SM广场市调报告

广场调研分析报告广场调研分析报告一、调研目的和背景近年来，人们对广场的需求越来越高。

广场作为城市的核心区域，不仅是人们休闲娱乐的场所，也是展示城市文化和形象的窗口。

因此，本次调研旨在了解广场的使用情况、人口流动情况以及人们对广场的需求和意见，从而为广场的规划和管理提供参考。

二、调研方法和过程本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。

首先，我们设计了一份简洁明了的问卷，涵盖了广场的功能、设施、管理等方面的内容，并通过随机抽样的方式发放给行人。

同时，我们还派出调研团队进行实地观察，记录广场的人流量、活动情况以及设施的状况。

三、调研结果分析根据调研数据和实地观察结果，我们得出以下几个结论：1.广场的主要功能：根据问卷调查结果，有80%的受访者认为广场的主要功能是提供休闲娱乐场所，其次为举办文化活动和展览。

实地观察发现，广场上常常有人们打球、唱歌、跳舞等各种娱乐活动。

2.广场的人流量：调研数据显示，广场的人流量主要集中在晚上和周末。

尤其是在夏季，因为气温较高，大家更愿意在晚上出来活动。

然而在白天，由于大部分人都在工作，广场的人流量相对较少。

3.广场设施的状况：通过实地观察，我们发现广场的设施不够完善，尤其是公共厕所的数量过少。

调研数据显示，有70%的受访者认为广场的公共设施亟待改善。

4.广场管理意见：调研数据显示，大部分受访者对广场的管理比较满意，认为广场的安全性和环境卫生状况良好。

然而，也有一部分人认为广场的安保措施不够严格，存在一些安全隐患。

四、建议与展望根据以上调研结果，我们提出以下几点建议：1.增加广场的公共设施，尤其是公共厕所的数量。

这样可以满足人们在广场活动的需求，提升广场的舒适度。

2.加强广场的环境卫生管理。

定期清扫垃圾、修剪花草，并安排人员进行卫生检查，确保广场的整洁和卫生。

3.增加广场的照明设施，提高夜间广场的亮度，增加人们在晚上的活动选择。

4.加强广场的安保措施，安排安保人员巡逻，提高广场的安全性。

第一部分厦门商圈概况第一节各商圈概述一、中山路商圈中山路商圈位处厦门岛西南部，隔鹭江与鼓浪屿相望，曾经被誉为“中华十大名街”的称号，中山路和思明南北路纵横交错形成中山路商业街区，多年来一直是厦门市商业最为繁华的地带之一。

近几年来，随着厦门的大型商业物业的兴起，尤其是火车站世贸商城、江头SM城市广场以及麦德龙等大型商业设施的开业，标志着目前国内全新的商业业态——大型购物中心（SHOPPINGMALL）正式登陆厦门，新的商业业态的优势马上显现出来，对中山路商业区的传统地位构成了较大冲击，导致其人流量以及商业消费呈下降趋势。

但传统商业街的地位不会从根本上改变，只是其功能会有部分调整。

由于中山路悠久的历史和在厦门商业的影响力，加之靠近前往鼓浪屿的必经之地——轮渡，中山路的客流中游客占有较高比例，其最终定位将会是集购物、休闲、旅游于一体的商贸观光街。

为了充分发挥老商业街的优势，酝酿多年的中山路步行街也已于2006年1月24日正式启动，使这条百年老街焕发生机，逐步重现其往日繁华。

今后，随着“中华城”（中华片区）、“中南商业广场”、“名汇铜锣湾广场”等改造完成，中山路商圈的商业业态将更位完善、合理，特别是休闲、旅游业态将更为突显，进一步巩固“中山路商圈”的商业地位。

二、火车站－富山商圈火车站-富山商圈地处厦门岛中心地带，厦门岛内中心区域，火车站公交总站位于其内，四条交通主干道贯穿其中，是进出厦门的重要门户，交通四通八达，时刻人流如织。

2001年以前，火车站一带仅有友谊商场、华联商场两家规模较大的商场，但因经营模式较为陈旧，品种单一，已失去了最早开业时的魅力，而区域内其它商业基本上为方便周边居民和作为火车站的配套商业，以零散小铺位为主。

该商圈的成长是以世贸商城和富山诚达购物广场的开业为标志的，全新的商业业态和先进的经营模式，使该片区的商业迅速崛起，目前成为厦门市民最喜欢的购物区域之一。

目前该商圈又陆续进驻了英国“百安居”家居建材超市、法国“家乐福”超市、香港“新世界”百货等世界知名商业巨头，今后随着明发商业广场全面竣工及投入经营、罗宾森商业广场、梧村汽车站商业广场建设，火车站－富山商圈商业建筑面积将达到100万㎡，其商圈影响力以日剧增。

成都SM广场和伊藤洋华堂对比分析报告SM广场和伊藤洋华堂对比分析报告一、超市的背景对比成都成华SM城市广场是SM集团投资中国的第三站，位于成华区建设南路和二环路的交汇处，2006年10月20日正式开业，工程面积为17万平方米，停车位1000余个。

它紧邻二环路,十余条公交线路与全市各处相连,核心商圈人口达到70万，SM周边将发展成为配套完善的住宅区，蕴含着巨大的市场潜力和市场容量。

伊藤洋华堂（Ito Yokado,日文：イトーヨーカドー），又名伊藤荣堂，于1920年创立，前身为“羊华堂洋品店”，现时是日本主要零售企业，在日本全国各地经营百货公司，亦有从事其他业务，近年更积极在中国多个城市包括成都、北京（在北京称为华堂商场）等拓展零售业务。

二、商场的主要特点SM外观设计充满现代感，共5层，呈对称布局，室外南北侧还有自行车停放区、出租车上下客区。

地下一楼，世界零售巨头沃尔玛购物广场每日为顾客提供物美价廉、品种丰富的日常消费品；领军国内家电业的国美电器是您选择实用美观家电的好去处；一楼，SM百货、肯德基、麦当劳、屈臣氏及Levi`s 、Jack&Jones 、ONLY等国内外流行品牌旗舰店让您尽享购物美食乐趣；二楼，来雅百货流行服饰及众多时尚流行品牌引领大众流行风向; 三楼，儿童用品区汇集多彩欢趣的儿童产品，其中奇卡（K-car）儿童潜能开发中心专业的儿童早期教育项目是家长们的不二选择；四楼，目前正在招商中的“大唐盛食”美食广场占地面积约8508平方米，可容纳1000余人同时进餐，整体仿唐风格的室内环境呈现大唐包容并蓄的盛世文化，让就餐者体验文化与美食，视觉和味觉的多重享受。

位于同楼层的万达国际电影城以其优雅的环境和一流的放映的设备为观众呈现完美的视听盛宴。

伊藤建设路店位于成都市成华区二环路东北面，地处二环路东侧沿线大规模商住公寓群，正不断开发建设中的地区。

此商圈常驻人口约65万人，其周边商业零售配套尚在建设当中，伴随着成都市城东改造计划的实施，城东新商圈的逐步形成，成都伊藤洋华堂建设路店的到来可以更好满足此地区消费者“安心安全、轻松愉快地享受购物乐趣”的需求，在今后的建设路商圈的发展过程中成都伊藤洋华堂将以全新的姿态开拓新的需求市场。

商场市调报告范文一、市场概况。

随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，商场已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

商场的种类也越来越多样化，从大型综合性商场到小型社区购物中心，各种类型的商场在城市中如雨后春笋般不断涌现。

在这样的市场背景下，本次市场调查主要针对大型综合性商场进行，以了解消费者对商场的需求和满意度，为商场的改进提供参考。

二、调查目的。

1. 了解消费者对商场的满意度和购物体验；2. 探讨消费者对商场服务、商品种类、价格等方面的需求和期望；3. 发现商场存在的问题和不足，提出改进建议。

三、调查方法。

本次市场调查采用问卷调查的方式，共设计了300份问卷，覆盖了不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者。

问卷主要包括对商场环境、服务质量、商品种类、价格水平等方面的评价，以及对商场改进的建议。

问卷调查时间为一个月，覆盖了商场的不同时间段，以尽可能全面地了解消费者的需求和意见。

四、调查结果。

1. 商场环境评价。

在对商场环境的评价中，有超过80%的受访者表示对商场的整体环境比较满意，认为商场的装修风格和卫生状况都比较好。

然而，也有部分受访者提出了对商场空调温度、卫生间卫生状况等方面的改进意见。

2. 商场服务质量评价。

在对商场服务质量的评价中，约有70%的受访者表示对商场的服务态度和效率比较满意，认为商场员工的服务态度较好。

但也有不少受访者反映了商场服务人员不够热情、排队等待时间过长等问题。

3. 商品种类和价格评价。

在对商场商品种类和价格的评价中，大部分受访者表示对商场的商品种类和价格比较满意，认为商场的商品种类较丰富，价格也相对合理。

但也有部分受访者提出了对商场商品种类的更新和价格的优惠活动的建议。

4. 改进建议。

根据调查结果，我们对商场提出了以下改进建议：（1）加强商场环境管理，改善空调温度和卫生间卫生状况；（2）加强员工培训，提升服务质量，缩短顾客等待时间；（3）不断丰富商品种类，举办促销活动，吸引更多顾客；（4）增加休闲娱乐设施，提升消费者的购物体验。

超市市调报告范文
报告目的：分析本超市的市场情况并提出改进建议。

一、调查对象
本次调查对象为本市区一家连锁超市的顾客，共计500人。

二、调查方式
通过实地走访和网络问卷两种方式进行调查。

实地走访对象为超市内的顾客，共计200人；网络问卷调查对象为超市会员，共计300人。

三、调查内容
1.超市内部环境：
超市内部环境是否舒适，清洁卫生情况。

2.货架陈列和产品质量：
货架陈列的美观度、产品的质量、新鲜度和品种是否丰富。

3.价格和促销方式：
产品价格是否合理，促销方式是否多样。

4.服务质量：
超市员工的服务态度和专业性。

四、调查结果
1.超市内部环境：60%的受访者对超市的内部环境评价较高，
认为舒适度和清洁卫生情况较好。

2.货架陈列和产品质量：40%的受访者认为货架陈列不够美观，产品的新鲜度和品种也不够丰富。

3.价格和促销方式：30%的受访者认为产品价格过高，但对促
销方式的多样性持肯定态度。

4.服务质量：80%的受访者对员工的服务态度和专业性评价较高。

五、改进建议
1.加强货架陈列和产品质量的管理，保证产品的品质和新鲜度。

2.适当调整产品价格，制定更加合理的促销方式，增强吸引力。

3.加强员工业务培训和服务意识教育，提升服务质量。

以上就是本次超市市调报告的总结，希望能为本超市的经营提
供一定的参考价值。

渝北SM城市广场调研报告一、调研目的SM城市广场是渝北地区一家较大型的购物中心，本次调研旨在了解该购物中心的经营情况、消费者满意度以及市场竞争情况，为该购物中心的改进和发展提供参考。

二、调研方法1.面对面访谈：通过对购物中心顾客进行访谈，了解其对购物中心的评价和意见。

2.调查问卷：设计调查问卷，通过购物中心宣传员的协助，在购物中心的主要区域进行问卷调查，了解购物中心的客流量、消费者购物习惯、消费者意见等信息。

3.实地观察：通过观察购物中心的布局、品牌商户数量和种类、交通状况等，了解购物中心的整体情况。

三、调研结果1.品牌商户：SM城市广场拥有丰富的品牌商户，主要包括时尚品牌、餐饮娱乐等，能够满足消费者的多样化需求。

2.客流量：购物中心的客流量较大，特别是周末和节假日，消费者来自周边居民、学生以及游客等。

3.客户满意度：购物中心在服务态度、环境清洁度等方面获得了较高的评价，消费者对购物中心整体满意度较高。

4.存在问题：购物中心停车位有限，特别是在高峰时段，停车难成为消费者投诉的主要问题之一、另外，购物中心的品牌商户过多，导致不同品牌之间的竞争激烈，销售额分散，部分商户的经营情况不佳。

5.竞争情况：渝北地区有多家购物中心，竞争压力较大。

相较于其他购物中心，SM城市广场在品牌商户丰富度和整体服务质量上具有竞争优势。

6.消费者建议：消费者希望购物中心提供更多的停车位，并且推出优惠活动吸引更多的顾客。

另外，他们希望购物中心能够增加一些娱乐设施和绿化景观，使购物体验更加丰富和舒适。

四、改进建议1.停车位优化：购物中心可以充分利用周边空地，增加停车位的数量，解决停车难的问题。

2.品牌商户调整：购物中心可以对品牌商户进行优化和整合，避免竞争过于激烈，促进销售额的集中和商户经营情况的提升。

3.服务优化：购物中心可以增加员工培训，提高服务意识和服务质量，进一步提升消费者的满意度。

4.活动推广：购物中心可以定期举办促销活动和娱乐活动，吸引更多的消费者，并提高消费者的回头率。

社会实践报告当我们结束了期末一个月紧张的复习迎考时，当我们为能换到更舒适的宿舍而开心地忙碌时，当我们带着微笑挥手和陆续离校回家的同学say good bye时，我才突然意识到，大一生活真的就这样不知不觉和我告终了。

大一的日子里，时间过的好像流沙，看起来漫长，却无时无刻不在逝去；想挽留，一伸手，有限的时光却在指间悄然溜走。

紧接着，我们迎来了作为大学生的第一个暑假。

在厦门市慈善总工会的帮助下，我找到了一份在SM城市广场五楼——新时尚文化美食广场酒水吧的工作。

在这短暂的一个月社会实践中，我交了很多的朋友，学会了很多东西，明白了很多道理，心智也更加的成熟了。

7月16日，我们一行15人来到了美食广场。

广场的总经理和吧台长接待了我们，与我们开了个座谈会。

通过这个座谈会，我们了解了广场的大致情况：这是目前全国最大的美食广场，5000多平米，分布有ABCD四个区域，32个档口，经营各种带有地方特色的小吃。

而我们工作的酒水吧有3个档口，分布在人流量最大的地方，即广场的入口以及两个自动扶梯的入口，地理优势让酒水吧成为了整个广场中最为忙碌的档口。

到了暑假，顾客明显增多，原本配置的员工已无法满足需要，因此需要再招收几名暑期工来帮忙。

接着，吧台长向我们介绍了工作内容、时间，服装要求等注意事项，告诉我们第二天便可以来上班了。

一切工作准备就绪，我怀着满腔热情，开始了社会实践。

在平平淡淡的忙碌之中学到了许多书本上学不到的东西与做人的道理。

社会实践加深了我与社会各阶层人的感情，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野。

接下来,我将用八个关键词来描述我的暑期社会实践。

关键词一：适应记得第一天，我像一只无头苍蝇一样在环形的广场中到处转，不知所措。

还是吧台长认出了我，把我领进了吧台。

笑着说，没事，慢慢来，过两天就对这儿熟悉了。

现在回忆起来，还觉得挺可笑呢。

到了一个几乎完全陌生的环境，和陌生的10几个人一起工作一个月，从开始的紧张到最后的轻车熟路，完全适应了这儿的节奏与规律，真是把我适应环境的能力好好的锻炼了一次。

商场市调报告市调报告市调人：XXX市调时间：XXX年X月X日市调地点：天美新天地、北美新天地、王府井百货市调目的：了解各个商场的整体设定，美工陈列，硬件设施。

通过分析其优劣势，以便我司在今后竞争的道路上做出实效合理的应对及提升方案，同时，不断完善自我和不断自我进取。

天美新天地：商场简介：是太原首家集团国际精品和时尚百货于一体的高端购物商场。

为追求经典及品位时尚的成功人士提供了时尚尖端的国际优质商品。

面积：总面积为万平方米，共六层楼。

开业时间：20xx年5月22日。

开业氛围：运用中国传统特色的“牡丹”来营造开业氛围，各种海报都以形象为主，如：上空吊旗、品牌简介、商场户外装饰??。

同时，在不失开业氛围的情况下完美的将传统元素及时尚元素将结合。

店内：店外（图三、图四）：楼层布局：天美楼层共分6层：1层汇集世界顶级品牌，2层满足绅士精英全方位生活享受，3层、4层提供名伶淑媛的衣饰、珠宝、鞋履，5层是家居、童装、运动、户外，6层为知名餐饮和东田造型为主。

同时，天美新天地为金卡会员提供了舒适的VIP室等贴心服务。

装饰配套：由于楼层较高，装修风格多采用自然、动感的线条设计，都有着自己独有的风格。

整体地砖采用白色、浅咖色，主购物通道宽敞，中岛品牌则运用低柜陈列货品。

即增加了空间视觉的深度，又让顾客的视野变得开阔（图6）。

美陈布置：天美新天地外观装修和商场装璜偏向简洁、奢华；但各个店柜的装修、布置与陈列却很注重细节，无论是颜色的搭配，或者是款式的搭配陈列，还是道具材质的选用上都有自己独有的风格。

购物氛围：走进天美，就给人以一种琳琅满目的视觉效果。

高档精致的装璜，商品时髦新颖，陈列装修讲究，卖场内营业员服务态度很好，很主动，给顾客以极大的尊荣感和亲和度。

北美新天地：商场简介：不同于品牌“千篇一律”的多数太原综合性商场，为讲究时尚、品位、潮流、个性需求形态的消费者带来“真正的共鸣”。

绿植装饰：户外（图7、图8）：户内（图9、图10）：楼层布局：北美楼层共分6层：1层时尚优雅，2层时尚魅力，3层时尚潮流，4层时尚动感，5层时尚休闲，6层时尚娱乐。

广场调查报告广场调查报告近日，本人对市中心广场进行了一次调查，旨在了解人们对广场的使用情况、对广场环境的评价以及对广场功能的期待。

通过与不同年龄、职业和背景的人进行交流，我得出了以下的调查结果。

1. 广场的使用情况在调查中，我发现广场是市民休闲娱乐的重要场所。

大多数受访者表示他们经常选择来广场散步、跑步或与朋友聚会。

此外，广场还经常举办各类文化活动，如音乐会、舞蹈表演和艺术展览，吸引了许多市民前来观看和参与。

2. 广场环境评价在调查中，我询问了受访者对广场环境的评价。

大部分人对广场的整体环境表示满意，认为广场的绿化、景观和设施都很好。

他们认为广场的设计考虑了人们的需求，提供了一个舒适、宜人的休闲空间。

然而，也有一些人提出了一些问题和建议。

其中，一些人认为广场的垃圾桶数量不足，导致垃圾随意丢弃的情况时有发生。

另外，一些人还提到了广场的卫生问题，希望相关部门能够加强清洁工作，确保广场整洁。

3. 广场功能的期待在调查中，我询问了受访者对广场功能的期待。

大部分人希望广场能够提供更多的娱乐设施，如儿童游乐区、健身器材和运动场地。

他们认为这样可以吸引更多的人来广场，增加人们在广场的停留时间。

此外，一些人还提到了广场的商业化问题。

他们认为广场应该提供更多的商业设施，如咖啡店、餐厅和商店，以满足人们的购物和用餐需求。

他们认为这样可以为广场带来更多的活力和商机。

4. 广场的社交功能在调查中，我还了解到广场在社交方面的重要性。

许多受访者表示他们喜欢来广场与朋友、家人或陌生人交流。

他们认为广场是一个社交的场所，可以促进人与人之间的交流和互动。

此外，一些人还提到了广场的文化交流功能。

他们认为广场应该定期举办文化活动，如传统音乐演出、民俗表演和文化展览，以增加人们对不同文化的了解和交流。

综上所述，通过对广场的调查，我了解到广场在市民生活中的重要性。

广场不仅是人们休闲娱乐的场所，也是人们社交和文化交流的平台。

为了更好地满足人们的需求，我们应该继续改善广场的环境和功能，使其成为一个更加宜人和多样化的场所。

SM广场岗位职责SM广场，作为一家高画质量、时尚的购物中心，其岗位职责也呈现多样性和专业性。

下面是SM广场主要岗位职责的简要分析。

1.客户服务专员客户服务专员作为SM广场的门面，主要负责顾客的接待、询问和解答问题，并为顾客提供购物指导和建议。

它是SM广场的服务门面代表，需要提供高质量的客户服务，使顾客感到满意和愉快，从而提高品牌知名度和挽留率。

2.看守员看守员是SM广场的安保部门员工，负责监视和保护购物中心的物资、设备、机器和设施，确保安全可靠，并防止非法活动的发生。

主要工作是24小时轮班监控、防盗和维护秩序。

看守员们应该和其他员工和顾客建立友好的关系，并及时处理紧急情况。

3.销售代表销售代表是SM广场的商业部门员工，负责向顾客推销商场内的商品和服务。

销售代表需要了解商场内的所有商品和服务，并为销售提供帮助和建议。

他们应该熟悉不同品牌的特点和优势，以便为客户提供适当的推荐和建议。

4.收银员收银员是SM广场的金融部门员工，负责处理购物者的付款。

他们需要掌握基本的收银技能，例如扫描条形码、计算价格、操作POS机、处理现金和信用卡等。

收银员应该友好地对待每位顾客，并保持准确和迅速。

5.市场营销专员市场营销专员是SM广场的营销部门员工，负责设计和实施商场的市场营销策略。

他们应该掌握营销技能，了解人们的购物习惯，并根据市场需求来推广和促销不同产品。

市场营销专员需要倾听客户反馈，并作相应的改进。

6.维护技术员维护技术员是SM广场的技术部门员工，负责维护商场的建筑、设备和设施，例如空调、电梯、灯光、排水系统和电器。

他们需要具备一定的技术水平，并在维护过程中注意安全。

维护技术员还需要负责维护商场内的公共区域，例如洗手间和服务台。

7.仓储员仓储员是SM广场的仓储部门员工，负责处理和仓储商场内的商品和货物管理。

他们需要负责商场内部的仓库管理，货物装卸、盘点和保管。

仓储员也需要负责商场内的货品补充和库存管理，以确保商品供应的充足和及时。

武汉有名广场调研报告武汉有名广场调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解武汉市的有名广场的情况和运营模式，以及探讨广场对城市发展的促进作用。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。

问卷调查主要通过在线问卷平台进行，对象主要是广场周边的居民和商家；实地观察主要参观了武汉市的两个有名广场，分别是宜家广场和群光广场。

三、调研结果在问卷调查中，我们收集了来自300位广场周边居民和150位商家的数据。

以下是主要的调研结果：1. 广场的吸引力（1）居民：调查结果显示，广场作为商业、文化和休闲的综合空间，对居民有着较强的吸引力。

其中，购物和休闲娱乐是居民最常光顾广场的原因。

（2）商家：调查结果显示，广场所在地的流量和消费者的购买力是商家进驻广场的主要考虑因素。

同时，广场内的品牌租金和广告宣传费用也是商家进驻时需要考虑的因素之一。

2. 广场的运营模式（1）居民：调查结果显示，居民最希望看到广场内有更多的品牌和商家，以满足不同的消费需求。

同时，居民对广场内的环境卫生和公共设施也有较高的期望。

（2）商家：调查结果显示，商家对广场的运营和管理有较高的满意度，但仍有一些商家指出广场内的租金较高，导致他们的成本增加。

3. 广场对城市发展的促进作用（1）就业机会：调查结果显示，广场的建设和运营为城市创造了大量的就业机会，尤其是与商业、文化和娱乐相关的行业。

（2）经济贡献：调查结果显示，广场的存在对城市的经济贡献非常巨大，不仅可以带动周边商业和服务业的发展，还可以增加城市的税收收入。

四、调研结论通过本次调研，我们得出以下结论：1. 武汉市的有名广场在吸引居民和商家方面表现良好，对城市的经济发展起到了积极的促进作用。

2. 居民希望广场能更好地满足他们的消费需求，商家希望广场的品牌租金和广告宣传费用能够更合理。

3. 广场的建设和运营不仅创造了就业机会，还为城市的经济发展做出了巨大的贡献。

建议武汉市政府在广场的管理和运营中，加强与居民和商家的沟通和合作，更加注重提升广场的品质和服务水平，以更好地满足市民的需求。

购物中心市调报告随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，购物中心作为一种新兴的商业形态，日益受到人们的追捧。

购物中心集购物、娱乐、休闲、餐饮等多种功能于一体，成为人们日常生活的重要场所。

本市调报告旨在分析人们对购物中心的消费态度和购物中心的市场竞争状况，以期为相关企业和政府部门提供有益的参考和指导。

1. 购物中心的地理位置和规模根据市调数据显示，本市目前拥有100多家购物中心，面积从几千平方米到数十万平方米不等。

这些购物中心大多坐落在市中心或者繁华商圈，便利的交通和优越的地理位置成为吸引消费者的重要因素。

然而，由于城市发展的不均衡，部分地区的购物中心规模较小，无法满足消费者的多样化需求，市场竞争相对较弱。

2. 消费者购物偏好市调数据显示，消费者在选择购物中心时更注重购物环境、品牌和服务。

约70%的受访者表示，购物中心的环境和氛围对他们的购物体验至关重要。

同时，消费者对品牌的忠诚度也较高，超过80%的受访者表示愿意选择购物中心中的知名品牌。

此外，消费者对购物中心提供的服务也有一定的期待，他们希望购物中心能够提供停车位、儿童乐园、电影院等便利设施和活动。

3. 购物中心的市场竞争购物中心作为商业项目，市场竞争异常激烈。

市调数据显示，本市购物中心的竞争主要集中在定位、品牌、租金和运营管理等方面。

首先，购物中心的定位和目标受众直接决定了其市场竞争力。

竞争中表现出品牌效应较好的购物中心，在定位上更加精准，目标受众更明确。

其次，购物中心的品牌力对消费者购物决策起着重要影响。

知名品牌的聚集往往吸引更多的消费者前来购物，进而带动整个购物中心的人流量和销量。

此外，租金和运营管理也是购物中心竞争的核心问题。

购物中心所在商圈的租金水平直接影响了商家的生存和发展，同时购物中心的运营管理也直接关系到消费者的购物体验。

4. 购物中心的发展趋势随着电子商务的快速发展，购物中心面临着一定的挑战。

然而，购物中心依靠其丰富的购物环境和全方位的服务，依然具有一定的竞争优势。

天津SM城市广场电蓄热供暖系统数据分析报告研发中心：上海筑能环境科技有限公司制造基地：江苏蓄能谷实业有限公司2019.3.15目录第一部分：项目概述 (3)1项目简介 (3)2系统原理 (5)第二部分：供暖数据分析与评价 (7)1整体蓄热、放热效率 (7)2单台蓄热罐性能 (8)3设备运行可靠性分析 (10)4节能减排量 (11)5节钱量 (11)第一部分：项目概述1项目简介天津SM城市广场位于天津市滨海新区，总建筑面积56万平方米，其中供暖面积40万平方米，原供暖热源为市政供暖，采暖末端为风机盘管，部分区域为地暖，主要是给商场和办公供暖。

供暖120天。

天津气象资料如下：11月份12月份1月份2月份3月份采暖季平均白天室外气温11 3 2 5 11 5.21 夜间室外气温 1 -5 -8 -5 1 -4.28 原市政供暖运行费用高，对其进行电蓄热供暖改造。

采用清洁谷电作为供暖热源，系统配置72台ZN-90GD-7000型PCM相变蓄热罐，13台2100kw电锅炉，一套远程监控系统，来实现供暖。

采用谷电蓄热供暖，无任何排放物，谷电电价0.3852元。

2018年11月10日开始正式供暖。

图1 改造前现场照片图2 改造后现场照片图3 远程控制界面系统具有直供模式、蓄热模式、蓄供模式、应急供暖模式、自动调温模式等，采用全自动（远程）控制，通过手机APP或者登陆网页，均能实时了解供暖情况。

同时还具有超温、超压、缺水等安全预警措施，自动调节供暖温度。

图4 系统温度、压力、热耗、电耗等运行曲线图5 电耗及热耗柱状图✓本系统采用远程监控，全面掌控系统运行情况，根据天气情况及时调整供暖温度，系统运行良好，得到天津SM广场的高度评价，为大型商业类“煤改电”启到标杆作用。

2系统原理图6 系统原理图（1）谷电直供模式：达到谷电时间，关闭电动阀门D2(D2")、D3(D3")，开启直供电锅炉、水泵P1及电动阀门D1(D1")，系统由电锅炉直接供暖，锅炉根据供暖温度需求自动调节。

一、前言随着我国经济的快速发展，商业业态逐渐呈现出多样化、个性化的特点。

为满足人民群众日益增长的物质文化需求，提升商业品质，优化商业布局，近年来，我国各地积极开展商业业态调整工作。

本报告将对我市商业业态调整工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议。

二、工作回顾1. 调整商业业态，优化商业布局我市在商业业态调整过程中，坚持以市场为导向，优化商业布局，提高商业品质。

通过调整商业业态，推动传统商业转型升级，培育新型消费业态，满足消费者多元化需求。

2. 强化政策引导，鼓励创新我市出台了一系列政策措施，鼓励商业业态创新，支持企业发展。

通过设立专项资金、减免税收、优化审批流程等手段，为商业业态调整提供有力支持。

3. 加强监管，规范市场秩序我市加强对商业业态的监管，规范市场秩序。

对违法违规行为进行严厉打击，维护消费者权益，营造公平竞争的市场环境。

三、存在问题1. 商业业态同质化现象严重部分区域商业业态同质化现象明显，缺乏特色，难以满足消费者多样化需求。

2. 商业设施配套不完善部分区域商业设施配套不完善，如停车场、公共卫生间等，影响消费者购物体验。

3. 商业企业竞争力不足部分商业企业规模小、实力弱，缺乏竞争力，难以在激烈的市场竞争中立足。

四、改进建议1. 加大政策支持力度，鼓励创新继续加大对商业业态创新的扶持力度，鼓励企业开发特色产品、提供个性化服务，提升商业品质。

2. 加强规划引导，优化商业布局根据城市发展规划，合理规划商业布局，避免同质化竞争，形成差异化发展。

3. 完善商业设施配套，提升消费者购物体验加大对商业设施建设的投入，完善停车场、公共卫生间等配套设施，提升消费者购物体验。

4. 培育本土商业品牌，提升企业竞争力鼓励本土商业企业加强品牌建设，提升企业竞争力，打造具有地方特色的商业品牌。

五、结语商业业态调整是一项长期而艰巨的任务，需要各方共同努力。

通过本次总结，我们将认真分析存在的问题，不断改进工作方法，推动我市商业业态调整工作取得更大成效。