某企业“十三五”节能规划能效对标活动实施方案

能效水平对标活动实施方案一、活动目标二、活动内容1.数据收集和分析活动首先需要对参与活动的企业进行能源数据的收集和分析。

可以通过企业自身提供的能源消耗数据，或者通过企业附属的能源监测系统获取数据。

2.能源分析和评估根据收集到的数据，对不同企业的能源使用情况进行分析和评估。

可以通过能源指标、能源管理系统和能源消耗分析等方法，对企业能源消耗情况进行综合评估，并与同行业、同规模企业的能源消耗数据进行比较和对标。

3.能效提升计划制定根据能源分析和评估结果，针对企业能源消耗的薄弱环节和问题进行识别，并制定相应的能效提升计划。

计划包括具体的措施、目标和时间表，旨在降低能耗和增加能源利用率。

4.能效改进措施落实根据能效提升计划，企业需要积极推进能效改进措施的落实。

这包括能源设备的优化更新、工艺流程的优化、员工的培训和意识提高等方面，旨在降低能耗、提高能源利用效率。

5.能效水平评估和对标结果展示在落实能效改进措施的过程中，可以进行能效水平的再次评估和对标分析。

通过比较改进前后的能源消耗情况，对改进效果进行评估。

同时，将改进后的能效水平进行展示，以促进其他企业的参与和学习。

三、活动推广和支持1.宣传和推广通过各种渠道和途径，宣传和推广能效水平对标活动的重要性和意义。

包括在行业协会、企业联盟等平台上发布活动信息和成果，以及组织能效研讨会、研究报告发布会等活动。

2.资金和技术支持3.能效管理和培训为了更好地推进能效水平对标活动的实施，可以开展相应的能效管理和培训工作。

包括为企业培训能效管理人员和技术人员，提供能效管理工具和指南，以及开展能效管理和技术交流活动。

四、活动评估和总结活动的实施过程中，需要进行定期的评估和总结。

评估活动的效果，了解参与企业的改进情况和成果。

总结活动的经验和不足，为进一步推进能效水平对标活动提供参考和借鉴。

通过能效水平对标活动的实施，可以促进企业提高能源效率，降低能源消耗和碳排放，实现可持续发展。

****有限公司能效水平对标活动实施方案为贯彻《国务院办公厅关于印发<2014-2015年节能减排低碳发展行动方案>的通知》（国办发［2014］23号）和《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发〔2016〕6号）文件精神，落实《********的通知》（*******》（******）要求，推动钢铁行业绿色发展、节约发展，促进钢铁行业转型升级、提质增效，结合我公司实际，制定本实施方案。

一、工作目标（一）对标分厂对标活动在全公司各分厂中开展。

能效对标企业将依据每年度能效对标活动和全公司各分厂生产实际情况，实行动态调整。

（二）主要目标1、总体目标：通过能效对标，促进我公司吨钢可比综合能耗持续下降。

到2020年，力争吨钢可比能耗下降低到510千克标准煤/吨以下。

2、具体目标到“十三五”末，我公司能耗指标达到以下目标：①吨钢可比综合能耗≤510kgce/t②烧结工序能耗≤52kgce/t③炼铁高炉工序能耗≤426kgce/t④炼钢转炉工序能耗≤-12kgce/t⑤高炉煤气放散率≤3%⑥高炉炉顶煤气压差发电（干式）≥43kw·h/t⑦转炉煤气回收≥95m3/t⑧转炉蒸气回收量≥10kgce/t二、指标体系（一）综合能耗指标综合能耗指标1项：吨钢可比综合能耗。

（二）工序能耗及其它指标工序能耗指标3项：烧结工序单位产品能耗、高炉工序单位产品能耗、转炉工序单位产品能耗。

其它指标4项：炼铁高炉煤气放散率、炼铁高炉炉顶压差发电量、炼钢转炉煤气回收量、炼钢转炉蒸气回收量。

（三）标杆值确定依据我公司实际情况，能效对标指标的标杆值分为两个档次，即先进值和行业平均值。

其中：先进值是指上一年度全国70家重点钢铁企业能效指标排位前20名的平均值；行业平均值是指上一年度全国70家重点钢铁企业能效指标的平均值。

能效指标达到或高于先进值的企业，结合我公司自身实际情况，自行确定对标的标杆值（原则上应高于先进值1%-3%）；能效指标未达到先进值但高于行业平均值的，以先进值作为对标的标杆值；能效指标低于行业平均值的，以行业平均值作为对标的标杆值。

企业能效对标实施方案企业能效对标实施方案的目的是通过与同行业或同类型企业进行比较，发现自身的能效短板，进而制定改善措施，并通过跟踪对标指标的变化，评估改进效果。

下面是一个企业能效对标实施方案的简要描述：1. 确定对标对象：选择与自身企业相似的同行业或同类型企业作为对标对象，确保比较具有可比性。

2. 确定对标指标：根据产业特点和企业能源消耗情况，选择适当的对标指标。

常用的对标指标包括能源消耗总量、单位产值能耗、单位产品能耗、单位面积能耗等。

3. 数据收集和整理：收集和整理企业的能源消耗数据，包括电力、水、燃气等能源消耗情况，同时也要收集对标对象的相应数据。

4. 对标分析：将自身企业的能效指标与对标对象进行比较分析，找出存在的差距和潜在的改善空间。

5. 制定改进措施：根据对标分析结果，制定具体的改进措施，包括技术改进、设备更新、流程优化等方面。

同时，设定改进目标，明确时间节点和责任人。

6. 实施改进措施：根据制定的改进方案，逐步推进改进措施的实施。

要确保改进项目的落地和执行，并对改进过程进行跟踪和监控。

7. 评估改进效果：定期评估改进措施的实施效果，跟踪对标指标的变化情况，与对标对象进行对比分析。

根据评估结果，及时调整改进方案，进一步提高企业能效水平。

8. 推广经验：总结和分享对标实施的经验教训，为其他企业提供借鉴和推广。

通过与其他企业的交流与合作，共同促进行业的能效提升。

企业能效对标实施方案的具体实施步骤和内容会根据不同企业和不同行业的特点而有所不同。

但总的来说，企业能效对标实施方案是一个持续改进的过程，需要不断地收集数据、分析对比、制定改进措施，并逐步实施和评估。

只有持续不断地推进改进措施，才能实现企业能效的提升。

能效对标活动实施方案
为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“十三五”节能目标，经公司研究决定，我公司现开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。

一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性
能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。

从2015年主要产品单耗来看，我单位比同行指标低，节能工作完成比较好。

根
抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。

通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。

二、主要目标
提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。

同时不断创新并推广实用型节能技术。

三、基本原则
按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。

四、领导机构
成立能效对标领导小组
组长：李德响
成员：张建辉
张以成
下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。

主任：贾海涛
要求：车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。

企业能效对标活动实施方案一、活动目标二、活动内容和步骤1.确定对标指标根据企业的业务性质和能源消耗特点，确定适当的对标指标，如单位产出能源消耗、单位产品能耗、单位面积能源消耗等。

确定对标指标的同时，要考虑到国家和地方的能效标准和行业差异，以确保对标的准确性和有效性。

2.收集数据收集企业相关能源消耗的数据，包括能源的量、品种、单位成本等信息。

通过实地调查、询问，以及企业内部能源管理系统等方式，获取准确的数据，为能效对标提供可靠的依据。

3.比对分析将企业的能源消耗数据与同行业或同类企业进行对比分析，找出能源利用效率低下的环节和原因，找出与行业领先企业的差距，并制定改进建议和措施。

同时，要考虑到企业自身的特点和发展阶段，制定合理的改进目标。

4.制定改进方案根据能效对比分析的结果，制定改进方案和措施。

在制定方案时，要注重技术改进、管理创新、能源设备优化等多个方面，以达到综合提升企业能效的目的。

方案的制定应充分调动员工的积极性，建立激励机制，形成合力。

5.实施改进措施按照制定的改进方案，有计划有步骤地实施改进措施。

在实施过程中，需要进行准确的数据监测和跟踪，及时发现问题并进行调整。

同时要注重员工的培训和意识提升，使他们能积极参与和支持改进工作。

6.评估效果改进措施实施一段时间后，对改进效果进行评估。

根据对比分析的结果，评价改进方案的有效性，并记录下改进的成果和经验，为后续的能效管理提供参考。

7.推广与分享将改进的经验和成果进行总结，通过内部或外部的交流、培训等渠道，推广与分享。

同时，还可以与行业协会、专家等展开合作，将企业的能效管理经验传播到更多的企业和组织中，推动能效水平的整体提升。

三、活动预期效果1.提高企业的能源利用效率，降低能源消耗，减少能源排放，实现经济效益和环境效益的双赢。

2.发掘潜在的节能潜力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

3.增强员工的节能意识和能效管理能力，形成良好的节能氛围。

4.推动行业能效水平的整体提升，促进可持续发展。

能效水平对标活动实施方案以下是 7 条关于“能效水平对标活动实施方案”：1. 咱来说说这能效水平对标活动该咋整。

就好比跑步比赛，咱得找到那个最合适的对手，才能激发自己最大的潜力来提升能效！要开展全面的排查，把咱厂里的各项能耗都摸得清清楚楚，不是说谁家都能做到这一点的吧！然后找到能效高的榜样，跟他们对标，努力追赶，这得多带劲啊！2. 嘿，能效水平对标活动不是说说而已呀！就像登山，一步一步得有策略。

先制定个详细的计划，每个环节都要考虑到，这可不是闹着玩的！然后组织大家一起学习，互相交流经验，就不信能效提不上去！咋就不能咱也成为别人的榜样呢，是不是？3. 能效水平对标活动，那可得认真对待！你想想，这就像一场战斗，敌人就是高能耗，我们得勇敢出击！仔细分析每个环节的能耗情况，找出问题所在，这得需要多大的耐心和细心呀！然后针对性地采取措施，一点点把能效提上去，这不值得骄傲吗？4. 哎呀呀，能效水平对标活动怎么做呢？就像是雕琢一件艺术品，要精心打磨呀！咱得深入各个部门，了解他们的实际情况，这可不容易呢！再跟同行业的佼佼者对比，学习他们的好方法，难道我们会比他们差？不可能嘛！5. 瞧好了，这能效水平对标活动可有大学问！不就跟玩游戏升级一样嘛，得一级级突破！先确定好目标，明确我们要达到啥样的能效水平，这很关键啊！接着不断努力改进，每提升一点都感觉好有成就感呢，你们说是不是？6. 注意啦，能效水平对标活动这么干！好比是建房子，根基得打好。

全面收集数据，准确把握能耗现状，这多重要啊！然后针对性地制定方案，就像给房子搭建框架，一步步来，最后肯定能建成漂亮的“能效大厦”，嘿嘿！7. 来谈谈这能效水平对标活动哈。

就跟比赛游泳一样，我们要朝着对岸使劲游。

找差距、补不足，努力让自己游得更快。

大家齐心协力，共同为提升能效努力，我就不信做不到！最后肯定能在能效的海洋里畅游无阻！我的观点结论就是：能效水平对标活动只要我们认真去做，就一定能取得显著的效果，让我们的能效水平大幅提升！。

某企业“十三五“节能规划能效水平对标活动实施方案为贯彻落实“十三五”规划《纲要》，推动重点用能单位加强节能工作，强化节能管理，提高能源利用效率，实现“十三五”单位GD唯耗降低15%单位GDP 二氧化碳排放降低18%勺束性指标的，提高公司能效利用水平，特制定本实施方案。

一、开展企业能效水平对标活动的重要性“十三五”规划《纲要》提出，“十三五”单位GDP能耗降低15%单位GDP^ 氧化碳排放降低18%勺束性指标的，加强高能耗行业重点耗能企业节能管理，提高能源效率水平。

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。

开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十三五”节能目标，具有十分重要的意义。

二、主要目标通过开展能耗水平对标活动，重公司主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，综合能耗大幅度下降，保障公司产品能耗水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平，能效整体水平进一步提高。

三、基本原则一是集团各分厂、生产部门为主体实施。

生产部门是能效水平对标活动的实施主体，按照国家发展改革委和行业协会的相关要求，积极开展能效水平对标活动。

各生产部门自己选择标杆企业，并认真查找与标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高本企业能耗水平。

二是公司节能办公室加强指导。

各节能办公室要加强对部门能耗水平对标活动的指导，主要任务是组织制定对标指标体系和统计口径，确定标杆值选取原则，对本部门对标活动进行跟踪、评估和指导，为公司收集整理国家发展改革委要求进行本行业开展能效水平对标活动的相关资料，包括国内外同行业企业能效指标的平均水平和先进水平等节能信息。

三是集团引导推动。

集团节能降耗办公室负责全集团公司能效水对标活动的统一组织，对相关生产部门对标活动进行指导、监督和评估，引导与推动生产部门积极有效开展能效水平对标活动。

公司能效水平对标活动实施方案一、背景介绍能源消耗问题一直是企业面临的重要挑战之一、随着环保意识的逐渐增强和能源价格的不断上涨，提高能效水平已经成为企业提升竞争力和降低成本的重要途径。

为了提高公司的能效水平，我们决定实施能效对标活动。

二、能效对标活动的意义1.提高能源使用效率：通过对比参照行业内其他企业的能源消耗情况，找出自身存在的不足，改进和优化能源使用方式，提高能源使用效率。

2.降低企业成本：能源成本通常占据企业运营成本的一大部分，通过提高能效水平，可以降低能源消耗和能源支出，从而降低企业的运营成本。

3.减少环境污染：能源的高效利用可以减少对环境的污染，有利于企业的可持续发展和社会的可持续发展。

4.增强公司形象：积极推行能效对标活动，体现了企业的环保责任感和可持续发展的意识，对公司形象的提升具有积极作用。

1.活动目标确定：确定公司能效对标的目标和指标体系。

根据公司的特点和行业情况，选择适合的对标目标，例如能源消耗量、能源消耗成本等。

建立指标体系，明确各项指标的权重和计算方法。

2.数据收集和整理：收集公司的能源消耗数据和相关数据。

建立数据收集系统，明确数据的收集点和收集频率。

整理数据，确保数据的准确性和统一性。

4.计算和分析：根据收集到的数据，计算各项能源消耗指标，并与对标企业的指标进行对比和分析。

找出差距，确定改进的方向和措施。

5.设定改进计划和目标：根据对比和分析的结果，制定能源消耗改进计划和目标。

确定改进的重点和时间表，并制定具体的措施和步骤。

6.能效改进措施的实施和跟进：根据改进计划和目标，制定具体的实施方案和措施。

各部门负责人负责推动改进措施的实施，并定期进行跟踪和评估，确保改进效果的达成。

7.经验分享和总结：定期组织能效改进经验分享会议，各部门负责人分享改进的经验和效果，推动能效改进工作的持续进行。

每年进行能效对标的总结和评估，总结经验教训，为下一年的能效对标活动做好准备。

四、实施步骤和时间安排1.制定能源消耗数据收集和整理的计划，并确定相关人员负责数据收集和整理的工作。

能效对标实施方案能效对标实施方案是指通过将企业或组织的能源消耗与类似企业或组织进行比较，以确定并改进能源效率，并降低能源成本。

下面是一个能效对标实施方案的示例，包括目标设定、数据采集和分析、能源管理措施、员工培训和持续改进。

1. 目标设定首先，确定能效对标的目标。

这个目标应该是可度量和可实现的，并且与企业的战略和可持续发展目标相一致。

例如，目标可以是在一年内减少10%的能源消耗，或者提高单位产量的能源效率。

2. 数据采集和分析收集组织的能源消耗数据，并将其与类似企业或组织的数据进行比较。

可以使用各种方法来采集数据，包括手动记录和自动监测。

然后，对数据进行分析，识别能源浪费和低效的领域，找出改进的机会。

3. 能源管理措施根据数据分析的结果，制定能源管理措施。

这些措施可以包括但不限于：- 安装能源高效设备：例如，更高效的照明系统、空调系统、暖气系统等。

- 改进能源管理系统：例如，安装实时监测仪表和自动控制系统，以优化能源利用。

- 优化运营流程：通过调整工艺参数、改进产品设计、节约能源的方式，提高生产效率。

4. 员工培训培训员工关于能源效率的重要性和如何节约能源的知识。

这可以包括提供培训课程、工作坊和培训材料，以便员工了解他们的角色和责任。

员工参与能源管理的重要性，他们可以通过提出改进建议和识别能源浪费的机会来积极参与。

5. 持续改进定期回顾能效对标的进展，并根据反馈进行调整。

评估实施的效果，了解改进措施的成效是否符合预期，以及是否需要进一步的改进。

继续采集数据和分析，以确保持续改进和可持续发展。

通过实施上述能效对标方案，企业可以实现以下几个显著的好处：- 降低能源成本：通过识别并改进能源浪费和低效的领域，可以减少能源消耗和相关成本。

- 提高竞争力：改善能源效率可以提高企业的竞争力，为企业赢得更多的市场份额。

- 降低碳排放：减少能源消耗可以减少温室气体的排放，对环境产生积极影响。

- 提升企业形象：积极采取节能措施，不仅可以降低企业的环境影响，也可以增强企业在社会中的形象和声誉。

“十三五”节能减排综合性工作方案一、总体要求和目标任务(一)总体要求。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会精神，牢牢把握科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线，牢固树立绿色发展理念，着力调整产业结构，培育绿色产业体系，促进经济增长方式和消费模式转变，加快建设资源节约型和环境友好型社会，实现新型工业化、新型城镇化与生态文明建设统筹互动，促进人与自然和谐相处、持续发展。

综合运用经济、法律和必要的行政手段，控制增量、削减存量，依靠科技、加大投入，健全法制、完善政策，落实责任、强化监管，加强宣传、提高意识，突出重点、强力推进，动员全社会力量，扎实做好节能降耗和污染减排工作，确保实现节能减排约束性指标，推动我县经济社会又好又快发展。

(二)主要目标。

到“十三五”末，全县万元国内生产总值(GDP)能耗比2015年降低25%，万元规模以上工业增加值综合能耗比2015年降低33.3%。

全县主要污染物化学需氧量年排放总量控制在0.9855万吨以内，同比2015年减少6.48％；氨氮年排放总量控制在0.0855万吨以内，同比2015年减少6.99％；二氧化硫年排放总量控制在0.1222万吨以内，同比2015年减少9.59％；氮氧化物年排放总量控制在0.1024万吨以内，同比2015年不增长。

工业达标排放率达到100%以上，城镇污水集中处理率达到85％以上，城镇污水处理厂污泥无害化处置率达到80％以上。

城镇生活垃圾增长率控制在40%左右。

二、责任制度(一)机构设置。

县政府成立由县长任组长，分管副县长、县政府办主任任副组长的县应对气候变化与节能减排工作领导小组，县发展改革局、县经济和信息化局、县环境保护局、县财政局、县统计局、县气象局、县交通运输局、县住房城乡建设局、县公安局、县畜牧食品局、县教育体育局、县科技局、县国土资源局、县水务局、县卫生局、县农办、县金融办、县国有资产管理办公室、县质监局、县商务局、县旅游局、县政府目标绩效督查室等部门主要负责人为领导小组成员。