418决策失误

内部单位制度不完善的风险点
内部单位制度不完善的风险点主要包括以下几个方面：
1.资产损失风险：由于制度不完善，可能会导致资产的丢失、损坏、盗窃等风险。

2.财务风险：如果制度不健全，可能会导致财务管理不规范、会计账目不清晰、财务信息不准确等风险。

3.经营风险：单位制度不完善可能导致经营管理混乱、决策失误、业务流程不畅等风险。

4.法律风险：如果制度不完善，可能会违反法律法规、合同约定、行业规范等风险。

5.公司不能有效运行的风险：公司各组织机构人员重叠、相互推诿的风险；损害公司的信誉、形象等利益的风险；以及损害股东、公司内部职工的权益的风险。

因此，要建立完善的内部单位制度，确保公司的正常运转和财务报告的准确性。

同时，要加强对公司内部的监管和审计，确保制度的执行和公司的合规性。

伯伊斯公司多元化经营失败的决策案例美国的五次并购浪潮表明，从多元扩张回归到核心经营是企业的发展趋势。

本案例的公司给出了一个反面的教训。

伯伊斯·派伊特公司成立于1913年，当汉斯伯格出任总裁时，该公司有三座锯木厂，全都位于衣阿华州。

1956年的产量超过1亿木板尺。

到1959年，该公司已有10座散布于华盛顿州、衣阿华州及俄勒冈州的锯木厂，年产量超过5亿木板尺，成为全美三大木材制造商之一。

在1956-1959年期间，该公司开拓了很多新的事业，包括木工成品工厂、纸带工厂及混凝土工厂。

汉斯伯格最初的合并对象是卡斯凯德木材公司，总公司更名为伯伊斯——卡斯凯德。

在汉斯伯格任职的前三年，公司的销售额上升250%，达到1.26亿美元，净利上升370%，达60万美元。

到1970年，汉斯伯格已取得了35家公司的经营权，销售额达17亿美元，已赶上并超过其主要竞争者，净利润达7600万美元。

伯伊斯公司不像其主要竞争者那样，只专营某一市场产品，如纸张、纸浆、木材、黏合板及建筑材料，而是从原料到最终产品一条龙生产。

而汉斯伯格试图以强大的营销计划开辟出几个基础广泛的木材制造公司。

罗伯·汉斯伯格于1920年出生干明尼苏达的一个村子里。

他先获得明尼苏达州立大学工程学士，随后以优异的成绩获得哈佛商学院企业管理硕士，并于1947年进入美国货柜公司担任执行副总裁助理，]953年被提升为公司预算部门主管。

到1954年他迈入西方牛皮纸公司山任副总裁期间，在该公司所设计的第一部经济型纸浆和纸张机器中担任主要角色，该机器的生产能力为每天120吨，较造纸产业一般的机器要小。

在这以前大家总认为惟有较大的机器才经济实用，此部机器的推出彻底改变了原有经济规模的观念。

这一项发明使他于1956年荣升为伯伊斯·派伊特公司总裁，此时的他年仅36岁。

20世纪60年代的美国被认为是一个多元化的时代。

多元化被视为保持公司旺盛成长的途径。

决策失误案例问责“决策失误”文/魏道培2006-12国家审计署审计长李金华曾说，领导干部因决策失误带来的巨大浪费，比装进个人腰包更严重。

他还说，有的领导干部贪污几百万元被查处大家拍手称快，但有的领导大笔一挥造成决策失误，可能一下子就损失十几亿、几十个亿，比贪污受贿更可怕。

陕西省榆林市一位副市长在他的题为《一个副市长眼中的基层行政十弊》这一篇影响广泛的文章中，更是直截了当地说“决策失误是最大的腐败”。

当然，这样说，不是说贪污受贿等腐败的危害不严重，而是说，决策失误所造成的危害更加触目惊心。

确实，如果我们细加剖析，就会发现，一些工程项目之所以令人匪夷所思，往往就是决策失误造成的，它给中国的经济建设、社会发展造成了极大的影响。

国家审计署报告披露，2002年全国审计机关查出由于违规担保等决策失误，给国家造成了72.3亿元的损失；2004年，在他们对10家中央企业领导人任期经济责任审计中查出，这些企业转移挪用、贪污受贿等涉及经济犯罪的金额为16亿元，而由于决策失误、管理不善所造成的经济损失却高达145亿元，竟是9倍之多。

2005年的审计报告又指出，当年1至11月，全国共查出各类违法违规问题金额2900多亿元，揭示损失浪费问题金额也达150多亿元，其中相当一部分损失浪费是由于决策失误造成的。

同时，据世界银行估计，从“七五”到“九五”的15年间，我国的投资决策失误率在30%左右，资金浪费及经济损失大约在4000亿至5000亿元。

确实耐人寻味而又触目惊心！谁能承受得起如此沉重的“失误”？群众有一句顺口溜，说决策失误是“票子全花了，工程白搭了，领导高升了，百姓遭罪了”。

新中国成立，从大跃进、文化大革命等政治决策的失误，到大炼钢铁、围湖造田以及一些地方政府经济决策的失误，给中国政治、经济、文化和社会所造成的损失，无法估量。

当然，这是从大的方面说的。

这里，我们主要就经济领域发生的决策失误现象进行观察。

不堪承受的决策失误政策决策失误在我国，由于体制的原因，在相当长的一段历史时期，政府掌握了全部的经济决策权。

战略管理中的决策失误解析某企业的策略失败案例战略管理中的决策失误解析——某企业的策略失败案例某企业的策略失败在战略管理中，决策失误是一种常见的问题。

这些失误可能导致企业的策略失败，进而影响企业的发展和竞争力。

本文将解析某企业的策略失败案例，深入探讨其决策失误背后的原因以及如何避免类似问题的发生。

一、背景介绍某企业是一家制造业公司，主要生产汽车零部件。

在该行业竞争激烈的背景下，该企业决定制定一项全新的策略，以增强自身的竞争力。

二、策略失误的原因分析1. 不充分的市场研究在制定新策略之前，该企业并未对市场进行充分的研究。

他们没有找出市场上的需求和机会，也没有充分了解竞争对手的情况。

由于缺乏准确的市场信息，企业的新策略并未满足消费者的需求，导致产品销售不佳。

2. 无法与核心能力相匹配企业的策略没有与自身的核心能力相匹配。

由于缺乏制造技术的支持，企业无法及时生产出符合市场需求的产品。

同时，企业内部团队的组织和管理能力也无法适应新策略的要求。

这使得企业无法有效地落实策略，最终导致策略失败。

3. 忽视竞争对手的反应在制定策略时，企业没有充分考虑竞争对手的反应。

他们过于自信，认为自己的新策略能够给市场带来颠覆性的变革。

然而，竞争对手通过迅速调整自己的策略，成功地抵御了该企业的竞争威胁，进而保持了市场份额。

4. 无法适应外部环境的变化在制定策略之后，市场出现了一系列的变化。

然而，企业并没有及时调整自身的策略来适应这些变化，而是执着地坚持原有的计划。

这使得企业错过了市场机会，导致策略无法实施和落地。

三、避免策略失误的建议1. 加强市场研究在制定策略前，企业应该进行充分的市场研究。

通过了解市场需求、竞争对手以及消费者的态度和行为，企业可以更好地把握市场动态，制定出更加符合市场需求的策略。

2. 确保与核心能力的匹配企业在制定策略时应考虑自身的核心能力，并确保策略与其相匹配。

如果策略需要企业具备新的技术或能力，企业应该及时进行技术创新和团队培养，以确保策略的实施和落地。

管理者错误决策案例
案例背景
在企业管理中，管理者所做出的决策对于整个组织的发展至关重要。

然而，有时候管理者可能会犯下一些错误决策，导致企业遭受损失甚至危机。

本文将分享一些管理者错误决策的案例，探讨这些错误决策的原因以及应对之策。

案例一：忽视市场变化
某公司管理者在市场行情发生变化的时候仍然坚持以前的营销策略，导致产品销量急剧下降，市场份额被竞争对手夺取。

管理者的固执和缺乏对市场变化的敏感性是导致这一错误决策的原因。

解决之道：管理者应定期分析市场动向，并灵活调整营销策略，与时俱进。

案例二：人事管理失误
某公司管理者对员工的岗位安排存在失误，导致一些关键职位的员工流失，影响了整个团队的稳定性和效率。

管理者没有充分了解员工的需求和才能，导致了这一错误决策。

解决之道：管理者应根据员工的能力和兴趣合理安排岗位，并关注员工的潜在需求，保持良好的沟通与关系。

案例三：忽视风险管理
某公司管理者在项目实施过程中忽视了风险管理的重要性，导致项目出现重大偏差，耗费了公司大量资源。

管理者对项目风险的评估不足以及对风险应对措施的缺失是导致这一错误决策的原因。

解决之道：管理者应建立完善的风险管理体系，定期评估项目风险，并及时采取措施来规避或减轻风险的影响。

结语
管理者错误决策对企业的影响是深远的，可以导致企业的发展受阻甚至陷入危机。

因此，管理者在做决策时应深入思考，充分调研，避免盲目行动和固执己见，增强风险意识，以确保企业的可持续发展和竞争力。

以上就是本文所分享的管理者错误决策案例，希望对您有所启发和帮助。

基层存在的主要问题现象分析一、介绍在社会治理中，基层单位是联系政府和民众之间最重要的纽带。

然而，在实践中，我们也意识到在基层存在着一些主要问题现象。

本文将深入探讨这些问题，并提出改进方案。

二、低效率运行1.工作流程不规范：许多基层单位缺乏标准化的工作流程，导致信息交流困难、决策滞后等问题。

2.人员能力不足：一些基层干部缺乏专业知识和管理经验，影响了工作效率和质量。

3.资源匮乏：由于资源有限，很多基层单位长期处于资金短缺状态，导致项目无法按时启动或完成。

三、决策失误1.专断行事：少数基层领导偏向个人观点或小圈子利益考虑，忽略了广大群众的需求和利益。

2.信息不对称：由于信息传播渠道狭窄或阻碍成因复杂，许多群众对于决策背景和原因并不了解，容易引发矛盾与争议。

3.决策过程不民主：一些基层单位在重大事项上决策流程缺乏公开透明、民主参与，导致群众失去对于自身利益的维护。

四、腐败问题1.权力滥用：个别基层干部为谋取私利，滥用职权进行腐败行为，损害了人们对政府的信任。

2.财政管理混乱：一些基层单位存在经费使用不规范现象，造成资金浪费和挪用现象频发。

3.监督机制不健全：在一些地方，监督机构职责模糊、力量相对较弱，在防止和打击腐败方面不起到有效作用。

五、思想观念陈旧1.保守思维束缚发展：一些老干部因长期在原有体制中工作而产生僵化思维，难以适应新时代的要求和变革。

2.理念滞后：由于信息传媒系统没有及时跟进先进理念，并引入经验借鉴制定科学决策等原因，导致工作观念相对滞后。

3.特殊利益影响: 个别基层干部受特殊利益群体影响，追求职位和荣誉，金钱和权力成为他们的最终追求。

六、改进措施1.提升管理水平：加强对基层干部的培训与选拔工作，并建立科学的工作评价机制，激励优秀人才发挥能力。

2.推行透明决策：建立信息公开制度、加强民众参与决策，并规范决策程序和标准，确保决策公正合理。

3.加大反腐倡廉力度：强化监督机构的职责，在建立有效监管体系的同时，惩治腐败现象。

重大经营决策失误责任追究办法重大经营决策失误责任追究办法重大经营和决策失误责任追究办法为了防范重大经营和决策失误，避免和减少经营风险，增强责任意识和风险意识，建立企业与责任人利益共享、风险共担的经营、决策机制，推进重大经营和决策事项的程序化、制度化、科学化建设，制定本办法。

一、重大经营和决策失误的界定重大经营和决策失误是指公司决策人员和生产经营管理人员，因违反国家法律、法规或公司制度的规定，或者因考虑不周、麻痹大意、侥幸疏忽、执行不力、业务不熟等原因造成的重大经营损失或其他严重后果的行为。

本办法所称决策人员是指参与企业重大经营决策事项的班子成员和副厂级以上干部；生产经营管理人员是指部门负责人、车间主任以上（含）的管理人员；责任人是指对造成企业重大经营和决策失误负有主要责任和次要责任的人员。

二、重大经营和决策失误的范围和标准1．项目决策失误。

包括：投产后一定周期内，市场与预计严重不符，无法正常拓展市场；技术不成熟，无法按期投产或者产品长期不合格；经过一定周期的试生产，成本依然高于市场价或者同行业一般水平；因设计不合理或技术不过关，导致再改造成本高于预计投资的10%。

以上单项损失超过20万元的。

2．重大质量事故：生产、检验、仓储等质量控制环节造成的重大质量事故，单项损失5万元以上的。

3．产品发运失误。

包括：发错货物；包装唛头不符；外包装严重污损；计量不准；运输资质不符等与产品发运有关的失误。

单项损失在1万元以上的。

4．设备采购失误。

包括：设备选型不符；因重大质量问题导致无法预期使用；非操作原因致使保修期内严重损坏或频繁损坏。

单项损失在2万元以上的。

5．原材料采购失误。

包括：原材料与车间要求严重不符；原材料严重不合格；不能按期供货造成订单损失；预付款无法追回。

单项损失在1万元以上的。

6．产品销售失误。

包括：大额货款无法按计划正常收回；因合同签订漏洞或者审核不慎造成客户索赔；采用虚报产品指标或者邮寄超出公司生产能力的高质量样品等手段获取订单；未经批准接单，并销售超过公司产品质量能力的产品；所接订单发运周期小于公司生产能力而导致无法按时供货。

决策失误案例
在商业和管理领域，决策失误是一种常见但危险的现象。

它可能导致企业的失败、财务损失甚至人员伤亡。

下面我们将介绍一个真实的决策失误案例，以便我们能够从中吸取教训，避免犯同样的错误。

这个案例发生在一家制造业公司。

该公司的管理层决定投资大量资金用于开发
一种新型产品，他们相信这个产品将会成为市场的热门商品。

然而，在决策过程中，他们忽略了对市场需求的充分调研。

结果，这个新产品上市后并没有得到消费者的青睐，销售情况十分糟糕。

最终，这个决策导致了公司巨大的财务损失，甚至影响了整个企业的稳定发展。

这个案例告诉我们，决策失误往往源于对信息的不足和不全面的分析。

在做出
重大决策之前，必须进行充分的调查研究，了解市场的实际需求和竞争情况。

只有在对市场有深入了解的基础上，才能做出明智的决策，避免不必要的风险。

另外，这个案例也提醒我们，决策过程中需要进行全面的风险评估。

在投资决
策中，不能只看到可能带来的利润，还要考虑到潜在的风险和不确定性。

只有在全面评估了投资项目的风险之后，才能做出明智的决策，避免因为风险而导致的损失。

总之，决策失误是一种常见但危险的现象。

我们必须认识到，决策失误可能导
致的后果是严重的，甚至可能影响到企业的生存和发展。

因此，在做出重大决策之前，我们必须进行充分的调查研究，了解市场的实际需求和竞争情况，进行全面的风险评估，避免犯同样的错误。

只有这样，我们才能做出明智的决策，保证企业的稳定发展。

决策失误案例近年来，决策失误案例频频出现，给企业和个人带来了巨大的损失。

本文将从两个不同领域的案例出发，探讨决策失误的原因，并提出相应的解决方案。

案例一：企业投资决策的失误某大型企业在新能源领域进行投资决策时犯下了严重的失误。

该企业认为新能源行业前景广阔，并在没有充分市场调研的情况下，大规模投入了该领域。

然而，该企业并未考虑到新能源行业的技术风险和市场风险。

首先，企业未对新能源技术进行深入研究和评估，只是盲目跟风投资。

这导致企业在技术上没有足够的实力去竞争市场，产品技术水平和市场需求不匹配。

其次，未进行市场调研也是投资决策失误的原因之一。

企业没有对潜在客户的需求和市场竞争情况进行全面的了解，没有建立起真正的竞争优势。

这导致企业无法在激烈竞争中脱颖而出。

针对上述问题，企业应该加强技术研发和市场调研。

在投资决策之前，企业应该充分了解目标领域的技术发展趋势和市场需求，建立起核心竞争力，并考虑技术和市场风险。

此外，与行业内的专家和企业合作，寻求合作共赢，也是降低投资决策失误的有效途径。

案例二：个人财务投资决策的失误某个人投资股票市场时遭遇了巨大的损失。

他在没有充分了解股票市场的情况下，盲目参与炒股，结果导致了严重的资金损失。

首先，个人缺乏对股票市场的基本知识和投资理念。

他没有进行充分的学习和研究，对投资的规则和风险没有正确的认识。

由于缺乏专业知识的指导，他在投资决策上缺乏理性和客观性。

其次，个人没有合理规划自己的投资策略。

他盲目跟从他人的建议，没有根据自己的投资能力和风险承受能力来进行投资组合的选择。

这导致了他没有分散风险，而是集中投资于某一只股票，增加了投资风险。

对于个人财务投资决策的失误，我们应该重视投资教育和风险管理。

个人投资者应该通过学习和研究，提高对金融市场的了解和认识。

他们应该根据自己的风险承受能力和投资目标，制定合理的投资计划，并进行风险管理，避免过度集中风险。

综上所述，决策失误案例的出现并非偶然，而是由于缺乏充分的调研和了解，缺乏有效的决策参考。