《精益思想》读后感_《精益思想》读书笔记五篇

精益思想读后感精益思想读后感1这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。

他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。

因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。

切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来说，你称之为生产方式也好，管理思想也罢，已经在全世界范围内，对各行各业产生了深远的影响。

我之所以会对《丰田生产方式》这本书感兴趣，也是因为深深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。

再加上之前看过《目标》、《丰田汽车案例_精益制造的14项管理原则》这两本书，都有很多收获，觉得精益是个非常值得深入研究的事物。

好了，就不再赘述了，希望这些分享对来访者有用，也希望大家有缘能共同学习和探讨。

精益思想读后感2在《精益思想》中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？不过精益思想把古人的思想细化到工业生产中去了，仅此而已。

但是人的智力并不没有高到可以把这样的思想随心所欲地应用出来，所以在做学术研究的人中出现像他一样为人们领路的人，就很值得人们学习了。

“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。

就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。

要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。

世界上，人们的价值取向各不相同，有的人追求物质财富，有的人更喜欢精神财富，多数人两者都要只是这个多一点那个少一点而已。

然而价值对人来说，首先是物质上的，有了物质才有可能讲求精神，马克思的唯物主义应该就是这个意思吧？然而感觉或者说精神对人的意义或许更大。

如果没有精神上的追求，人还能叫人吗？这或许就是唯心主义的认识吧？市场经济，无所谓唯物或唯心，这不是它在乎的，它在乎的是价格。

价格在市场经济中，在现在的大多数国家，都代表着价值。

精益思想读后感精益思想读后感精益思想读后感1斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。

依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。

这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。

4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。

在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。

美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。

而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

德国公司的技术强势，但沟通差；日本公司的团队性好，但技术沉淀浅；美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。

本书提供了很多不错的建议。

另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。

于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。

因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。

而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。

而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。

精益思想读后感2在《精益思想》这本书中，它把精益制造定义为包含五个步骤的作业流程：定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美，想要成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程（即单件流），采用根据下流顾客需求而决定上游环节产量的拉动生产方式——即上游环节只生产补充后续环节在短时间要领取的物料或零部件：同时，建立一种人人追求持续改善的公司文化。

《精益思想》读后感_《精益思想》读书笔记五篇篇一：这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。

记得第一次读，还是在2015年。

那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。

于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。

尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。

当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。

有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。

这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。

所以草草读完，也就束之高阁了。

斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。

依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。

这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。

4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。

在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。

美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。

而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。

本书提供了很多不错的建议。

另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。

于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。

因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。

精益思想读后感精益思想是一种管理理念，它强调通过不断地去除浪费，提高效率，降低成本，提升质量，以满足客户需求为核心目标。

在读完关于精益思想的相关书籍和资料后，我深刻地感受到了精益思想的重要性和价值，也对如何在实际工作中应用精益思想有了更深入的理解。

首先，精益思想强调的是以客户为中心。

在任何一个企业中，客户需求都是最重要的，而精益思想强调的是要以客户的需求为出发点，不断地改进和提升产品和服务的质量，以满足客户的需求。

这也是企业生存和发展的根本所在，因此，精益思想的应用可以帮助企业更好地了解客户需求，提升产品和服务的质量，从而赢得客户的信赖和支持。

其次，精益思想强调的是不断地改进和提升。

在竞争激烈的市场环境中，企业如果停滞不前，就会被市场淘汰。

而精益思想强调的是要不断地改进和提升，去除浪费，提高效率，降低成本，提升质量。

这样的做法可以帮助企业更好地适应市场的变化，保持竞争力，实现持续发展。

另外，精益思想强调的是团队合作和员工参与。

在精益思想的应用过程中，员工是企业最宝贵的资源，他们了解企业的业务和流程，也更了解客户的需求。

因此，精益思想强调的是要充分发挥员工的作用，鼓励员工参与到改进和提升的过程中来，激发员工的创造力和潜力，形成一个团队合作的氛围，共同推动企业的发展。

最后，精益思想强调的是数据驱动和事实决策。

在精益思想的应用过程中，数据是非常重要的，它可以帮助企业更好地了解业务和流程，发现问题和改进的空间。

因此，精益思想强调的是要以数据为依据，进行事实决策，而不是凭主观感觉或经验做决策。

这样的做法可以帮助企业更加科学地进行管理，提高决策的准确性和效率。

总之，精益思想是一种非常重要的管理理念，它可以帮助企业更好地了解客户需求，提升产品和服务的质量，适应市场的变化，保持竞争力，实现持续发展。

在实际工作中，我们应该充分认识到精益思想的重要性和价值，积极地应用精益思想，不断地改进和提升，推动企业的发展。

希望通过不断地学习和实践，能够更好地应用精益思想，为企业的发展贡献自己的力量。

精益思想读书感悟五年级在读完《精益思想》这本书之后，我深感受益匪浅，不仅仅是在理论层面上对精益思想有了更深入的了解，更是从实践中领悟到了许多宝贵的经验。

这五年来，我在学习和应用精益思想的过程中，逐渐发现了其对于个人和组织管理的重要性，并深刻认识到了如何运用它来提高效率和质量的关键。

一、管理思想的转变传统管理模式下，注重的是生产效率和成本控制，而忽视了价值创造和质量提升。

然而，在今天这个竞争激烈的市场环境下，仅仅追求低成本和高效率已经远远不够。

精益思想的出现，为我们提供了一个更新的管理思路。

精益思想强调以价值为导向，通过不断剔除浪费和降低变动性来提高效率和质量。

在实践中，我发现将精益思想应用于工作中，可以帮助我们更好地理解客户需求，优化流程，提高产品和服务质量。

这种管理思想的转变，不仅使我们能够更好地满足客户需求，同时也提高了员工的工作满意度和创造力。

二、团队合作的重要性精益思想的核心理念之一是团队合作，它鼓励员工之间的交流与合作，强调团队成员的角色和责任。

在我所在的团队中，我们采用了精益思想的原则，建立了一个高效的团队合作模式。

首先，我们运用价值流图的方法，对我们的工作流程进行了详细的分析，找出了其中的瓶颈和浪费，通过团队合作找到了解决问题的方案。

其次，我们定期进行跨职能的沟通和协作，避免了形成“信息孤岛”，使得团队协同工作更加高效。

最后，我们倡导团队成员之间的相互学习和分享，通过会议、培训和讨论，提高了整个团队的综合素质和能力。

通过团队合作，我们有效地解决了工作中的问题，提高了效率和质量，完善了我们的工作流程。

个人认为，团队合作是精益思想成功实施的关键因素之一。

三、持续改进的精神精益思想强调持续改进，要求我们在工作中不断地寻找问题和优化机会，并立即进行改进。

这与传统的“封闭式管理”截然不同，传统管理中，只有等到问题出现时，才去解决，而精益思想要求我们主动寻找问题和提出改进措施。

在我所在的团队中，我们注重每周的例会，通过反思和总结，及时发现和解决问题，并采取相应的改进措施。

精益思想读书后感初中《精益思想》读后感《精益思想》这本书对于初中生来说或许有点难度，但是通过这本书的阅读，我不仅对于生产管理有了更深入的了解，也对于如何在日常生活中追求高效、减少浪费有了新的思考。

首先，我深受书中提到的“浪费”的启发。

在我们的日常生活中，浪费无处不在。

从有形的材料浪费，到无形的时间和应用浪费，浪费存在于我们的家庭、学校和社会的各个角落。

我发现，通过应用精益思想的方法，对于这些浪费进行识别和改进，我们可以有效地提高效率，节约资源，实现可持续发展。

其次，这本书的阅读使我了解到了全新的方法论。

精益思想尤其关注价值创造和客户需求，并强调通过减少浪费和持续改进来提高生产效率。

这一方法论不仅适用于工业生产中的流程改进，也适用于我们的个人学习和生活。

例如，在学习过程中，我们可以通过分析时间的利用效率，找出学习中的浪费环节，并进行改进，以提高自己的学习效果。

在实践中，我尝试将精益思想应用于自己的日常学习中。

例如，在做作业时，我通过分析每个步骤所需时间，找出浪费时间的环节，并尝试寻找更加高效的方法进行解决。

同样，在学习某个知识点时，我会思考如何将学习过程变得更加高效，在掌握知识的基础上减少重复学习的时间。

除了个人学习之外，精益思想还可以应用于团队合作和组织管理中。

通过精益思想的引导，我们可以找到改进工作流程和提高生产效率的方法，并通过团队的协作来实现更加高效和有价值的成果。

总的来说，读完《精益思想》这本书，我对于生产管理和个人效率提升有了更全面的了解和认识。

这本书不仅提供了方法论，也帮助我认识到日常生活中存在的浪费，同时也为我未来的学习和工作提供了思维导向。

我相信，在今后的学习和生活中，通过精益思想的引导，我能够更加高效地利用资源，实现个人的成长和发展。

精益思想读书笔记【篇一：《精益思想》读后感】精益思想读后感《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。

本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。

本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

本书共分三个部分。

第一部分精益原则阐述了浪费，并指出了解决浪费的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。

最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。

精益思想的核心就是消除浪费，创造价值，以越来越少的投入，较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。

浪费就是将所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动，精益思想用“浪费”将传统企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受，有人说精益就是消除浪费，所以认识浪费是很重要的，精益思想把浪费归为七类，分别是：残次品造成的浪费、无需求商品超量生产造成的浪费、库存造成的浪费、不必要的搬运造成的浪费、等待造成的浪费，人员不必要的动作造成的浪费、工艺流程造成的浪费。

《精益思想》读书心得最新范文5篇《精益思想》通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

那么精益思想读书心得怎么去写呢，以下是整理的精益思想读书心得范文5篇，希望分享给大家提供参考和借鉴。

《精益思想》读书心得范文一这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。

记得第一次读，还是在20XX年。

那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。

于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。

尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。

当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。

有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。

这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。

所以草草读完，也就束之高阁了。

斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。

依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。

这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。

4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。

在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。

美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。

而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。

精益思想读后感精益思想是一种管理理念，它源自于丰田汽车公司的生产方式，通过不断的改善和精益化的生产方式，使得企业能够更加高效地运作，降低成本，提高质量。

在我看来，精益思想不仅仅适用于生产制造行业，也可以应用于其他领域，比如服务行业、教育行业等。

通过阅读相关书籍和资料，我对精益思想有了更深刻的理解和认识。

首先，精益思想强调不断改善和精益化。

在传统的生产方式中，往往存在着很多浪费，比如物料的浪费、时间的浪费、人力的浪费等。

而精益思想通过不断地改善和优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

这种理念同样适用于其他行业，比如在服务行业中，可以通过精益思想来提高服务效率，减少资源浪费，提高客户满意度。

在教育行业中，可以通过精益思想来优化教学流程，提高教学质量，提高学生学习效率。

其次，精益思想强调以价值为导向。

在传统的生产方式中，往往存在着过度生产和库存积压的问题，导致资源的浪费。

而精益思想强调以顾客需求为导向，只生产客户需要的产品，减少库存，降低成本。

在服务行业中，也可以通过精益思想来提供更加符合客户需求的服务，提高客户满意度。

在教育行业中，可以通过精益思想来设计更加符合学生需求的课程，提高教学效果。

最后，精益思想强调团队合作和员工参与。

在传统的管理模式中，往往存在着上下级之间的隔阂，员工缺乏参与感。

而精益思想强调员工的参与和团队的合作，鼓励员工提出改进建议，共同推动企业的发展。

在服务行业和教育行业中同样适用，通过团队合作和员工参与，可以提高工作效率，提高服务质量，提高教学效果。

总的来说，精益思想是一种非常实用的管理理念，它不仅适用于生产制造行业，也可以应用于其他领域。

通过不断的改善和精益化，以价值为导向，鼓励团队合作和员工参与，可以使得企业更加高效地运作，提高质量，降低成本。

我相信，在未来的发展中，精益思想将会得到更加广泛的应用和推广。

精益思想读后感
精益思想是一种管理理念，它的核心是通过不断地去除浪费和提高价值创造来提高企业的绩效。

这种思想最早起源于日本的丰田汽车公司，后来被广泛应用于全球各行各业。

在我看来，精益思想不仅仅适用于企业管理，也可以在个人生活中发挥重要作用。

首先，精益思想提倡不断地去除浪费。

在企业管理中，浪费是造成资源浪费和效率低下的主要原因。

而在个人生活中，浪费也同样存在。

比如，我们可能会浪费时间在无关紧要的事情上，或者浪费金钱在不必要的消费上。

通过精益思想，我们可以意识到这些浪费，并努力去除它们，从而提高个人生活的效率和质量。

其次，精益思想强调提高价值创造。

在企业管理中，价值创造是企业生存和发展的关键。

而在个人生活中，提高自身的价值创造也是非常重要的。

这包括不断学习和提升自己的技能，以及为社会创造更多的价值。

通过精益思想，我们可以意识到个人的成长和进步是非常重要的，从而更加努力地提高自己的价值创造能力。

另外，精益思想强调持续改进。

在企业管理中，持续改进是企业保持竞争力的关键。

而在个人生活中，持续改进也同样重要。

通
过不断地反思和改进，我们可以不断提高自己的能力和水平，从而更好地适应社会的变化和发展。

在我看来，精益思想不仅仅是一种管理理念，更是一种生活态度。

通过精益思想，我们可以更加高效地利用资源，提高自己的价值创造能力，不断改进和进步。

这种思想对于个人的成长和发展具有重要意义，我会在以后的生活中更加努力地去践行精益思想，不断提高自己的能力和水平。

读《精益思想》有感感觉这本书还是比较有价值的，此书对日本，美国，德国三个世界制造业最发达的国家进行精益总结，指出了问题和缺点，对于学习精益生产，还是很有帮助的。

本书共分四个部分。

第一部分精益原则阐述了一些简单而有效的原理，帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值；“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。

就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。

要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。

第二部分从思想到行动。

书中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？可以说这本是两位作者对丰田的研究从原则到工具用途上的提升。

第三部分精益企业说明了如何通过不懈地关注各产品的整个价值流，创建出真正的精益企业。

即在尽可能减少时间、成本和出错的同时，使我们为顾客创造的价值达到最佳；第四部分是新的发展，讲述了时至今日精益思想的发展。

对于我国企业而言精益生产管理模式是一种新概念、新方法，因此应该整体规划，在小范围内进行试点，及时总结经验教训，为企业整体实施打下良好的基础。

精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。

在以后的工作岗位中，我们应该多到实地参与和学习，多和实际操作的同事沟通，集思广益，真正落实团队合作的精神，虚心接受同事们提出的各种意见，做一个真正的精益人！。

精益思想读后感精益思想是一种管理理念，它强调通过减少浪费和提高效率来实现持续改进。

这个理念最初是由日本汽车制造商丰田公司引入的，后来被广泛应用于各个行业。

精益思想的核心是以客户为中心，不断追求卓越，通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量，降低成本，提高效率。

它的目标是在不断改进的过程中实现组织的持续增长和发展。

在读完有关精益思想的书籍后，我对这个理念有了更深的理解。

精益思想强调的是不断改进和创新，这正是当今社会所需要的。

在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要不断提高自己的竞争力，而精益思想提供了一个很好的方法和工具来实现这一目标。

通过不断挖掘和消除浪费，企业可以提高效率，降低成本，提高质量，从而在市场上更具竞争力。

精益思想的另一个重要特点是以客户为中心。

这意味着企业要不断关注客户的需求，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。

这正是市场经济的本质，只有满足客户的需求，企业才能生存和发展。

通过精益思想，企业可以更好地了解客户的需求，提供更优质的产品和服务，从而赢得客户的信赖和支持。

精益思想的实施需要全员参与和团队合作。

它需要企业内部的各个部门和岗位之间密切合作，共同努力，共同改进。

这需要企业建立一个良好的团队合作氛围，鼓励员工提出改进建议，共同解决问题。

只有通过全员参与和团队合作，企业才能真正实现持续改进，提高效率，降低成本，提高质量。

在读完有关精益思想的书籍后，我深刻地认识到了这个理念的重要性和实施的难度。

精益思想不仅仅是一种管理工具，更是一种企业文化的建立。

它需要企业领导者的坚定决心和不懈努力，需要全员的参与和团队的合作。

只有通过全员的共同努力，企业才能真正实现持续改进，提高效率，降低成本，提高质量。

在今后的工作中，我将努力贯彻精益思想，不断改进自己的工作方法和工作效率，提高工作质量，为企业的发展做出更大的贡献。

我相信通过精益思想的实施，企业可以更好地满足客户的需求，提高竞争力，实现持续增长和发展。

精益思想读书心得二年级下册在二年级下册的《精益思想》教材中，我深入学习了精益思想，并从中获得了一些启示和思考。

这本教材从多个角度解读了精益思想的核心理念，教给我们如何对待工作、生活和价值观。

下面我将结合教材内容，分享自己对精益思想的理解和感悟，以及在实践中的应用。

1. 一切从顾客价值出发精益思想的核心理念是提供价值。

教材中讲到，无论在工作还是生活中，我们都应该从顾客的角度出发思考问题，努力寻找能够提供真正价值的解决方案。

这个理念让我很受启发，明白了仅仅追求自身利益是没有办法真正成功的。

只有与顾客紧密合作、深入了解他们的需求，才能够提供更加优质和满意的产品和服务。

在实践中，我观察周围的人们，试图理解他们的痛点和需求。

例如，班级中的同学可能需要更好的学习环境，我便提议组织一个志愿者小组，一起打扫和整理教室；父母可能需要更多的交流和关心，我会尽量主动与他们沟通。

通过关注顾客的需求，主动为他人提供帮助，我发现自己获得了更多的成就感和满足感。

2. 不断改进，永不满足精益思想强调持续改进，永不满足。

书中举了很多例子，告诉我们只有不断地进行动态评估和持续改进，才能够保持竞争力。

当然，改进不仅仅是对产品和服务的改进，还包括思考自己的工作方式和生活方式。

只有不断自我反思和改进，才能逐步提高，更好地发挥个人潜力。

对我来说，这个理念就像是在激励我不要满足于过去的成就，而是要勇于面对挑战，不断向前。

在学习中，我会时刻审查自己的学习方法和学习效果，寻找不足并加以改进。

在生活中，我也会思考自己的行为和决策是否符合自己的价值观，不断调整和提升自己的行为水平。

3. 全员参与，团队合作精益思想强调全员参与，团队合作。

在团队中，每个人的经验和意见都是宝贵的资源，只有保持良好的沟通和合作，才能够共同实现更高的目标。

不断地鼓励和支持团队成员参与问题的解决和改进过程，也会激发每个人的潜力和创造力。

我深有感触地体会到了团队合作的重要性。

在学校的团队项目中，我学会了倾听团队成员的声音，学会了分配任务和协调进度。

读《精益思想》有感（最终5篇）第一篇：读《精益思想》有感读《精益思想》有感感觉这本书还是比较有价值的，此书对日本，美国，德国三个世界制造业最发达的国家进行精益总结，指出了问题和缺点，对于学习精益生产，还是很有帮助的。

本书共分四个部分。

第一部分精益原则阐述了一些简单而有效的原理，帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值；“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。

就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。

要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。

第二部分从思想到行动。

书中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？可以说这本是两位作者对丰田的研究从原则到工具用途上的提升。

第三部分精益企业说明了如何通过不懈地关注各产品的整个价值流，创建出真正的精益企业。

即在尽可能减少时间、成本和出错的同时，使我们为顾客创造的价值达到最佳；第四部分是新的发展，讲述了时至今日精益思想的发展。

对于我国企业而言精益生产管理模式是一种新概念、新方法，因此应该整体规划，在小范围内进行试点，及时总结经验教训，为企业整体实施打下良好的基础。

精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。

在以后的工作岗位中，我们应该多到实地参与和学习，多和实际操作的同事沟通，集思广益，真正落实团队合作的精神，虚心接受同事们提出的各种意见，做一个真正的精益人！第二篇：《精益思想》读后感精益思想读后感《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。

精益思想读书心得七年级《精益思想读书心得》我是一名七年级的学生，最近读了一本名为《精益思想》的书籍，书中内容丰富，让我深受启发。

下面是我对这本书的读后感。

第一章：精益思想的起源这一章主要介绍了精益思想的发展历程及其起源。

书中提到，精益思想首次应用于日本汽车工业，通过消除浪费和提高生产效率，日本汽车工业取得了巨大成功。

我深受启发，意识到在生活中我们也可以应用精益思想，追求高效和优质生活。

第二章：精益思想的核心原则这一章介绍了精益思想的核心原则，包括价值流、流程、拉动和持续改进。

通过深入解读这些原则，我明白了在生产和生活中，我们需要通过不断思考和改进来实现更高的效益。

第三章：精益思想在企业中的应用这一章主要介绍了精益思想在企业管理中的应用。

书中提到，通过清晰的目标设定、团队合作和持续改进，企业可以实现更高的效益和更好的服务。

在读完这一章后，我开始思考如何将这些理念应用到我的学习和生活中。

第四章：精益思想在个人生活中的应用这一章让我深受启发，它强调了精益思想在个人生活中的应用。

书中提到，通过避免浪费时间和资源、设定清晰的目标和持续学习，我们可以实现个人生活的高效和优质。

对于我来说，这些原则对于规划我的学习和生活有很大帮助。

第五章：精益思想与可持续发展这一章让我深入了解了精益思想与可持续发展的关系。

书中指出，通过减少资源浪费和环境污染，精益思想可以为可持续发展做出重要贡献。

我意识到，作为一名学生，我也应该积极参与到可持续发展中，为环境保护贡献自己的力量。

第六章：精益思想的局限性和挑战这一章让我认识到精益思想也存在一些局限性和挑战。

书中提到，精益思想并不是适用于所有情况，需要根据具体情况进行调整和应用。

我深刻理解到，要灵活应用精益思想，不仅需要理解其原则，更需要根据具体情况进行判断。

综合来说，这本《精益思想》给我带来了很多启发。

通过学习精益思想，我明白了高效、优质生活的重要性，也意识到自己在学习和生活中可以通过不断改进来提升自己。

精益思想读书心得七年级下册近年来，精益思想在工业界和管理领域逐渐兴起。

作为学生，虽然距离实际应用可能还有些遥远，但通过阅读七年级下册的《精益思想》，我对这种思维方式有了更深入的了解。

经过认真阅读和思考，我深深地感受到了精益思想背后的丰富内涵以及其在我们日常生活中的潜在应用。

本文将以三个方面来探讨我对精益思想的理解和感悟。

一、追求卓越精益思想的核心是追求卓越。

从书中我了解到，追求卓越不仅仅是追求优秀的成绩和高效率的工作，更是对自我提升和不断进步的一种追求。

在学习中，我们常常追求高分，但只追求分数却容易忽略了学习过程中的真正价值。

我们应该关注如何在学习中发现自己的潜力，更好地理解和应用所学知识，而不仅仅是追求一个突出的结果。

在生活中，我们也需要追求卓越。

不管是在家庭亲情关系中、友情交往中还是在社会环境中，我们都能够通过精益思想的指导，努力成为更好的自己。

通过不断地总结和反思，我们可以找到自己的不足之处和存在的问题，并采取积极的改善措施。

因此，精益思想带给我的启示是：“卓越不是一种结果，而是一种不懈的努力和持续的追求。

”二、价值创造精益思想着重强调价值创造，这让我深感启发和震撼。

过去，我在完成任务或者参与活动时常常只关注结果，忽视了如何在其中创造价值的重要性。

然而，通过精益思想的学习，我意识到价值创造是衡量一个活动是否成功的重要标准。

在学习中，我们往往注重记忆和达到规定的要求，而忽略了知识之间的联系和如何将其应用于实际生活。

当我们真正理解知识，并能够将其运用到实际问题中时，我们才能创造出真正有价值的结果。

在生活中，价值创造也是至关重要的。

无论是与家人相处、朋友交往还是与陌生人的互动，只有我们能够创造出真正的价值，才能使这些关系变得更加紧密和有意义。

三、持续改进精益思想的核心理念之一就是持续改进。

这个理念引导我们不断地挑战现状，寻找问题并解决它们。

在许多情况下，一些问题可能并不明显或微小，但通过不断地改进，我们可以发现并解决它们，从而达到优秀的状态。

精益思想读后感《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。

本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。

本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典着作。

本书共分三个部分。

第一部分精益原则阐述了浪费，并指出了解决浪费的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。

最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。

精益思想的核心就是消除浪费，创造价值，以越来越少的投入，较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。

浪费就是将所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动，精益思想用“浪费”将传统企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受，有人说精益就是消除浪费，所以认识浪费是很重要的，精益思想把浪费归为七类，分别是：残次品造成的浪费、无需求商品超量生产造成的浪费、库存造成的浪费、不必要的搬运造成的浪费、等待造成的浪费，人员不必要的动作造成的浪费、工艺流程造成的浪费。

精益思想读后感精益思想读后感1这已经是我第二次读了《精益思想》这本书了。

记得第一次读，还是在20xx 年。

那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。

于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。

尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。

当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。

有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。

这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。

所以草草读完，也就束之高阁了。

斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。

依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。

这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。

4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。

在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。

美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。

而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

德国公司的技术强势，但沟通差；日本公司的团队性好，但技术沉淀浅；美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。

本书提供了很多不错的建议。

另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。

于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。

因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。

《精益思想》读后感《精益思想》读书笔记五篇精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。

关于《精益思想》读后感怎么写?下面是WTT给大家整理的《精益思想》读后感范文，欢迎大家来参阅。

篇一：这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。

记得第一次读，还是在20XX年。

那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。

于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。

尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。

当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。

有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。

这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。

所以草草读完，也就束之高阁了。

斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。

依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。

这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。

4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。

在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。

美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。

而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。