加强工程成本控制的相关问题研究

建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。

但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。

本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。

[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。

它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。

成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。

二是抓好施工准备阶段。

三是重点抓好施工阶段。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。

指导、 监督 、 调节 和限制 ， 时纠正将 要发生 和 已经 发生 的偏 及 差， 把各项 生产费用控制在计划 成本的范 围之 内 ， 保证成本 目
标 的实 现 。
１２ 施 工 项 目 的 成 本 构 成 ．
财务管理混乱现象具体体现在 ： 一是没有完整的财务管 理
制度 ， 财务开支无计划 ， 想怎么开支就 怎么开支 ； 二是货币资金
１３ 施 工 企 业 成 本 控 制 的 目 的 和 原 则 ．
存在 ， 然影响到成本信 息 的准确 性， 而造成项 目部成本 控 必 继
制不 准。
２４ 合 同管 理 混 乱 ．
・
合同管理是施工企业 管理 的重要 内容 ，也是 降低 工程成
目前施工企业市 场全面开放 ， 全面推行招 投标制 ， 管理机
控 制 手段 等 提 出 了 可操 作 性 的 意 见 与 建议 。 以期 帮 助 施 工 企 业 通过 做 好 成 本 控 制 工作 来 降低 企 业 的 成 本 水 平 ， 高 企 业 提
的经济效益 。 强企业的市场竞争力。 增
关 键 词 ： 工企 业 ； 本 控 制 ； 制 体 系 施 成 控
经济效益 。
１ 成 本 控 制
２ 施 工 企 业成 本 控 制存 在 的 问题
２１ 成 本 控 制 意 识 差 ．
பைடு நூலகம்
工程项 目的成 本控制 ， 指在工程施 工过 程 中， 把控制成本 的观念渗透到施工技术 、 施工方法 、 施工管理 的措施 中， 通过技
术方法 比较 、 经济分析 和效果评价 ， 对工程 中各种 消耗进行调
施 工企业 的施工项 目费用 由直接费 、 间接费 、 利润 、 金四 税 部 分组成 ， 其成本构成是 由形成产 品实体 的各种材料 、 半成 品、

建筑工程施工项目成本控制问题及控制方法研究【摘要】对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。

【关键词】工程项目；成本控制；成本管理0.引言成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等，相配套的管理体制加以约束和激励有利于项目的成本控制。

1.工程项目成本管理中存在的主要问题1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。

有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。

前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

1.3项目管理人员经济观念不强多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。

即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。

表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

工程项目成本控制的原则、问题及措施浅析摘要：成本控制作为建筑企业项目管理活动中的关键环节，其控制成果对建筑施工企业的利益有着十分重要的影响，所以成本控制备受关注。

本文主要针对工程项目成本控制的相关问题进行简单分析。

关键词：成本控制；原则；问题；措施1、原则1.1及时与实时相结合项目成本控制工作的开展需要在项目中标之后很短的时间内完成，因此必须要保证项目成本控制计划的及时性和实时性，这样才能在最短的时间内将项目成本控制计划下达到项目经理，才能在最短的时间内将控制目标进行分解落实到各个相关的部门。

同时工程项目成本控制会受到客观因素的影响而导致企业会发生不断的变化，只有保证其本身的有效性，才能够在较短的时间内对其进行调整并且保证其作用的发挥。

1.2开源与节流相结合开源是通过各种途径增加预算收入，对于工程项目的增减洽商、变更及索赔等要及时记录和签证，重视项目实施过程中的“二次经营”管理水平，以争取企业经济效益的合理最大化。

节流是对工程项目施工过程中人力、物力和财力的应用进行适当的节省，节流并非单纯地对各种条件进行生硬的减少，而是在必要的条件下从工程项目的事前、事中、事后三个阶段实施全方位的控制，以及时发现施工过程中存在的问题并且对施工方案进行优化，从而提高施工成本的控制效率。

只有将开源与节流有效结合，才能保证工程的各项管理工作有序开展。

1.3全面控制1.3.1全员控制项目成本控制工作中所涉及到的项目部门和人员都承担着相应的责任，因此需要全员牢固树立成本控制机制意识，充分调动全体人员的积极性，通过全员参与的形式来提升成本控制的效率。

1.3.2全过程控制项目成本的形成和发展贯穿于工程项目的全过程，因此对成本的控制也应是全过程控制。

从项目工程的施工准备阶段开始到工程的施工阶段，直至工程竣工移交阶段，成本控制工作应贯穿于工程的每一个阶段，深入到工程项目施工的每一个环节，才能够保证成本控制的有效性。

1.3.3动态控制成本控制是一个动态过程，因为施工的工序、环境都会不断的发生变化，如果成本控制工作不能保持动态性，则无法保证其作用的发挥。

施工方案的优化与工程成本控制一、引言在建筑施工项目中，施工方案的优化与工程成本控制是非常重要的环节。

通过合理优化施工方案，可以提高工程质量、降低工程成本，实现经济效益最大化。

本文将从几个方面探讨施工方案的优化与工程成本控制的相关问题。

二、施工方案的优化1. 材料选择与工艺优化在施工方案的制定中，材料选择与工艺优化是关键环节。

首先，需要根据工程的特点和要求，选择合适的材料。

例如，选择强度高、使用寿命长、环保的材料，可以提高工程的质量和耐久性。

同时，还需要对工艺进行优化，减少材料的浪费和人力资源的消耗。

例如，采用先进的施工工艺和设备，可以提高效率，降低成本。

2. 机械设备的合理配置在施工方案中，机械设备的合理配置对工程成本和工期都有着重要影响。

因此，需要根据工程的规模和特点，选择合适的机械设备。

例如，对于大型的土方工程，可以使用挖掘机和铲车等大型设备，提高施工效率；而对于细小的施工部位，可以使用小型机械设备，提高施工精度。

通过合理配置机械设备，可以降低人力成本，提高施工效率。

3. 施工组织与管理施工方案的优化还需要考虑施工组织与管理。

合理的施工组织可以提高施工效率，降低工程成本。

例如，通过合理划分施工工序和任务，合理安排施工人员的工作和休息时间，减少资源的闲置和浪费。

同时，还需要建立有效的监督和考核机制，确保施工方案的执行质量。

通过合理的施工组织与管理，可以提高施工质量，降低工程成本。

三、工程成本控制1. 预算编制与控制在工程项目的初期，需要进行预算编制与控制。

预算编制是在施工方案确定之前，对工程项目所需的材料、人工、机械设备等进行详细估算，并制定相应的预算计划。

预算控制是在施工过程中，根据实际情况对预算进行调整和控制，确保工程成本的控制在合理的范围内。

通过预算编制与控制，可以有效控制工程成本，避免费用超支和浪费。

2. 采购管理与成本审查在施工过程中，材料和设备的采购管理对控制工程成本非常重要。

需要建立完善的供应商管理和采购流程，选择合适的供应商，并与其进行积极合作，争取优惠价格和及时交付。

工程项目成本管理问题以及成本控制的研究随着社会的不断发展，工程项目在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。

工程项目的管理过程中常常会遇到各种成本管理问题，这些问题可能会对项目的顺利进行产生不利影响。

如何进行有效的成本控制成为了工程项目管理中必须要解决的一个关键问题。

本文将从工程项目成本管理问题和成本控制方面展开研究，探讨如何有效地进行成本控制，以确保工程项目的顺利进行。

一、工程项目成本管理问题1.成本预测不准确在工程项目中，成本的准确预测是非常重要的，而很多时候成本的预测并不准确。

这可能是因为项目初期对成本的估计不够准确，也可能是因为项目执行过程中发生了一些意外情况导致成本超支。

无论是因为何种原因，成本预测不准确都会给项目带来很大的不利影响，可能导致项目延期，增加成本，甚至导致项目失败。

二、成本控制的研究1.合理制定成本预算要进行有效的成本控制，首先需要合理制定成本预算。

成本预算是工程项目成本控制的基础。

只有制定了合理的成本预算，才能对项目的成本控制进行有效的监控和调整。

在项目初期，项目团队需要对项目的各个方面进行充分的分析和论证，合理制定项目的成本预算。

2.建立健全的成本控制体系建立健全的成本控制体系是进行有效成本控制的关键。

只有建立了健全的成本控制体系，才能对项目的成本进行有效的监控和调整。

在建立成本控制体系的过程中，需要明确各个成本控制环节的责任和权限，确保成本控制体系的有效运转。

3.运用成本控制工具和技术在进行成本控制的过程中，需要运用各种成本控制工具和技术，对项目的成本进行有效的监控和调整。

可以运用挣值分析等技术手段，对项目的成本执行情况进行分析，及时发现问题并进行调整。

通过运用成本控制工具和技术，可以提高成本控制的效率和精度。

4.加强对资源的管理和利用加强对资源的管理和利用是进行有效成本控制的关键。

只有对项目的资源进行有效的管理和利用，才能降低资源的浪费，提高资源的利用效率，从而降低项目的成本。

加强建筑工程成本控制的措施研究摘要：建筑工程成本不菲，做好建筑工程成本控制可有效减少建设过程中的资源浪费，以最合理的成本支出获取最高的成本效益，建设项目由于建设周期长，环节复杂成本控制难度大，因此我们要慎重对待每一个可能增加成本的管理性行为,才能有效控制工程成本,维护建设单位和施工单位各自的经济利益。

笔者结合自己的实践经验对建筑工程成本控制中一些好的方式方法进行归纳总结。

关键词：建筑工程成本控制措施成本是影响企业利润的主要因素，利润=收入-成本，成本的减少直接反映在利润的增加上，成本控制因此成为每个企业关注的焦点，对于建筑和施工企业也不例外。

设计理念的更新,变更签证的积累,甚至是一个工程联系单,都是成本增加的累计依据,合理有效地将发生的建设工程造价控制在批准的限额之内,随时发现其中施工过程中发现的问题,才能保证项目管理目标的实现。

做好建筑项目成本控制应重点做好以下方面。

一、提高成本控制意识，完善控制措施工程项目责任人应该领导项目部成员制定工程成本控制的具体措施，对项目部成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目部成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查及分析，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，使之与项目部成员绩效挂钩，进行奖罚。

施工企业应该明确工程项目成本控制、质量控制和安全控制等责任及相应的奖励措施，奖罚分明，提高工程项目责任人和项目部成员的积极性。

二、加强对建设项目事前、事中、事后各个阶段的成本控制2.1 事前控制事前控制即建设前的成本控制，主要包括投资估算、初步设计概算、施工图预算三个方面，在编制投资估算时,要充分考虑建设工期的要求及地质条件的影响,掌握全面资料,包括交通、征迁、赔偿、证照等,力求投资估算确定在一个较为合理的水平。

初步设计概算是施工图阶段控制造价、推行限额设计的主要依据,是对投资估算的细化。

工程核算与成本控制中常见的问题及措施1. 预算不准确问题：在工程项目开始之前，进行预算编制是非常重要的一步。

如果预算编制不准确，会导致后续的成本控制困难，甚至超支。

预算不准确的原因可能是对项目要求的理解不深入、对市场行情的了解不充分、对工程技术的了解不全面等。

在编制预算时，应充分了解项目要求，进行充足的市场调研，与工程技术人员进行沟通，确保预算的准确性和完整性。

2. 工程变更问题：在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更，包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。

这些变更会对成本造成影响。

如果管理不当，会导致成本控制失控。

在工程项目实施过程中，要及时发现和处理工程变更，对变更进行评估，及时调整预算，并控制好成本。

3. 材料价格波动问题：工程项目实施过程中，材料价格可能会出现波动，这会导致工程成本的变化。

为了控制好成本，需要及时了解市场行情，通过与供应商进行有效谈判，争取到合理的价格。

在编制预算时，可以适当的增加一些材料价格的浮动因素，以应对价格波动。

4. 人工成本控制问题：工程项目中，人工成本通常是一个重要的成本项目。

人工成本的控制涉及到员工工资、培训成本、福利待遇等方面。

为了控制人工成本，可以通过合理安排人员，合理调整工作流程，提高员工效率来降低成本。

针对以上问题，可以采取以下措施：1. 加强预算管理：在项目开始之前，要进行充分的预算编制工作，确保预算的准确性和完整性。

在工程项目实施过程中，要进行预算的动态管理，对实际成本进行及时的跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差问题。

2. 建立变更管理制度：建立科学合理的变更管理制度，明确变更的流程和责任，及时发现和处理工程变更。

对变更进行评估，及时调整预算，并控制好成本。

3. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，及时了解市场行情，通过与供应商进行有效谈判，争取到合理的价格。

可以通过合理的库存管理，减少库存周转时间，降低占用资金，并降低存货的报废率。

建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工企业在工程项目执行过程中，需要严格控制投入的成本，以确保企业的利润最大化。

本文通过研究建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题，并提出相应的对策，以帮助企业提高成本控制效率和经济效益。

一、建筑工程施工企业工程项目成本控制问题分析1.施工成本预算不准确成本预算是建筑工程的基础，是决定工程合理性和可行性的关键。

然而，由于很多因素的干扰，例如设计不合理或者资料失误等，很多企业的成本预算存在偏差，导致施工成本超出预算，给企业带来巨大的经济损失。

2.项目过程管理混乱在工程施工过程中，管理是至关重要的。

然而，由于工程规模大、施工方往往需要多地同时施工等原因，常常会发生施工现场管理混乱的情况。

这种现象会导致企业无法很好地掌控成本，同时也会影响施工的进度和质量。

3.质量控制不到位建筑工程是一项需要多层次质量控制的工程，包括设计、施工、检测和验收等环节。

如果质量控制不到位，可能会影响施工效果和进度，从而增加成本。

二、对策分析1.完善项目成本预算建筑工程施工企业需要根据对项目情况的充分了解，以及对现有市场环境、物资价格以及人工成本等因素的评估，进一步完善项目成本预算，保证预算更加准确合理。

同时还需要及时更新成本预算，以保证成本控制的有效性。

2.优化项目管理建筑工程施工企业需要加强现场管理，完善工作流程，强化质量、安全和进度管理。

具体来说，可以加强对材料供应商和承包商的管理，采用现代化的信息技术手段，加强对现场施工进度的掌控和监管，确保施工过程安全、规范、有序。

这样可以有效地降低成本和风险，提高工作效率。

3.加强质量管理建筑工程施工企业需要建立规范的质量监控体系，强化对各工序的质量控制，确保施工质量符合要求。

具体可以设立专门的质量检测部门，加强对施工质量的监督和检查，同时借助现代化信息技术手段，提高施工质量的可控性和可追溯性。

这样可以降低质量关涉成本，减少反复修补和改造的消耗。

工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 研究背景工程项目成本管理问题以及成本控制的研究在当前经济环境下变得越来越重要。

随着全球化竞争的加剧，企业需要更加精确地控制项目成本以确保项目能按时交付，并且在预算范围内完成。

工程项目成本管理涉及到多个方面，包括预算策划、成本估算、成本控制等。

在实践中，工程项目成本管理往往存在一些问题，例如成本估算不准确、成本控制手段不够有效等。

研究背景下，另一个值得关注的问题是工程项目成本管理的重要性。

工程项目成本管理不仅关系到企业的经济效益，也直接关系到工程项目的运行效率。

如何有效地进行工程项目成本管理，提高成本控制的效果成为企业和研究者共同关注的焦点。

对于这一问题，需要探讨成本控制的方法与技术，以及影响成本控制效果的因素。

通过分析工程项目成本管理的案例，可以更好地了解成本控制的实际应用情况，为未来的研究提供参考。

1.2 研究意义工程项目成本管理问题以及成本控制的研究在当今社会中具有重要意义。

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，工程项目数量不断增多，项目规模也愈发庞大。

高效的成本管理和成本控制举足轻重，直接影响着工程项目的顺利实施和经济效益的实现。

工程项目的成本管理问题一直备受关注，因为在项目实施过程中，成本波动较大，难以准确预测和控制。

如果成本管理不到位，项目可能因为资金不足而停滞甚至失败。

深入研究工程项目成本管理问题及其成本控制措施，可以帮助项目经理更好地应对挑战，提高项目的成功率和经济效益。

通过对工程项目成本管理问题以及成本控制的研究，可以为相关领域的学者和从业人员提供实用的理论指导和实践方法，为工程项目管理实践提供更加科学的依据。

对于提升工程项目管理水平、推动工程建设行业的健康发展具有积极的促进作用。

深入研究工程项目成本管理问题及其成本控制对于相关领域的发展具有重要意义。

2. 正文2.1 工程项目成本管理的定义和重要性工程项目成本管理是指通过对项目实施过程中产生费用的控制和管理，以确保项目能在预算范围内完成，并达到预期的效益和质量标准。

工程造价管理中存在的问题及对策研究工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的成本控制和质量保障。

在实际的工程造价管理中，也存在着一些问题，因此需要进行深入的研究和探讨，以找到有效的对策来解决这些问题。

一、存在的问题1. 成本控制不到位在工程项目中，成本控制是一个非常关键的环节。

在实际的工程造价管理中，存在着成本控制不到位的问题。

这主要表现在对工程项目成本的初步预算不准确，导致后续工程项目执行过程中成本控制困难，造成成本超支的情况。

2. 市场价格波动大受到市场经济波动的影响，建材、劳动力等成本也会受到影响，造成工程项目成本的不稳定。

这就需要在工程造价管理中更加灵活地应对市场价格波动，及时做出调整，以保证工程项目的顺利进行。

3. 投标价格低于成本在竞争激烈的市场环境下，一些企业为了获取工程项目而以较低的价格进行投标，导致实际成本无法覆盖。

这就需要在工程造价管理中加强对投标成本的合理分析，避免出现投标价格低于成本的情况。

4. 质量与成本的平衡在工程项目中，质量和成本之间存在着一定的平衡关系。

在实际的工程造价管理中，很容易出现质量和成本之间的矛盾。

一些企业为了降低成本，而忽视了对工程质量的控制，导致工程质量出现问题，增加了后期的成本和风险。

二、对策研究1. 加强前期成本预算在工程造价管理中，加强对工程项目成本的前期预算工作非常重要。

通过对工程项目的材料、人工、机械等成本进行充分的调研和分析，可以提高成本预算的准确性，避免后期成本控制的困难。

2. 建立成本调整机制针对市场价格波动大的问题，可以在工程造价管理中建立成本调整机制，及时应对市场价格的波动。

可以通过与供应商签订长期合作协议，或者建立灵活的合同条款，以满足在市场价格波动的情况下，及时做出调整。

（四 ）缺 乏 专 业 的 成 本 费 用 管 理 工作人才
成本费用管理工作人员是成本费 用管理工作的主要开展者，直接关系 到成本费用管理工作的实施效果。只 有专业的工作人员才能确保成本费用 管理工作的实施达到理想效果。虽然 成本费用管理工作在企业内部推行已 有一段时日，但企业由于对成本管理 工作价值的认识不足，并未完全落实 成本费用管理工作，在进行数据收集 处理时缺乏严格的把控。人才的缺失 直接阻碍了成本费用管理工作的推 行与实施，使得企业成本费用管理工 作只能流于表面，无法发挥实质性作 用。
（三 ）缺 乏 创 新 的 成 本 费 用 管 理 工作方法
时代和市场是在不断发展变化 的，二者作为企业赖以生存的重要因 素，直接关系到企业成本费用管理工 作的开展效果。为确保企业成本费用 管理工作的质量，企业必须跟随时代 的发展和市场环境的变化进行成本费 用管理工作方法的创新优化。但由实 际成本费用管理工作的反馈得知，部 分企业成本管理工作方法一直沿用传 统工作方式，并未同时代和市场发展 结合进行创新。落后的成本费用管理 工作方法难免会无法满足成本管理实 际工作需求，成本费用管理工作质量 也会因此受到直接影响。
代替人工工作的方式进行成本费用的 数据收集计算和结果分析，促使企业 成本费用管理工作不断优化。
（四 ）培 养 专 业 的 成 本 费 用 管 理 工作人才
企业必须培养出专业的成本费用 管理工作人才，为成本费用管理工作 在企业中的推行落实提供人才支持。 企业管理层要提高对成本费用管理工 作的重视，在内部进行大力宣传，激 发财务部门工作人员和基层员工的成 本费用管理意识，认清自身岗位在成 本费用管理工作中的职责义务，促使 财务工作人员提高对成本管理工作的 重视。此外，企业还要定期组织成本 管理工作培训活动，对成本管理工作 人员的成本费用管理工作意识、工作 理念、工作手段等进行培训，提升其 成本费用管理工作意识，帮助其掌握 工作方法，以提升企业整体成本费用 管理工作水平，不断优化工作效果。

建筑工程施工阶段成本控制问题与处理随着建筑工程项目的逐渐增多，项目成本的控制成为了一个十分关键的问题。

建筑工程施工阶段，是整个工程项目中花费最多的一个阶段，因此在该阶段进行成本控制非常重要，否则一旦超支，将会导致严重影响项目的顺利进行。

本文将从成本控制的角度出发，谈一谈建筑工程施工阶段成本控制问题与处理。

一、问题1.材料成本失控问题在建筑工程施工阶段，需要大量的材料，如水泥、钢筋、砖石等等。

这些材料在施工过程中的使用量是很难准确测量的，因而在使用材料的时候，很容易出现成本失控的问题。

而且，材料市场的价格波动也是不可预测的，如果工程项目对材料采购价格的变化没有做出及时的反应，则会导致成本超支。

2.劳务成本失控问题建筑工程施工阶段需要用到的劳动力是非常多的，包括工人、技术人员等等。

但是，劳务成本的控制很容易受到一些外部因素的影响，如市场竞争、工人的工作效率等等。

如果劳务成本无法得到很好的控制，则会导致整个项目的成本超支。

3.施工周期超出预期问题建筑工程施工周期和质量是一个被广泛关注的问题，在施工阶段中，如果出现了工期超出预期的问题，则会导致借款压力增大、利息支出的增加、劳资成本等等一系列问题，对工程项目的顺利进行产生非常大的影响。

二、处理1.建立成本控制管理体系在建筑工程施工阶段，必须建立完善的成本控制管理体系，确定下各个方面的预算，并安排一套科学的成本控制方法，如多元分析法、成本监控法等等，并及时进行监测，对偏离的情况进行及时调整，如适当降低一定的预算、缩短工期等等。

2.降低成本在施工阶段，一些细节方面和过程控制可以更好地带来成本降低，包括加强施工现场管理、提高施工质量等等。

以工地材料使用为例，应加强对材料库存的管理，避免浪费损耗；在采购材料时，应选择优质、优价的材料，以达到成本控制的目的。

3.提高施工效率提高施工效率是非常重要的。

在建筑施工过程中，时间就是成本，因此在施工过程中应尽可能提高施工效率，缩短施工周期。

建筑工程成本控制问题研究建筑工程成本控制是一个很重要的问题，在建筑工程中，成本是一个非常敏感的问题。

成本控制的好坏直接影响整个工程的质量、进度和效益。

对于建筑工程成本控制问题，应该从以下几个方面进行研究。

第一、设计方面设计方案是决定建筑工程成本的重要因素。

只有在设计阶段就充分考虑成本问题，才能够有效地避免工程中的成本浪费。

因此，应该在设计阶段充分考虑工程的可行性、经济性和实用性。

在设计过程中，应该注重功能、空间、造型、环保性和节能性等因素的协调，以确保设计方案合理、经济。

在设计方案中合理地使用的建材，采用合理的构造体系，可以降低成本，提高设计质量。

第二、施工方面施工阶段是建筑工程中成本浪费的重要原因之一。

为了降低成本，需要规范施工流程，采取合理的施工方法和使用能耗低、环保的建材。

在施工过程中应该加强管理和控制浪费行为，降低施工过程中产生的各类损耗和缺陷。

避免不必要的再次施工，提高施工效率。

同时在施工现场应严格遵守施工安全规定，降低安全事故的发生率。

第三、物资采购方面物资采购是影响建筑工程成本的重要因素之一。

正确的物资采购方式可以降低成本，并提高工程质量。

在采购物资时，应秉持着合理、经济、实用的原则，选择拥有生产许可证的合法厂家及信誉度高的供应商，从而减少采购风险。

必要情况下可以使用招标的形式进行物资采购，并掌握市场行情的最新动态和价格趋势，以便更好地控制物资采购的成本。

第四、财务管理方面建筑工程的财务管理是建筑工程成本控制的重要环节。

财务管理可将成本控制贯穿于整个工程周期。

应建立严格的财务管理体系，做到收支平衡、预算控制、核算管理和绩效评估。

合理运用项目管理软件，进行科学合理的财务决策。

采用高效、规范的财务管理措施，将项目成本控制在一个合理的范围内。

综上所述，建筑工程成本控制是建筑工程的一个重要问题。

在建筑工程成本控制实践中，应注重设计、施工、物资采购和财务管理等多个方面的协调，使建筑工程成本控制达到最优效果。

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建设项目的重要环节之一，而在实际操作中存在一些问题，需要及时发现并采取相应的对策来加以解决。

以下将针对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

问题一：工程量核算不准确在建筑工程成本控制中，工程量的核算是一个关键环节。

在实际操作中，受到人为因素和技术因素的影响，工程量核算往往存在不准确的情况。

这会导致工程成本的估算错误，影响项目的经济效益。

对策一：加强工程量核算管理要加强工程量核算管理，需要加强对工程量核算人员的培训，提高其对工程量核算的准确性和专业性。

应严格执行工程量核算的流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。

可以利用先进的技术手段，比如利用BIM技术来辅助工程量的核算，提高核算的准确性。

问题二：变更管理不到位在建筑工程项目执行过程中，往往会遇到各种变更，如果变更管理不到位，可能会导致成本的不可控制，进而影响整个项目的成本控制。

对策二：完善变更管理制度需要制定健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和相关责任人。

对于变更必须进行评估，做出合理的决策。

要及时记录和更新变更的信息，确保变更的控制和追溯。

在合同签订之前，要对合同中的变更条款进行充分的研究和论证，以避免合同中的漏洞对变更管理的影响。

问题三：成本监控手段不完善在建筑工程成本控制中，成本监控是一个重要环节。

在实际操作中，成本监控手段往往不完善，缺乏有效的手段来及时发现和解决成本管控中的问题。

对策三：建立健全的成本监控体系需要建立健全的成本监控体系，包括成本监控的指标体系、监控手段和监控岗位。

可以利用项目管理软件和成本管理软件来对成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。

可以设置专门的成本监控岗位，负责成本数据的收集、分析和报告，确保成本的投入和产出可控。

问题四：供应链管理不完善在建筑工程成本控制中，供应链管理是一个重要环节。

在实际操作中，供应链管理往往不完善，存在物资采购、物流运输等方面的问题，这会影响到成本的控制和效益的实现。

加强工程成本控制的相关问题研究1.前言随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈。

目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。

由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给成本控制带来了许多新课题。

一个施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，为企业的生存和发展创造广阔的空间。

2. 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题(1)没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系和相应的成本管理制度。

(2)忽视工程项目质量成本的管理和控制质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，会产生因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

(3)忽视工程项目工期成本的管理和控制所谓工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。

有些项目施工前期忽视工程进度，虽然工程进度不紧凑，但并不意味着工程成本就少发生，前期施工设备进场没有完成计划任务，造成机械设备的浪费及劳动力工作效率不高等情况，真正等到业主要求工期的时候，又不得不出现大干的情况。

加强工程成本控制的相关问题研究引言在工程项目中，成本控制是一项非常重要的任务。

合理控制工程成本可以提高项目的竞争力，确保工程项目能够按时完成并达到预期的目标。

然而，由于各种因素的不确定性，工程成本控制面临着许多挑战。

本文将探讨加强工程成本控制时所面临的相关问题，并提出一些解决方案。

1. 成本预算问题成本预算是工程项目成本控制的基础。

一个准确的成本预算可以使项目管理者更好地控制成本，并及时采取相应的措施。

然而，工程项目的成本估算存在着不确定性，这给成本预算带来了一定的困难。

首先，工程项目可能面临材料价格、劳动力成本等因素的波动，这使得成本预算变得不稳定。

其次，工程项目可能面临技术方案变更或者需求变更，在工程生命周期的不同阶段，成本预算也可能会发生变化。

为解决这些问题，我们可以采取以下措施： - 制定合理的成本估算方法，考虑到不同因素的波动性； - 密切关注工程项目的进展情况，并及时更新成本预算； - 加强与供应商的合作，争取更好的价格和服务。

2. 成本控制策略问题成本控制策略是指在工程项目实施过程中采取的具体措施。

一个有效的成本控制策略可以帮助项目管理者把握成本变化情况，并及时作出调整。

然而，成本控制策略的制定和执行面临着一些问题。

首先，不同工程项目可能有不同的成本控制策略，这使得成本控制策略的选择变得复杂。

其次，成本控制策略的执行需要全员参与，但是由于各种原因，员工可能无法充分理解并配合成本控制策略的执行。

为解决这些问题，我们可以采取以下措施： - 根据工程项目的特点，选择适合的成本控制策略； - 对员工进行培训，让他们充分理解成本控制策略的重要性，并确保他们能够配合执行； - 建立良好的沟通机制，及时了解项目进展情况，并根据需要进行调整。

3. 控制风险成本问题在工程项目中，风险是不可避免的。

如果不及时控制风险成本，可能会导致项目成本的不可控制增长。

然而，风险的识别和评估也存在一定的困难。

首先，工程项目可能面临的风险因素很多，包括技术风险、市场变化风险等，这使得风险的识别变得复杂。