准时化采购的特点

一、引言JIT 采购是一种特别新颖的采购方式，这种先进的采购方式在日本、美国这些发达国家的一些知名企业中被广为采用，并且却得了很好的应用效果，但是在我们国家的企业当中应用的却非常之少，很多企业一般采用的是一些传统的采购方式，传统的采购方式有其自身的一些优势，但是随着时代的发展，往往表现出越来越多的弊端，JIT 采购作为一种新型的采购方式，其优势也是非常显著的，如果能够把握好它的特点应用在我国现实的企业采购当中，将可以大大的帮助企业提高采购效率，降低采购成本。

二、JIT 采购的概念JIT 采购又称为准时化采购，是一种先进的采购模式、管理理念，它是由准时化生产方式演变而来，它的基本思想是：将恰当的产品，以恰当的数量和恰当的价格，在恰当的时间送达到恰当的地点，最好的满足生产、经营所需的一种准时化的采购方式。

JIT 采购是准时化生产（JIT ）演变而来的，准时化生产最早是由日本著名的丰田汽车公司在20世纪60年代推行的一种生产方式，这种高效精益的生产方式帮助丰田公司顺利度过了当时的第一次能源危机，极大地降低了库存、提高了生产效率、降低了生产成本、提高了产品质量，取得了很好的经济效益。

这种准时化的运作方式由丰田公司被推广到其他企业以及其他行业同样取得了很好的效果，后来又被推广到其他国家、世界各地以及采购、运输等方面，JIT 采购就是在这样的一种背景之下产生和发展而来的。

三、JIT 采购的主要优点JIT 采购作为一种先进的采购方式，之所以被日本、美国等发达国家的一些知名企业广为采用，是因为它不仅可以极大地降低采购成本、提高采购效益，而且可以使企业在生产经营等各方面综合竞争力大大提升。

JIT 采购的主要优点表现在以下几个方面：（1）有利于暴露生产经营过程隐藏的问题JIT 采购认为，以往传统的库存设置方式往往导致库存成本的增加，大的库存还会掩盖生产上、经营上的许多问题，往往因为大库存使得生产、经营活动表面上顺畅的进行，而背后的这些问题却没有引起重视，这样逐渐积累，一些小小的问题很可能逐渐演变成大的问题，严重的影响生产和经营活动的效率和效益。

准时化采购模式的应用姜成祥2012-10-10 15:32:16 来源：《企业改革与管理》2012年第2期准时化采购，是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。

它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点。

JIT是四十年前由日本企业首创的一种生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。

JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。

它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同。

其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容。

在我国实施JIT 采购方法的企业，主要集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平还有待于进一步提高。

一、准时化采购的特点与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上。

用户需要什么，就送什么，品种、规格符合客户需要。

用户需要什么质量，就送什么质量，拒绝次品和废品。

用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。

用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。

用户在什么地点需要，就送到什么地点。

既做到了很好的满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小。

依据JIT采购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候接受服务，才是最合算的。

实施JIT采购，从根本上消除了生产过程中的不增值过程。

在传统的企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。

JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。

实施准时化采购，可以大幅度减少原材料和外购件的库存。

JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中形成一种新的科学管理模式，这大大提高了用户企业和供应商企业的科学管理水平。

JIT准时化采购管理的特点准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处(见表)，其主要表现在如下几个方面：1．采用较少的供应商传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。

从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较有保证。

但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。

在实际工作中，许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。

原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。

实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商。

因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。

2．对供应商的选择标准不同在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。

但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。

在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。

高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。

3．对交货准时性的要求不同准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。

交货准时取决于供应商的生产与运输条件。

作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现象。

作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。

另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。

准时化采购对供应商管理引言供应商管理是企业采购管理中的重要环节。

如何有效管理供应商，提高供应链的可靠性和效率，一直是企业管理者们所关注的问题。

准时化采购作为一种常见的提升供应链效能的手段，对供应商管理具有重要意义。

本文将从准时化采购的概念、重要性、对供应商管理的影响等方面进行探讨。

1. 准时化采购的概念准时化采购，顾名思义，就是要求供应商按照约定的时间准时交付所订购的商品或服务。

在供应链管理中，准时化采购是实现供应链高效运作的关键环节之一。

通过合理的计划、协调和合作，实现准时交付的目标，可以有效提高企业的生产效率和客户满意度。

2. 准时化采购的重要性准时化采购在供应链管理中的重要性不言而喻。

以下是几个准时化采购的重要性：2.1 降低库存成本准时化采购可以帮助企业减少库存成本。

如果供应商可以按时提供所需的商品或服务，企业就可以避免过高的库存，减少库存积压带来的费用，提高资金的流动性。

2.2 提高生产效率准时化采购可以帮助企业提高生产效率。

及时获得所需的原材料和零部件，可以避免生产线因为缺乏关键物料而停工等问题，提高生产线的稳定性和生产效率。

2.3 提升产品质量准时化采购有助于提升产品质量。

供应商按时交付所订购的商品或服务，可以减少因为供应不稳定而出现的生产问题，提高产品的一致性和质量水平。

2.4 建立良好的供应商关系准时化采购可以帮助企业与供应商建立良好的合作关系。

供应商能够按时交付，体现了供应商的可信度和专业性，有助于建立长期稳定的合作关系，进一步提高供应链的可靠性和效率。

3. 准时化采购对供应商管理的影响准时化采购对供应商管理有着重要的影响，具体表现在以下几个方面：3.1 供应商选择在进行供应商选择时，准时化采购是一个重要的考察指标。

企业可以通过调研、评估供应商的交付能力和准时交付的记录，选择具备可靠交付能力的供应商，避免因供应商交付能力不稳定而影响企业生产运营。

3.2 供应商关系管理准时化采购有助于建立和维护良好的供应商关系。

JIT采购的优势与问题分析1101400120 张传起一、前言与传统采购面向库存不同，JIT（Just In Time），意为及时,JIT采购的一个重要特点就是交货准时,通过实施JIT,可获得满意的交货服务。

准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。

最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。

据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT 采购方法，并取得了良好的应用效果。

二、JIT采购与传统采购方式的区别三、实施准时化采购的两个前提1选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石作为一般外购产品与不重要外购产品的供应商对企业的影响相当小,因为这类产品的替代供应商较多,对于这类产品的采购可以采用多个供应商竞标的方式采购。

对供应商选择的标准也较简单,产品质量、价格、交货准时性足以对供应商进行判断。

对于瓶颈外购产品,核心企业要相当重视,因为这类产品一般是垄断性市场,选择替代性很困难,由于地理与政治等因素使企业想要从事这类产品的生产也很困难。

这类的供应商一般称为瓶颈供应商。

重要战略外购品具有战略上的重要性,这类产品选择替代性供应商非常困难。

由以上可以看出核心企业产品的分类对供应商的选择以及以后的发展战略都起着重要影响。

针对重要战略外购产品与瓶颈外购产品必须与供应商建立战略协作伙伴关系2供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙一种简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。

而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。

随着经济的全球化，战略协作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。

学习导航通过学习本课程，你将能够：●明确准时制采购的目的；●了解准时制采购的特点；●学会评鉴供应商的方法。

JIT生产之准时采购一、准时制采购的目的准时采购法是“JIT采购”的别称。

作为一种先进的采购模式和管理哲理，其目的在于：在恰当的时间和地点，以恰当的数量和质量，为JIT生产提供恰当的物品。

JIT采购不仅可以减少库存，加快库存周转的速度，还可以提高购物质量和交货满意度等。

具体来说，准时采购法的目的主要体现在四个方面。

1.消除不必要的工作在JIT生产方式中，不能产生价值的工作就是浪费。

企业在采购过程中，很多活动是无法增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、送货，等等。

准时采购法的实行，目的就在于减少这些活动的浪费。

例如，通过流程再造、改进采购方式等方法，减少订货作业的时间，就可以达到消除不必要劳动的目的。

2.与供应商建立新型伙伴关系在传统的大批量生产中，组装厂与零件供应商之间是一种“主仆”关系。

一般而言，组装厂选择供应商的标准，是在保证达到设计要求并按期交货的前提下，价低者胜出。

由于各个供应商不了解整个产品的构造和与之相关的其它零件，因此难以保证产品的品质，生产出的零件也经常面临配合组装困难的问题。

不仅如此，组装厂为了获取更多利润，让供应商之间竞相降低成本。

从而供应商不但获利极少，还时刻面临被解雇的危险。

在这种形势下，供应商根本没有改进工作的积极性。

表1 JIT生产方式与传统生产方式下的供应商的比较从表1可见，与大批量生产的传统供应商不同，JIT生产方式下的供应商，更着力于消除采购中的浪费。

它们经常选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期、互利的合作伙伴关系。

相对而言，合格的供应商具备较好的设备、技术条件和管理水平，可以保证准时供货和产品的品质。

3.消除厂内原材料库存在JIT生产时，通常只有在供应商不太可靠时，才有必要储存原材料。

如果企业与供应商建立了长期稳定的供求关系，就能保证标准物料的及时供应，也就不需要进行原材料存货。

什么是准时化采购管理什么是准时化采购管理准时化的采购管理是建立在科学的管理方法之上的新型采购管理模式。

对于企业来说，准时化的采购管理模式无疑是企业降低成本的有力手段。

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准时化采购也称为JIT采购法，是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式，是准时制管理方式在采购中的应用和反映。

它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。

JIT 采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。

它的`基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.最好的满足用户需要。

准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本。

从以上的定义不难看出，准时化采购管理跟传统的采购管理有着本质的区别。

传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定;准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。

在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力;准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。

在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货;准时采购由供应商安排，确保交货准时性。

在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作;准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。

在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，准时化管理有效管理水平同比降低90%资金，减少了库存资金占用。

和传统的采购管理对比，准时化的采购管理模式优势明显。

有利于暴露生产过程隐藏的问题，从深层次上提高生产效益JIT采购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来。

JIT是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。

准时采购方式分析摘要本文通过对准时制（JIT）采购的原理解释，分析了其与传统采购方式的区别。

对比中体现出JIT采购的优势以及带来的问题，进而提出根据目前国情实施JIT 采购的解决方式。

关键词：JIT采购传统采购一 JIT采购准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理。

指的是上游供应商在准确的时间内、正确的地点下，以精确的数量、优质的质量，提供下游企业需要的物品。

主要运用于库存控制的订货管理当中，作为现代企业生产方式的一种管理方式。

准时化采购就是把消费者需要的品牌规格、品种质量、需求数量在规定时间内把货品直接送到消费者需要的地点。

消费者需要什么品牌规格，就送什么品牌规格；消费者需要什么品种质量，就送什么品种质量；消费者需要多少，就送多少；消费者什么时间需要，就什么时间送；消费者在什么地方需要，就送到什么地方，完全符合客户需要。

上游供应商和下游消费者之间真正做到无缝连接，这样消费者库存量就最小化乃至于不需要库存，真正实现零库存。

它的基本思想是五个恰当:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。

准时化生产系统JIT(JUST-INTIME)是近四五十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。

JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下合理规划并大大简化采购、生产及销售过程,使原材料进厂到产成品出厂进入市场的整个过程能够紧密的衔接,尽可能减少库存从而达到降低产品成本，、全面提高产品质量、提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进生产系统。

准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。

准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果[1]。

二 JIT采购与传统采购的比较JIT采购与传统采购的不同之处主要表现在以下几个方面：（1）供应商的数量不同传统采购模式一般是多头采购，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。

供应商管理JIT准时化采购的特点JIT（Just-in-Time）准时化采购是一种供应链管理策略，旨在实现生产与供应之间的协调一致。

其特点包括以下几个方面：1.准时交付：JIT准时化采购的核心特点是按需准时交付所需材料和零部件，以减少库存和降低资金压力。

供应商在接到订单后，要迅速生产并将产品准时送达生产线，确保物料的供应和消耗保持在一个可控的范围内，以避免资源浪费和缺货问题。

2.高效供应链：JIT准时化采购需要实现供应链的高效协作和对接。

供应商需要与生产企业密切合作，建立稳定的供应关系，并及时传递订单信息，以便及时进行生产和交付。

同时，供应商还需要高度灵活和敏捷地调整生产计划，以满足生产企业的需求变化。

3.高品质要求：JIT准时化采购对供应商的产品质量要求非常高。

由于供应商要按照订单要求准时交付产品，如果产品质量出现问题，可能导致生产线停机，给生产企业带来损失。

因此，供应商必须严格控制生产过程中的质量问题，并进行全面的质量管理。

4.库存管理：JIT准时化采购的目标之一是最小化库存。

供应商需要通过准时交付，实现及时补充物料和零部件的目的，同时避免库存积压。

供应商需要实施合理的物料计划和库存管理策略，以确保所需物料和零部件能够在需要的时间内到达生产线，而不会出现过多或过少的库存。

5.双方合作：JIT准时化采购要求供应商与生产企业之间进行紧密协作。

双方需要共同制定生产计划、物料需求计划和订单计划，确保供应链的顺畅运作。

供应商需要及时了解生产企业的需求变化，灵活调整生产和交付计划，以达到准时交付的要求。

6.减少浪费：JIT准时化采购旨在通过精确的物料计划、准时交付和高效供应链管理，减少浪费的发生。

供应商需要避免过多的库存积压、过剩的生产和不必要的运输，以减少资源的浪费和成本的增加。

总的来说，JIT准时化采购是一种对供应链管理要求非常高的策略，需要供应商与生产企业之间紧密协作，实现高效物料流动和准时交付。