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成都商业大卖场研究报告成都XX房地产顾问有限公司二零零七年三月目录第一部分、研究背景 (2)（一）中国零售业总体状况研究 (2)（二）、四川零售业总体状况研究 (3)第二部分、成都连锁商业发展分析 (5)（一）成都近两年连锁商业发展现状 (5)（二）成都连锁商业发展预测 (6)第三部分、各外资大型综合超市研究 (7)（一）来蓉投资部分外资超市简介 (7)（二）成都外资大型综合超市品牌研究 (16)（三）成都外资超市门店研究 (24)（四）成都外资零售品牌对比研究 (34)（五）成都分区域外资零售品牌对比研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36第四部分、项目发展研究 (38)（一）项目基本情况 (38)（二）项目所在区域特征分析 (38)（三）项目招商建议 (39)附录：《成都各大卖场消费者调查报告》 (42)第一部分、研究背景（一）中国零售业总体状况研究自中国零售业在2004年底对外资开放之后，面对资源共享、市场共有的全新的国际化环境，众多国际知名零售业巨头纷纷大举进入并高位抢滩中国零售业市场。
根据调查，近两年来，中国零售行业持续发展，营业额和就业人数都有所增长；零售业的经营继续呈现全面上升的态势。
尤其是从06年开始，劳动力市场的良好状况以及居民收入的增长，持续推高了中国的家庭消费。
据统计，06年我国消费品零售市场总量稳定增长，全年社会消费品零售总额达到76410亿元，比05年增长13.7%。
根据万事达卡国际预测，到2020年，全国的零售总额将会达到20万亿元人民币，是当前消费品零售额的近3倍，由此可以看出，我国零售业还有巨大的发展空间和潜力。
巨大的发展潜力以及全面开放的市场吸引了众多国际零售巨头登陆中国。
据统计，目前中国的流通领域共有约300多家外资企业，分店2200多家，总投资30亿美元，其中绝大部分为新型流通业态（我国零售业态分为百货店、超市、大型超市、专业店、专卖店、购物中心、便利店、折扣店、仓储会员店等17种形式），分布在国内30多个城市，主要集中在上海、北京、深圳、广州、南京、杭州、成都等经济发达的省会城市和经济中心城市。
成都大悦城调研报告总结1. 调研目的本次调研旨在了解成都大悦城的运营情况、消费者对其的认知和满意度，以及未来的发展趋势和市场前景。
2. 调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对大悦城的消费者，通过询问消费者的购物偏好、消费体验和对大悦城的评价来获取数据。
访谈对象主要包括大悦城的管理层和商户，通过与他们的交流来了解大悦城的运营和管理情况。
3. 调研结果3.1 消费者对大悦城的认知和满意度调研结果显示，大悦城在成都地区有着较高的知名度和美誉度。
消费者普遍认为大悦城是一个集购物、娱乐、餐饮为一体的综合性商业中心，提供了丰富多样的商品和服务。
同时，大悦城的环境设施和消费体验也受到了消费者的高度评价。
3.2 大悦城的运营情况通过访谈了解到，大悦城拥有完善的租赁和经营管理团队，能够及时调整和优化商户结构，以适应市场变化。
大悦城注重与商户的合作，通过举办促销活动和提供市场支持来推动商户的销售增长。
此外，大悦城还积极引入国际一线品牌和知名商户，提升整体的品牌形象和竞争力。
3.3 大悦城的发展趋势和市场前景根据调研结果和专业市场分析，我们认为大悦城在未来仍具有较好的发展前景。
一方面，随着成都经济的快速发展和人均消费水平的提高，人们对购物和娱乐的需求也会不断增长，大悦城作为一个集购物、娱乐和餐饮于一体的综合性商业中心，具备了应对市场需求的优势。
另一方面，大悦城通过引入国际一线品牌和知名商户，不断提升自身的品牌形象和竞争力，有望吸引更多的消费者和购物者。
4. 建议与展望基于以上的调研结果，我们对大悦城的发展提出以下建议：4.1 加强品牌营销和推广大悦城可以通过提升自身的品牌形象和知名度，进一步扩大消费者的认知范围，吸引更多的消费者光顾大悦城，增加销售额和市场份额。
4.2 持续优化消费体验大悦城应不断改善消费者的购物体验，提供更加便捷、舒适和愉悦的消费环境。
同时，注重对消费者的需求和反馈进行调研，及时调整和优化商户结构，以满足不断变化的市场需求。
成都购物中心专题研究报告（2014）第一部分成都购物中心发展现状一、成都购物中心发展概况二、成都购物中心分布图三、成都购物中心发展最新动态第二部分成都购物中心分析一、购物中心的体验性二、租金收取方式及标准三、产品规划设计四、主力店分析五、动线分析六、运营管理第三部分成都购物中心案例研究一、凯德广场金牛店二、成都SM广场三、成都来福士广场四、金牛万达广场五、成都万象城六、锦华万达广场七、王府井购物中心八、奥克斯广场九、成都339欢乐颂十、龙湖三千集十一、国金中心十二、鹏瑞利青羊广场十三、苏宁广场（城市奥特莱斯）十四、空港韩国城一、成都购物中心发展概况1、探索阶段（1999-2003年）基本特征：（1）未明确打出“购物中心”名称，但从业态、体量、建筑形态等方面看已经具备购物中心的雏形;（2）典型项目沙湾会展中心引入了人民商场、加华影城、溜冰场等大店，是成都早期的购物中心代表。
典型项目：沙湾会展中心、摩尔百盛天府广场店2、起步阶段（2004-2005年）基本特征：（1）成都购物中心开始起步，但在建筑形态、经营管理等方面欠缺成熟经验，大多是失败的产品;（2）新城市广场建筑规划存在明显问题，百联天府购物中心一直亏损经营后关闭，如今被王府井购物中心取代。
典型项目：百联天府购物中心、新城市广场3、快速发展阶段（2006-2011年）基本特征：（1）购物中心大量上市，国内知名购物中心品牌开始进驻成都;（2）万达广场锦华店的开业是标志性事件和成都购物中心发展的转折点，万达广场将购物中心理念真正带给成都市民。
典型项目：凯德广场金牛店、SM广场、万达广场锦华店、凯丹广场、王府井购物中心4、成熟发展阶段（2012年至今）基本特征：（1）国内知名购物中心品牌集中进驻成都，如来福士广场、万象城、大悦城等;（2）项目在建筑形态、业态等方面力求创新，强调体验性，餐饮、休闲娱乐业态比例加大。
典型项目：万象城、来福士广场、万达广场金牛店、新世纪环球中心、中航九方购物中心二、成都购物中心分布概况成都购物中心一览表1、新城市广场，10万㎡，2005年开业2、富力广场，25万㎡，2012年开业3、财富中心广场，6万㎡，2007年开业4、欢乐颂，10万㎡，2013年开业5、国金中心，21万㎡，2014年开业6、阳光新业中心，6万㎡，2014年开业8、万达广场金牛店，30万㎡，2012年开业9、财富又一城，8.2万㎡，2010年开业10、来福士广场，7.38万㎡，2012年开业11、凯德广场金牛店，22万㎡，2006年开业12、北城天街，22万㎡，2013年开业13、龙湖三千集，3.4万㎡，2010年开业14、SM 广场，17万㎡，2006年开业15、万象城，24.4万㎡，2012年开业16、万达广场锦华店，17.2万㎡，2007年开业17、王府井购物中心，10万㎡，2011年开业18、凯丹广场，5万㎡，2010年开业19、苏宁广场，13万㎡，2011年开业，2014年重新开业20、中航九方购物中心，10万㎡，2012年开业21、奥克斯广场，20万㎡，2012年开业22、新世纪环球中心，30万㎡，2013年开业23、凯德广场魅力城店，7.52万㎡，2013年开业25、韩国城，5.5万㎡，2014年开业三、成都购物中心的体验性1、建筑设计以人为本，关注人的尺度，加入体验元素（1）成都万象城采用退台设计，主动与人贴近、交流，具有很好的体验性。
成都商圈分析报告1. 引言商圈分析是指对一个地区内的商业活动进行综合分析和评估。
本文将对成都市的商圈进行分析，通过了解成都市的商业布局和商圈发展情况，为商家和投资者提供有价值的参考和决策依据。
2. 市场概况成都市是中国西南地区重要的经济中心和商业城市。
根据统计数据，成都市的商业总额在过去几年有持续增长的趋势。
商业发展主要集中在成都市的主要商圈。
3. 商圈发展情况3.1 主要商圈介绍成都市有多个主要商圈，包括锦江区、武侯区、青羊区等。
锦江区是成都市的商业中心，拥有许多高档商场和购物中心。
武侯区则是成都市的文化商业区，吸引了大量的游客和消费者。
青羊区则是传统商业区，保留了较多的历史建筑和特色店铺。
3.2 商圈特点分析不同商圈有不同的特点和定位。
锦江区的商圈主要以奢侈品牌和高端购物为主，吸引了高收入人群的消费。
武侯区的商圈则是以文化和休闲为主，有许多书店、咖啡馆和艺术画廊等。
青羊区的商圈则注重传统商业和特色店铺，吸引了喜欢购物体验和寻找特色产品的消费者。
4. 商圈竞争分析4.1 主要竞争对手在成都市的商圈中，各个区域都存在竞争对手。
锦江区的竞争对手包括其他高档商场和购物中心，而武侯区的竞争对手则是其他文化商业区域。
青羊区则需要面对传统商业区的竞争以及其他特色商业街的竞争。
4.2 竞争优势分析各个商圈都有其独特的竞争优势。
锦江区的竞争优势在于其高端品牌和优质服务，吸引了高消费群体。
武侯区的竞争优势则在于其文化氛围和休闲娱乐设施，吸引了年轻人和文化爱好者。
青羊区的竞争优势则在于其传统商业氛围和特色产品，吸引了喜欢购物体验和寻求独特商品的消费者。
5. 商圈发展建议根据对成都市商圈的分析，我们提出以下发展建议：5.1 锦江区可以进一步拓宽消费者群体，加强与其他商圈的合作，吸引更多的游客和消费者。
5.2 武侯区可以进一步打造文化品牌，加强与文化机构和艺术家的合作，提供更多的文化活动和体验。
5.3 青羊区可以进一步挖掘传统商业的特色，加强与当地特色产业的合作，提供更多独特的商品和服务。
成都龙湖时代天街设计鉴赏工程档案投资商：龙湖地产开发商：成都龙湖锦鸿置业有限公司项目地点：成都高新西区用地面积：305674.54平方米建筑面积：1890000平方米设计时间：2011年竣工时间：2015年建筑设计：承构建筑主创设计：柴晟、唐聃参与设计：黄珏磊开发背景龙湖时代天街用地189万平方米，如此大的商业体量，将是对整个城市综合体运营的巨大考验。
龙湖此次将自持商业50万平方米，这样算来，龙湖在高新西区囤下的资产，按照最保守的市值估计，持有的资产远远超过百亿。
是什么给龙湖如此大的信心？龙湖做过一道算数题，抛开高新西区的21所大学，117个居住楼盘。
只关注在高新保税区里工作的60万人。
如果说60万人中的10%，每天午餐消费10元，300天下来仅仅午餐就能有1.8亿元的营业额。
如果说午餐的这6万人每五人一桌需要1.2万张桌子。
如果以20张桌子为一家餐厅，那么光是满足6万人的午餐需求就需要200家餐厅。
60万人，要购物、要唱KTV、要去看电影、要去酒吧。
靠什么满足他们？如此大的消费需求在城西却没有一家购物中心可以满足，每到周末和节假日城西的IT大道都会出现严重的拥堵，就是因为缺乏消费场所的城西人集体涌进城中心所致。
龙湖时代天街基于城西强大的消费力和新城市副中心的需求，将时代天街定义为一站式、一体化集多种功能于一体的大型新商圈。
区域位置分析龙湖时代天街位于成都主城区内唯一一个集中央居住区、中央教育区、国家保税区于一体的城市核心区——高新西区。
项目占据了高新西区稀缺的大型商业用地，覆盖成都西面至郫县的各层次多种类消费需求，坐拥成都西面和郫县各大住区组团住宅人群、成都规模最大的大学城以及成都唯一的综合保税区总计近两百万的消费人口资源。
项目周边地铁2号线、成灌快铁、羊西线（成灌高速）、IT大道以及高新西区内极为发达便捷的路网形成全方位立体交通网络，将项目与成都主城区和郫县都江堰等区域无缝连接。
定位与业态组成龙湖时代天街集合了大型主力百货店、龙湖天街购物中心、MOCO家居馆、先锋数码港、美食天地等业态，将成为一体化的一站式消费中心，销售业态为情景街区商铺、精装SOHO公寓、创意LOFT、精装住宅，绝大多数产品为商业业态。
