季度-劳务月度考核表

零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
四、公司质量副总月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十六、财务部经理月度考核表（批发）
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十七、门店经理店长月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：。

绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表-—考核表11.1.甲类人员定性指标评分表—-考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表--考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表-—考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表--考核表2—7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果)指标考核表-—考核表2—11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果)指标考核表-—考核表2—14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2—18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表--考核表2—19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)１三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表—-考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表—-考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4—1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4—2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表—-考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表-—考核表6—2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表—-考核表6—3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表—-考核表7—1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7—2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7—3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7—4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表-—考核表7—5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)２某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向;2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

劳务检查考核表项目劳务承包方综合考核评定表劳务队伍：考核日期：年月日序号 1劳务合同签订 2辅助合同 105 53队伍资料 101、《安全生产合同》、《廉政建设合同》、《治安合同》2、严格履行合同1、企业的营业执照、资质证书、税务登记证、法人证明书、或法人授权书、安全生产许可证、外出施工证明及其他资料齐备，且在有效期内2、企业资质与所干工程相符4持证上岗情况104 3 35 6 7工程进度 15 工程质量 15 安全生产 1510 15 3 2 101、管理人员配备齐全，且持证上岗2、一般技术人员持证上岗达到规定的比例要求3、特殊工种持证上岗率达到% 是否按照项目部进度计划严格执行进度管理按已完部分工程进行质量评定打分1、有安全管理制度及目标责任人，组织机构健全2、开展安全及各规章制度教育，并有记录3、安全责任事故少一人扣2分，缺一证扣1分持证比例达到80%以下的扣1分、2分、3分等达不到%的扣3分按照计划完成的百分比X10分来计不合格的扣15分缺1项扣1分，最多扣3分缺1项扣1分，最多扣2分未发生不扣分，发生任何一起事故的扣10分；发生一起重大安全责任事故的扣15分8文明施工 53 29队伍综合管理52 1 1 11、有文明施工责任目标2、文明施工达到项目要求1、服从安排，听从指挥，按时完成项目分配的任务没有的扣3分每少1项扣1分未做到扣2分每缺一项扣2分有违约行为的扣5分队伍资料不齐或不在有效期内扣5分不相符的扣分1515是否按局要求及时签订劳务合同，并具有进场通知书无合同扣10分，无进场通知书扣5分。

附件1：
西安沣渭新区
劳务派遣人员月度绩效考核表
（年月）
部门负责人签字：年月日（注：本表一式三份，用工单位、劳务派遣机构和人力资源和社会保障局各一份。

附件2：
西安沣渭新区
劳务派遣人员年度综合考评赋分表
（年度）
综合考评时间：年月日
西安沣渭新区劳务派遣人员
年度综合考评结果汇总表
（年度）
部门负责人签字：年月日（注：本表一式三份，用工单位、劳务派遣机构和人力资源和社会保障局各一份。

）
西安沣渭新区
劳务派遣人员行为修正单
（注：本表一式三份，用工单位、劳务派遣机构和人力资源和社会保障局各一份。

）。

员工第X季度综合考评表（D表）
1、部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分，评分原则如下：
1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则：
a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分，下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。

供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分=86XN（N为其所辖员工总数）
b、员工季度绩效工作表现考评分的分配原则：
员工所得员工季度绩效工作表现考评分相互之间的差距不得少于1分
2、对每个工作表现评价要素子项目的评价分为五等：优秀、良好、中等、一般、不合格。

分别对应的分数是：优秀：90—100；良好：80—90；中等：70—80；一般：60—70；不合格：低于60。

具体分数由部门主管确定。

零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十四、公司内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十五、仓储部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十七、门店经理店长月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十二、物流主管月度考核表
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气，谁都不欠你的。

劳务分包班组考核表本考核表用于评估劳务分包班组的工作表现和绩效。

以下是对每个项目的考核指标和评分标准的介绍。

项目一：工作质量- 考核指标：- 工作是否完整、准确、规范- 项目进展是否符合要求- 生产质量和效率- 评分标准：- 优秀：工作质量高，项目进展顺利，生产质量和效率出色- 良好：工作质量较高，项目进展符合要求，生产质量和效率良好- 合格：工作质量一般，项目进展稍有不足，生产质量和效率一般- 不合格：工作质量低，项目进展严重不足，生产质量和效率较差项目二：安全管理- 考核指标：- 是否遵守安全规章制度- 是否采取有效的安全措施- 是否及时报告安全事故和隐患- 评分标准：- 优秀：严格遵守安全规章制度，有效采取安全措施，及时报告安全事故和隐患- 良好：基本遵守安全规章制度，采取一定的安全措施，及时报告大部分安全事故和隐患- 合格：偶尔有违规行为，采取一些安全措施，及时报告部分安全事故和隐患- 不合格：频繁违规行为，安全措施不足，延迟或不报告安全事故和隐患项目三：团队协作- 考核指标：- 是否与其他班组合作顺畅- 是否积极沟通协调- 是否共同完成项目目标- 评分标准：- 优秀：与其他班组合作顺畅，积极沟通协调，共同完成项目目标- 良好：与其他班组合作较好，基本沟通协调，相互配合完成项目目标- 合格：与其他班组合作一般，沟通协调稍有不足，勉强完成项目目标- 不合格：与其他班组合作不愉快，沟通协调困难，无法完成项目目标项目四：自主管理- 考核指标：- 是否能够独立管理分包工作- 是否能够解决工作中的问题- 是否具备自我调整和提升能力- 评分标准：- 优秀：能够独立管理分包工作，善于解决问题，不断调整和提升工作能力- 良好：基本能够独立管理分包工作，能够解决大部分问题，逐步提升工作能力- 合格：在一定程度上能够独立管理分包工作，能够解决一些问题，有一定的工作能力- 不合格：无法独立管理分包工作，无法解决问题，缺乏工作能力以上是本考核表的评分标准和指标。

员工月度绩效考核表填写要求一、第一部分填写要求：1、被考核员工在第一部分首先要认真填写姓名、部门、职务及日期。

2、在“个人月度工作任务及完成情况"栏认真、严肃、详细、真实填写个人在月度工作中的工作情况，主要考核指标请参考第二部分，并就个人的岗位知识及技能学习情况、沟通交流情况、劳动纪律情况做相关表述，也可以将月度工作中所获表扬和奖励做一表述，以及其他可以展现个人工作状况和工作成果的事项表述其中.务必真实有效，所有填写不细致的信息将导致考核分值降低，所有弄虚作假的信息资料和行为将致使本考核信息作废，影响个人绩效工资。

3、部门经理在第一部门对该员工月度表现做详细的评价,就员工的工作能力、责任感、工作意识及状态、成长性、储备价值等做详细表述，务必真实有效,所有文字将作为对该员工考评的重要参考资料，并作为部门经理本人综合能力的评价要素之一.二、第二部分填写要求：1、本部分考评占总考评权重的50%。

2、部门经理依据第一部门中的员工表述在第二部分表格中按各项要素指标对员工进行打分考评。

权重占本部门考评的50%。

3、考评小组依据第一部门中的员工表述在第二部分表格中按各项要素指标对员工进行打分考评.权重占本部门考评的50％。

4、由考评小组对本部分的各项得分进行汇总、登记.三、第三部分填写要求：1、本部分考评占总考评权重的30％。

2、部门经理结合第一部分并根据工作表现就工作能力及态度等方面对该员工进行考评,权重占本部门考评的50％。

3、考评小组结合第一部分“部门经理综合评语”并依据相关公司存档资料就本部分员工岗位适应情况作考评，权重占本部门考评的50％.4、由考评小组对本部分的各项得分进行汇总、登记。

四、第四部分填写要求：1、部门经理结合员工月度整体工作状态和成效，对该员工月度做综合评价，并依据表格中的5个等级做打分评价，所打分数要正确体现员工状态。

五、其他事项：1、考评小组对各项参数进行汇总整理,得出员工“月度综合成绩"。