《精益思想》

精益思想（（美）詹姆斯P.沃麦克（JamesP.Womack））内容简介······我“害怕”具备这样三大特质的人：常抱怨、包打听、废话多。

打算因为多了一个她，全家都幸福得不得了，笑得都很满足，照顾她，看她跑，瞧着她自己走进走出她的小窝……我迫不及待拍了照片上传微博，同大家分享，她叫多多。

尝试精益的人，该怎么做？已经实行精益的人，下一步怎么办？本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。

这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。

——《高业周刊》本书中文简体字版由FreePress通过AiWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出零抱怨，别再玻璃心版发行。

未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。

本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依...打算尝试精益的人，该怎么做？已经实行精益的人，下一步怎么办？本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。

这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。

——《高业周刊》本书中文简体字版由FreePress通过AiWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出版发行。

未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。

本书的成功在于它对精益生产方式做了考虑到会见客户和出差交通的便利性，上海的Field团队不适宜继续待在郊区的工厂办公，Jonas成功申请将Field办公室搬到陆家嘴金融中心。

《精益思想》读书总结《精益思想》是一本经典的管理学著作，是由美国麻省理工学院斯隆管理学院教授詹姆斯·沃默克（James P. Womack）及其团队撰写的。

本书首次系统地介绍了精益思想的原理和应用，在全球范围内产生了巨大的影响力。

通过对汽车行业的案例研究，作者展示了精益思想如何帮助企业提高效率、降低成本以及提升质量，从而在市场竞争中取得优势。

本文旨在对《精益思想》一书进行全面的读书总结。

《精益思想》一书主要探讨了如何通过消除浪费、追求卓越以及持续改进来提高企业绩效。

作者首先介绍了精益生产的核心原则，即以客户需求为导向，通过优化价值流程来实现有效的生产。

在提供产品或服务的过程中，精益思想注重在每一步骤中增加价值，减少浪费。

作者将浪费分为七种不同的类型：过产、等待、运输、在制品、过度处理、库存和缺陷。

通过深入分析这些浪费现象，作者指出了它们的根本原因，并提出了相应的改善方法。

作者还提到了精益思想中的另一个关键概念——持续改进。

持续改进是指持续地对工作流程进行改善，从而不断提高产品质量和生产效率。

作者介绍了一种名为“PDCA循环”的方法来实现持续改进，它由计划、实施、检查和行动四个步骤组成。

通过不断循环这个过程，企业可以不断找到问题、解决问题并持续优化。

在书中，作者还着重强调了领导者在精益实践中的重要性。

领导者应该充分了解精益原则和方法，并将其传达给整个组织。

他们需要营造一个良好的工作环境，鼓励员工积极参与改进活动，并认为每个员工都是潜在的问题解决者。

此外，作者还提到了培养团队合作精神和持续学习的重要性，这些都是实现精益转型的关键。

在读完《精益思想》后，我深刻认识到了精益思想的价值和意义。

通过消除浪费、追求卓越和持续改进，企业可以提高生产力和竞争力，从而在市场中取得更大的成功。

我也认识到了领导者在精益实践中的重要性，他们需要提供正确的方向和支持，为员工创造一个良好的环境，激励他们积极参与改进活动。

《精益思想》读后感《精益思想》读后感《精益思想》詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼继《改变世界的机器》后又一本关于精益的书籍，对精益思想做了进一步的诠释。

读完此书后组织了项目组人员对此书进行了研讨，每人发表对此书细节的认识，进行思想的碰撞，从而更有效的了解了此书的精华。

本书首先讲解了muda，即浪费。

包括库存浪费，等待浪费，加工浪费，搬运浪费，不良品浪费，加工过剩浪费，动作浪费，并指出了解决muda的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发。

精益思想的五个原则，精确的确定产品的价值，识别每种产品的价值流，使价值不间断的流动，让客户从生产者方面拉动价值，永远追求尽善尽美。

本书例举了西北航空等公司的案例阐述了产品的价值。

价值流的三种活动方式，（1）有很明确的能创造价值的步骤（2）有很多虽然不创造价值，但在现在的技术与生产条件下，不可避免的其他步骤（3）还有很多不创造价值可以立即去掉的步骤。

精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是不间断地“流动”。

“价值流”本身的含义就是“动”的，但是由于根深蒂固的传统观念和做法，如部门的分工、人员的分工一系列看似公平、责任到人的方法却等等阻碍了本应动起来的价值流。

精益将所有的停滞作为企业的浪费，号召工厂用持续改进、JIT、等方法在任何批量生产条件下创造价值的连续流动。

当然，使价值流流动起来，必需具备必要的环境条件。

这些条件是：过失、废品和返工都造成过程的中断、回流，实现连续的流动要求每个过程和每个产品都是正确的。

全面质量管理、5S管理和现场管理都成为精益思想的重要组成部分。

“拉动”就是按客户的需求投入和产出，也就是按节拍生产，使用户精确的在他们需要的时间得到需要的东西。

实行拉动以后用户或制造的下游就像在超市的货架上一样地取到他们所需要的东西，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。

就像丰田公司的生产方式就很好的实现了拉动，而我们现在的生产方式还是大量的生产方式，拉动原则由于生产和需求直接对应，消除了过早、过量的投入，而减少了大量的库存和现场在制品，大量的压缩了提前期。

精益思想读书后感初中《精益思想》读后感《精益思想》这本书对于初中生来说或许有点难度，但是通过这本书的阅读，我不仅对于生产管理有了更深入的了解，也对于如何在日常生活中追求高效、减少浪费有了新的思考。

首先，我深受书中提到的“浪费”的启发。

在我们的日常生活中，浪费无处不在。

从有形的材料浪费，到无形的时间和应用浪费，浪费存在于我们的家庭、学校和社会的各个角落。

我发现，通过应用精益思想的方法，对于这些浪费进行识别和改进，我们可以有效地提高效率，节约资源，实现可持续发展。

其次，这本书的阅读使我了解到了全新的方法论。

精益思想尤其关注价值创造和客户需求，并强调通过减少浪费和持续改进来提高生产效率。

这一方法论不仅适用于工业生产中的流程改进，也适用于我们的个人学习和生活。

例如，在学习过程中，我们可以通过分析时间的利用效率，找出学习中的浪费环节，并进行改进，以提高自己的学习效果。

在实践中，我尝试将精益思想应用于自己的日常学习中。

例如，在做作业时，我通过分析每个步骤所需时间，找出浪费时间的环节，并尝试寻找更加高效的方法进行解决。

同样，在学习某个知识点时，我会思考如何将学习过程变得更加高效，在掌握知识的基础上减少重复学习的时间。

除了个人学习之外，精益思想还可以应用于团队合作和组织管理中。

通过精益思想的引导，我们可以找到改进工作流程和提高生产效率的方法，并通过团队的协作来实现更加高效和有价值的成果。

总的来说，读完《精益思想》这本书，我对于生产管理和个人效率提升有了更全面的了解和认识。

这本书不仅提供了方法论，也帮助我认识到日常生活中存在的浪费，同时也为我未来的学习和工作提供了思维导向。

我相信，在今后的学习和生活中，通过精益思想的引导，我能够更加高效地利用资源，实现个人的成长和发展。

《精益思想》读书心得最新范文5篇《精益思想》通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

那么精益思想读书心得怎么去写呢，以下是整理的精益思想读书心得范文5篇，希望分享给大家提供参考和借鉴。

《精益思想》读书心得范文一这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。

记得第一次读，还是在20XX年。

那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。

于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。

尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。

当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。

有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。

这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。

所以草草读完，也就束之高阁了。

斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。

依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。

这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。

4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。

在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。

美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。

而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。

精益思想读后感
精益思想是一种管理理念，它的核心是通过不断地去除浪费和提高价值创造来提高企业的绩效。

这种思想最早起源于日本的丰田汽车公司，后来被广泛应用于全球各行各业。

在我看来，精益思想不仅仅适用于企业管理，也可以在个人生活中发挥重要作用。

首先，精益思想提倡不断地去除浪费。

在企业管理中，浪费是造成资源浪费和效率低下的主要原因。

而在个人生活中，浪费也同样存在。

比如，我们可能会浪费时间在无关紧要的事情上，或者浪费金钱在不必要的消费上。

通过精益思想，我们可以意识到这些浪费，并努力去除它们，从而提高个人生活的效率和质量。

其次，精益思想强调提高价值创造。

在企业管理中，价值创造是企业生存和发展的关键。

而在个人生活中，提高自身的价值创造也是非常重要的。

这包括不断学习和提升自己的技能，以及为社会创造更多的价值。

通过精益思想，我们可以意识到个人的成长和进步是非常重要的，从而更加努力地提高自己的价值创造能力。

另外，精益思想强调持续改进。

在企业管理中，持续改进是企业保持竞争力的关键。

而在个人生活中，持续改进也同样重要。

通
过不断地反思和改进，我们可以不断提高自己的能力和水平，从而更好地适应社会的变化和发展。

在我看来，精益思想不仅仅是一种管理理念，更是一种生活态度。

通过精益思想，我们可以更加高效地利用资源，提高自己的价值创造能力，不断改进和进步。

这种思想对于个人的成长和发展具有重要意义，我会在以后的生活中更加努力地去践行精益思想，不断提高自己的能力和水平。

亨利福特“精益思想”简介亨利福特是20世纪初期美国汽车工业的先驱者，他提出了“精益思想”，并在福特汽车公司的生产实践中成功应用。

精益思想是一种以最大化价值、最小化浪费为导向的管理哲学，它对于提高生产效率、降低成本、提供优质产品具有重要意义。

历史背景亨利福特于20世纪初期创立了福特汽车公司，该公司成为当时美国最大的汽车制造商。

然而，福特意识到传统的生产方式存在许多浪费和效率低下的问题，他开始寻求改进生产方式的方法。

精益思想的核心原则精益思想的核心原则包括价值、价值流、流程、拉动、追求完美的五个方面。

1. 价值精益思想强调将客户需求作为最高价值，所有的活动都必须以提供价值为目标。

通过了解客户需求，企业可以更好地为客户提供理想产品。

2. 价值流价值流描述了实现客户价值所必需的所有活动和资源。

企业应该通过剔除无价值的活动来简化价值流程，提高效率。

3. 流程流程是指将各项活动有机地结合起来，以产生最终产品或服务。

优化流程可以减少浪费、降低成本，并提高生产效率。

4. 拉动拉动是指根据客户需求，通过有效的计划和安排，使生产过程实现拉动式生产。

通过拉动式生产，企业可以避免过度生产和库存积压。

5. 追求完美追求完美是指不断追求优化和改进，以实现最高质量和最高效率。

企业应该不断寻找改进的机会，并通过持续改进来不断提升自己。

精益生产实践在福特汽车公司，亨利福特将精益思想应用于生产实践中，取得了令人瞩目的成果。

以下是他的一些精益生产实践：1. 流水线生产福特在汽车生产过程中引入了流水线生产方式，将汽车的组装分为多个环节，由不同的工人按顺序完成。

这种生产方式使得生产效率大大提高，能够更快地生产出汽车。

2. 标准化零件为了提高生产效率和降低成本，福特推行了标准化零件的制造和使用。

这样一来，不同型号的汽车可以共用很多零件，大大降低了零件的制造成本。

3. 紧凑布局福特将生产车间的布局进行了精心设计，使得工人和物料能够更高效地流动。

精益思想读书心得七年级《精益思想读书心得》我是一名七年级的学生，最近读了一本名为《精益思想》的书籍，书中内容丰富，让我深受启发。

下面是我对这本书的读后感。

第一章：精益思想的起源这一章主要介绍了精益思想的发展历程及其起源。

书中提到，精益思想首次应用于日本汽车工业，通过消除浪费和提高生产效率，日本汽车工业取得了巨大成功。

我深受启发，意识到在生活中我们也可以应用精益思想，追求高效和优质生活。

第二章：精益思想的核心原则这一章介绍了精益思想的核心原则，包括价值流、流程、拉动和持续改进。

通过深入解读这些原则，我明白了在生产和生活中，我们需要通过不断思考和改进来实现更高的效益。

第三章：精益思想在企业中的应用这一章主要介绍了精益思想在企业管理中的应用。

书中提到，通过清晰的目标设定、团队合作和持续改进，企业可以实现更高的效益和更好的服务。

在读完这一章后，我开始思考如何将这些理念应用到我的学习和生活中。

第四章：精益思想在个人生活中的应用这一章让我深受启发，它强调了精益思想在个人生活中的应用。

书中提到，通过避免浪费时间和资源、设定清晰的目标和持续学习，我们可以实现个人生活的高效和优质。

对于我来说，这些原则对于规划我的学习和生活有很大帮助。

第五章：精益思想与可持续发展这一章让我深入了解了精益思想与可持续发展的关系。

书中指出，通过减少资源浪费和环境污染，精益思想可以为可持续发展做出重要贡献。

我意识到，作为一名学生，我也应该积极参与到可持续发展中，为环境保护贡献自己的力量。

第六章：精益思想的局限性和挑战这一章让我认识到精益思想也存在一些局限性和挑战。

书中提到，精益思想并不是适用于所有情况，需要根据具体情况进行调整和应用。

我深刻理解到，要灵活应用精益思想，不仅需要理解其原则，更需要根据具体情况进行判断。

综合来说，这本《精益思想》给我带来了很多启发。

通过学习精益思想，我明白了高效、优质生活的重要性，也意识到自己在学习和生活中可以通过不断改进来提升自己。

精益思想读书有感高一精益思想是一种管理和生产理念，来自于日本汽车工业的改革实践。

我认为读《精益思想》这本书对我来说是一次非常有益的经历，它启发了我的思考，并让我对管理和生产流程有了更深入的了解。

在这篇读后感中，我将从三个方面来分享我的心得体会。

第一部分：从传统思维到精益思维传统思维中，常常存在着浪费和不必要的环节，工作的效率低下。

而精益思维则强调通过去除不必要的环节和浪费，提高工作效率，追求卓越。

在阅读过程中，我深刻地认识到了这一点。

精益思想告诉我们，只有不断地挖掘价值和优化流程，才能提高工作效率。

这就要求我们在工作中时刻保持警醒，不断自我反省、改进和创新。

在实践中，我要把这种精益思想应用于学习和生活中，不断地寻求提高和进步。

第二部分：精益思维在生产中的应用精益思维不仅适用于生产领域，也可以应用于生活的方方面面。

在生产领域，精益思维的核心是追求价值和流程的优化，通过持续的改进来提高产品质量和生产效率。

这让我想到了班级的组织和管理。

我们可以通过剔除不必要的会议和环节，优化学习流程，提高学习效率。

此外，精益思维还鼓励团队合作和相互学习，这对于我们班级的发展和进步也是十分重要的。

第三部分：个人成长与精益思维精益思维不仅仅是一种工作和生产理念，更是一种对于自我提升的思维方式。

在这本书中，作者强调了不断学习和自我反省的重要性。

我意识到成长是一个不断学习和改进的过程，而精益思维正是一种指导我在成长过程中不断进步的指南。

通过精益思维，我可以不断审视自己的不足和不合理的想法，及时改正并且向优秀的方向提升。

总结起来，读《精益思想》这本书对我来说是一次非常有意义的阅读经历。

它让我了解到了精益思维的核心，同时也启发了我对于学习、生活和个人成长的思考。

通过应用精益思维，我相信我能够在未来的学习生活中不断提高自己，成为一个更加优秀和高效的人。

《精益思想》读后感——武志国一、内容摘要《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，核心内容就是消除浪费，创造财富。

本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。

本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

本书共分三个部分。

第一部分精益原则阐述了muda，并指出了解决muda的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值，避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。

最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。

二、概述精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式，它是大野耐一在实践中得到的，其核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元需求的应变能力，获得更高的经济效益。

精益思想读后感五年级上册《精益思想》这本书着实给我带来了一次难得的思考。

作为五年级的学生，我从这本书中不仅了解了工业领域的精益思想，还学会了如何将其应用到我们的学习和生活中。

这是一本带给我很多启发的书籍，下面我将从三个方面进行论述。

第一部分：工业领域的精益思想书中详细介绍了什么是精益思想，以及精益思想在工业领域的应用。

在工业生产中，我们经常能看到一些浪费现象，比如过多的备料、浪费的时间、以及不必要的运输。

这些浪费导致了生产成本的提高，但通过精益思想，可以有效地减少这些浪费，提高生产效率。

例如，通过精确的计划和提前准备好所需材料，可以避免生产过程中的等待时间；通过优化生产流程和减少不必要的运输，可以减少资源的浪费。

通过学习这些方法，我深刻地意识到在工业生产中如何提高效率，降低成本的重要性。

第二部分：精益思想在学习中的应用除了在工业领域，精益思想也可以应用到我们的学习中。

我们在学习中也经常遇到各种各样的浪费，比如没有合理安排时间、浪费时间在无用的事情上以及学习方法不当。

通过运用精益思想，我们可以找到解决这些问题的办法。

首先，我们可以通过制定合理的学习计划和时间表来充分利用时间，避免时间的浪费。

其次，我们可以通过规划学习流程，找到高效的学习方法，避免重复和不必要的学习。

通过运用精益思想，我们可以达到高效学习的目标，提高学习效果。

第三部分：精益思想对生活的启示除了工业和学习领域，精益思想还给了我很多对生活的启示。

书中强调了重视改进和创新的重要性。

在日常生活中，我们也应该时刻保持改进和创新的心态。

例如，我们可能会遇到一些生活中的困难或者问题，我们可以不断地思考如何解决这些问题，从而改进和创新生活方式。

此外，精益思想还告诉我们要尊重每一个环节，注重细节，这对我们的生活也有很大的启示。

比如，在我们的日常生活中，我们要注重每个细节，对生活中的每一个环节都要认真对待，这样才能过上精致的生活。

通过阅读《精益思想》，我不仅了解了工业领域中的精益思想的应用，而且发现它对学习和生活的启示。

《精益思想》读后感《精益思想》读书笔记五篇精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。

关于《精益思想》读后感怎么写?下面是WTT给大家整理的《精益思想》读后感范文，欢迎大家来参阅。

篇一：这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。

记得第一次读，还是在20XX年。

那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。

于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。

尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。

当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。

有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。

这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。

所以草草读完，也就束之高阁了。

斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。

依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。

这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。

4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。

在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。

美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。

而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。

精益思想读书笔记摘抄高二下册一、引言精益思想是一种用于提高效率和质量的管理方法，旨在通过精简冗余、降低浪费，实现高效生产和服务。

在高二下册的学习中，我阅读了一本关于精益思想的书籍，深受启发和感悟。

本文将从三个方面进行阐述和论述：什么是精益思想？精益思想的基本原则是什么？以及我在实际生活中如何应用这种思想。

二、什么是精益思想精益思想是一种源于日本汽车工业的管理方法，最早由丰田汽车公司引入。

它的核心理念是通过剔除不必要的流程和浪费，建立起一种高效率、高质量的生产或服务体系。

精益思想不仅适用于制造业，也可以应用于服务业和管理领域。

它的目标是通过持续改进和员工参与，实现组织和个人的全面发展。

三、精益思想的基本原则1. 价值观念：精益思想强调以顾客的需求作为工作的出发点，追求超出顾客期望的服务。

只有通过实际的价值创造才能获得持久的竞争力。

2. 流程优化：精益思想强调通过精简流程，降低浪费和成本。

通过对流程的不断优化和改进，实现工作效率和质量的提升。

3. 持续改进：精益思想强调对现有工作方法和流程的不断反思和改善。

团队和员工应始终保持敏锐的观察力和学习能力，不断挑战现状，追求更高效的工作方式。

4. 员工参与：精益思想认为员工是组织中最重要的资源，他们应积极参与决策和问题解决过程。

只有给员工更多的责任和自主权，才能激发出他们的创造力和工作热情。

四、如何应用精益思想1. 价值观念：我在日常生活中尽量将顾客的需求作为出发点，提供满足他们要求的服务和产品。

我会不断关注顾客的反馈和建议，以进一步改进自己的服务。

2. 流程优化：在学习和工作中，我会分析自己的流程和工作方式，寻找能够精简的环节和方法。

例如，通过制定合理的计划和时间安排，我可以提高学习的效率，减少浪费的时间。

3. 持续改进：我时常进行反思和总结，寻找自己的不足和提升空间。

我会积极参与学校和社团等组织的活动，通过与他人的交流和合作，不断提高自己的能力和技能。

精益思想读书感悟三年级下册近年来，精益思想逐渐走进人们的视野。

这种管理理念的提出，为企业提供了一种实现卓越效益的方法。

作为一名企业管理专业的学生，我也有幸在学习过程中接触到了精益思想。

《精益思想读书感悟》是我对三年级下册所学内容的总结，下面我将从“了解精益思想”、“精益思想在企业中的应用”和“我的学习感悟与展望”这三个方面进行阐述。

一、了解精益思想学习精益思想的过程让我对企业管理有了更加全面深入的理解。

精益思想，即Lean Thinking，指的是利用有限的资源创造出更大价值的一种思维方式。

通过学习，我了解到精益思想的核心是“剔除浪费”。

在精益思想中，浪费被定义为跟“顾客预期价值”无关的所有活动，如不必要的运输、超产、库存积压、等待时间等。

精益思想追求的是在最短的时间内、以最小的成本去满足顾客的需求。

二、精益思想在企业中的应用实践证明，精益思想对企业的改进和发展起到了重要的推动作用。

通过对精益思想的学习，我发现它在企业中的应用十分广泛。

首先，精益思想在生产制造领域中得到了较为广泛的应用。

通过精益思想，企业能够减少非价值创造性的生产环节，提高生产效率，降低生产成本。

其次，精益思想在供应链管理中也起到了重要作用。

通过精益思想，企业可以提高供应链的流程性和稳定性，减少库存积压，提高供应链的响应能力。

此外，精益思想还可以应用于服务行业，如金融、医疗等，提高服务质量，减少服务时间，提升顾客满意度。

可以说，精益思想已经成为企业提高效率和竞争力的不可或缺的工具。

三、我的学习感悟与展望在学习精益思想的过程中，我获益良多。

首先，我意识到在企业管理中，“剔除浪费”是非常重要的。

在这个竞争激烈的时代，企业如果不能尽可能地提高效率和降低成本，就很难在市场中立于不败之地。

此外，学习精益思想还让我明白在管理过程中，“以人为本”也十分重要。

精益思想注重员工参与和团队合作，通过改进工作流程和优化员工技能，来实现优质服务和高效生产。

读《精益思想》有感感觉这本书还是比较有价值的，此书对日本，美国，德国三个世界制造业最发达的国家进行精益总结，指出了问题和缺点，对于学习精益生产，还是很有帮助的。

本书共分四个部分。

第一部分精益原则阐述了一些简单而有效的原理，帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值；“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。

就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。

要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。

第二部分从思想到行动。

书中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？可以说这本是两位作者对丰田的研究从原则到工具用途上的提升。

第三部分精益企业说明了如何通过不懈地关注各产品的整个价值流，创建出真正的精益企业。

即在尽可能减少时间、成本和出错的同时，使我们为顾客创造的价值达到最佳；第四部分是新的发展，讲述了时至今日精益思想的发展。

对于我国企业而言精益生产管理模式是一种新概念、新方法，因此应该整体规划，在小范围内进行试点，及时总结经验教训，为企业整体实施打下良好的基础。

精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。

在以后的工作岗位中，我们应该多到实地参与和学习，多和实际操作的同事沟通，集思广益，真正落实团队合作的精神，虚心接受同事们提出的各种意见，做一个真正的精益人！。

《精益思想》读后感——武志国一、内容摘要《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，核心内容就是消除浪费，创造财富。

本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。

本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

本书共分三个部分。

第一部分精益原则阐述了muda，并指出了解决muda的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值，避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。

最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。

二、概述精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式，它是大野耐一在实践中得到的，其核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元需求的应变能力，获得更高的经济效益。

《精益思想》读后感_《精益思想》读书笔记五篇篇一：这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。

记得第一次读，还是在2015年。

那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。

于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。

尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。

当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。

有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。

这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。

所以草草读完，也就束之高阁了。

斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。

依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。

这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。

4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。

在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。

美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。

而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。

各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。

德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。

本书提供了很多不错的建议。

另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。

于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。

因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。