技术部最新绩效考核表

技术部门绩效考核表
技术部绩效考核表
姓名: 请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分职位: 4 = 出色 3 = 良好考核人: 2 = 满意 1 = 差意入职时间: 0 = 不能接受 NA = 不合用 (I). 根据以下的评估表格加以不同等级的评分。

表现的等级工作表现性质以实例述明备注4 3 2 1 0 NA
1(术性方面
1.1工作知识
1.2 策划及组织能力 1.3生产效益 1.4工作素质 1.5满足客户需求
2.对公司及工作态度方面
2.1自发性的学习 / 改进 2.2正面态度 2.3接受任务
2.4工作投入
2.5可靠责任
3.个人品质方面
3.1准时出席
3.2有责任感
3.3处世小心谨慎
3.4诚实正直
3.5有自发性
3.6适应能力
3.7创意性
3.8个人仪表整洁
3.9断与决策能力
3.10虚心上进
小计:
(II).强项与弱点
列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a. b. c. 2. 列出受评人的缺点与需要改进的领域
a. b. c. (III)发展及训练需要
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
发展需要建议 1.
2.
3.
4.
训练需要建议 1.
2.
3.
4.
( V )订下明年目标
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现下年度的目标预期表现 1.
2.
3.
4.。

某生产企业技术部目标绩效考核表1. 引言本文档旨在描述某生产企业技术部的目标绩效考核表。

通过制定明确的目标和指标，帮助技术部门评估员工的工作表现，并为其提供奖励和晋升的依据。

本考核表包含定量和定性指标，以全面评估员工在技术部门的表现和成就。

2. 目标绩效考核指标2.1 项目管理•完成的项目数量：完成的项目数量反映了员工的工作效率和团队协作能力。

以月为单位统计，对每个员工进行评估。

•项目交付质量：评估员工在项目交付过程中的质量表现，包括项目的可用性、稳定性和客户满意度。

2.2 技术创新•技术创新贡献：评估员工对企业技术发展的贡献，包括提出的新技术方案、创新性解决方案和改进的工作流程。

•技术能力提升：评估员工的技术能力提升情况，包括参与的培训和学习计划，并结合实际能力提升情况进行评分。

2.3 团队合作•团队协作能力：评估员工在团队中的贡献和合作能力，包括跨部门合作、分享知识和协助同事解决问题。

•知识共享和传承：评估员工在知识共享和传承方面的表现，包括参与知识分享会议、撰写技术文档和培训新员工的情况。

2.4 问题解决•解决问题的能力：评估员工解决技术问题的能力和反应速度，包括技术支持、故障排除和紧急问题处理。

•问题解决效果：评估员工解决问题的效果和客户反馈，包括问题解决的准确性和效率。

3. 目标设定和评估方法3.1 目标设定根据每个员工的职责和业绩历史，制定符合实际的目标。

目标应具有挑战性，但又可量化和可达成。

目标应与员工岗位职责和企业发展目标相一致。

3.2 评估方法评估采用定量和定性相结合的方法。

定量指标采用打分法进行评估，例如，按照1-5的分数打分，5分为最高分。

定性指标采用描述性评估，根据员工的表现进行评估，例如，优秀、良好、一般等。

4. 考核结果和奖励机制4.1 考核结果考核结果将根据每个员工在各项指标上的表现综合评估得出。

每个指标的权重可以根据实际情况进行调整。

4.2 奖励机制根据考核结果，确定员工的奖励和晋升。

公司技术团队绩效考核表===考核目的：---本绩效考核表旨在对公司技术团队成员的绩效进行评估，以便识别出个体的优势和发展领域，并为个人职业发展和团队整体提升提供指导和支持。

考核指标：---1. 工作质量：评估成员在完成工作任务时的准确性、可靠性和效率。

2. 技术能力：评估成员在应用技术知识和技能方面的熟练程度以及对新技术的研究能力。

3. 团队合作：评估成员在团队协作中的积极性、沟通能力和贡献度。

4. 创新能力：评估成员在解决问题和提出改进方案时的独立思考和创造性思维。

5. 专业发展：评估成员在个人专业发展方面的积极性和成果，包括研究新技术、参加培训和担任技术角色等。

评分标准：---每个指标按以下分级标准进行评分：- 优秀（5分）：在该指标上表现出色，达到或超越预期标准。

- 良好（4分）：在该指标上表现良好，能够满足预期要求。

- 一般（3分）：在该指标上表现一般，需要进一步提升以满足预期要求。

- 需改进（2分）：在该指标上表现较差，需要明显改进以满足预期要求。

- 未达标（1分）：在该指标上表现明显不足，无法满足预期要求。

考核流程：---1. 预定评估时间：提前通知成员评估的时间和方式。

2. 自评环节：成员根据考核指标针对每一指标进行自我评估，并在考核表中填写得分。

3. 主管评估环节：主管根据与成员工作的直接接触和观察填写评估表，并对每一指标进行评分。

4. 绩效评估汇总：综合自评分和主管评分，计算出每个指标的综合得分，并给出总体绩效评级。

5. 反馈和讨论：主管与成员讨论绩效评估结果，并提供个人发展建议和团队支持。

评估结果处理：---根据绩效评级的不同，采取相应的措施：- 优秀和良好：给予表扬和奖励，支持个人职业发展，鼓励分享经验和知识，激励更好的工作表现。

- 一般：提出改进建议，指导成员制定个人发展计划，通过培训和项目机会来提升能力和表现。

- 需改进和未达标：明确指出问题所在，制定改进计划，并进行定期跟进和支持，帮助其提升绩效和能力。