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最近几年，中国房地产出现一定的波动，现在建筑企业都不是很景气。
在建筑施工项目进行过程中，一定要加强成本控制，科学合理的进行陈本控制，是增加企业利润的关键因素。
现在建筑企业施工项目，基本都是通过竞标，中标的企业要根据合同进行合理的进行施工，在利润越来越小的空间里，合理控制成本，是提高企业利润关键因素，现在很多建筑企业都注重建筑施工成本控制，合理规划建筑施工成本，是建筑企业在同行业提高竞争力的有效方法。
1建筑施工项目成本控制构成与类别 1．1建筑施工项目成本的构成 建筑施工项目成本的基本构成是人工费与材料费。
任何费用都需要科学合理的规划，比如人工费需要分技术工种，一般工种。
技术工人的工资一般普通工人工资要高，在项目施工过程中，还存在转包，还是按天，按面积计算工资等很多因素。
在建筑施工项目的过程中，需要有专人进行人工管理，在保障工程质量的同时，要合理分配人工费用使用，既要保障提高工人工作的积极性，同时也要注意节约成本。
材料费用是建筑施工费用的主要费用，占有很大比重，材料的采购是有很多空间，施工单位要保障工程质量，需要专人进行合理的材料采购，以保障质量同时，尽量节约成本，提高企业利润。
1．2建筑施工成本的分类 建筑施工成本主要包括预算成本、计划成本、实际成本。
预算成本一般都是根据项目实际情况进行科学合理的预算，一般情况都是进行工程招标时候用的，具有一定的科学意义，但与实际成本有一定差别，一般情况下不会很大。
计划成本是施工单位在中标以后，根据施工中设计的成本类型进行合理的估算，施工单位根据计划成本合理的组织资金，科学的进行施工，正常情况下，计划成本更加接近实际成本。
实际成本就是施工单位在项目完成以后，实际发生的费用，主要是检验施工单位的盈利情况。
2建筑施工项目成本控制中存在问题 2．1合同意识淡漠导致建筑施工项目成本失控 建筑施工单位在施工过程中，要按合同要求办事，在施工之前，双方要签合同，合同细节必须落实，这是对双方都是有保障的，比如施工过程中用的水泥的型号，厂家等。
施工阶段建筑工程项目成本管理研究建筑工程项目的成本管理是一个关乎项目成功的重要方面。
通过科学合理地进行成本管理，可以提高项目的投资效益，降低项目的风险，并保证项目能够按照预定的进度和质量顺利完成。
而施工阶段的成本管理对于整个项目的成本控制和风险管理具有重要意义。
本文将就施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究。
一、施工阶段成本管理的重要性施工阶段是整个项目周期中具有最大成本的阶段之一，也是最容易产生成本超支的阶段。
因此，施工阶段成本的合理控制对于保证整个项目的投资效益和项目成功非常重要。
在施工阶段，项目成本的管理除了要求对成本的实施情况进行跟踪和监控外，还需要进行成本的核算和分析，以及成本的预测和控制。
只有通过科学合理地进行成本管理，才能够实现项目成本的最优化。
二、施工阶段成本管理的主要内容1.成本核算和分析：成本核算是指通过对施工过程中的资源使用情况进行统计和分析，来确定实际消耗的成本以及各项成本因素的变化情况。
成本核算的关键是对各项成本进行准确、全面的记录和统计，以便及时发现问题和进行成本分析。
通过成本分析，可以识别出成本发生的原因和影响因素，以及成本的优化方向，为后续的成本控制提供依据。
2.成本预测和控制：施工阶段的成本预测是指根据项目进度和工程量的变化情况，通过对前期的成本数据和经验的分析，来预测未来施工阶段的成本。
通过成本预测，可以及时发现成本超支的风险，以便采取相应的措施进行成本控制。
成本控制是指通过对施工阶段成本的管理和控制措施，保证施工成本能够按照预算和计划进行管理的过程。
成本控制的关键是要建立有效的控制机制和监控体系，及时发现和调整超支情况，以保证项目成本的控制目标。
三、施工阶段成本管理的方法与措施1.建立合理的成本控制制度和流程：建立合理的成本控制制度和流程是保证施工阶段成本管理工作能够正常开展的基础。
成本控制制度应包括成本的编制、审核、审批和执行等环节，通过明确各个环节的职责和权限，保证成本控制工作的有效性和及时性。
建筑工程施工阶段成本管理与控制研究随着建筑工程实施过程中的施工工艺的不断提高，建筑工程施工阶段的成本管理与控制也变得越来越重要。
如何在施工阶段合理控制和管理成本，成为了建筑工程项目成功实施的重要因素。
本文将探讨建筑工程施工阶段成本管理与控制的研究。
一、建立成本控制体系建筑工程施工过程中的成本控制需要建立成本控制体系。
成本控制体系应包括以下要素：1.成本预算体系。
在建筑工程实施前，需要制定详细的成本预算，包括各分部分项的预算、施工期间的成本规划等。
2.成本控制体系。
在施工阶段，需要设立成本控制部门，负责成本控制方案的设计、实施与评估。
3.成本控制手段。
成本控制手段可以采用多种方式，如定期的成本分析、成本核算、成本管理和成本控制等。
二、施工阶段成本控制策略在建筑工程项目的施工阶段，需要采取一些策略来合理控制成本，主要包括以下几点：1.合理规划工期。
合理规划工期可以有效避免资源浪费和逸出成本的问题，提高施工效率。
2.加强材料管理。
在施工过程中，加强材料管理是非常重要的。
材料浪费将会占用大量的费用，加强材料管理有利于减少材料浪费，从而降低成本。
3.提高施工质量。
提高施工质量可以减少后期维修及更换的费用，从而降低成本。
4.增加人力投入。
增加人力投入可以提高施工效率，从而缩短工期，降低成本。
三、利用专业管理软件在建筑工程项目的施工阶段，可以利用专业的管理软件来完成成本管理和控制，从而实现高效、便捷的施工管理。
常用的施工管理软件包括CAD、建筑工程施工项目管理软件等。
四、落实成本节约的责任减少建筑工程施工阶段上的成本，是项目管理的关键之一。
施工阶段的成本管理工作需要全体工程项目成员的共同努力，落实成本节约的责任是必须的。
综上所述，建筑工程施工阶段成本管理与控制是建设项目管理的重要方面。
通过建立成本控制体系、施工阶段成本控制策略、利用专业管理软件、落实成本节约的责任等措施，可以有效地降低成本，提高工程项目的效益。
建筑施工项目成本控制问题研究摘要：近年来，社会经济的高速发展，推动了建筑施工单位的快速发展。
而成本控制工作作为建筑施工单位经营发展的关键影响因素，对建筑施工质量的提升也同样具有重要意义。
关键词：建筑施工项目；施工成本控制；成本控制问题；有效控制措施引言随着社会经济的可持续性发展，再为建筑施工企业带来全新发展机遇的同时，也导致建筑行业市场的竞争日益激烈。
近年来，我国施工单位的数量不断增加，其实际的经营利润却不高。
众所周知，工程建设成本会直接影响建筑工程的建设。
如果能够减少实际的费用支出，做好施工成本控制，不仅能够实现可持续性发展战略的落实，还能够保证建筑工程的顺利投产使用，促使建筑施工单位经济效益的最大化。
一、建筑施工项目成本控制的重要作用建筑施工项目的成本涵盖了工程施工全过程中出现的各种费用支出，针对成本控制方法的选择应用基本上是大致相同的。
在激励的行业市场竞争中，为了提高施工单位的行业市场竞争实力，施工单位需要做好建筑施工项目的施工成本控制工作，严格监督工程施工中的经济成本投入。
如果发现问题要及时进行纠错改正，把好施工过程中成本控制的每个环节。
二、建筑施工项目成本控制的注意问题（一）权力责任利益的结合建筑施工项目需要做好明确的工程施工责任分工，建立起正确的考核制度。
在建筑工程的施工中，要注重将权力、利益、责任进行结合，并严格按照企业内部的相关规章制度做好奖惩处罚，促使工作人员能够严格落实自身的工作责任，有利于建筑施工项目相关工作的有序开展，提高施工企业管理人员的责任心和凝聚力。
（二）施工成本最低化原则建筑施工项目是否成功，都直接取决于建筑工程施工的完工日期、施工质量、成本消耗。
针对建筑施工项目进行成本控制，需要正确的处理好完工日期、施工质量、成本控制这三者之间的关系，促使施工企业经济效益和社会利益的共同实现。
（三）建筑施工全面化原则在建筑施工项目过程中，都离不开施工成本的控制，并且每个阶段针对施工成本控制的要求都不同，这就要对每个阶段的施工成本进行细致的规划和分析，再结合实际情况和工作责任，制定出建筑施工项目所需的管理模式。
建筑施工项目成本控制问题研究发表时间：2020-10-23T03:26:44.489Z 来源：《防护工程》2020年19期作者：马利伟[导读] 随着我国经济水平不断的提高，科技创新能力直追发达国家，在建筑施工方面上又呈现了向繁荣发展的趋势，建筑施工项目的成本控制是各大企业需要解决的主要问题之一。
身份证号码：37072419881223xxxx摘要：随着我国经济水平不断的提高，科技创新能力直追发达国家，在建筑施工方面上又呈现了向繁荣发展的趋势，建筑施工项目的成本控制是各大企业需要解决的主要问题之一。
本文将对建筑施工项目的成本控制意义进行系统的阐述和说明，另外，也将对施工项目成本预测和计划进行简单的分析，从而提出科学合理的解决措施。
关键词：建筑施工；成本控制；计划引言建筑施工项目成本控制工作与建筑企业整体效益有着直接的联系。
但是，从当前情况来看，大多数的建筑企业施工成本控制过程中还存在思想落后等其他技术问题。
此外，施工企业所处的空间也蕴含着较多难以确定的内容，这在很大程度上遏制了建筑企业施工成本控制的精准性提升。
而实质上，建筑企业的长期发展与施工建设管控质量有着直接的联系。
在工程项目的施工作业环节实施建设成本管理与控制，实现节能降耗目标，是建筑工程企业经营运作的关键内容。
1建筑施工项目成本控制过程中存在的问题 1.1管理制度体系不完善首先，管理人员的素质水平较低。
实际的建筑施工项目的成本控制工作，主要就是由管理人员管理工程建设中各个费用的支出，包括人力、材料以及施工设备等费用的开支，目的就是为了制定合理的成本控制预算，即在最少成本投入下，实现最高水平的施工工作。
因此，成本管理人员的素质水平，与整体建筑工程项目的质量有着直接关系。
另外，项目管理未合理地设置机构。
目前，大多数的建筑施工项目在设置项目管理机构时，并没有按照实际工程量的大小对人员情况进行合理分配，造成机构臃肿、“混水摸鱼”等情况，导致建筑施工企业的管理成本不断加大。
关于建筑工程施工阶段的成本控制研究近年来，我国建筑行业快速发展，对提升我国经济水平具有积极作用，并逐渐成为我国支柱型产业。
成本控制主要是着眼于建筑企业经济效益进行的成本管控行为，其中在施工阶段加强成本控制至关重要。
为提升建筑企业经济效益，本文从实际角度出发，阐述了建筑工程施工阶段成本控制现状，并指出在施工阶段成本控制过程中存在的问题，最后结合施工阶段成本控制实际情况，提出加强施工阶段成本控制的应对措施，希望为提升成本控制水平、保证企业经济效益提供借鉴。
标签：建筑工程；施工阶段；成本控制0 前言成本控制贯穿于整个施工流程，但在施工阶段加强成本控制是最关键的部分。
其主要原因是因为施工阶段设计成本控制的影响因素较多，设计人员、材料、环境、管理以及技术等多个方面，这给施工阶段成本控制增加一定难度。
对此建筑企业应先对目前建筑工程施工阶段成本控制现状进行全面分析，深入剖析其中存在的问题，结合实际问题制定针对性解决措施，从根本上强化成本控制效果。
1 建筑工程施工阶段成本控制现状1.1 缺乏施工材料成本控制材料是建筑工程项目施工中的必要元素，在建筑工程整体投入资金中占据重要比重，加强材料成本控制对节约建筑工程资金支出具有积极作用。
现阶段部分施工单位为谋取私利，以建筑工程施工材料为切入点，在采购环节偷梁换柱，通过降低施工材料质量来赚取中间差价，让高报价、不合格材料投入建造工程中，致使材料成本不断增加超出工程预算范围[1]。
1.2 缺乏成本控制的正确认识现阶段根据我国建筑工程施工阶段成本控制现状发现，施工单位普遍存在对成本控制缺乏正确认识的问题，忽视加强成本控制的重要性，这种现象给节约建筑成本开支增加一定难度。
通常情况下，施工企业认为施工阶段的成本控制主要由财务部门负责，与施工过程并不存在相关性，充分说明施工单位对成本控制缺乏正确认识，将工作重心完全放在工程质量管理和监督方面，导致至目前为止建筑工程项目施工阶段成本控制始终处于较低水平。
建筑工程施工费用控制管理的方法探讨杜甫发表时间：2020-11-27T15:17:19.870Z 来源：《建筑科技信息》2020年8期作者：杜甫1 杨得海2 李峰3 李静娴4[导读] 随着经济不断发展,建筑企业目前面临着各种挑战,为了加强对工程施工费用的控制,保证企业利润,促进企业持续发展,就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理,发现存在的不足,全面分析,保证建筑工程顺利进行。
摘要:随着经济不断发展,建筑企业目前面临着各种挑战,为了加强对工程施工费用的控制,保证企业利润,促进企业持续发展,就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理,发现存在的不足,全面分析,保证建筑工程顺利进行。
关键词:建筑工程;费用;控制;管理引言在施工过程中,要积极落实费用管控,在保证工程质量的基础上,做到利润最大化,减少企业费用支出。
1建筑工程施工费用管理控制的主要作用对建筑施工费用的管理,能够保证企业经济利益最大化,并能够提升自身的综合竞争力。
对建筑过程中,要充分发挥相关人员的管理作用,通过对费用的精确控制,保证工程质量的同时还能实现对费用的支出管理。
在实际建筑工程时,为了经济利益最大化,必须要对整个施工过程的支出情况进行严格计算,通过合理的材料选择等,保证企业的最终受益。
企业还可以对施工中的各项费用支出进行有效的预估,通过在过程中的有效监督,保证最终建筑费用得到有效控制,促使效益最大化。
最后,在实际费用管理中,还要结合施工情况,对相关费用进行科学合理的把控,不能为了节省开支而忽视了工程质量问题。
2建筑工程施工项目费用管理新挑战2.1费用核算制度不健全在施工企业费用控制中,费用核算方面的技术底子薄,未能把划分的单位单项工程的费用目标加以划分,进而让其与现实消耗的费用有机联系。
此外不完善的费用控制规范,不完善的考查制度,对各部分费用的节约或超支的处理办法的不明确,不能直接有效的和职工的经济利益挂钩,这就无法促进职工的积极性,使其各尽其职奋力实现预计的费用目标。
建筑施工项目成本控制问题研究杜全摘要：随着我国经济的快步发展，建筑市场的竞争更加激烈，我国建筑企业的运行机制相对匮乏，大多数建筑施工企业已经出现普遍低价标承包工程项目，进而建筑企业难以获得相应的利润，因此建筑施工企业在对工程项目施工过程的成本控制就显得至关重要。
基于此，本文首先对建筑施工项目成本控制问题进行了概述，详细探讨了加强建筑施工项目成本控制的有效措施，旨在推动建筑施工企业可持续发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制；问题；措施随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展，与此同时，也面临着激烈的市场竞争。
虽然目前我国施工企业的数量在不断增大但利润增长却成效甚微。
在整个项目建设过程中，成本是所支出费用总和，做好建筑施工项目成本控制，制定科学合理的融资模式和资金筹备方式，能够有效减少费用支出，控制工程建设成本。
而实现这些模式就必须对项目的整个建设过程严加管控。
成本控制是建筑施工企业进行项目经营并实现可持续发展的基本前提，它对于保证项目顺利投产，提高项目盈利具有重要意义。
1 建筑施工项目成本控制的重要作用分析加强建筑施工项目成本控制，有利于促进企业资金积累，为企业发展提供保障。
在建筑施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。
施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分。
做好项目成本控制与管理，一方面可以降低成本，实现利润，提高竞争力；另一方面资金的积累，为企业规模化发展提供了保障。
加强建筑施工项目成本控制，有利于项目承包责任制的推行。
在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。
其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来，有利于项目承包责任制的推行。
建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。
在传统的建筑工程施工过程中，很多管理人员都没有注重对整个工程进行工程造价控制和管理，导致很多建筑工程都出现了一些不良情况。
这样不仅无法提高整体的工程进度，还会出现无法高效利用资金的现象，影响整个建筑工程的经济效益。
因此为了改变现状就需要严格控制施工阶段的工程管理工作，从而更好进行建筑工程施工阶段工程造价控制管理，让工程团队都可以更好进行施工，并有效完成自己团队的各项成本计划。
本文主要对建筑工程施工中造价管理的现状进行分析，在分析中阐述施工阶段的建筑工程造价管理措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理引言在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。
鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。
1房建施工工程成本变动的原因及加强成本管理的必要性随着房地产行业越来越热，在房建工程项目施工过程当中成本控制管理也出现了越来越多的问题。
而造成成本产生变动的原因也是多种多样的，比如：前期在工程有关方面的实际情况考虑不到位，导致后期成本变动较大。
或者一些急功近利的房地产商急于求成，而在房建施工工程项目的施工管理过程当中一味地为了有关利益，只顾在工程验收期之内完成项目而忽视了或者降低了对于房屋建设在一些细节方面的管理，然而往往正是这些细节方面的缺失最容易导致房屋居住用户在后期使用当中出现问题而对有关企业和开发商投诉导致有关施工企业产生更多的信誉维护费用和后期房屋维修管理成本，因而往往在房建施工阶段的小盈利往往还不如因为急功近利付出了的代价和成本。
此外，成本控制管理其实是对于工程项目在施工工程以及工程可行性等相关方面的一个整体认识和控制。
有效的成本管理和控制可以有效地控制在房建施工过程中的材料需求管理和材料成本调整，而且房建工程施工阶段的人力成本和资金管理也是处于成本管理控制当中的重要组成部分，所以有关企业和管理部门能够对施工工程的人力物力以及材料需求和技术管控等各方面工程项目管理的成本管理控制，能够在工程施工管理的这个过程当中解决绝大部分可能出现的风险和问题，可以在一定程度上减少房建工程项目的施工管理风险，能够在最大程度上保证工程的顺利和圆满完工的同时也能够保证公司和施工团队的利益最大化。
施工阶段建筑工程项目成本管理研究杜亚兰摘要：在我国的建筑行业中，企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。
因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。
关键词：施工阶段；建筑工程；项目成本管理；研究1建筑工程项目成本控制的主要问题1.1成本控制组织机构不够完善施工企业将所属中标任务设立项目经理部组织机构进行管理，是施工项目采用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并垂直设立工程科、合同科、财务科等科室来展开项目管理工作。
在这样的组织结构下成本控制存在项目目标与企业目标分离。
目前我国的施工企业对下属设立的项目部的成本管理力度相当强，但相对忽视了整个企业总体角度的成本控制。
1.2没有撑握成本控制的重点成本控制是公司领导人高度看重的全员活动，而施工项目成本控制过程，往往控制主体开展工作过于分权化和均衡化，导致了以下问题：①在复杂的成本控制过程当中，企业不能及时抓住关键重点，每个阶段都会产生相应的成本费用。
管理人员平行管理，导致费用重复；②施工项目各阶段的成本都有不受控制的节点，而且没有管理人员能够认识到重大关键的影响环节。
1.3全过程系统控制不倒位成本管理通常被认为是在施工过程当中实现最大利润的成本。
但在当前激烈的市场环境中，这样的管理观念已经过时。
一般施工企业只关注重视过程当中的控制，而忽视准备阶段的事前控制；实施阶段成本控制合同管理思路不清，重视合同的履行管理，而缺少对前期签订合同文本与后期合同的终结控制；工程变更有其必然性，然而在大多情况下，承包公司希望在变更工程时增加投资资金，“低价中标，频繁变更”的现象最为突出，工程计量不准，对部分隐蔽工程的计量远远不够准确。
在竣工阶段，成本控制难免有所忽视，这将会影响控制成本的效果。
建筑工程施工阶段本钱控制问题和措施摘要:在建筑工程施工过程中，本钱控制是非常重要的一项管理内容, 文章首先对建筑工程本钱控制进行了介绍，然后对建筑工程施工阶段本钱控制存在的问题进行了分析,最后针对存在的问题提出了相应的应对措施。
关键词:建筑工程；施工阶段；本钱控制；措施在建筑施工企业中，对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节，这些因素和环节与建筑工程本钱之间具有非常密切的关系。
在如何保证工期、质量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企业获得较好的利润，加强建筑工程施工阶段的本钱管理和控制属于非常关键的环节，这也是所有建筑施工企业开展过程中必须重视的问题。
1本钱控制的内容和原那么1.1本钱控制包含的主要内容建筑工程施工阶段的本钱控制，需要建立在确保工程工程工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和筹划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。
这样即能够保证工程工程的目标本钱的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。
建筑工程施工阶段的本钱控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程工程中人工、材料、机械及其他工程直接费用。
对于施工阶段的建筑工程本钱控制管理至为重要。
1. 2建筑施工过程中本钱控制的基本原那么原那么：(1)坚持本钱管理科学化的原那么。
建筑施工企业在施工阶段开展本钱控制管理是为了最大限度的降低工程施工本钱，从而使工程效益实现最大化。
因此根据工程规模大小及其工程的特征，合理配置项目部成员，尽量选配一专多能的复合型人才，从而降低工程工程管理费用，到达工程管理优化组合的目标;(2)采用全面控制的原那么。
全面控制本钱也就是对施工阶段的每一个方面及每一阶段所进行的本钱控制，其中包括整个施工阶段的人工、材料、机械使用的控制。
这种控制具有一定的系统性和综合性，只有在工程施工中每一个部门的密切配合下才能完成。
建筑工程施工本钱控制问题探讨摘要：建筑工程施工企业在实际本钱控制当中，面临各种现实矛盾。
从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对本钱控制进行了针对性的探讨。
论文关键词：建筑工程；施工企业；本钱控制 1 施工本钱的主要影响因素建筑工程的施工本钱主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。
（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。
（3）进出场费: 指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。
（4）临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。
（5）业务费: 指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
影响施工本钱的因素主要包括：（1）外部因素。
施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革开展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际本钱；国家平安和环保条例日趋完善，使建立工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的开展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工本钱的增加。
另外,自然条件, 如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响本钱。
（2）内部因素。
因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不适宜或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对工程法施工的认识不到位和对工程管理的内涵把握不准确，工程承包采取一包了事的简单形式，造成本钱加大；由于实行分权制的粗放管理方式，工程管理部被给予了过大的权力, 这种分权制下的工程承包经营责任制, 由于在施工过程中形成了公司、分公司、工程经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理本钱增加，企业整体效益流失。
2 施工本钱控制的原那么施工本钱控制，是指通过技术、方法比拟、经济分析和效果评价，把控制本钱的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用进行指导、监视、调节和限制，及时纠正本钱支出的偏差，把各项费用控制在合理范围之内。
河北工程大学本 科 毕 业 论 文土木工程学院工程管理 08012008224040123刘丹周晓辉 郭田玉讲 师 讲 师题目 ： 工程项目施工阶段成本控制问题研究学院：专业班级： 学号：学生姓名： 指导教师姓名： 指导教师职称：二O 一二年六月一日工程项目施工阶段成本控制问题研究摘要随着我国建筑施工和基础建设管理体制地不断深化，市场竞争机制逐步形成, 工程项目成本控制作为工程项目管理的中心内容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。
因此研究工程项目成本控制对加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
本文旨在通过对工程项目成本控制问题的研究，使建筑企业认识到成本控制的重要性，提高成本控制水平。
本文以建筑工程成本控制理论为基础，介绍了工程项目成本控制的现状，并针对当前我国工程项目施工阶段成本控制所存在的主要问题，综合运用分析、归纳与总结等方法，对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。
本文所得出的结论是建筑施工企业应当完善成本控制体系，明确成本责任制度，并注重技术与经济相结合，以使施工阶段的工程成本得到有效控制。
关键词：工程项目；成本控制；成本控制体系；成本责任制Research on the Cost Control Problems ofEngineering Project inConstruction StageAbstractAs our country ' construction and infrastructure management system developing, the market competition has been formed. Engineering project cost control as the center of the engineering project management content has become the key which decides the competitiveness of the construction enterprise in the market. So the project cost control has very important practical significance to strengthen enterprise market competitiveness. This paper aims to make the construction enterprises realize the importance of cost control and improve the cost control level through the study of engineering project cost control.This paper which makes the construction engineering cost control theory as a foundation, introduces the present situation of engineering project cost control. And according to the main problems existing in current phase of project construction cost control, it studies how to control the cost at the construction engineering construction stage with the methods of analysis, generalization and summary. The conclusion this paper provides is that construction enterprises shall improve the cost control system, clear cost responsibility system, pay attention to combination of technology and economy and pay attention to combination of technology and economy, so the project cost of construction phase can be controlled effectively.Key words ：Construction project; Cost control;Cost control system; Cost responsibility system目录1引言 (1)研究背景和意义..................................................................................................1.1 (1)研究背景...........................................................................................1.1.1 (1)研究意义...........................................................................................1.1.2 (1)国内外研究现状..................................................................................................1.2 (1)国外研究现状...........................................................................................1.2.1 (1)国内研究现状...........................................................................................1.2.2 (2)研究目的..................................................................................................1.3 (2)研究内容和方法..................................................................................................1.4 (2)研究内容...........................................................................................1.4.1 (2)研究方法...........................................................................................1.4.2 (3)技术路线..................................................................................................1.5 (3)2工程项目成本控制主要理论..............................................................................................................4 工程项目成本概述...............................................................2.1 (4)工程项目成本的定义...........................................................................................2.1.1 (4)工程项目成本的构成...........................................................................................2.1.2 (4)工程项目成本控制概述..................................................................................................2.2 (4)工程项目成本控制的概念................................................2.2.1 (4)工程项目成本控制的原则...........................................................................................2.2.2 (4)3工程项目施工阶段成本控制存在的主要问题及原因分析 (5)工程项目施工阶段成本控制存在的主要问3.1题 (5)在组织方面存在的问题...........................................................................................3.1.1 (5)在技术方面存在的问题.....................................................3.1.2 (5)在经济方面存在的问题...........................................................................................3.1.3 (6)施工阶段成本控制存在问题的原因分析..................................................................................................3.2 ... 6 缺乏成本控制意识与观念...........................................................................................3.2.1 (7)成本控制体制与方法存在问题 .......................................3.2.2 (7)4工程项目成本控制措施.............................................................................................................. (7)采取组织措施控制工程成本4.1 (7)编制施工成本预测报告，确立项目管理成本目4.1.1标 (7)优化项目成本控制体系，目标成本落实到4.1.2人 (8)在项目部内部实施成本责任制4.1.3 (8)采取技术措施控制工程成本4.2 (8)优化施工组织方案4.2.1 (8)合理确定施工工期4.2.2 (8)确保工程施工质量4.2.3 (8)积极推广运用新工艺、新技术、新材4.2.4料 (8)采取经济措施控制工程成本4.3 (9)人工费的控制管理4.3.1 (9)材料费的控制管理4.3.2 (9)机械费的控制管理4.3.3 (9)总结与展望10总结4.3 (10)展望4.4 (10)献 ................................................................................................................................................................................................ 11 谢辞 ......................................................................................................... (12)工程项目施工阶段成本控制问题研究1引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着我国经济的快速发展，综合国力的显著增强，我国建设工程得到了飞速的发展，一些工程项目不断开工建设，以致近年来建筑安装市场竞争日益激烈，竞争的结果直接导致标价的越来越低，而挑战低标价的能力和水平，已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能，这就迫使施工企业不得不从工程项目成本控制上要效益。
建筑工程施工项目全过程成本控制问题研究【摘要】施工企业之所以推行项目管理，原因就在于希望通过项目管理，提高企业的经济效益。
一个企业存在的意义，不仅在于它向社会提供各种产品，同时也在追求企业经济效益的最大化。
对施工企业来说，工程项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学管理方法来降低工程成本，创造经济效益。
【关键词】建筑工程；成本控制；工程经济；经济效益；全过程管理；动态控制；企业竞争力0 引言市场经济中，企业之间竞争日益加剧，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。
加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。
企业要想在竞争中占有一席之地，就必须在成本管理上取得优势。
如何取得竞争优势？加强项目的成本控制是必要也是必需的1 项目策划1.1 以ISO9000管理体系为核心，建立完备的管理体系，要做到分工明确，紧密合作，并建立与之相适应的保证体系，保证管理计划的有效运行。
1.2 高度重视施工组织设计的编制，如果说完备的管理体系是保证项目顺利运行的一个必备要素，那么另一个就是施工组织设计，这二者一个是管理，另一个则是技术，是保证工程项目顺利运行的两个必备条件。
虽然，在我们的工程项目管理过程中，在项目开始时，都要编制施工组织设计，但往往流于形式，以应付了事。
1.3 建立与施工组织设计相匹配的施工进度计划，根据施工进度计划与施工组织设计，编制劳动力配备计划、设备使用计划、材料使用计划，做好项目的资金计划，保证项目的顺利实施，确保不在项目的实施过程中增加成本。
以上三者是项目在实施阶段必须做好的事情，只有建立了有效的管理制度，才能在管理的角度上保证项目的顺利实施，施工组织设计者是技术保证，是实施成本管理的主题是方案，而施工进度计划则是施工顺利实施的具体保证。
1.4 以施工组织设计、进度计划、劳动力配备计划、设备使用计划、材料使用计划，为依据，进行成本评估，制定目标成本，建立成本责任。
建筑施工项目成本控制问题研究杜全
发表时间：2018-07-31T12:52:52.000Z 来源：《建筑模拟》2018年第10期作者：杜全
[导读] 随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展，与此同时，也面临着激烈的市场竞争。
杭州固特建筑加固技术工程有限公司浙江杭州 310012
摘要：随着我国经济的快步发展，建筑市场的竞争更加激烈，我国建筑企业的运行机制相对匮乏，大多数建筑施工企业已经出现普遍低价标承包工程项目，进而建筑企业难以获得相应的利润，因此建筑施工企业在对工程项目施工过程的成本控制就显得至关重要。
基于此，本文首先对建筑施工项目成本控制问题进行了概述，详细探讨了加强建筑施工项目成本控制的有效措施，旨在推动建筑施工企业可持续发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制；问题；措施
随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展，与此同时，也面临着激烈的市场竞争。
虽然目前我国施工企业的数量在不断增大但利润增长却成效甚微。
在整个项目建设过程中，成本是所支出费用总和，做好建筑施工项目成本控制，制定科学合理的融资模式和资金筹备方式，能够有效减少费用支出，控制工程建设成本。
而实现这些模式就必须对项目的整个建设过程严加管控。
成本控制是建筑施工企业进行项目经营并实现可持续发展的基本前提，它对于保证项目顺利投产，提高项目盈利具有重要意义。
1 建筑施工项目成本控制的重要作用分析
加强建筑施工项目成本控制，有利于促进企业资金积累，为企业发展提供保障。
在建筑施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。
施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分。
做好项目成本控制与管理，一方面可以降低成本，实现利润，提高竞争力；另一方面资金的积累，为企业规模化发展提供了保障。
加强建筑施工项目成本控制，有利于项目承包责任制的推行。
在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。
其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来，有利于项目承包责任制的推行。
2 建筑施工项目成本控制问题
2.1 质量成本管理落后
建筑施工项目成本控制是一项系统项目，周期较长，内容比较繁杂，也就对相应的成本控制人才的要求很高。
特别是对于一些规模较小、资金实力不高的建筑企业来讲，缺乏高素质的施工人才以及高质量的施工机械设备，将有可能影响实际材料利用率，进而会导致建设施工项目的成本增加。
另外一方面，建筑施工项目工程方案的优化，需要专门的人员，否则将会在机械设备、施工材料以及建筑施工人员方面存在成本浪费问题。
再加上部分建筑企业缺乏对供给成本的充分重视，甚至为了赶工期有可能会强调加快施工进度，这将会进一步导致建筑施工项目工程成本的增加。
2.2 合同意识比较淡薄
建筑施工项目合同的管理和控制是建筑施工项目成本控制的关键。
然而，目前，存在一部分建筑施工项目单位对合同管理的认识不到位，合同意识比较淡薄。
这样将会导致建筑施工项目成本控制中存在很大隐患。
建筑施工项目合同中包括了施工工期以及施工项目的各种要求和规定等具体内容，以及相应的资金支付赔偿等方面的内容，施工单位如果对合同管理中的内容不加以重视，那么就很有可能会给建筑施工项目埋下潜在的经济损失甚至安全隐患，可能会使建筑施工企业遭受严重的打击。
2.3 组织管理体系不当
目前，大多数建筑施工项目的组织管理，建筑施工单位主要采用的经理负责制的方式。
但是，存在许多施工项目经理成本管理意识不足，以至于在实际的建筑工程项目中，他们忽略了结合实际情况来进行项目成本计划的合理编制，或者在成本计划编制过程中，忽视了施工组织在降低施工成本方面的重要作用。
甚至有一些建筑项目经理忽视了成本开支，仅仅注重施工利润。
在实际的建筑工程项目中，成本管理工作没有切实落实，加之缺乏健全的规章制度，导致建筑施工项目中存在领料无限制、用工无定量、费用开支无标准以及成本管理漏洞等，建筑施工项目成本管理无法得到有效控制，企业效益持续下滑。
3 加强建筑施工项目成本控制的有效措施
3.1 加强合同管理
施工项目合同分为下面几类：委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。
想要在建筑施工项目中有效掌控项目质量的成本，除了要在宏观上遵循相关的，对企业发展有利的各项原则，整合管理思路，从根本上对管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理过程中做到收放自如。
在签署合同前，应实行合同参与人会签制度，让每个人都担负一定的责任，所有人都对成本的降低尽自己的一份力。
以合同管理为出发点，加强质量成本管理，准确处理质量成本中质量损失，与各方面费用使用的相互关系。
建筑企业必须增强市场竞争力，以优秀的施工质量为企业赢得信誉，并在建筑施工项目进行和过程中，通过各种降低消耗的方式来降低企业成本，把对企业成本有影响的各项消耗费用控制在预期的范围内。
3.2 改善项目的管理机制
3.2.1 建全内部市场管理机制
由于项目具有一次性的特点，对项目各种资源的配备应符合动态的要求，项目中所涉及的资源应具有高度的灵活性。
从企业的实际来看，健全企业内部市场有3个中心点，即人力资源调整中心、资金管理中心和物资采购中心。
可以降低企业项目管理成本，位转变管理方式打好基础。
将企业的各种资源作为一个系统的整体来思考，把分属于各个部门与单位的各种有效资源进行系统性的整合，从而健全企业内部市场的3个中心，将各种资源与权责利益有效集中到企业中来。
3.2.2 构建新型的管理模式
将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。
充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。
为了解决项目的信息交流
有障碍问题，公司管理部门要担负信息采集与传递的过程，加强项目经验沟通及项目管理人员的培训，增强彼此间的交流沟通，提升项目管理人员的素质。
3.3 加强建筑施工项目的质量成本控制
企业在施工项目成本控制中，可以根据自身的问题实行具体的措施与方案。
企业想要加强建筑施工项目的质量成本，首先要制订优越的，低成本的施工方案，从而缩短工期、提高质量并降低成本。
在施工时，应采用能够减少消耗、提高效率的各种工艺与手段来降低成本。
严格控制质量，避免出现重新返工的现象，从而达到节约成本的目的。
项目施工过程中所采用的一切方式与手段都是为了能够节约并降低项目成本，而质量成本管理是降低项目成本的关键。
4 结束语
综上所述，如何提升对建筑工程施工成本进行有效控制，减少项目成本、提高自身经济利益是当前我国众多建筑企业密切关注的问题。
合理运用价值施工理念进行相关的建筑项目施工是建筑行业现代化科学管理的进步。
我国建筑企业纷纷采用价值施工理念提高企业项目施工的整体管理水平，提升自身在市场竞争中的地位，因此合理的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
参考文献：
[1]丁亚清.建筑施工项目成本控制问题研究[J].山西农经，2016，13：77.
[2]王坤.建筑施工项目成本控制研究[J].住宅与房地产，2016，21：112.。
