cnc技术员绩效考核制度

CNC车间操作工绩效考核实施方案1 目的1.1. 加强和提升职工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

1.4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，1.5 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

2 原则2.1 一致性——在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。

2.2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

2.3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

2.4公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

3 考核工作的实施3.1 考核内容3.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。

工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等；3.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下：工作表现工作能力工作态度比例80% 10% 10%3.2 考核表：适用于直接生产人员3.2.1 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（以人事资料为准则）（2）连续工作时间不满一个月者；（3）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。

3.2.2 除3.2.1条款外，所有员工均作为考核对象。

3.2.3 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。

3.2.4 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。

3.3 考核形式3.3.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。

3.3.2 各班每位员工都要记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

CNC车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1．了解员工对组织的贡献。

2．为员工的薪酬决策提供依据。

3．提高员工对企业管理制度的满意度。

4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象1．已经转正的计件（时）员工。

2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。

2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（52%）生产计划完成率（A）20分19分18分2分生产定额完成率（B）20分19分18分15分服从生产调度情况10分9分7分2分岗位作业指导要求（8%）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度3分2分1分0.5分质量指标（20%）产品交验合格率（C）7分5分3分2分投入产出率（D）7分5分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）6分5分4分3分设备维护使用（ 5%）使用设备工具的合理性2分 1.6分 1.4分1分设备维护保养2分 1.8分 1.4分1分设备故障率1分0.8分0.6分0.4分6S执行情况（ 10%）工作现场、卫生包干区的清洁程度1分0.8分0.6分0.4分劳保用品穿戴情况1分0.8分0.6分0.4分文明操作及现场定置管理维持程度1分0.8分0.6分0.4分安全生产4分3分1分0分出勤情况3分2分1分0分劳动纪律（ 5%）违纪情况5分4分3分0分加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分7分6分4分提高效率（工作效率提高率——F）8分7分6分4分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日备注：1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。

cnc绩效管理制度绩效管理制度是指基于组织目标，通过考核员工表现和成果，从而激励员工提高工作表现的一种管理工具。

在CNC加工行业，绩效管理制度对员工的激励与评价起着至关重要的作用。

有效的绩效管理制度可以提高员工的工作积极性，加快工作效率，最终实现组织目标。

本文将从制定绩效管理制度的意义、管理流程、考核标准、激励措施和实施效果等方面进行详细介绍。

一、制定绩效管理制度的意义1.提高工作效率。

通过绩效管理制度，能够更加直观地评价员工的工作表现，及时给予激励或改善意见，使员工更加专注于工作，提高劳动生产率。

2.激发员工工作积极性。

通过绩效管理制度，员工能够清晰地了解到个人的职责和工作目标，员工会因为有清晰的目标而感到积极，从而更好地投入到工作中。

3.促进组织目标的实现。

通过确立绩效管理制度，一方面能够将员工的目标和组织目标有机结合，另一方面也提高了员工对组织目标的认同感，从而更好地服务于整体目标的实现。

4.为人力资源管理提供参考。

通过对员工的绩效管理，人力资源部门可以更加客观地了解员工的工作能力，从而为招聘、培训等人力资源管理工作提供参考。

以上意义说明了绩效管理制度对于CNC加工行业的重要性，为了更好地推动组织目标的实现，提高员工的工作表现，制定合理的绩效管理制度显得尤为重要。

二、绩效管理制度的管理流程1.设定绩效目标。

在制定绩效管理制度初期，首先需要设定明确的绩效目标，绩效目标应该是具体、可量化的，从而使员工容易地理解，并且能够检验是否达到标准。

2.绩效计划制定。

绩效计划是指将绩效目标与员工的个人能力进行匹配，对员工的工作任务进行合理分配，确保员工能够在规定的时间内完成任务。

3.绩效评估。

定期对员工的工作表现进行评估，评估内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

通过合理的评估手段，可以更加客观地了解员工的工作表现，并及时给予激励或改善措施。

4.绩效奖励与处罚。

对于表现优异的员工，可以给予奖励，以激励其更好地发挥工作。

CNC技术员职责与考核暂行规定（共五则）第一篇：CNC技术员职责与考核暂行规定CNC技术员职责与考核暂行规定主要职责：负责CNC车间的机台调试工作并跟踪保证生产。

范围：此文件只用于CNC加工车间。

目的：培训新的技术员及规范现有调机人员的工作细节，并提升技术员的调机能力，将绩效考核与绩效工资挂钩，奖优罚劣，为全体员工营造一个公平、公开、公正的发展平台。

CNC技术员工作规范与考核方法：1)服从车间领班工作安排，遵守公司的规章制度，以身作则，为其它员工做出良好的榜样作用，具体考核方法按公司规章制度执行。

2)禁止上班时间玩弄手机，第一次口头警告，第二次通报批评，第三次扣除绩效奖金50元； 3)必须爱护公物，工具，夹具用完后按规定位置摆放，考核方法按公司相关现场管理制度执行。

4)每天上班按领班的调机通知调试机台，不怠工；不聚众聊天或者讨论与工作无关的话题及事情，第一次发现通报批评，第二次扣除绩效奖金50元。

5)积极做好下一工作的准备，（备刀具，夹具，程式，调试材料等），不东游西逛；发现有故意拖延情况，除通报批评外，扣除绩效奖金50元；6)合理安排调机工作时间（如，程式更改时禁止坐等程式，可准备别的工作，或者主动要求分配工作等等），如有违反，除通报批评外，每次扣除绩效奖金50元；7)机台上拆下的任何东西（如产品，夹具，刀具，扳手等）都必须经过风枪吹干净，不得有切削残料，切削油带出机外，如有违反，除通报批评外，每次扣除绩效奖金50元；8)每次更换刀具必把刀头，锁嘴清理干净，拆下后的刀具交由领班保管，装刀架必须摆放整齐，如有违反，除通报批评外和按公司现场管理制度处罚外，加重扣除绩效奖金50元；所涉开工车间现场摆放无序，导致过道不暢并遭投诉罚款，罚扣当事生产班长绩效奖金50元/次，同时承担遭投诉罚款的30﹪。

9)调机时刀具必须校刀摆，检查主轴锥孔是否有渣子并清理干净，如有违反，通报批评。

10)检查程式刀号，刀补，坐标是否与机台实际符合。

绩效考核制度绩效方案一：1.通过员工计时的方式进行考核，如下：放片时间*放片数量=员工计时总工时如：2分*1000=2000分钟2．以下这种考核方式必须明确产品操作工时/每片（以列出清单），并在大货生产前必须规定好工时。

3. 以上月总工时绩效由两个班综合结算将分3个等级：第一名设定一个名额，奖金为1000元第二名设定二个名额，奖金为800元第三名设定三个名客，将金为500元4. 两个班进行月评比总工时奖：多出工时的班，领班将获得300元奖励。

5.两个班以季度评比总工时考核制度奖：连续三个月总工时一方比另一班超出，领班奖励500元，所有当班员工奖励150元。

6. 两个班综合个人季度评比总工时奖：连续三个月总工时第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元7.两个班年度总工时奖：总工时一方比另一班高，领班奖励2000元8.两个班综合个人年度评比总工时奖：第一名1200元；第二名1000；第三名800元绩效方案二：1.通过产能达成的方式进行考核，如下：各班产能目标要求完成率≥90% ，计算方式=完成批次/总批次=达成批次率，方可算达成。

产能绩奖方式：1）达成者当班每名员工奖励200元，未达成者无奖励。

2）两个班同时达成后CNC主管奖励1000元，如果只有一个班达成奖励600元；达成者领班奖励600元2.备注：至少提前一天制定生产计划，由CNC主管、领班和厂长一起完成。

绩效方案三：1.通过介绍新人奖励1）介绍一个新人，奖励500元，但必须至少做满四个月以上方可得到全部奖金，奖金的发放方式按四个月分批发放，第一个月完成奖励100元；第二个月完成奖励100元；第三个月完成奖励100元；第四个月完成奖励200元；（多介绍多得，不封顶）2）通过介绍的人-----------获取介绍的总工时奖励（包括月度、季度、年度）的50%。

行政部2017/5/24 注：以上考核方式从6月1日起实施-----A0。

cnc编程工程师绩效方案1. 背景介绍随着工业制造的发展，数控加工技术在制造业中扮演着越来越重要的角色。

CNC编程工程师作为数控加工技术的核心人员，其工作质量和效率直接影响了整个制造流程和产品的质量。

因此，为了激励CNC编程工程师的工作积极性和提高其工作绩效，制定一个科学合理的绩效方案是非常重要的。

2. 绩效测评指标为了评价CNC编程工程师的绩效，需要制定一系列的测评指标。

以下是一些可能的测评指标：- 编程质量：包括程序准确度、适应性、稳定性和易读性等方面的评价。

- 编程效率：包括编程时间、修改次数、优化能力等方面的评价。

- 错误率：包括程序出错率、加工偏差率等方面的评价。

- 与生产部门的协调能力：包括方案的可行性、生产过程中的技术支持等方面的评价。

3. 绩效考核制度在制定绩效考核制度时，需要注意以下几点：- 考核周期：可以按月、季度、半年以及年度等不同周期进行考核。

- 薪酬激励：可以根据不同的绩效水平给与不同的薪酬提升和奖金激励。

- 晋升机制：可以设计不同级别的编程工程师，并根据其绩效水平进行晋升。

4. 绩效考核方法在考核方法上，我们可以结合定量和定性方面的考核方法。

例如：- 定量考核可以通过编程程序的优化率、加工时间的减少率等来进行考核。

- 定性考核可以通过对程序的准确性、稳定性等方面进行考核。

另外，还可以引入360度考核或者同事评议等方式，让同事和领导共同来评价编程工程师的绩效，从而使考核更加全面和客观。

5. 绩效改进和激励措施通过进行绩效考核之后，应当对绩效较为突出的编程工程师进行相应的激励措施，同时对绩效较为欠佳的编程工程师进行绩效改进措施。

激励措施可以包括：- 薪酬提升：可以给予绩效优秀的编程工程师一定比例的薪酬提升。

- 奖金激励：可以按照绩效水平发放一定比例的奖金。

- 岗位晋升：可以根据绩效水平给予编程工程师晋升的机会。

而对于绩效较为欠佳的编程工程师，可以采取以下改进措施：- 培训提升：可以给予相关的专业培训，提高其编程能力。