个良好的供应商管理体系可以确保供应商按时交付所需的产品和物资，避免因供应商延误而导致的生产中断或交付延误。
以下是一些供应商管理的关键措施：•选择可靠的供应商：在选择供应商时，应对其供货能力、质量控制和交货准时性进行全面评估。
•建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，定期评估供应商的绩效和能力，以便及时发现问题并采取纠正措施。
2.2 需求与供应计划的一致性需求与供应计划的一致性是采购与库存管理准时化采购的另一个关键要素。
需求与供应计划的一致性可以帮助企业避免由于需求与供应不匹配而造成的库存过剩或缺货问题。
以下是一些需求与供应计划一致性的措施：•精确预测市场需求：通过市场调研和数据分析，准确预测市场需求，并根据预测结果制定供应计划。
•与供应商进行合作规划：与供应商进行合作规划，确保供应商可以根据企业的需求计划进行生产和供应。
2.3 库存管理库存管理是采购与库存管理准时化采购的核心要素之一。
合理的库存管理可以确保企业在需要时有足够的产品可供交付，同时最大限度地降低库存成本。
以下是一些库存管理的关键措施：•定期库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存记录的准确性，避免因库存错误而导致的交付延误。
•建立安全库存：根据市场需求和供应不确定性，建立适当的安全库存，以应对突发情况和交付延误。
3. 采购与库存管理准时化采购的实践建议以下是一些采购与库存管理准时化采购的实践建议，可以帮助企业提高供应链的效率和准时交付率：3.1 与供应商建立良好的沟通与合作关系与供应商建立良好的沟通与合作关系可以帮助企业更好地了解供应商的能力和限制，并共同制定解决方案以确保准时交货。
准时化采购模式的应用姜成祥2012-10-10 15:32:16 来源：《企业改革与管理》2012年第2期准时化采购，是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。
它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点。
JIT是四十年前由日本企业首创的一种生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。
JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。
它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同。
其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容。
在我国实施JIT 采购方法的企业，主要集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平还有待于进一步提高。
一、准时化采购的特点与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上。
用户需要什么，就送什么，品种、规格符合客户需要。
用户需要什么质量，就送什么质量，拒绝次品和废品。
用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。
用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
用户在什么地点需要，就送到什么地点。
既做到了很好的满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小。
依据JIT采购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候接受服务，才是最合算的。
实施JIT采购，从根本上消除了生产过程中的不增值过程。
在传统的企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。
JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。
实施准时化采购，可以大幅度减少原材料和外购件的库存。
JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中形成一种新的科学管理模式，这大大提高了用户企业和供应商企业的科学管理水平。
论文题目：准时采购在企业当中的应用摘要随着中国加入WTO和互联网的飞速发展，采购管理将从简单的购买向“合理采购”转变。
本文首先，阐述了准时采购模式在企业供应链中重要意义及其本身具有的典型特征，讨论了企业实施JIT采购所带来的一系列优点，使得企业真正做到降低采购成本、减少库存，提高采购质量以及与供应商做到共赢，并提出了企业实施准时采购和传统采购相比之下的好处。
然后，提出了在企业的运用中应该注意的几个问题及解决方法。
最后，通过对JIT采购的剖析指出企业要实施JIT采购，需要创建JIT采购团队、制定并确保JIT采购计划有效的实施、减少供应商数量、与供应商建立战略伙伴关系、确保原材料及零部件的质量、加强与供应商的信息沟通、选择优质，高效的物流服务提供方，优化物流作业各方面问题来体现JIT采购在企业当中的重要性。
关键词：供应链管理模式，JIT采购，物流服务AbstractWith China's accession to WTO and the rapid development of Internet, procurement management is converting from simple purchasing to 'reasonable procurement'. This paper, at first, elaborates the great significance of JIT (Just-in-time) procurement pattern in enterprises' supply chain and its typical characteristics, discusses a series of advantages of the implementation of JIT procurement, allowing enterprises to authentically reduce purchase costs and inventory, to improve procurement quality as well as to achieve win-win situations with suppliers, and puts forward the benefits of implementing JIT procurement compared to traditional purchasing. Then, it presents several problems and corresponding counter measures emerged during applying JIT procurement. Finally, based on the analysis of JIT purchasing, it points out enterprises should note many aspects, includ ing building a JIT sourcing team, establishing and securing effective implementation of JIT procurement plan, reducing the number of suppliers and developing strategic partner relationship with them, ensuring the quality of raw materials and components, strengthening information communication with suppliers, selecting high quality, efficient logistics service providers, and optimizing logistics operations, etc., to implement JIT procurement and emphasize its importance for enterprises.Key W ords: supply-chain management model, JIT procurement, logistics service目录1 引言 (1)2 准时（Just In Time即JIT)采购的概述 (1)2.1 准时采购 (1)2.2 JIT采购的优点 (2)3 准时采购和传统采购的区别 (2)3.1 从一般买卖关系向长期合作伙伴关系转变 (2)3.2 JIT的订单驱动采购 (3)3.3 从采购管理向外部资源管理转变 (3)4 JIT采购在企业的运用原理和其带来的问题及其解决办法 (4)4.1 实例中谈准时采购模式的原理 (4)4.2 实施JIT采购带来的问题 (6)4.3 如何解决JIT采购带来的问题 (7)4.4 JIT采购在企业中的实施 (7)4.4.1 创建JIT采购团队 (7)4.4.2 制定计划，确保JIT采购策略有计划、有步骤地实施 (8)4.4.3 减少供应商数量 (8)4.4.4 与供应商建立战略伙伴关系 (8)4.4.5 确保原材料及零部件的质量 (9)4.4.6 加强与供应商的信息沟通 (9)4.4.7 选择优质、高效的物流服务提供方，优化物流作业 (9)5 总结 (10)参考文献 (11)致谢 (12)1 引言准时采购模式源于准时制生产(Just-in-time,JIT)，日本丰田公司是其原创者。
准时采购模式在企业中的运用【摘要】采购活动作为企业生产经营活动的起点，是最重要的环节。
企业若不能按时采购所需的原材料，则后面的生产和销售工序无从谈起，且采购成本的高低对企业的总成本有很大的影响，因此对采购进行管理是提高企业效益的重要工作。
而准时化采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它是把生产的管理思想运用到采购中来、形成的一种先进的采购模式。
它不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大限度地消除浪费，节约成本，提高企业效益。
【关键词】采购准时化供应商随着经济全球化和信息技术的发展，企业间的竞争也越来越激烈。
在这种情况下，为了降低采购成本，提高企业竞争力，JIT采购模式作为一种先进的采购模式，被广大企业所接受并运用，并且发挥了巨大的潜力，使企业的成本得到很好的控制。
当然，JIT 作为一种管理思想，在不同企业中的实施应根据企业的具体情况，探索出适合本企业的采购方式。
一、准时化采购的产生与基本思想准时化采购，又叫JIT采购，它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的。
而准时化生产方式的产生缘于1973年爆发的全球石油危机及由此引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。
在这种情况下，日本丰田汽车公司为了降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，提高产品利润，增强公司竞争力，提出了“非常准时”、“彻底杜绝浪费”的思想，并开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，也就是我们常说的“丰田生产方式”，即准时化生产方式。
最初，JIT只是作为一种减少库存水平的方法，而今，已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为一种内涵丰富，包括特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。
这种管理哲理的精髓，就在于它的“非常准时化”、“最大限度的消除浪费”的思想。
准时化（JIT）采购是一种直接面向客户需求的采购模式，也是一种先进的管理模式。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
准时化采购对供应商管理引言供应商管理是企业采购管理中的重要环节。
如何有效管理供应商，提高供应链的可靠性和效率，一直是企业管理者们所关注的问题。
准时化采购作为一种常见的提升供应链效能的手段，对供应商管理具有重要意义。
本文将从准时化采购的概念、重要性、对供应商管理的影响等方面进行探讨。
1. 准时化采购的概念准时化采购，顾名思义，就是要求供应商按照约定的时间准时交付所订购的商品或服务。
在供应链管理中，准时化采购是实现供应链高效运作的关键环节之一。
通过合理的计划、协调和合作，实现准时交付的目标，可以有效提高企业的生产效率和客户满意度。
2. 准时化采购的重要性准时化采购在供应链管理中的重要性不言而喻。
以下是几个准时化采购的重要性：2.1 降低库存成本准时化采购可以帮助企业减少库存成本。
如果供应商可以按时提供所需的商品或服务，企业就可以避免过高的库存，减少库存积压带来的费用，提高资金的流动性。
2.2 提高生产效率准时化采购可以帮助企业提高生产效率。
及时获得所需的原材料和零部件，可以避免生产线因为缺乏关键物料而停工等问题，提高生产线的稳定性和生产效率。
2.3 提升产品质量准时化采购有助于提升产品质量。
供应商按时交付所订购的商品或服务，可以减少因为供应不稳定而出现的生产问题，提高产品的一致性和质量水平。
2.4 建立良好的供应商关系准时化采购可以帮助企业与供应商建立良好的合作关系。
供应商能够按时交付，体现了供应商的可信度和专业性，有助于建立长期稳定的合作关系，进一步提高供应链的可靠性和效率。
3. 准时化采购对供应商管理的影响准时化采购对供应商管理有着重要的影响，具体表现在以下几个方面：3.1 供应商选择在进行供应商选择时，准时化采购是一个重要的考察指标。
企业可以通过调研、评估供应商的交付能力和准时交付的记录，选择具备可靠交付能力的供应商，避免因供应商交付能力不稳定而影响企业生产运营。
3.2 供应商关系管理准时化采购有助于建立和维护良好的供应商关系。
目录摘要 (I)A B S T R A C T...........................................................I I I 第一章绪论. (5)第一节研究背景 (5)第二节研究意义 (5)第二章准时化采购的相关理论 (6)第一节准时化采购的产生 (6)第二节准时化采购的基本思想及内涵 (6)第三节准时化采购的主要表现 (6)第三章准时化采购在企业中的运用 (7)第一节准时化采购在国内外的发展现状 (7)第二节海尔集团准时化采购的成功运用 (7)第四章准时化采购模式在企业运用中存在的问题 (8)第一节质量问题 (8)第二节库存的积压和缺货 (8)第三节合作问题 (9)第四节信息泄露和知识流失 (9)第五章对策及建议 (9)第一节组建准时化采购团队 (9)第二节制定采购计划 (9)第三节选择最佳的供应商 (10)第四节培训供应商，确定共同目标 (10)第六章结论 (10)参考文献 (11)致谢 (13)浅谈准时化采购模式在企业中的运用摘要：采购活动作为企业生产经营活动的起点，是最重要的环节。
企业若不能按时采购所需的原材料，则后面的生产和销售工序无从谈起，且采购成本的高低对企业的总成本有很大的影响，因此对采购进行管理是提高企业效益的重要工作。
而准时化采购是一种先进的采购模式，它不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大限度地消除浪费、节约成本，提高企业效益。
本文介绍了准时化采购的基本原理、准时化采购模式在企业中的运用，以及准时化采购模式中存在的一些问题，并针对这些问题提出建议。
关键词：采购准时化采购供应商IIIDiscussion on JIT purchasing patterns in enterpriseapplicationsAb stract:The pro curem ent act i vi t y a s t he ent erpri s e pr oduct ion and m anagem ent act i vi t i es of t he st art i ng p oi nt, i s a m os t i mport ant as pect of. If t he ent erpri se fai l s t o bu y t he nece s sar y raw m at eri al s, i s behi nd t he product i on and s al es proces ses m ent i oned, and p rocure m ent cost s of t he t ot al cost of busi ne ss has a gr eat i m pa ct, s o t he procur em ent m anagem ent of ent erpri ses i s t o i m prove t he effi ci en c y of work. And J IT purchasi ng i s an advanced m ode of procurem ent, i t not onl y can bes t m eet t he needs of us ers, but al so can el i m i nat e i nvent or y, m ax i mi z e t he el i m i nati on of was t e, s av e cos t, i m prove ent erpri s e benefi ci al result. Thi s paper i nt roduces t he basi c pri nci pl e of J IT purchas i ng, J IT purchas i ng p at t erns i n ent erpri s e appl i cat i ons, as we ll as J IT purchasi n g m ode i n s om e of t he probl em s.Key w ord s: procurem ent punct ual procurem ent s uppli er sIIIIV第一章绪论第一节研究背景近年来随着中国经济融入世界一体化越来越深，越来越强的挑战也就摆在了我们面前。
什么是准时化采购管理什么是准时化采购管理准时化的采购管理是建立在科学的管理方法之上的新型采购管理模式。
对于企业来说，准时化的采购管理模式无疑是企业降低成本的有力手段。
下面yjbys店铺为大家准备了，欢迎阅读。
准时化采购也称为JIT采购法，是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式，是准时制管理方式在采购中的应用和反映。
它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。
JIT 采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
它的`基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.最好的满足用户需要。
准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本。
从以上的定义不难看出，准时化采购管理跟传统的采购管理有着本质的区别。
传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定;准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。
在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力;准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。
在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货;准时采购由供应商安排，确保交货准时性。
在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作;准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，准时化管理有效管理水平同比降低90%资金，减少了库存资金占用。
和传统的采购管理对比，准时化的采购管理模式优势明显。
有利于暴露生产过程隐藏的问题，从深层次上提高生产效益JIT采购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来。
JIT是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。
准时采购模式在企业中运用准时采购模式是一种供应链管理策略，旨在确保企业按时获取所需的原材料和产品，以满足生产和销售目标。
该模式要求供应商按照预定的时间表，按时交付所需的物品，以减少库存和降低成本。
在企业中应用准时采购模式有很多优势和挑战，下面我将详细说明：优势：1.减少库存成本：准时采购模式可以减少企业的库存成本。
传统的采购模式往往会导致过度的库存积压，占用大量的资金和储存空间。
而准时采购模式强调及时的物流和供应，可以使企业在生产和销售环节中减少库存，提高资金利用效率。
2.降低供应链风险：准时采购模式能够降低企业在供应链中的风险。
传统的采购模式存在供应商延误交货、产品质量问题等风险，而准时采购模式通过与供应商建立更加稳定和可靠的合作关系，可以减少这些风险，确保供应链的稳定性。
3.提高生产计划的准确性：准时采购模式可以提高企业的生产计划准确性。
传统的采购模式常常会导致生产计划的不确定性，因为供应商的交货时间不确定。
而准时采购模式要求供应商按时交货，使企业能够更加准确地安排生产计划，提高生产效率和产品质量。
4.增强供应链的灵活性：准时采购模式可以增强企业供应链的灵活性。
传统的采购模式通常采用长期合同，导致企业在供应链中缺乏应对需求波动的能力。
而准时采购模式强调及时沟通和灵活调整，可以使企业更好地应对市场需求变化，提供更好的客户服务。
挑战：1.供应商管理困难：准时采购模式需要企业与供应商建立紧密的合作关系，这对供应商管理提出了更高的要求。
企业需要选择和评估合适的供应商，并与其进行良好的沟通和协调，以确保供应链的顺利运行。
这需要企业投入更多的人力和物力资源。
2.信息沟通和协调难度：准时采购模式要求供应链中的各个环节之间进行良好的信息沟通和协调。
企业需要确保供应商能够准确地了解生产计划和需求变化，以便按时交付产品。
而供应链中的信息传递过程中可能会出现误解、延误等问题，对企业的生产和销售造成不利影响。
3.对物流和运输要求高：准时采购模式要求物流和运输的准确性和及时性。
准时制采购在生产制造企业的应用分析随着物联网技术的不断发展和应用，企业采购模式也在不断的进行转型和升级。
在传统的采购模式中，往往会存在一些问题，比如责任不明确、物料库存过多、物料质量不合格等。
这些问题会直接影响企业的生产效率和成本控制。
因此，随着信息化建设步伐的不断加快，企业采购模式也逐渐地发生了改变，逐渐地向准时制采购靠近。
一、准时制采购的定义与特点准时制采购是指企业按照生产计划和需求计划，以尽可能的准确性和准时性为采购目标，进行物料采购、收货、入库、检验、发货、付款等系列采购活动。
准时制采购是一种有效的供应链管理方式，它涉及到供应商、采购部门、财务部门、物流部门等多个环节的协调和配合，以确保生产计划的顺利执行。
准时制采购的特点主要有以下几个方面：1. 基于生产计划和需求计划进行采购：准时制采购是建立在生产计划和需求计划的基础之上的，它是根据生产计划和需求计划中所明确的货物种类、数量、质量和交货期等要求进行采购。
2. 强调准确性和准时性：准时制采购的目标是尽可能地准确和准时地向生产部门提供所需的原材料和零部件，确保生产计划的正常执行。
3. 采购环节协调一致：准时制采购需要各个采购环节之间配合一致，包括采购计划编制、询价、招标、合同签订、收货、验收、入库、发货和付款等环节。
4. 建立稳定的供应关系：准时制采购需要企业与供应商之间建立长期稳定的供应关系，以确保不同采购周期之间的物料供应稳定和可控。
二、准时制采购在生产制造企业中的应用分析准时制采购是一种与市场需求紧密结合的采购模式，在生产制造企业中得到了广泛的应用。
作为企业供应链管理的一部分，准时制采购可以在以下方面带来巨大的效益。
1. 减少库存成本传统的采购模式中，企业通常会因为担心库存不足而大量采购原材料和零部件，通过增加库存来确保生产能力。
但是，这种方式容易造成物料长时间闲置和过期，从而增加了库存成本。
而准时制采购则是根据生产计划需要，按需采购，从而大幅度减少库存成本。
