房地产项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等大表格

表01 电话接听记录表制表人：________________ 填表日期：__________ 年__________ 月__________ 日表02 保留楼盘控制表制表人：_______________ 填表日期：__________ 年__________ 月__________ 日表03 销售情况日报表日期：__________ 年__________ 月_________ 日注：A、代表普通客户，仅拿资料或看楼盘；B、代表老客户，多次看过该楼盘；C、代表有购买意图客户，详细了解楼盘情况及观看样板房；D、代表实客，讨论价格及折扣。

表92 销售日报表达式年月日表05 销售日报统计报表表06 销售情况周报表__________年第_____周______月______日至______月______日注：A、代表普通客户，仅拿资料或看楼盘；B、代表老客户，多次看过该楼盘；C、代表有购买意图客户，详细了解楼盘情况及观看样板房；D、代表实客，讨论价格及折扣。

表07 本周来访人数统计表销售主管：表08 客户情况周报表项目名称: 销售主管: 年月日至月日表09 业主交款情况登记表表10 新客户登记表日期：________年______月______日表11 老客户登记表日期：________年______月______日表12 客户进场登记表日期：________年______月______日表12 现场包装费用预算表表13 价目表___________年______月______日执行单位：元表14 按揭贷款月供额表表15 装修标准一览表表16 计价表接待人：售楼电话：日期：表17 付款方式一览表大量管理资料下载备注：此付款方式从月日开始执行，如有变动恕不另行通知。

表17 资金回收明细表表18 销控表注：打“√”的为已售单位。

表19 销售经理自我检查表表20 月份楼盘销售分析表年月日表21 抱怨单编号：日期：表22 促销人员组成图制表人：__________ 填表日期：________年______月______日表24 促销人员培训项目表表25 促销人员面试考评表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表26 促销人员培训计划表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日表26 楼盘调查表表27 促销活动人员安排表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表28 促销活动时间安排表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表29 促销活动广告宣传计划表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表30 广告策划建议表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表31 促销计划执行表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表31 问卷调查表(范例)今年,您会选什么样的房子?请在你所选答案编号处打”√”,或按题目要求填写问卷,于xx年xx月xx日前将有效答卷邮寄治本报物业版，按邮戳标明日期的先后顺序，前50名填写答卷的读者，将可获得由位于东三环的碧湖居提供的《经平沤务指南》半年期赠阅卡。

房地产开发公司工程部常用表格汇编开发建设综合策划方案会签审批表工程委托审批表（10万元以下）编号：审批时附两家以上报价清单；造价在10万元以上的工程不得委托，必须签订合同，不得将同一工程项目肢解委托；3. 由工程部负责委托，将委托书传真至工程管理部，工程管理部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，手续完备后方可施工。

工程委托书编号：[0.x]-x-（x）-委-xxxx 致：（填写被委托单位全称）兹委托贵单位承建（填写工程名称）施工，具体工程委托约定如下：1.工程范围：（填写委托工程的简明范围）2.施工依据：（填写被委托单位施工文件，如图纸、方案等）3.工期：（填写工期及开工日期）4.工程质量验收标准：按照国家现行的施工质量验收标准执行。

5.工程结算依据：本工程计价办法采用全费用综合单价包干（或总价包干）方式；暂定造价：xxxxx.xx元（人民币：x万x仟x佰x拾x元x角x分）；计价项目及单价见附件清单；结算时工程量按实计算。

6．保修：一年（或六个月、三个月等，根据保修要求进行填写）7．付款：工程竣工经验收合格后14天内支付时实际造价的80%，办理完毕结算后14天内支付至结算造价的95%，余款待保修期满后14天内一次付清。

（如无保修时，办理完毕结算后14天内一次付清。

）8．违约：由于被委托单位原因导致工期延误的，按违约金元/天处罚，处罚总金额不超过本委托工程造价％；由于委托单位原因造成工期延误的，工期相应顺延。

9．其他：本工程竣工经验收合格后，被委托单位须在5天内申报工程签证单及相关资料，28天内提交工程结算资料；否则，视为被委托单位经济权利放弃。

（空几行，根据版面自行调整）委托单位：被委托单位：（填写委托单位全称+工程部）（填写被委托单位全称）签约代表（盖章）：（工程部经理签字）签约代表（盖章）：（被委托单位签字）日期： xxxx 年 xx月xx日日期： xxxx年xx月xx日注：1.本工程委托书一式五份，工程造价部、财务部、工程管理部、工程部、被委托单位各执一份； 2.本工程委托书经双方签字盖章后生效。

项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。

房地产开发商专用开发表格表格目的本表格旨在帮助房地产开发商进行开发项目的规划和管理。

通过填写本表格，开发商可以确保项目按照计划顺利进行，并及时识别和解决问题。

表格内容1. 项目基本信息：包括项目名称、开发商名称、项目地址等基本信息，以便对项目进行标识和归类。

2. 开发计划：包括项目规模、建筑面积、用途等规划信息，以及项目的时间进度安排。

3. 资金预算：包括项目的预计投资金额、资金来源等信息，以帮助开发商掌握项目的财务状况。

4. 合作伙伴：包括供应商、承包商、顾问等合作伙伴的信息，以便开发商与其进行协调和沟通。

5. 风险管理：包括项目可能面临的风险和应对措施，以帮助开发商预测和应对潜在问题。

6. 进度跟踪：包括项目的实际进度和完成情况，以及相关的里程碑和任务分解，以帮助开发商对项目进行监控和评估。

使用方法2. 填写基本信息：根据项目的实际情况，填写项目基本信息。

3. 完善开发计划：根据项目规划，完善开发计划的相关信息。

4. 拟定资金预算：根据项目需求，拟定项目的资金预算和来源。

5. 录入合作伙伴信息：根据项目需要，录入与开发商有合作关系的供应商、承包商、顾问等信息。

6. 分析风险和制定应对措施：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

7. 跟踪进度和评估项目：将项目的实际进度和完成情况记录在表格中，及时跟踪并评估项目的情况。

注意事项- 本表格仅供参考，开发商可以根据实际情况进行调整和修改。

- 填写本表格时，请尽量提供准确和具体的信息，以便帮助开发商进行项目规划和管理。

- 本表格涉及的内容仅为一般性建议，并不构成法律意见，请开发商在实际操作中谨慎判断和决策。

结束语房地产开发商专用开发表格将为开发商提供规范化的项目管理工具，帮助开发商高效地进行开发项目的规划和管理。

使用本表格，开发商可以更好地把握项目的进度和风险，确保项目的顺利进行。

目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART 原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书（见表4-1）/ 8项目申请表（见表4-2）/ 9项目需求分析表（见表4-3）/ 11项目需求调查表（见表4-4）/ 12项目范围说明书（见表4-5）/ 13项目任务书（见表4-6）/ 14项目内部验收报告（见表4-7）/ 15项目外部验收报告（见表4-8）/ 16项目成果移交报告（见表4-9）/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表（见表7-1）/ 28项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29项目进度计划书（见表7-3）/ 30项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33项目工作周报表（见表7-7）/ 34项目工作月报表（见表7-8）/ 35项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39项目变动报告（见表7-13）/ 40项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表（见表12-1）/ 49基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表（见表16-1）/ 64质量管理计划表（见表16-2）/ 65项目保证说明书（见表16-3）/ 66质量异常报告表（见表16-4）/ 67质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表（见表20-1）/ 73项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76项目人员登记表（见表20-5）/ 77项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86项目培训计划书（见表20-15）/ 87项目人员请假单（见表20-16）/ 88项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90会议申请表（见表24-1）/ 92会议签到表（见表24-2）/ 93会议记录表（见表24-3）/ 94会议发言记录单（见表24-4）/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表（见表28-1）/ 101风险等级评定表（见表28-2）/ 102风险分析表（见表28-3）/ 103单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104项目风险报告（见表28-5）/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料采购申请表（见表31-2）/ 109设备需求计划表（见表31-3）/ 110设备采购申请表（见表31-4）/ 111特殊采购申请表（见表31-5）/ 112材料订购单（见表31-6）/ 113采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116采购招标书（见表31-10）/ 117项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119合同执行情况表（见表31-13）/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。