房地产工程系列全套管理表格..(精编文档).doc

表01 电话接听记录表制表人：________________ 填表日期：__________ 年__________ 月__________ 日表02 保留楼盘控制表制表人：_______________ 填表日期：__________ 年__________ 月__________ 日表03 销售情况日报表日期：__________ 年__________ 月_________ 日注：A、代表普通客户，仅拿资料或看楼盘；B、代表老客户，多次看过该楼盘；C、代表有购买意图客户，详细了解楼盘情况及观看样板房；D、代表实客，讨论价格及折扣。

表92 销售日报表达式年月日表05 销售日报统计报表表06 销售情况周报表__________年第_____周______月______日至______月______日注：A、代表普通客户，仅拿资料或看楼盘；B、代表老客户，多次看过该楼盘；C、代表有购买意图客户，详细了解楼盘情况及观看样板房；D、代表实客，讨论价格及折扣。

表07 本周来访人数统计表销售主管：表08 客户情况周报表项目名称: 销售主管: 年月日至月日表09 业主交款情况登记表表10 新客户登记表日期：________年______月______日表11 老客户登记表日期：________年______月______日表12 客户进场登记表日期：________年______月______日表12 现场包装费用预算表表13 价目表___________年______月______日执行单位：元表14 按揭贷款月供额表表15 装修标准一览表表16 计价表接待人：售楼电话：日期：表17 付款方式一览表大量管理资料下载备注：此付款方式从月日开始执行，如有变动恕不另行通知。

表17 资金回收明细表表18 销控表注：打“√”的为已售单位。

表19 销售经理自我检查表表20 月份楼盘销售分析表年月日表21 抱怨单编号：日期：表22 促销人员组成图制表人：__________ 填表日期：________年______月______日表24 促销人员培训项目表表25 促销人员面试考评表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表26 促销人员培训计划表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日表26 楼盘调查表表27 促销活动人员安排表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表28 促销活动时间安排表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表29 促销活动广告宣传计划表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表30 广告策划建议表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表31 促销计划执行表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表31 问卷调查表(范例)今年,您会选什么样的房子?请在你所选答案编号处打”√”,或按题目要求填写问卷,于xx年xx月xx日前将有效答卷邮寄治本报物业版，按邮戳标明日期的先后顺序，前50名填写答卷的读者，将可获得由位于东三环的碧湖居提供的《经平沤务指南》半年期赠阅卡。

工程变更通知单200 年月日№_______ 建设单位施工单位监理单位设计单位单位工程名称变更部位变更内容变更附件序号变更附件名称页数说明会签栏设计单位现场代表工程公司工程技术部工程管理部总工工程经理设计单位(盖章)：建设单位(盖章)：工程签证单200 年月日№_______ 建设单位施工单位监理单位设计单位签证名称签证内容(后附详图)附件明细序号附件名称页数说明预算审查会签栏施工单位监理单位工程公司有关人员工程经理〔盖章〕〔盖章〕超出3000元本钱管理部：分管经理：建设单位(盖章):工期顺延签证单200 年月日№_______建设单位施工单位监理单位设计单位签证名称签证内容签证原因及见证性资料施工单位监理单位工程公司有关人员工程管理部工程总经理会签栏〔盖章〕〔盖章〕建设单位(盖章):工程款支付申请表致：我方已完成了按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共〔大写〕〔小写：〕，现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。

附：1、工程量清单：2、计算方法。

承包单位〔章〕：工程经理：日期：施工单位填写报监理公司工程款支付证书致：根据施工合同规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共〔大写〕〔小写：〕，请按合同规定及时付款。

其中：1、承包单位申报款为：2、经审核承包单位应得款为：3、本期应扣款为：4、本期应付款为：附件：1、承包单位的工程付款申请表及附件：2、工程监理机构审查记录。

工程监理机构：总监理工程师：日期：监理公司填写报工程公司工程项目用款拨付会签表200 年月日编号：工程名称施工单位监理单位合同名称编号工程形象进度合同总额万元已累计付款〔不含本次付款〕万元追加合同额万元应扣款１甲方供材万元２施工水电费万元３其他万元４保修金万元本次付款□预付款□进度款□结算款□保修款本次应付款万元已付款合同额比例1、甲方工地代表、预算员年月日2、工程技术部经理年月日3、工程管理部经理年月日4、工程公司经理年月日5、总经理年月日6、财务部经理年月日注：材料款：第1、2、3、4、5、6项签控。

工程变更审批表工程名称：201年月日NO.附注：1、各部门应在天内签注完毕(特殊情况除外)，并报备财务部。

2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表201年月日NO附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统开工申请审批表201年月日NO施工方案审批表201年月日NO材料定板会审表201年月日NO附注：由开发经营部负责录入OA系统材料设备进场验收表附注：由开发经营部负责录入OA系统。

样板间和样板工艺验收表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统公司月度联合检查表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统分户验收表201年月日NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案注：本表一式六份，建设、监理、设计、施工、物业各执一份，并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：要会议纪工程部文件、资料借阅登记表1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析工程部收文情况登记表30d工程部发文登记表31d32d工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表项目名称201 年月日特此通知！33d接收人签字：工程部负责人签字：201年月日34d工程部任务分工台帐分包合同评审报告变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

工程变更通知单变更设计单位(盖章)：建设单位(盖章)：工 程 签 证 单建设单位(盖章):工期顺延签证单签证名称建设单位(盖章):工程款支付申请表日期：施工单位填写报监理公司工程款支付证书监理公司填写报项目公司工程项目用款拨付会签表200年月日编号：单位□预付款注：材料款：第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体：采购部。

报工程款：第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体：项目公司。

报结算审计部备案。

设计款：第2、3、4、5、6项签控。

流程主体：项目公司。

报结算审计部备案。

监理款：第1、2、3、4、5、6项签控。

流程主体：项目公司。

报结算审计部备案。

经办人：工程建设项目甲供材料/设备需求计划工程名称：甲方（建设单位）全称： 乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（ ）号/安装（ ）号/装修（ ）号 年 月 日上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。

（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程建设项目议价材（甲指乙供）计划单工程名称：甲方（建设单位）全称：乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。

（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程建设甲供项目材料/设备验收单工程名称：甲方（建设单位）全称：乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日上述有关单位会签后，同材料入库单一并报财务部。

（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。

工程竣工报验单工程名称：附件：单位（子单位）工程质量竣工验收记录表暨决算通知书批价单工程款拨付登记表由财务部付款前填写该表，转项目工程部登记。

经办人：工程款拨付登记表承包单位经办人：房地产事业部材料比价会签单报集团采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。

房地产开发集团工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备1、施工现场场地移交工作1.1工作流程1.1.1根据土地合同要求时间，由（项目）工程部与土地方（或拆迁单位）在项目现场进行工程建设用地的移交工作；1.1.2 检查用地范围内是否有其他单位（如有，应由土地方负责解决，并重新移交）；1.1.3检查用地范围内是否有建筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土地方出具相关手续或负责拆除）；1.1.4检查工程用地各红线点位置,并验线；1.1.5检查用地范围内场地标高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；1.1.6检查合同约定范围内地下障碍物的拆除情况，土地方应提供书面的地下构筑物及管线说明、相关图纸；1.1.7移交双方签定移交协议、记录移交情况、存在问题及处理办法；1.1.8工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；1.1.9将上述协议、资料、图纸等提交房开中心存档。

1.2移交（协议）记录表式：（编号：FK-***-土地移交-00X）“××××”项目现场土地移交（协议）记录编号：FK-***-土地移交-00X 时间：地点：参加人员：移交双方会签：土地移交方：土地接受方：签字：（签章）签字：（签章）时间：时间：2、现场临时办公用房及临时围墙工作2.1工作流程2.1.1根据工程建筑平面布置和现场实际情况，选择临时办公用房、临时围墙、大门的位置；2.1.2由销售公司根据集团公司VI形象视觉识别系统要求，提供围墙、大门、临时办公房的设计方案；2.1.3（项目）工程部出具施工图纸；2.1.4（项目）工程部落实相关单位进行施工；2.1.5工程施工完毕后，由（项目）工程部进行验收，并移交销售公司进行表面VI 形象视觉识别系统实施。

3、工程建设用临水、电、通信、道路工作3.1工作流程3.1.1（项目）工程部根据项目建设和现场办公的具体要求，提出临水、临电、通信、道路的具体容量（宽度）、路径；3.1.2办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；3.1.3总工室和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计；3.1.4成本合约部审核相关费用；3.1.5落实相关政府配套单位施工队进场施工；3.1.6（项目）工程部协调、配合相关政府部门进行验收；4、工程现场地质勘察工作4.1工作流程4.1.1由总工室委托设计单位编制勘察任务书；4.1.2（项目）工程部会同集团成本合约部编制勘察招标文件；4.1.3（项目）工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关资料；4.1.4进行勘察招标工作，确定勘察单位；4.1.5（项目）工程部落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报告于（项目）工程部；4.1.6（项目）工程部将勘探报告提交总工室，转发设计单位，由设计单位根据勘探报告进行基础、上部结构设计。

施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程33.承建商向甲方发出函件的流程34.施工组织设计（方案）报审流程45.工程开工/复工报审流程56.要求项目指令单审批流程67.监理工程师通知单及回复流程78.工程暂停令签发流程79.工程延期报审流程810.施工组织设计报验申请表911.施工组织设计（方案）审批表1012.施工组织设计方案审批记录1213.工程开工/复工报审表1314.单位工程开工报告表1415.复工申请表1516.监理工程师通知单1617.监理工程师通知单回复单1718.工程暂停令1819.工程复工令1920.事故报告单2021.进场施工设备报验单2122.施工测量放线报验申请表2323.混凝土浇灌令2424.工作（序）交接单2525.工作联系单2626.要求项目指令单2727.《要求项目指令》单审批表2828.工程技术咨询单2929.工程临时延期申请表3130.工程临时延期要求审批回复单3231.工程最终延期申请表3332.工程最终延期要求回复单3433.工程经济签证报审表3534.费用索赔申请表3635.费用索赔审批表3736.施工图纸会审与设计交底会议纪要3837.会议纪要3938.安全文明施工管理奖/罚通知单4039. 月统计报量审批表411.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规X》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。

设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；3。

甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；4。

次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。

5.工程开工/复工报审流程注：1。

目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART 原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书（见表4-1）/ 8项目申请表（见表4-2）/ 9项目需求分析表（见表4-3）/ 11项目需求调查表（见表4-4）/ 12项目范围说明书（见表4-5）/ 13项目任务书（见表4-6）/ 14项目内部验收报告（见表4-7）/ 15项目外部验收报告（见表4-8）/ 16项目成果移交报告（见表4-9）/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表（见表7-1）/ 28项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29项目进度计划书（见表7-3）/ 30项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33项目工作周报表（见表7-7）/ 34项目工作月报表（见表7-8）/ 35项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39项目变动报告（见表7-13）/ 40项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表（见表12-1）/ 49基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表（见表16-1）/ 64质量管理计划表（见表16-2）/ 65项目保证说明书（见表16-3）/ 66质量异常报告表（见表16-4）/ 67质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表（见表20-1）/ 73项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76项目人员登记表（见表20-5）/ 77项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86项目培训计划书（见表20-15）/ 87项目人员请假单（见表20-16）/ 88项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90会议申请表（见表24-1）/ 92会议签到表（见表24-2）/ 93会议记录表（见表24-3）/ 94会议发言记录单（见表24-4）/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表（见表28-1）/ 101风险等级评定表（见表28-2）/ 102风险分析表（见表28-3）/ 103单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104项目风险报告（见表28-5）/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料采购申请表（见表31-2）/ 109设备需求计划表（见表31-3）/ 110设备采购申请表（见表31-4）/ 111特殊采购申请表（见表31-5）/ 112材料订购单（见表31-6）/ 113采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116采购招标书（见表31-10）/ 117项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119合同执行情况表（见表31-13）/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。