建筑施工项目成本控制问题研究 杜全

最近几年，中国房地产出现一定的波动，现在建筑企业都不是很景气。

在建筑施工项目进行过程中，一定要加强成本控制，科学合理的进行陈本控制，是增加企业利润的关键因素。

现在建筑企业施工项目，基本都是通过竞标，中标的企业要根据合同进行合理的进行施工，在利润越来越小的空间里，合理控制成本，是提高企业利润关键因素，现在很多建筑企业都注重建筑施工成本控制，合理规划建筑施工成本，是建筑企业在同行业提高竞争力的有效方法。

1建筑施工项目成本控制构成与类别 1．1建筑施工项目成本的构成 建筑施工项目成本的基本构成是人工费与材料费。

任何费用都需要科学合理的规划，比如人工费需要分技术工种，一般工种。

技术工人的工资一般普通工人工资要高，在项目施工过程中，还存在转包，还是按天，按面积计算工资等很多因素。

在建筑施工项目的过程中，需要有专人进行人工管理，在保障工程质量的同时，要合理分配人工费用使用，既要保障提高工人工作的积极性，同时也要注意节约成本。

材料费用是建筑施工费用的主要费用，占有很大比重，材料的采购是有很多空间，施工单位要保障工程质量，需要专人进行合理的材料采购，以保障质量同时，尽量节约成本，提高企业利润。

1．2建筑施工成本的分类 建筑施工成本主要包括预算成本、计划成本、实际成本。

预算成本一般都是根据项目实际情况进行科学合理的预算，一般情况都是进行工程招标时候用的，具有一定的科学意义，但与实际成本有一定差别，一般情况下不会很大。

计划成本是施工单位在中标以后，根据施工中设计的成本类型进行合理的估算，施工单位根据计划成本合理的组织资金，科学的进行施工，正常情况下，计划成本更加接近实际成本。

实际成本就是施工单位在项目完成以后，实际发生的费用，主要是检验施工单位的盈利情况。

2建筑施工项目成本控制中存在问题 2．1合同意识淡漠导致建筑施工项目成本失控 建筑施工单位在施工过程中，要按合同要求办事，在施工之前，双方要签合同，合同细节必须落实，这是对双方都是有保障的，比如施工过程中用的水泥的型号，厂家等。

施工阶段建筑工程项目成本管理研究建筑工程项目的成本管理是一个关乎项目成功的重要方面。

通过科学合理地进行成本管理，可以提高项目的投资效益，降低项目的风险，并保证项目能够按照预定的进度和质量顺利完成。

而施工阶段的成本管理对于整个项目的成本控制和风险管理具有重要意义。

本文将就施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究。

一、施工阶段成本管理的重要性施工阶段是整个项目周期中具有最大成本的阶段之一，也是最容易产生成本超支的阶段。

因此，施工阶段成本的合理控制对于保证整个项目的投资效益和项目成功非常重要。

在施工阶段，项目成本的管理除了要求对成本的实施情况进行跟踪和监控外，还需要进行成本的核算和分析，以及成本的预测和控制。

只有通过科学合理地进行成本管理，才能够实现项目成本的最优化。

二、施工阶段成本管理的主要内容1.成本核算和分析：成本核算是指通过对施工过程中的资源使用情况进行统计和分析，来确定实际消耗的成本以及各项成本因素的变化情况。

成本核算的关键是对各项成本进行准确、全面的记录和统计，以便及时发现问题和进行成本分析。

通过成本分析，可以识别出成本发生的原因和影响因素，以及成本的优化方向，为后续的成本控制提供依据。

2.成本预测和控制：施工阶段的成本预测是指根据项目进度和工程量的变化情况，通过对前期的成本数据和经验的分析，来预测未来施工阶段的成本。

通过成本预测，可以及时发现成本超支的风险，以便采取相应的措施进行成本控制。

成本控制是指通过对施工阶段成本的管理和控制措施，保证施工成本能够按照预算和计划进行管理的过程。

成本控制的关键是要建立有效的控制机制和监控体系，及时发现和调整超支情况，以保证项目成本的控制目标。

三、施工阶段成本管理的方法与措施1.建立合理的成本控制制度和流程：建立合理的成本控制制度和流程是保证施工阶段成本管理工作能够正常开展的基础。

成本控制制度应包括成本的编制、审核、审批和执行等环节，通过明确各个环节的职责和权限，保证成本控制工作的有效性和及时性。

建筑工程施工阶段成本管理与控制研究随着建筑工程实施过程中的施工工艺的不断提高，建筑工程施工阶段的成本管理与控制也变得越来越重要。

如何在施工阶段合理控制和管理成本，成为了建筑工程项目成功实施的重要因素。

本文将探讨建筑工程施工阶段成本管理与控制的研究。

一、建立成本控制体系建筑工程施工过程中的成本控制需要建立成本控制体系。

成本控制体系应包括以下要素：1.成本预算体系。

在建筑工程实施前，需要制定详细的成本预算，包括各分部分项的预算、施工期间的成本规划等。

2.成本控制体系。

在施工阶段，需要设立成本控制部门，负责成本控制方案的设计、实施与评估。

3.成本控制手段。

成本控制手段可以采用多种方式，如定期的成本分析、成本核算、成本管理和成本控制等。

二、施工阶段成本控制策略在建筑工程项目的施工阶段，需要采取一些策略来合理控制成本，主要包括以下几点：1.合理规划工期。

合理规划工期可以有效避免资源浪费和逸出成本的问题，提高施工效率。

2.加强材料管理。

在施工过程中，加强材料管理是非常重要的。

材料浪费将会占用大量的费用，加强材料管理有利于减少材料浪费，从而降低成本。

3.提高施工质量。

提高施工质量可以减少后期维修及更换的费用，从而降低成本。

4.增加人力投入。

增加人力投入可以提高施工效率，从而缩短工期，降低成本。

三、利用专业管理软件在建筑工程项目的施工阶段，可以利用专业的管理软件来完成成本管理和控制，从而实现高效、便捷的施工管理。

常用的施工管理软件包括CAD、建筑工程施工项目管理软件等。

四、落实成本节约的责任减少建筑工程施工阶段上的成本，是项目管理的关键之一。

施工阶段的成本管理工作需要全体工程项目成员的共同努力，落实成本节约的责任是必须的。

综上所述，建筑工程施工阶段成本管理与控制是建设项目管理的重要方面。

通过建立成本控制体系、施工阶段成本控制策略、利用专业管理软件、落实成本节约的责任等措施，可以有效地降低成本，提高工程项目的效益。

建筑施工项目成本控制问题研究摘要：近年来，社会经济的高速发展，推动了建筑施工单位的快速发展。

而成本控制工作作为建筑施工单位经营发展的关键影响因素，对建筑施工质量的提升也同样具有重要意义。

关键词：建筑施工项目；施工成本控制；成本控制问题；有效控制措施引言随着社会经济的可持续性发展，再为建筑施工企业带来全新发展机遇的同时，也导致建筑行业市场的竞争日益激烈。

近年来，我国施工单位的数量不断增加，其实际的经营利润却不高。

众所周知，工程建设成本会直接影响建筑工程的建设。

如果能够减少实际的费用支出，做好施工成本控制，不仅能够实现可持续性发展战略的落实，还能够保证建筑工程的顺利投产使用，促使建筑施工单位经济效益的最大化。

一、建筑施工项目成本控制的重要作用建筑施工项目的成本涵盖了工程施工全过程中出现的各种费用支出，针对成本控制方法的选择应用基本上是大致相同的。

在激励的行业市场竞争中，为了提高施工单位的行业市场竞争实力，施工单位需要做好建筑施工项目的施工成本控制工作，严格监督工程施工中的经济成本投入。

如果发现问题要及时进行纠错改正，把好施工过程中成本控制的每个环节。

二、建筑施工项目成本控制的注意问题（一）权力责任利益的结合建筑施工项目需要做好明确的工程施工责任分工，建立起正确的考核制度。

在建筑工程的施工中，要注重将权力、利益、责任进行结合，并严格按照企业内部的相关规章制度做好奖惩处罚，促使工作人员能够严格落实自身的工作责任，有利于建筑施工项目相关工作的有序开展，提高施工企业管理人员的责任心和凝聚力。

（二）施工成本最低化原则建筑施工项目是否成功，都直接取决于建筑工程施工的完工日期、施工质量、成本消耗。

针对建筑施工项目进行成本控制，需要正确的处理好完工日期、施工质量、成本控制这三者之间的关系，促使施工企业经济效益和社会利益的共同实现。

（三）建筑施工全面化原则在建筑施工项目过程中，都离不开施工成本的控制，并且每个阶段针对施工成本控制的要求都不同，这就要对每个阶段的施工成本进行细致的规划和分析，再结合实际情况和工作责任，制定出建筑施工项目所需的管理模式。

建筑施工项目成本控制问题研究发表时间：2020-10-23T03:26:44.489Z 来源：《防护工程》2020年19期作者：马利伟[导读] 随着我国经济水平不断的提高，科技创新能力直追发达国家，在建筑施工方面上又呈现了向繁荣发展的趋势，建筑施工项目的成本控制是各大企业需要解决的主要问题之一。

身份证号码：37072419881223xxxx摘要：随着我国经济水平不断的提高，科技创新能力直追发达国家，在建筑施工方面上又呈现了向繁荣发展的趋势，建筑施工项目的成本控制是各大企业需要解决的主要问题之一。

本文将对建筑施工项目的成本控制意义进行系统的阐述和说明，另外，也将对施工项目成本预测和计划进行简单的分析，从而提出科学合理的解决措施。

关键词：建筑施工；成本控制；计划引言建筑施工项目成本控制工作与建筑企业整体效益有着直接的联系。

但是，从当前情况来看，大多数的建筑企业施工成本控制过程中还存在思想落后等其他技术问题。

此外，施工企业所处的空间也蕴含着较多难以确定的内容，这在很大程度上遏制了建筑企业施工成本控制的精准性提升。

而实质上，建筑企业的长期发展与施工建设管控质量有着直接的联系。

在工程项目的施工作业环节实施建设成本管理与控制，实现节能降耗目标，是建筑工程企业经营运作的关键内容。

1建筑施工项目成本控制过程中存在的问题 1.1管理制度体系不完善首先，管理人员的素质水平较低。

实际的建筑施工项目的成本控制工作，主要就是由管理人员管理工程建设中各个费用的支出，包括人力、材料以及施工设备等费用的开支，目的就是为了制定合理的成本控制预算，即在最少成本投入下，实现最高水平的施工工作。

因此，成本管理人员的素质水平，与整体建筑工程项目的质量有着直接关系。

另外，项目管理未合理地设置机构。

目前，大多数的建筑施工项目在设置项目管理机构时，并没有按照实际工程量的大小对人员情况进行合理分配，造成机构臃肿、“混水摸鱼”等情况，导致建筑施工企业的管理成本不断加大。

关于建筑工程施工阶段的成本控制研究近年来，我国建筑行业快速发展，对提升我国经济水平具有积极作用，并逐渐成为我国支柱型产业。

成本控制主要是着眼于建筑企业经济效益进行的成本管控行为，其中在施工阶段加强成本控制至关重要。

为提升建筑企业经济效益，本文从实际角度出发，阐述了建筑工程施工阶段成本控制现状，并指出在施工阶段成本控制过程中存在的问题，最后结合施工阶段成本控制实际情况，提出加强施工阶段成本控制的应对措施，希望为提升成本控制水平、保证企业经济效益提供借鉴。

标签：建筑工程；施工阶段；成本控制0 前言成本控制贯穿于整个施工流程，但在施工阶段加强成本控制是最关键的部分。

其主要原因是因为施工阶段设计成本控制的影响因素较多，设计人员、材料、环境、管理以及技术等多个方面，这给施工阶段成本控制增加一定难度。

对此建筑企业应先对目前建筑工程施工阶段成本控制现状进行全面分析，深入剖析其中存在的问题，结合实际问题制定针对性解决措施，从根本上强化成本控制效果。

1 建筑工程施工阶段成本控制现状1.1 缺乏施工材料成本控制材料是建筑工程项目施工中的必要元素，在建筑工程整体投入资金中占据重要比重，加强材料成本控制对节约建筑工程资金支出具有积极作用。

现阶段部分施工单位为谋取私利，以建筑工程施工材料为切入点，在采购环节偷梁换柱，通过降低施工材料质量来赚取中间差价，让高报价、不合格材料投入建造工程中，致使材料成本不断增加超出工程预算范围[1]。

1.2 缺乏成本控制的正确认识现阶段根据我国建筑工程施工阶段成本控制现状发现，施工单位普遍存在对成本控制缺乏正确认识的问题，忽视加强成本控制的重要性，这种现象给节约建筑成本开支增加一定难度。

通常情况下，施工企业认为施工阶段的成本控制主要由财务部门负责，与施工过程并不存在相关性，充分说明施工单位对成本控制缺乏正确认识，将工作重心完全放在工程质量管理和监督方面，导致至目前为止建筑工程项目施工阶段成本控制始终处于较低水平。

建筑工程施工费用控制管理的方法探讨杜甫发表时间：2020-11-27T15:17:19.870Z 来源：《建筑科技信息》2020年8期作者：杜甫1 杨得海2 李峰3 李静娴4[导读] 随着经济不断发展,建筑企业目前面临着各种挑战,为了加强对工程施工费用的控制,保证企业利润,促进企业持续发展,就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理,发现存在的不足,全面分析,保证建筑工程顺利进行。

摘要:随着经济不断发展,建筑企业目前面临着各种挑战,为了加强对工程施工费用的控制,保证企业利润,促进企业持续发展,就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理,发现存在的不足,全面分析,保证建筑工程顺利进行。

关键词:建筑工程;费用;控制;管理引言在施工过程中,要积极落实费用管控,在保证工程质量的基础上,做到利润最大化,减少企业费用支出。

1建筑工程施工费用管理控制的主要作用对建筑施工费用的管理,能够保证企业经济利益最大化,并能够提升自身的综合竞争力。

对建筑过程中,要充分发挥相关人员的管理作用,通过对费用的精确控制,保证工程质量的同时还能实现对费用的支出管理。

在实际建筑工程时,为了经济利益最大化,必须要对整个施工过程的支出情况进行严格计算,通过合理的材料选择等,保证企业的最终受益。

企业还可以对施工中的各项费用支出进行有效的预估,通过在过程中的有效监督,保证最终建筑费用得到有效控制,促使效益最大化。

最后,在实际费用管理中,还要结合施工情况,对相关费用进行科学合理的把控,不能为了节省开支而忽视了工程质量问题。

2建筑工程施工项目费用管理新挑战2.1费用核算制度不健全在施工企业费用控制中,费用核算方面的技术底子薄,未能把划分的单位单项工程的费用目标加以划分,进而让其与现实消耗的费用有机联系。

此外不完善的费用控制规范,不完善的考查制度,对各部分费用的节约或超支的处理办法的不明确,不能直接有效的和职工的经济利益挂钩,这就无法促进职工的积极性,使其各尽其职奋力实现预计的费用目标。

建筑施工项目成本控制问题研究杜全摘要：随着我国经济的快步发展，建筑市场的竞争更加激烈，我国建筑企业的运行机制相对匮乏，大多数建筑施工企业已经出现普遍低价标承包工程项目，进而建筑企业难以获得相应的利润，因此建筑施工企业在对工程项目施工过程的成本控制就显得至关重要。

基于此，本文首先对建筑施工项目成本控制问题进行了概述，详细探讨了加强建筑施工项目成本控制的有效措施，旨在推动建筑施工企业可持续发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制；问题；措施随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展，与此同时，也面临着激烈的市场竞争。

虽然目前我国施工企业的数量在不断增大但利润增长却成效甚微。

在整个项目建设过程中，成本是所支出费用总和，做好建筑施工项目成本控制，制定科学合理的融资模式和资金筹备方式，能够有效减少费用支出，控制工程建设成本。

而实现这些模式就必须对项目的整个建设过程严加管控。

成本控制是建筑施工企业进行项目经营并实现可持续发展的基本前提，它对于保证项目顺利投产，提高项目盈利具有重要意义。

1 建筑施工项目成本控制的重要作用分析加强建筑施工项目成本控制，有利于促进企业资金积累，为企业发展提供保障。

在建筑施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。

施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分。

做好项目成本控制与管理，一方面可以降低成本，实现利润，提高竞争力；另一方面资金的积累，为企业规模化发展提供了保障。

加强建筑施工项目成本控制，有利于项目承包责任制的推行。

在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。

其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来，有利于项目承包责任制的推行。