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公司风险评估的案例分析及经验总结随着经济的发展和市场竞争的加剧，公司面临的风险也越来越多样化和复杂化。
为了有效应对这些风险，公司需要进行全面的风险评估。
本文将通过一个实际案例分析公司风险评估的过程，并总结出一些经验。
案例分析：某科技公司的风险评估某科技公司作为一家知名的互联网企业，其核心业务主要集中在软件开发和云计算服务上。
该公司在市场上享有良好的声誉和较大的市场份额。
然而，随着市场的变化和技术的进步，公司也面临着诸多潜在的风险。
在风险评估的过程中，公司首先调研了市场环境和竞争态势，发现随着技术的迭代和竞争对手的崛起，公司的市场份额可能受到压缩。
其次，公司也发现随着云计算服务的普及，客户的需求也发生了变化，可能对公司产品的稳定性和性能提出更高的要求。
此外，企业内部的管理风险、人才流失风险以及合规风险也是公司所面临的问题。
为了更好地评估风险，该公司采用了综合的方法。
首先，从市场角度分析，公司调研了竞争对手的产品特点和优势，并对市场需求进行了细致的研究，通过SWOT分析法确定了公司的优势、劣势、机会和威胁。
同时，公司还进行了竞争态势分析，对市场份额进行了预测，以此评估潜在的市场风险。
其次，在产品层面上，该公司对自身的软件开发和技术实力进行了评估，重点关注产品的稳定性和性能。
通过对技术团队的素质和研发流程的优化，该公司提高了产品质量和稳定性，也减少了技术风险。
此外，该公司还对内部管理风险、人才流失风险和合规风险进行了详细评估。
公司完善了内部管理制度，强化了风险意识和内控合规意识，通过搭建人才培养体系和提供良好的福利待遇，减少了人才流失风险。
同时，公司加强了法律法规的研究和合规培训，避免了合规风险的出现。
经验总结通过对该案例的分析，可以总结出以下经验：1. 综合方法评估风险。
风险评估需要从多个维度和角度进行，包括市场环境、产品质量、内部管理等，综合考虑各方面的因素才能全面评估企业风险。
2. 强化内部管理和合规意识。
风险管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理变得至关重要。
企业面临的风险多种多样，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理可以帮助企业降低损失，提高盈利能力。
本文将通过一个实际案例，探讨风险管理的重要性以及如何有效应对风险。
案例背景。
某家跨国公司在进入新兴市场时，遭遇了一系列的风险挑战。
由于对当地市场的了解不足，公司在市场定位、产品定价和营销策略上出现了一系列失误，导致业绩大幅下滑。
同时，由于当地政治环境的不稳定，公司面临着政治风险和汇率风险。
这些风险的暴露使得公司陷入了严重的经营困境。
风险管理分析。
首先，公司在进入新兴市场之前并没有进行充分的市场调研和风险评估。
缺乏对当地市场的深入了解，导致了公司在市场定位和产品定价上的失误。
其次，公司在面对政治风险和汇率风险时，没有建立有效的风险管理机制，缺乏及时的风险预警和对策应对。
最后，公司内部对风险管理的重视程度不够，缺乏有效的风险管理文化和制度。
风险管理对策。
针对市场风险，公司需要加强对当地市场的调研，了解当地消费者的需求和偏好，制定更加精准的市场定位和营销策略。
对于政治风险和汇率风险，公司需要建立完善的风险管理体系，包括建立风险预警机制、制定应对方案、购买适当的风险保险等。
另外，公司需要加强内部员工对风险管理的培训，树立风险意识，建立风险管理文化，使每个员工都能够参与到风险管理中来。
结论。
本案例充分说明了风险管理在企业经营中的重要性。
有效的风险管理可以帮助企业避免风险，降低损失，提高盈利能力。
因此，企业在经营过程中应当高度重视风险管理工作，建立完善的风险管理体系，加强对风险的预测和评估，及时制定有效的对策，以应对各种可能出现的风险挑战。
总之，风险管理对企业的重要性不言而喻。
只有通过有效的风险管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望本文的案例分析能够给广大企业提供一些启示，引起对风险管理工作的重视和重视。
风险识别具体案例近年来，互联网风险不断增加，许多事情都可能会发生风险，尤其是在金融领域，风险更是随时可能爆发。
因此，风险识别成为大家必须掌握的基本能力。
在这篇文章中，本文将以几个具体案例为例，从不同的角度来分析风险的来源和风险识别的方法。
第一个案例是一个微商团队的失败。
在过去几年中，微商成为了一种非常流行的商业方式。
许多人通过销售各种产品和服务来赚钱。
然而，随着市场竞争的加剧和市场饱和度的增加，微商的成功率越来越低。
有些微商团队喜欢采用传销的方式来进行业务拓展。
他们不断扩大自己的账号，通过网络以及私人关系招聘更多的人，让他们不断地为团队贡献业绩，获得相应的奖励。
然而，这样的经营手法并不合法，很容易被政府打击。
这种案例中的风险来源在于传销公司的营销模式。
如果微商想要成功，就必须采用合法的方式来进行，建立健康的商业生态。
通过加强品牌建设，优化销售流程等方法来提高业务效益，维系商业生态的健康运作。
在风险识别方面，要注意遵守相关法律法规，从长远的角度出发来规划发展策略，并不断改善管理体系，完善风险控制机制，提高企业整体的适应能力。
第二个案例是股票投资风险。
在股票投资过程中，股票市场的波动性对投资者来说是一个比较大的风险。
特别是在一个大事件时，股票市场往往表现得相当不稳定。
随着投资者的心理预期发生变化，股票市场就会出现波动。
这时对于投资者而言，如何及时了解和控制风险是非常重要的。
应该密切关注所投资的公司的运营情况，看看公司是否运营得顺畅，以及公司是否有大型项目在进行中。
同时，应该密切关注市场新闻，了解市场趋势，以及政府有可能采取的政策。
当然，为了控制风险，还要根据自己的个人情况制定个人投资策略，避免盲目跟风。
第三个案例与电子商务相关。
在电子商务领域的交易中，风险是不可避免的。
特别是在超出个人认知范围的交易中，风险就会更大。
因此，要加强风险识别，在购买产品时，首先要选择有信誉的商家或平台。
其次，确认好商品的来源和售后服务的质量。
市场失灵的案例及分析市场经济是现代社会的重要组成部分，是一种自由主义经济体系。
在市场经济中，市场被认为是一种有效配置资源、提供公正竞争环境的机制。
然而，市场失灵是指市场在某些情况下无法实现这些理想状态，在资源分配和公正竞争方面存在问题。
本文将通过分析几个市场失灵的案例来探讨市场失灵的原因及解决办法。
第一个案例是2008年的全球金融危机。
危机爆发前，全球金融市场充斥着大量由次贷债务支撑的金融产品。
这种安全性不高的产品被多个金融机构购买和交易，形成了一个庞大的金融衍生品市场。
然而，由于信息不对称和市场监管不足，这些金融机构对这些产品的真实价值和风险估计存在误判，导致市场出现了信任危机，金融机构大规模亏损，最终引发了全球性的金融危机。
这个案例中，市场失灵的主要原因是信息不对称和监管不足。
金融机构与投资者之间存在信息不对称，金融机构更了解产品的风险和价值，而投资者往往只能通过市场信息来判断。
此外，监管机构对金融创新和新型金融产品的监管不足，使得金融机构在推出这些产品时缺乏相应的限制和规范。
解决这种市场失灵的办法是加强金融市场监管和提高信息披露透明度。
监管机构需要对金融产品的风险进行评估，并采取相应的监管措施加以限制。
此外，金融机构应当加强内部风险控制和风险管理，确保市场的稳定和安全。
第二个案例是食品安全问题。
近年来，食品安全问题频频发生，给人们的身体健康和生活带来了巨大的威胁。
一些企业为了追求利润最大化，采用了低成本、劣质原料和非法添加物等手段来生产食品。
这些问题在市场中往往难以被发现和纠正，消费者在购买食品时缺乏信息和选择的能力，导致市场失灵。
食品安全问题的市场失灵主要是由于信息不对称和消费者权益保护不力。
食品生产企业对产品质量和安全的信息了解更全面，而消费者往往只能通过产品的包装标识和口碑来判断。
一些不良企业往往通过虚假标注和广告误导消费者，使消费者难以知晓真相。
解决这种市场失灵的办法是加强食品监管和完善消费者权益保护机制。
中小企业投资风险案例近年来，越来越多的中小企业开始关注和参与投资活动，试图通过投资获得更多的利润和发展机会。
然而，投资并不总是一帆风顺的，中小企业在投资过程中也会面临各种风险和挑战。
在本文中，将通过几个真实的案例来说明中小企业在投资中可能面临的风险，并探讨如何规避这些风险。
案例一：小型食品企业的品牌投资失利某小型食品企业在业务稳定后，决定进行品牌投资，以提高产品的竞争力和市场份额。
公司决定与一家知名的营销公司合作，进行品牌策划和推广。
然而，在一系列市场调研和策划后，投入了巨大的资金，但品牌的影响力和销售并没有明显提升。
最终，该企业不得不停止投资并解散了与营销公司的合作。
这个案例暴露出了中小企业在投资品牌时面临的风险，包括市场竞争激烈、资金投入困难、合作伙伴选择错误等。
中小企业在投资品牌时应该做好充分的市场调研和分析，选择适合自身发展的品牌策略，并与专业的合作伙伴进行深入合作。
案例二：创新科技企业的技术研发失败一家创新科技企业投入大量的资金和人力在新产品的研发上。
然而，由于技术团队的能力不足和市场需求的变化，最终研发的产品无法满足市场的要求，导致资金亏损和企业的声誉受损。
这个案例显示了中小企业在投资创新科技时可能面临的技术和市场风险。
中小企业应该在投资前进行充分的市场调研和技术评估，确保产品的需求和市场的适应性。
此外，企业还应该加强内部团队的能力培养和市场的敏感性，以更好地适应市场的变化。
案例三：零售企业的线上拓展失败一家零售企业决定拓展线上渠道，以适应消费者日益增长的线上购物需求。
该企业花费大量的资金搭建电商平台、推广和营销，但线上销售一直未能达到预期。
最终，企业不得不关闭线上渠道，重新聚焦线下业务。
这个案例揭示了中小零售企业在线上拓展中可能面临的风险，包括线上竞争激烈、技术投入高昂、线下运营受影响等。
中小企业在进行线上拓展前应该坚持适合自身实力的策略，避免盲目跟风和过度投入。
同时，企业还应该加强线上运营团队的能力培养，并与专业机构进行合作。
任何市场都有风险，有效的市场调查是取得市场信息,进行现代化管理的重要手段。
下面是整理的风险管理市场案例分析，大家一起来看看吧!风险管理市场案例分析篇一普华公司以下或简称借款人成立于2021-2022年，注册资本为6800万元，股东为4位自然人，公司主要从事密闭铅酸蓄电池的生产销售，已形成了年产15万千伏安密闭铅酸蓄电池的生产能力，2008年生产了密闭铅酸蓄电池125万千伏安，销售了124万千伏安。
该公司是两家世界500强企业全球指定的供货商，并获得了美国UL标准认证、英国BS标准认证和IS09001国际质量体系认证。
普华公司本部财务情况如下表：单位：万元普华公司2021-2022-2008年末合并资产总额分别为114亿元、112亿元和126亿元，资产中主要是流动资产、长期投资为对下属华南、华北、西南三家经销公司的投资，出资占比均在70%以上和固定资产。
公司负债总额分别为4400万元、4100万元和5300万元其中长短期借款分别为000万元、000万元和1500万元;所有者权益为7000万元、7100万元和7250万元。
该公司2008年资产负债率为42%，当年行业均值为61%;流动比率为66%，当年行业均值为108%。
借款人在N银行开设基本结算账户，月均存款余额为310万元，销货款归行率为100%。
银行融资余额为500万元，全部为N 银行存量贷款其中项目贷款1000万元，流动资金贷款500万元。
为了扩大生产，普华公司拟进行高性能启动阀控密闭稀土蓄电池改造项目。
该电池使用稀土铅基蓄电池板栅材料，由稀土Ce 铈与Pb-Sn铅-锡合金构成的合金材料，可解决合金板栅耐腐蚀性差、机械强度低等问题，目前国内尚未有同类产品，可研报告反映目前Ce与Pb-Sn合金主要由日本等国生产，借款人与国内某大学进行合作，已经完成中试。
该项目省发改委已出具备案通知书，省环保局已开始对项目进行环境影响评价审批。
项目已于2009年12月开工，计划在2011年2月达产40%，在2011年6月达产60%，在2012年全部达产。
市场失灵的案例及分析市场失灵是指市场机制无法有效分配资源和实现社会福利最大化的情况。
在市场失灵的情况下，市场无法实现有效的供需匹配，导致资源的浪费和社会福利的下降。
下面将介绍一个市场失灵的案例，并对其进行分析。
案例：某国家的医疗保险市场失灵某国家的医疗保险市场存在明显的失灵现象。
该国的医疗保险市场由多个私营保险公司组成，但由于市场机制的不完善和信息不对称等问题，导致市场无法有效运作。
首先，该国的医疗保险市场存在信息不对称的问题。
保险公司往往难以准确评估被保险人的健康状况和风险，导致无法制定合理的保险费率。
同时，被保险人也难以获得准确的医疗保险信息，无法选择最适合自己的保险产品。
其次，市场中存在道德风险问题。
由于医疗保险的存在，被保险人可能会对自身的健康行为产生不良影响，例如滥用医疗资源或者故意创造医疗需求。
这会导致医疗保险公司的成本上升，同时也影响了其他被保险人的利益。
此外，市场中还存在反逆选择问题。
由于信息不对称，保险公司难以辨别高风险的被保险人，导致高风险人群更倾向于购买医疗保险。
这进一步加剧了保险公司的风险，导致保险费率上升，使得低风险人群不愿购买医疗保险。
针对这些问题，政府可以采取一系列措施来解决市场失灵的问题。
首先，政府可以加强监管，确保医疗保险市场的透明度和公正性。
通过制定相关法规和政策，加强对保险公司的监管，提高市场的竞争性，降低信息不对称和道德风险问题。
其次，政府可以引入公共医疗保险制度，以弥补市场失灵造成的社会福利损失。
公共医疗保险可以提供基本的医疗保障，确保每一个人都能够获得必要的医疗服务。
这可以减轻市场上的信息不对称和道德风险问题，提高整个医疗保险市场的效率和公平性。
此外，政府还可以推动医疗技术的创新和发展，降低医疗成本，提高医疗服务的质量和效率。
通过鼓励研发新的医疗技术和药物，政府可以促进医疗保险市场的发展，提高市场的竞争性和效率。
总结起来，市场失灵是指市场机制无法有效分配资源和实现社会福利最大化的情况。
银行风险事件案例分析
银行作为金融机构，面临着各种各样的风险事件，其中包括信用风险、市场风险、操作风险等。
本文将介绍一起信用风险事件案例，并分析其原因和教训。
2014年5月，中国某银行爆发了一起巨额信用风险事件。
该
银行在风险控制体系方面存在不足，未能及时发现和防范风险，导致巨额信用损失。
具体事件情况如下：该银行某分支机构为一家煤炭公司发放了大额信用贷款，并以该公司的股权作为抵押物。
但是，该煤炭公司在经营过程中遭遇到严重的市场环境变化，资金链断裂，无法按期还款。
与此同时，该煤炭公司的股票价格也大幅度下跌，抵押物的价值大幅缩水。
最终，该银行无奈通过法律手段追回了部分债务，但仍然遭受了巨额信用损失。
造成这起事件的原因主要有两个方面：一是该银行在信用评估阶段存在欠缺，未能全面了解该煤炭公司的财务状况和市场前景，盲目发放了大额贷款。
二是该银行在风险控制和监管方面存在不足，未能及时发现和纠正问题。
从这起事件中我们可以得出以下教训：首先，银行在发放贷款前应该进行全面的风险评估，包括对借款人的信用背景、还款能力、行业前景等进行综合分析和评估，确保贷款的安全性和可靠性。
其次，银行应该建立完善的风险控制和监管机制，加强内部风险管理和控制，及时发现和预防风险。
此外，银行也应该加强对员工的培训和教育，提高他们的风险意识和风险管理能力。
总之，这起信用风险事件给银行带来了巨额损失，也给银行和整个金融行业敲响了警钟。
通过分析此案例，我们认识到银行在风险管理方面还存在诸多问题，需要不断加强风险意识和风险管理能力，以提高自身的风险防范能力。
只有这样，才能确保银行的健康发展和客户的资产安全。
风险案例分析案例一风险案例分析：案例一1. 案例背景在商业运作中，风险管理是不可忽视的重要环节。
本文将聚焦于一家创业公司"ABC科技有限公司"（以下简称ABC公司）在产品研发和市场推广过程中遇到的风险案例，并进行分析。
2. 案例描述ABC公司是一家致力于开发创新科技产品的初创企业。
该公司在推出首款产品前进行了充分的市场调研，并且通过融资筹集了大量的资金用于研发和推广。
然而，尽管公司拥有一支优秀的团队和全新的创意，他们最终在市场中并没有取得预期的成功。
3. 风险因素分析3.1 技术风险ABC公司所开发的产品是一款辅助智能家居设备，预计通过智能手机控制各种家电，并提供各种便利功能。
然而，由于技术实现上的困难，产品功能和用户体验并未能达到预期，导致用户不满意，市场反应温和。
技术风险是该案例中的首要风险因素之一。
3.2 市场风险尽管ABC公司进行了详尽的市场调研，但他们未能准确评估市场需求和竞争环境。
该产品的特定功能可能对一部分用户有吸引力，但对整个市场而言，需求并不强烈。
此外，市场上已有其他竞争对手推出了类似的产品，使得ABC公司在市场中难以脱颖而出。
3.3 品牌知名度由于ABC公司是一家初创企业，品牌知名度较低，在市场推广中缺乏竞争优势。
与知名品牌相比，消费者更愿意信任和购买熟悉的品牌产品，这对于ABC公司来说是一个明显的竞争劣势。
4. 风险影响分析4.1 经济损失ABC公司在产品研发和市场推广过程中投入了大量的资金，但由于市场销售不佳，公司面临着严重的经济损失。
资金的大量流出使得公司的财务状况变得脆弱，难以维持正常的运营需求。
4.2 市场竞争力ABC公司未能在市场上建立起良好的竞争地位，这导致了对其他竞争对手的直接抄袭和侵害。
公司的创新成果未能有效保护，竞争对手借鉴其产品并迅速推出更优秀的替代品，进一步削弱了ABC公司的市场竞争力。
4.3 技术困境产品的技术问题和用户体验不佳严重影响了ABC公司的声誉和用户口碑。
市场营销风险管理案例分析
三株集团，一个曾经辉煌的保健品企业“帝国”，一个曾经令人激动，又曾经让人扼腕的民族企业的旗手。
很多人试图从各种角度探寻其成功、失败的原因，也有很多精辟的阐述。
本案例仅从营销学的角度探寻企业失败的原因。
一、三株集团的成败历程
在中国企业群雄榜上，三株曾经是一个响当当的名字。
三株集团成立于1994年，由吴炳新父子创立。
从1994至1996年的短短三年间，三株销售额从1个多亿跃至80亿元，但到了１９９７年，三株的全国销售额却比上年锐减１０个亿。
１９９８年，在常德又闹出" 八瓶三株口服液喝死一条老汉" 事件，接着，又传闻三株申请破产的消息。
１９９９年，三株的２００多个子公司已经停业，几乎所有的工作站和办事处全部关闭。
２０００年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止。
三株公司旋风式的成功，曾让很多人内心充满着崇敬和迷惑之情，自由落体式的坠落又使人冷静地作面壁式的思考。
二、三株集团成功的原因：
１、吴炳新等人的战略眼光。
９０年代的中国，保健品在中国还是个新生的宠儿。
正是吴炳新等人眼光独到，看到了保健品行业的巨大生命力，才有三株集团的辉煌。
２、创业初期，高度集权的管理、决策体制。
这种管理体制的特点是信息传
递快，执行力强，很适合三株集团创业初期的迅速发展。
３、" 拔苗促长" 的用人机制.这种机制虽然有它的缺陷，但却大大激发了
营销人员的工作热情，使得三株的销售业绩呈现跳跃式的超速增长。
４、疯狂而独到的营销模式：
（１）迅速建立庞大的营销网络.三株公司在
鼎盛时有近几百个产品销售公司，按层次分有总公司、产品营销中心、战区指挥
部、子公司、分公司、工作站等六级组织；销售人员的规模达到十几万之多。
（２）强调实战性的营销制度和策略.三株公司关于市场开拓、产品宣传、
市场保护、渠道选择、价格策略等方面，都有具体营销制度，这些制度主要源于
三株公司不断发展的营销经验，也正因为如此，三株公司的营销制度具有了很强
的实战性。
（３）三株公司" 土得掉渣" 的宣传手段.三株公司最具特色或者说发挥得
淋漓尽致的营销宣传手段有以下几种：①宣传单。
宣传单被三株公司称为重武器，
人们认识三株公司，对其形象定位就是通过宣传单这个媒介。
大量入户散发宣传
单是三株公司的首创，因此初期取得很好的效果。
②电视专题。
电视专题是三株公司另一件重武器。
三株公司专题突出的是产
品效果和产品机理，一般来说专题内容是完全本地化，这种做法在实践中产生了
很强的可信度。
③营销手段的创新和推广。
三株公司各级各地营销公司在实战中总结出的大
量具有创造性的营销手段，通过产品营销企划中心迅速推广，例如：农村电影放
映队，健康乐部，口碑宣传，社区美容队，联营美容院等。
（４）成功的农村市场开发.如何开发农村市场是许多中外消费品的难题。
三株公司通过行政区划细化销售网络，使用其" 土得掉渣" 宣传手段，利用本地
化的销售人员，开创了大规模开发农村市场的先河。
１９９５年底，三株把市场
开发重点转向农村后，取得极大的成功，１９９６年口服液销售收入达到８０多
亿元。
次年，口服液、赋新康、生态美化妆品甚至药品和医疗器械在农村市场的
销售额甚至超过了城市市场
（５）超细分的市场营销策略.如果说把不同市场、不同产品、不同销售方
式之间任意两者或三者的组合认为是广义的市场细分策略，那么三株能够最大限
度开发市场潜力的另外一个原因，就在于它实施了同一产品，不同的销售方式与
不同市场相组合的超细分的营销策略。
二、从营销学角度探寻三株失败原因
原因之一：重营销，轻产品。
从三株的发展中我们看到，三株工作重心一直放在营销工作，营销是其成功之道。
但我们知道，再好的营销如果没有高质量的产品做保证，业绩的增长也只会昙花一现，中国保健品行业很多企业都未逃脱此命运。
三株口服液，功效到底如何，是不是真的如广告宣传那样神奇，当我们今天再去审视的时候，不难发现其中的水份。
如果三株的产品质量有保证，也不会因一个小小“常德事件”，就使一个有着40亿元资产，80亿元销售额的企业帝国倒塌。
所以，我们认为，重营销，轻产品是导致三株失败的重要原因。
原因之二：营销网络弹性不足、营销队伍管理混乱。
对保健品等快速消费品而言，没有一支终端运作队伍对终端精耕细作是难以成为行业巨头的。
三株15万人的营销队伍没有依照产品生命周期作相应调整，产品推广初期采用“人海战役”策略是正确的，但在产品成熟期终端已作到位的情况下，应迅速裁员或开发新产品来分流营销资源。
三株过多地依托自身的营销网络来做分销工作，在产品成熟期三株的分销成本反而高于经销制。
三株基本上抛弃了批发商来分销，直销也和零售商发生冲突，导致零售商利润微乎其微，一场“常德事件”通过终端店主和营业员的放大宣传而导致三株全面失控。
原因之三：营销的危机管理不当。
作为管理者都应该知道，企业经营中不可能不遇到各种各样的问题，质量问题自然也难以回避。
可口可乐、百事可乐等国际知名企业也我不如此。
关键是企业在遇到危机时如何积极有效管理，使危机变成好的机遇。
但我们并未看到三株在遇到危机时采取的有效措施，最终导致企业在遇到危机后迅速陷入混乱，巨大的营销网络、庞大的营销队伍并未能最终挽救三株的命运。
原因之四：品牌策略不当。
应该说，三株通过广泛的宣传建立了“三株”品牌，品牌也有了很高的价值，但为什么在企业出现危机的时候，花巨资打造的“三株”品牌又一下子失去价值呢？考察三株的品牌策略，我们发现，三株依靠单一的品牌打市场，缺乏副品牌、阻击性品牌和系列品种。
因此，当三株主导产品及品牌出现问题的时候，其不能利用副品牌、阻击性品牌和系列品种来分散风险，导致“大厦”倾于一旦。
原因之五：过度宣传，商业欺诈动摇消费者信心。
在三株发展过程中，宣传一直起着重要的作用。
作为一个企业，广告宣传是其营销的重要方式，但如果过度宣传，甚至虚假宣传，就会影响消费者信心。
我们看到，三株发展的后期，其广告宣传中的三株口服液不仅仅是一种保健品，已经成了包治百病的灵丹妙药了，甚至涉嫌商业欺诈，逐步失去消费者的信任。
所以一有风吹草动，三株产品迅速遭到市场的唾弃。
从以上分析可以看出：三株的成功在于营销，失败也在于营销。
是三株自己毁了自己。
在企业飞速发展的时候，决策者最容易犯的错误就是头脑发热。
缺乏成熟的管理制度，企业根本谈不上发展。
企业成熟首先应该体现为管理的成熟，其次才是产品的成熟。
而管理的成熟是一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。
三株要想改变现状，走出困境，我认为可以采取以下措施：
１、改革管理体制，适当分权，发挥子公司作用。
三株现有的高度集权的管理模式降低了决策的质量，不利于培养中高层管理
人才，降低了员工的工作热情，显然已经不适应自身发展的要求。
可以将决策权
下放到二级子公司，允许二级子公司根据当地市场需求、消费水平等实际情况招
聘合适人才，制定、实施销售策略，充分发挥子公司作用，增强活力，调动员工
积极性。
总公司则需制定合适的激励机制，加强对财务、营销的监督。
２、转变用人观念，改革用人机制，着力培养高级人才。
摒弃原有" 容不得具有不同背景和经历的人对三株公司发家路子的批评或改造" 的观念，大力引进高级人才，完善吸收高级人才的机制，改善高级人才发挥
作用的环境，提拔具有丰富实践经验和较高素质的青年人才。
３、灵活调整营销策略
（１）停止三株口服液及三株赋新康的广告投入，，靠产品本身的知名度和
回头客赚取最后的利润；
（２）对" 三株" 品牌加以" 冷冻".在冷冻期内，遵循" 先有市场，后有产品" 的现代营销理念，先深入调查市场需求，再相应的开发新产品，并且把新产
品的品牌和" 三株" 品牌彻底分开。
当群众对三株的不良印象开始淡化，就是新
产品横空出世的时机。
（３）在冷冻期内，加大对公益事业，公益广告的投入，力求逐渐改变群众
对三株集团的不良印象，重新打造三株集团的品牌价值观念和企业形象。
（４）寻求和摸索新的绿色营销模式，绿色营销模式是一个比较新的概念，
它提倡追求产品与环境，社会文化，人文因素的长期和谐，同时，在营销上追求
顾客的最大满意度和忠诚度，不是靠嘴皮子获得销售额，而是靠顾客的满意获得。
以力求改变三株集团的企业形象为出发点，采取合适的营销策略。
