浅议房屋建筑工程施工中的项目管理

浅议房屋建筑工程施工中的项目管理摘要：随着我国建筑业的发展，市场竞争日趋激烈，工程利润逐步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在；目前，施工企业众多，国有和民营并存，体制不同存在着恶性竞争。

加强建筑施工项目管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。

关键词：房屋建筑工程施工项目管理涵义内容特点问题特点中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。

工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。

一、房屋建筑工程项目管理的涵义、内容和特点1、建筑施工项目管理的内涵施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。

施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。

建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。

建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。

2、房屋建筑工程施工的项目管理的内容加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。

对房屋建筑工程的生产要素进行管理，主要从以下几个方面：（1）提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。

浅议建筑工程施工项目管理摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色,项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制。

文章主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细介绍了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施,以实现建筑施工项目管理的目标。

关键词：施工管理控制措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一直以来,建筑施工项目管理是一门管理科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,生产出业主满意的建筑产品,使项目取得成功。

因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。

对工程进行综合的动态的管理,就是对工程进行三控制、三管理、一协调。

1. 施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。

加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。

对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： 1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3)对生产要素进行动态管理。

浅议房屋建筑工程施工质量管理措施【摘要】房屋建筑的质量，关系到千家万户，关系到人类的生命安危，是广大居民普遍关心的问题,房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来的质量问题绝不容忽视,必须采取相应的对策和措施进行行之有效地治理,从根本上消除质量问题。

【关键词】房屋建筑；施工质量；管理措施【 abstract 】 housing construction quality, relationship to thousands of families, relates to the human life safety, is the residents of concern for the problem, housing construction engineering construction and use process appear quality problem cannot be overlooked, must adopt corresponding countermeasures and measures to perform effective governance, eliminate fundamentally the quality problems.【 keywords 】 housing construction; construction quality; management measures中图分类号：tv523文献标识码：a 文章编号：房屋建筑施工是一个复杂的过程，在施工中可能影响施工质量的因素有许多，比如设计、地形地貌、气候、施工工艺、操作方法、技术设施、管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程的施工质量。

特别是近几年来有一些施工企业通过低价中标进入施工生产领域，在施工生产过程以偷工减料、层层转包等方式获利，这些情况难以保证工程质量。

为保证人民生命财产安全，必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，加强施工质量控制管理。

建筑工程施工项目管理作为建筑工程施工项目的管理者，项目管理是至关重要的一环。

一个成功的项目管理可以保证工程的顺利进行，高质量地完成，同时可以控制成本和风险。

本文将探讨建筑工程施工项目管理的重要性以及一些常用的管理方法和技巧。

一、项目管理的重要性建筑工程施工项目管理是确保工程能够按计划、按要求进行的关键环节。

良好的项目管理可以实现以下目标：1. 确保项目的有序进行：通过合理的计划和组织，可以确保项目的各个环节有条不紊地进行，提高效率和工作质量。

2. 控制项目的成本：项目管理可通过预算编制和成本控制，确保项目不超支，并合理分配资源，提高资源利用效率。

3. 保障项目的质量：通过制定施工规范和质量管理计划，项目管理者可以监督和控制施工质量，确保工程达到预期的标准。

4. 降低项目风险：项目管理可以对项目风险进行识别和评估，并制定相应的风险管理计划，降低工程风险，保障项目安全。

二、常用的项目管理方法和技巧1. 项目计划：项目管理的第一步是制定详细的项目计划。

项目计划应包括项目目标、工期安排、资源分配等内容。

通过科学合理的项目计划，可以提前预知项目进度和风险，做好准备。

2. 项目组织：项目管理需要建立一个有效的项目组织结构。

项目管理者需要合理安排项目组成员的角色和职责，并建立有效的沟通渠道，保证信息的及时流转。

3. 施工监督：项目管理者需要对施工过程进行全面监督，确保工程按照要求进行。

监督包括施工现场安全、质量检验、进度控制等方面。

4. 变更管理：项目施工中可能会出现一些突发情况和变更需求，项目管理者需要及时处理这些变更，并对变更进行评估和控制，避免对工期和成本产生负面影响。

5. 风险管理：项目管理者需要对项目的风险进行识别、评估和控制。

建立一套风险管理机制，及时应对和解决项目中遇到的风险问题。

三、建筑工程施工项目管理案例分析为了更好地理解建筑工程施工项目管理的实践，下面结合一个实际案例进行分析。

以某大型商业中心建设项目为例，项目管理团队在项目启动阶段制定了详细的项目计划，并组织了相关的项目组织结构。

施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。

在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。

有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。

项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。

在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。

而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。

资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。

项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。

同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。

质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。

项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。

同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。

风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。

项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。

同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。

沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。

项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。

论房屋建筑工程施工中的项目管理【摘要】项目管理作为房屋建筑工程是施工管理的重要手段，对施工组织、施工计划、施工进度、施工质量及施工安全等起着至关重要的作用。

笔者结合自身实际工作经验，对房屋建筑工程施工过程中的项目管理进行深入分析，以为房屋建筑施工项目管理研究提供一定的参考价值。

【关键词】房屋；建筑工程；施工；项目管理1. 前言项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业生产与管理的重要基础，也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。

项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成本及施工质量等均具有重要意义。

因此，为了保证施工进度、按期完成项目，保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益，必须制定出科学、合理的项目管理方案，以提高建筑企业项目管理水平，促进企业的可持续发展。

2. 项目管理组织2.1确立项目负责人为了提高房屋建筑工程施工项目管理效率和质量，建筑企业必须选出适宜的项目负责人，即项目经理，并明确项目经理的职责。

项目经理能力和素质对整个工程项目管理质量起着至关重要的作用，因此，要求项目经理必须具有较强的适应能力和应变能力，并对施工项目相关业务进行有效的管理，同时能够激发项目管理人员的工作积极性，才能保证项目管理工作的顺利开展。

2.2施工项目组织设计在房屋建筑工程施工过程中，由于生产部门、技术部分和经营部门是相互独立的，而施工项目组织的建立和设计都是由技术部门进行管理的，因此导致实际与设计产生较大差异，对施工进度造成一定的影响。

针对上述情况，项目负责人必须组织生产部门、技术部分、经营部门、财务部门等，共同参与到施工项目组织设计和编制中，以保证房屋建筑工程施工项目组织设计的合理性，使项目管理活动能够有序进行。

3. 建立完善的成本控制体系为了降低房屋建筑工程施工项目成本，必须建立完善的施工项目成本控制体系，体系包括成本控制目标、项目责任制度、激励机制及人员素质。

3.1明确成本控制目标首先，要以市场作为项目成本控制导向，掌握市场经济的变化规律，明确施工项目成本控制目标，同时通过通过对市场价格进行比较，制定适合的价格，并按照市场动态，对价格进行合理的计算和调整。

浅议房屋建筑工程施工质量管理措施摘要：房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,建成后的项目关系到国家和人民群众的生命、财产安全。

文章通过论述房屋建筑施工质量管理对提高房屋质量重要意义。

从施工前的准备工作、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。

关键词：建筑工程施工质量管理措施中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：引言房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。

要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。

因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。

房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

1.房屋建筑工程施工质量管理的重要性1.1管理也是生产力管理因素在质量控制中举足轻重。

管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

施工过程的各个环节要严格控制。

每项工程的各具体小项目各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。

在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和丁程的特点及质量上易出问题的通病。

确定质量目标和攻关内容。

再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。

制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

1.2建筑施工有其特殊性建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。