供应链管理环境下的准时采购策略

第6期机电技术177供应链环境下的采购管理策略研究薛文情(厦门厦工机械股份有限公司采购部,福建厦门 361023)摘要:作为一种采购管理的方式,供应链已经在许多企业中得到运用,它是随着企业运营模式的变化而改进的。

文章分析了传统采购方式与供应链采购方式的不同,以及企业实施供应链采购应注意的问题,提出了供应链管理环境下的采购管理策略。

关键词:供应链;采购管理中国分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1672-4801(2012)06-177-03随着经济全球化,面对竞争日益激烈的市场和产品寿命周期缩短,及用户需求的不确定性和个性化,企业管理应如何适应新的竞争环境,快速响应用户需求,成为企业管理必须密切关注的问题。

采购管理作为企业管理重要的一环,其效率的高低直接影响着企业对市场的反应速度,随着高新技术的发展,许多技术应用于采购､物流等领域,有力地推进采购管理水平的提高。

供应链管理作为采购管理的新形式不断地被企业所接受,它涵盖了原材料的供应商､制造商､分销商､零售商､顾客等成员,通过与上､下游成员的连接组成一个链状结构或网络结构。

在整个供应链中,不同的生产过程创造了产品或服务的各自价值,也投入了各自的成本,并在其活动结束时形成各自的产品或相关服务,把最终产品转移到顾客手中,整个供应链运作起来将使企业能够快速响应顾客需求,缩短订单的交付期限,提升顾客满意度,从而提高企业的市场竞争能力[1]。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户之间所有物流的计划和控制等职能,供应链管理运用系统的观点对供应链中物流､信息流､资金流进行重新规划和设计,使之运作更加高效合理,对运作成本进行分解与控制,使供应链中各成员都能获得相应利益。

随着科技的不断进步,全球化的信息网络和全球化的竞争市场态势正在形成,企业的管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化”转变,从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争。

供应链管理丨JIT采购法又称准时采购，到底是怎么玩的？！JIT采购概述JIT采购法又称准时采购．是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。

它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当质量、数量提供恰当的物品。

它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。

要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。

它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有很多不同，其中关于供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容。

准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等—系列的内容。

准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。

JIT采购特点（一）采用较少的供应商，甚至单源供应在传统的采购模式，一般是多头采购，供应商的数目相对较多。

从理论上讲，采用单供应源头比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另—方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。

但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因为意外而中断供货，以及供应商缺乏竞争意识等。

（二）对供应商的选择标准不同在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的。

供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。

但是在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。

在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估。

在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准。

这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。

高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。

（三）对交货准时性的要求不同准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。

供应链管理丨供应链管理下的采购管理策略采购管理是供应链管理中十分关键的环节。

据资料显示，制造业企业每年至少要用50%的营业收入来进行生产原料的采购，在中国的制造业企业中，各种原材料的采购成本达到了企业70%的销售成本。

据统计数据表明，对于大多数企业而言，降低采购总成本的1%对利润的贡献在8%以上，由此可见采购在企业生产经营中的重要性——采购管理是企业成本经营管理中最为核心的要素。

企业利润的获得与提高百分比依赖于成本降低的百分比，企业利用成本降低的优势，压低产品售价以进一步开拓市场，提高企业的竞争力，从而使得整个供应链的最终获利水平获得提高。

一、供应链管理模下采购管理模式的发展变化1、采购与供应商之间的关系从普通的买卖关系向长期战略合作关系改变。

抛弃以往的使劲压低价格的采购模式，不再绞尽脑汁强迫供应商妥协，转而在市场上寻找更多的供应商，采取分散单独治理的方法。

供应链理念产生并盛行后，采购与供应商之间建立战略合作关系，共同分享库存的数据信息，有效的降低库存积压成本，解决处理产品成本与质量等有关问题，同心协力降低采购成本。

很多企业还与供应商建立了技术合作联盟，有效的缩减了新产品的开发成本。

2、采购活动以适时生产（JIT）的订单驱动采购。

在以往采购模式中，采购活动的目的是为了及时补充库存，防止库存缺货。

而在供应链理念的管理环境下，采购活动的驱动力是以订单驱动的方式进行，因此，企业订单的需求是在客户的需求订单出现后产生的。

适时生产的订单驱动方式将使采购原材料直接配送到制造部门，减少了采购部门的成本费用与库存积压，供应链管理系统及时对用户的需求作出响应，很大程度上降低了企业的库存成本。

3、采购管理的重点转向外部资源管理。

传统采购工作中最大的不足就是缺少与供应商之间的合作，缺少柔性管理以及对用户需求作出快速响应的能力。

适时生产采购理念的产生发展对企业采购管理工作提出了新要求，企业必须改变过去“为库存而采购”的经营管理模式，提高采购人员柔性管理和市场反应能力，加强与供应商的信息沟通和彼此间的相互合作，开创新的共赢合作发展模式，通过供应商的信息反馈和加强对供应商的培训，改善供应商产品质量，努力参与到供应商的新产品设计开发和质量控制把关过程中，把事后把关转变为实时把控。

现代经济信息供应链管理环境下的战略采购潘白杨 中国交通物资有限公司摘要：价格因素不是决定购买材料的唯一因素。

在这个阶段，市场竞争非常激烈：为了提高公司的竞争力，他们必须在供应链管理方面做得好，从而降低成本。

主要目标是建立新的采购成本概念，作为新供应链管理模型的一部分，更加注重控制购置成本并获得控制权。

通过与合作公司之间的信息和资源交换合作而产生的成本，从而提高公司盈利能力的目标。

关键词：供应链管理；战略采购中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)024-0046-02引言随着经济社会发展和市场竞争，地位和购买习惯不断变化。

过去，当生产水平和市场条件尚未开发时，材料稀缺。

为了避免资源短缺，公司通常会尽可能多地存储原材料，并且没有考虑公司可能带来的过多库存相关的风险。

在自身购买力的背景下，如何选择供应商，与供应商建立关系，协调生产需求和库存，不会影响生产进度，不会使资本负担过重等等因此，应用先进的采购管理理论和技术来提高业务供应水平，降低采购成本和风险变得越来越重要。

一、供应链管理下采购模式１．准时制采购模式与之前模式最大的区别在于它与订单相关。

一旦产品订单得到验证，采购部门就会准备一份初步采购计划，供应商会准备相应的项目。

当详细的采购计划交付时，供应商可以根据计划的规定立即发送物品。

及时采购来自即时生产。

管理的主要目标是在合适的时间和地点提供合适的质量和数量的货物。

这是最先进的连锁管理模式。

它充分展示了供应链管理的及时性，完整性和协调性，同时提高了供应链的弹性和响应能力。

２．联合采购模式批量购买是指具有相同硬件要求和完成相关材料购买的多家公司的单位。

通过这种方式，可以增加材料采购总量并吸引更多供应商的注意力，以获得折扣和其他主要的伴随采购特许权。

３．外包模式受新供应链管理模式的影响，公司专注于自己的核心业务，并将一些复杂的结构和制造工艺产品外包给供应商，即让专业人士做专业的事情。

供应链管理中的采购策略随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越关键，企业需要有效的采购策略来保持竞争优势。

采购策略是指企业为实现其供应链目标而采取的采购决策和行动计划。

正确的采购策略可以帮助企业降低成本、提高质量、缩短供货时间以及增加供应商的参与度。

在本文中，我们将讨论供应链管理中的采购策略，并探讨它们对企业的影响。

市场研究是制定有效采购策略的关键。

企业应该密切监测市场变化和供应链的整体情况。

了解市场趋势、竞争对手和供应商的动态有助于企业确定合适的采购策略。

作为供应链的一部分，采购策略应与市场需求和客户需求保持一致。

通过市场研究，企业可以获得对市场供应情况的准确了解，从而更好地满足客户需求。

与供应商建立良好的合作关系也是一项重要的采购策略。

供应商是供应链的重要组成部分，与之建立合作关系可以带来多重好处。

合作关系可以促进信息共享和沟通，有助于及时获取供应链中的信息，以便做出更准确的采购决策。

合作关系可以提高供应商的参与度，促进共同发展。

通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的价格、提供更好的服务和产品质量，并及时解决潜在的供应链问题。

在供应链管理中，供应商评估和选择也是一项重要的采购策略。

企业需要对潜在的供应商进行评估和筛选，以确保选择到最合适的供应商。

供应商的评估应包括但不限于供应能力、质量管理能力、交货能力、售后服务能力等方面。

通过对供应商的评估，企业可以降低供应风险，提高供应链的稳定性和可靠性。

有效的供应商选择可以为企业带来更好的资源和质量保障。

采购策略还需要考虑成本效益。

企业需要根据产品和服务的需求来制定相应的采购策略。

在采购过程中，企业可以通过谈判、竞标和招标等方式争取到更有利的采购条件。

采购策略的目标之一是降低采购成本，同时确保产品和服务的质量。

企业可以通过寻找优质供应商和灵活的采购方式来实现降低成本和提高质量的目标。

供应链管理中的采购策略需要与企业的整体战略和目标保持一致。

供应链环境下的采购管理摘要供应链管理是一种集成的管理理念和方法。

它突破了传统的生产管理模式仅仅着眼于局部优化的狭隘视野，从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化来实现供应链企业的同步化运作和效益最大化。

基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。

该管理模式通过致力于优化企业采购业务流程、改善企业采购策略、科学管理企业库存、与供应商建立良好的协同合作关系来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的。

本文首先简要介绍了供应链和供应链管理的一些基础理论，接着在对比传统采购管理和供应链环境下的采购管理的基础上着重论述了JIT和CPFR这两种先进的采购管理模式和采购管理组织结构以及采购发展新趋势下采购管理所面临的机会与挑战，在总结了几种传统的库存管理策略和其不足之处后，本文详细介绍了基于供应链管理思想的VMI, JMI和多级库存优化与控制这三种库存管理理论，然后从供需关系的转变出发，探讨了供应商的分类、选择方法和评价指标体系，并指出了进行有效供应商关系管理的努力方向，最后本文通过某汽车集团公司JIT集中采购平台的构建来说明供应链环境下采购管理理论在实际中的应用。

关键词:供应链供应链管理采购管理库存供应商引言20世纪90年代以来，信息技术的迅猛发展，尤其是互联网的广泛应用，使得知识、技术和信息在世界范围内的广泛传播和共享成为可能，加上全球范围内的贸易壁垒的逐步放松和取消，极大地促进了企业经营的全球化进程，使得企业的经营不得不面对全球范围内的竞争;随着顾客消费水平的提高，企业所面对的市场需求的不确定性程度也在不断增加，需求呈现出越来越多样化、个性化，而且变化速度也日益加快;同时，不断增加的环境保护和社会责任压力也给企业成功经营提出了极大的挑战。

在新的环境下传统的生产和经营模式使企业面对市场需求的变化时缺乏应变能力，面对激烈的全球竞争时束手无策，己经无法为企业提供竞争优势。

为了摆脱困境，企业采取了许多单项的制造技术和管理方法，但人们最终意识到这些仍然无法全面提升企业的竞争力，究其原因并不在于这些方法本身，而是在于它们仍然囿于传统的生产和经营模式的框框之下。

供应链管理中的采购策略和供应商选择一、介绍现代企业面临着激烈的市场竞争和动态的市场环境，如何运用有效的采购策略和选用优质的供应商，已成为企业实现业务增长和提升竞争力的重要手段。

本文主要介绍供应链管理中的采购策略和供应商选择问题。

二、采购策略采购策略是指企业采购商品和服务时所采用的采购方式和采购条件。

在制定采购策略时，需要考虑到以下几个方面：1. 采购对象企业采购对象需要根据其业务需求和市场情况进行选择。

针对重要性较高的采购对象，企业可采用竞争性招标或询价等方式进行采购。

2. 采购方式采购方式的选择应根据企业采购对象的特性进行选择。

通常采用的采购方式有竞争性招标、询价、议价、单一来源等。

3. 采购合同采购合同是采购的重要保障之一。

企业在制定采购合同时需要明确交货期、质量要求、价格等，合理规定合同条款，以保证双方的合法权益。

三、供应商选择在供应商选择方面，需要注意以下几点：1. 供应商品质企业选择供应商时，需要对其产品质量进行评估，选择具备优秀品质的供应商。

2. 供应商交付能力供应商的交付能力是企业选择供应商的重要考虑因素之一。

如果供应商无法按时交付，将导致企业生产计划出现问题，进而影响企业整体业务。

3. 供应商价格供应商的价格直接影响企业的采购成本。

因此，企业需要选择具备相对合理价格和优质服务的供应商。

4. 供应商稳定性供应商的稳定性是企业选择供应商的重要考虑因素之一。

企业应选择稳定的供应商，避免因供应商变更引起的采购风险。

四、总结企业在采购策略和供应商选择方面需要考虑多方面因素，以达到降低采购成本、提高供应链稳定性、促进企业业务增长等目的。

因此，需要制定科学合理的采购策略，并选择优质的供应商。

供应链管理中的可持续采购策略随着环境保护和社会责任观念的普及，可持续发展成为了现代企业运营中必不可少的一部分。

可持续采购作为供应链管理中的重要组成部分，对于企业的成功和可持续发展起到了关键性的作用。

本文将探讨供应链管理中的可持续采购策略，以及企业如何通过可持续采购来实现经济、环境和社会的共同利益。

可持续采购旨在通过购买和使用符合环境、社会和经济可持续发展要求的产品和服务，减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，增加社会责任感。

在选择供应商时，企业应该考虑供应商的环境管理能力、社会责任表现以及经济效益。

通过推动供应链的可持续发展，企业不仅可以改善自身形象，还可以提高品牌价值，吸引更多消费者和投资者的关注。

首先，在选择供应商时，企业需要考虑供应商的环境管理能力。

这包括供应商是否具备环境保护的资质和证书，是否有有效的环境管理体系以及是否持续改进环境绩效。

企业可以要求供应商提供相关证明材料，对供应商进行评估和筛选。

只有选择具备良好环境管理能力的供应商，企业才能保证其采购的产品和服务符合环境标准，减少对环境的负面影响。

其次，企业还应该考虑供应商的社会责任表现。

社会责任不仅包括供应商对员工权益的保护，还包括对社会公益事业的支持和参与。

企业可以要求供应商提供有关员工福利、劳动合同和工时管理等方面的信息，以评估供应商的社会责任表现。

同时，企业还可以要求供应商参与一些社会公益活动，如植树造林、扶贫等，以增加社会影响力和企业形象。

另外，企业应该考虑采购活动的经济效益。

可持续采购并不意味着只追求环境和社会效益，忽视经济效益。

相反，企业应该通过可持续采购来实现经济和环境的双赢。

通过提高资源利用效率、减少浪费和降低成本，企业可以在可持续采购中获得经济回报。

例如，通过采购节能设备和使用环保材料，企业可以降低能源和原材料成本，提高生产效率，实现经济效益的最大化。

此外，企业还可以通过发展与供应商的合作关系，推动供应链的可持续发展。

供应商管理JIT准时化采购的特点JIT（Just-in-Time）准时化采购是一种供应链管理策略，旨在实现生产与供应之间的协调一致。

其特点包括以下几个方面：1.准时交付：JIT准时化采购的核心特点是按需准时交付所需材料和零部件，以减少库存和降低资金压力。

供应商在接到订单后，要迅速生产并将产品准时送达生产线，确保物料的供应和消耗保持在一个可控的范围内，以避免资源浪费和缺货问题。

2.高效供应链：JIT准时化采购需要实现供应链的高效协作和对接。

供应商需要与生产企业密切合作，建立稳定的供应关系，并及时传递订单信息，以便及时进行生产和交付。

同时，供应商还需要高度灵活和敏捷地调整生产计划，以满足生产企业的需求变化。

3.高品质要求：JIT准时化采购对供应商的产品质量要求非常高。

由于供应商要按照订单要求准时交付产品，如果产品质量出现问题，可能导致生产线停机，给生产企业带来损失。

因此，供应商必须严格控制生产过程中的质量问题，并进行全面的质量管理。

4.库存管理：JIT准时化采购的目标之一是最小化库存。

供应商需要通过准时交付，实现及时补充物料和零部件的目的，同时避免库存积压。

供应商需要实施合理的物料计划和库存管理策略，以确保所需物料和零部件能够在需要的时间内到达生产线，而不会出现过多或过少的库存。

5.双方合作：JIT准时化采购要求供应商与生产企业之间进行紧密协作。

双方需要共同制定生产计划、物料需求计划和订单计划，确保供应链的顺畅运作。

供应商需要及时了解生产企业的需求变化，灵活调整生产和交付计划，以达到准时交付的要求。

6.减少浪费：JIT准时化采购旨在通过精确的物料计划、准时交付和高效供应链管理，减少浪费的发生。

供应商需要避免过多的库存积压、过剩的生产和不必要的运输，以减少资源的浪费和成本的增加。

总的来说，JIT准时化采购是一种对供应链管理要求非常高的策略，需要供应商与生产企业之间紧密协作，实现高效物料流动和准时交付。

供应链管理中的可持续采购策略可持续采购策略是供应链管理中的重要环节，旨在减少对环境和社会造成的负面影响，同时提高企业的经济效益。

在当前全球环境和社会问题日益严重的背景下，可持续采购策略已成为企业发展的必然选择。

一、可持续采购策略的概念和目标可持续采购策略是指企业在采购过程中，考虑并平衡环境、社会和经济的因素，选择符合可持续发展原则的采购方式和供应商。

其目标是降低企业的碳排放、资源消耗和环境污染，增强供应链的稳定性和透明度，提高企业的竞争力和声誉。

二、可持续采购策略的重要性1.环境保护：可持续采购策略可以减少企业对自然资源的过度开发和消耗，降低碳排放和污染物排放，保护生态环境。

2.社会责任：通过可持续采购策略，企业能够支持并帮助供应商改善劳动条件，提高员工福利，实现对社会的积极贡献。

3.经济效益：采用可持续采购策略，企业能够降低采购成本，提高资源利用效率，增加供应链的透明度和稳定性，提高企业的竞争力。

三、可持续采购策略的实施步骤1.评估供应链：企业首先需要对整个供应链进行评估，了解每个环节的环境和社会风险及其对企业的影响，找出存在的问题和改进的空间。

2.设立可持续采购指标：基于评估结果，企业应设立适用于自身的可持续采购指标，涵盖环境、社会和经济方面的要求，以便对供应商进行评估和绩效监控。

3.选择合适的供应商：在筛选供应商时，企业应优先选择具有可持续发展理念并且符合指标要求的供应商，与其建立长期合作关系。

4.建立信息共享机制：建立供应链信息共享机制，提高透明度，推动供应商遵守可持续要求，并共同面对可能出现的风险。

5.设立激励机制：企业可以考虑设立激励机制，鼓励供应商积极参与可持续采购，并与之分享一定的经济利益，以促进可持续采购策略的落地和持续发展。

四、可持续采购策略的案例分析1.零售巨头沃尔玛：沃尔玛将可持续采购作为企业战略的重要组成部分，通过与供应商建立合作关系，推动节能减排、资源回收等可持续采购实践。