办公室主任月度考核表

办公室负责人月度考评表
考核期间：年月日
注：详见《办公室考评细则》
考评细则
一、考评目的和内容
为落实逐级考评办法，加强薪资管理，促进绩效管理和工作继续改进，特制定本细则。

本细则适用于办公室、业务部日常考评工作。

考评分为日常工作考评和岗位职责考评。

日常工作考评的内容包括劳动纪律、考勤管理以及我社管理制度的执行情况；岗位职责考评主要针对本职工作的完成情况和工作绩效进行考核评价。

二、考评方式和标准
（一）考评方式采用打分制，根据不同的评价结果（考评分数）按相应的岗位基数（元）进行核算得出考评工资，并将考评工资纳入工资核算。

考评工资核算公式如下：
1、综合考评得分=日常工作考评得分*30%+岗位职责评得分*70%
2、考评工资=综合考评得分/100*100%*岗位考评工资基数
（二）考评标准。

将考评内容细化为可量化、分层次、易评价的单元，每个单元根据重要性、持续时间等因素设定不同的权重和分值范围。

个人考评等级标准：
一等：当月综合考评得分90分以上（含90分）
二等：当月综合考评得分81-90分
三等：当月综合考评得分61-80分
四等：当月综合考评得分60分以下（含60分）
一等发放100%考评工资，二等、三等均按公式计算考评工资，四等取消当月考评工资。

以上考评标准可作为日后评先晋优的参考依据。

XX 幼儿园办公室主任月工作考核表办公室主任姓名 考核时间考核人 反馈后教师签字内容分 值权 重 考 核 内 容自评考核情况说明师德 表现205热情迎接幼儿，观察、了解幼儿的情绪及身体状况，特别要关注患病儿、体弱儿。

不热情、不打招呼一次扣2分5 仪表端庄、穿着得体，待人友善有礼貌，不说不做损害集体的行为。

发现一次扣1分 5 尊重幼儿，观察幼儿的需要，不辱骂幼儿，不体罚与变相体罚幼儿。

一经发现本月考核不合格 5工作期间不玩手机，不做与工作无关的事。

发现一次扣2分 日常管理与督促工作 408每日按时接收公文，向园长汇报各项公文内容，督促处理人处理文件。

不履行职责一次扣2分8传达园长室的各项工作任务，通知到位。

不履行职责一次扣2分8及时向园长反馈任务完成情况，做好协调、沟通工作。

不履行职责一次扣2分8参加分管年级组的教育教学工作，检查、督促落实年级组的各项工作。

不履行职责一次扣2分8 日常工作中做好巡视工作，发现情况后及时记录并向园长反馈。

不履行职责一次扣2分 安 全 工 作155 日常巡视中做到认真细致，及时排除不安全隐患。

不履行职责一次扣2分 5 坚持二次晨检，有异常情况第一时间上报。

不履行职责一次扣2分 5 有序组织监督分管年级组的工作，对照教师分工责任表，确保无事故。

不履行职责一次扣2分 劳动纪律103不迟到、早退、随意外出，有事、有病先请假，坚持出满勤。

迟到一次扣1分， 病事假一天扣2分 3 中午外出先登记再出门，每月超过两次以上每次扣1分。

看登记和监控 4 早值班教师按时到岗，工作期间不吃零食、闲聊等。

发现者扣1分配合工作 156配合园长完成各项任务。

不积极配合者一次扣2分 5 积极做好教科研工作的组织。

不组织一次扣2分 4 配合其他行政老师，做好督促监管工作。

不配合一次扣2分 加分55受到上级部门或家长的表扬，在园内活动表现突出。

工作表现自评总分 考核总分 考核等第。

办公室主任考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 员工关系管理15%员工日常关系维护，职业生涯规划员工流失率低于同期得15分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分2 办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者 10分费用控制在预算内，与同期持平 5分费用超预算0分3外联关系维护及接待满意度10%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生，接待满意度高于90%达到要求，得10分有一定的关系维护，仍有努力空间或接待满意度低于90%，但高于85% ，得 5分部分关系维护不当，出现负面影响或接待满意度低于85%，得0分4管理体系及工作流程建设20%有各项人事行政管理制度，执行度高人事行政管理制度完善及执行率达90%以上20分85%以上10分80%以下0分5 绩效薪资计算10%每月29号前完成各部门绩效考核并提交，无差错按时提交，准确率100%，得10分延时提交或出错0分6 人才培养20%公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90%以上20分85%以上 10分80以下 0分7 车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分8 交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2团队合作50%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日。