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建筑工程施工成本管理与控制探究摘要：施工成本管理和成本控制，可提高工程施工技术水平、确保工程质量、优化资源配置、保证人员配置科学性、降低企业成本、缩短施工周期，为企业创造更高的经济收益，促进企业稳定发展。
另外，可使项目管理更科学、更有预见性，一旦施工中出现问题能及时解决，提高整体管理水平。
基于此，本篇文章对建筑工程施工成本管理与控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工成本管理；控制探究引言建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。
有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。
建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。
成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。
1建筑工程施工成本管理与控制原则1.1动态控制原则工程施工绝大多数是一次性行为，所以项目成本管理必须注重预控，做好事前准备。
与此同时，在施工过程中必须坚持动态控制，通过准备各种应急预案，提高管控体系的反馈能力，做好纠偏决策等手段，不断调整成本管控系统，才能确保成本可控。
1.2项目与经济效益相结合原则经济效益是进行经济活动的根本出发点和落脚点，建筑工程项目经济效益的提高，能够在较大程度上提高工程行业的竞争力。
要想获得更好的发展，就必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最高效益，只有这样才不会被市场淘汰，才能获得更广阔的发展空间。
建筑工程中，施工成本对经济效益的实现有很大影响，因此，在进行成本控制时，要遵循项目与经济效益相结合的原则。
要进行严格的财务管理，每一项支出、每一个环节都要有人把关，从而保证经济效益目标的实现。
2建筑工程施工成本管理与控制现状2.1成本管理体系不健全成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要子系统，但有些项目建设管理中尚未建立以项目经理为主体的规范化的成本管理体系，有的只是将管理责任归于财务主管，使成本管理体系层层落实、逐级管理的目标难以实现。
浅析建筑工程中施工成本管理与控制
摘要：成本管理与控制贯穿于整个工程实施的全过程，从工程投标开始，直至工程竣工结算为止。
成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。
关键词：成本管理与控制；策略；目标
本文针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析：
一、主要费用的预测，确定成本管理目标。
成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。
成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。
（一）大型临时设备的费用预测：大型设备的预测应该通过详细调查，比选论证，确定合理的目标值。
大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，这会造成与实际实施有一定差异，因此要考虑实际发生地机器将要使用的费用，还要把租赁及需新购置的机械设备费摊销费计算在内，对主要机器重新核定台班产量定额。
（二）工料费的预测：一是材料费的比重较大，应准确把握。
核定材料的采购地与供应地及运输方式，分析实际采用材料规格与定额中规定的材料的规格的不同；二是工程项目的人工费单价、工人的工资水平。
（三）项目成本的失控风险预测：在工程建设过程中，编制相应的分项工程质量目标计划要以质量目标为依据，做好每个分项工程的施工方式、管理人员的配备，并且在目标制定后，编制相应施工现场的管理人员的工作标准，适当调整实施过程中的施工方式与方法，加强施工检查，出现问题及时上报并及时解决，并制定有效的管理和控制制度。
二、充分认识工程项目的成本管理
（一）制订目标成本：这是控制实际成本的依据和标准。
（二）在执行成本控制的阶段，控制成本的形成过程：主要由项目的管理者实施现场管理，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督限制，管理和控制，使其控制在标准之内，一旦超出了标准，应立即采取措施进行成本控制。
（三）比较实际成本和成本标准、确定成本的有利或不利的差异，并分析产生的差异，查找原因，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度进行赏罚。
（四）进行成本差异分析，落实具体措施。
差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本控制。
三、分析企业内部管理，认识工程造价管理。
（一）有效实施成本的控制工作，保证工程项目合理的最大限度的经济效益，对项目成本进行全过程的控制、全员的控制和动态的控制，确定成本控制的具体措施。
1、全过程的控制：在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能降低成本和消耗。
2、树立全员成本控制的意识。
增强员工的成本管理意识，杜绝浪费，并提高项目管理者的成本管理知识，制定出相应的责任书，使成本管理与人人相关，并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处罚。
只有项目全体人员共同的参与，才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。
3、动态控制：就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现。
（二）控制工程项目成本的措施形式，包括组织措施、经济措施和技术措施。
1、组织措施：主要通过协调各职能部门、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中正确、及时、全面的执行。
制订和完善成本管理奖惩制度，具体的落实成本控制的责任，并建立成本控制的监督制度。
2、经济措施：分解成本计划目标，层层落实到位。
做到个人经济利益与个人成本控制业绩挂钩，制定严密的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。
严格控制好工料费的审批和支出，比较分析计划成本和实际成本，严格限制间接费和管理费用的支出，把实际施工成本控制到最低点。
3、技术措施：要综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质来制定施工方案，分别制定几个施工方案并加以比较，最终选出经济、先进、合理的方案，最大限度地降低工程成本；还要尽量应用新技术、新工艺和施工方案，尽可能降低人工消耗和材料消耗。
四、建筑施工过程中做好成本管理的措施分析。
（一）保证建筑工程施工的质量，尽可能减少设计变更，减少浪费。
要采取
各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。
（二）做好隐蔽工程的验收：隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，它还关系到工程造价的准确性。
因此，要严格验收隐蔽工程，详细做好验收记录和签证工作，给竣工结算提供了正确的依据，还能及时采取补救措施，确保建筑产品的安全可靠性，而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。
（三）筑材料质量的检验：原材料质量的优劣决定着建筑产品质量的高低。
假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害，增加了返工或维修的风险成本。
因此应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。
（四）定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、工时成本、制造费用。
没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。
定额的确定要做到多勘查，多计算，即：在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉，并结合卖方市场制定合理的材料费用。
定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。
（五）做好竣工决算阶段进行投资成本的控制，可推行分阶段决算，提高决算的层次性和合理性，最后竣工总决算。
争取工程竣工验收一次通过，加强施工现场的管理和控制，避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失。
（六）在传统成本管理中，降低成本的基本手段是节约。
有的管理人员把节约单纯看做削减成本，一味降低施工成本，甚至出现一些短期行为：降低原材料的购进价格或档次；减少产品物料的投入；降低工艺过程的工价达到削减成本的目的。
这样的做法会导致质量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉，最终损害企业形象及利益，甚至给企业造成无法挽回的隐形损失。
所以，节约应该在确定定额的前提下，根据市场价值链，在确保质量的前提下进行。
（七）制定合理的工期，达到工期成本的最低值。
停工、窝工、返工等工期拖延可导致业主索赔或成本上升，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。
一般说来工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地抢工期，否则，不但增加技术措施费用导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。
做好资源的调动，各部门、施工各环节做好衔接与配合，材料供应及时，利用先进设备提高施工效率，录用熟练工人提高劳动效率等手段，以保证工期的顺利进行。
总之，加强施工成本控制，将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
参考文献：
[1]徐大图《工程造价的确定与控制》中国计划出版社，２００１。
[2]梁世连《工程项目管理》中国建材工业出版社，
２００４。
[3]陈重、刘晓艳、赵春山、商丽萍指导委员会，《全国二级建造师执业资格考试用书》（第三版），中国建筑工业出版社，2011.。
