决策失误责任追究制度

公司董事会决策失误个人责任追溯制度公司董事会决策失误个人责任追溯制度第一章总则第一条为维护出资人权益，确保国有资产保值增值，促进集团公司董事会(以下简称董事会)对重大事项进行科学、谨慎决策，减少重大决策的失误，依照集团公司委派(委任)出资人代表管理办法、集团有限公司章程和集团公司董事会议事规则等，制定本制度。

第二条本制度适用于董事会因决策失误给集团公司造成重大经济损失时对董事个人的责任界定和追溯。

第二章董事在行使决策权方面的权利与责任第三条董事有权就会议审议的议题按规定的程序充分发表个人意见，并可在按规定的方式进行表决时充分体现个人的意愿。

第四条董事不干预集团公司经理层的工作，但发现经理层的工作出现有违背董事会的决策或有可能导致重大经济损失时，有权提议召开董事会临时会议，以使董事会决策得到正确执行或避免重大经济损失。

第五条董事有权就董事会表决时个人表示反对或弃权的事项直接向出资人反映。

第六条董事的意见具有独立性。

董事对在董事会进行决策表决时表示的意见负有与正确执行决策后形成的效果相关的责任，即对成功的决策表示弃权或反对的董事无“功”，对失误的决策表示同意的董事有“过”。

1/4页第三章董事的义务董事在对出资人负责的前提下，负有对集团公司的事业保持忠诚、，恪守信用的义务，不得出现有违背集团公司利益的个人行为，不得利用职权和工作上的便利谋求个人私利。

第四章董事的担责第七条如果董事会形成的决议出现有违反法律、法规、公司章程的情况并导致严重后果的，在表决时表示同意的董事要担责。

第八条如果董事会审议同意或审定的提案导致集团公司造成了重大的经济损失或形象等利益损害时(不可抗力因素除外)，在表决时表示同意的董事要担责。

第九条未经董事会授权，任何董事不得以董事会或董事的名义进行个别事项的具体决策。

如发生此行为引起失误，该董事要担责。

第五章董事的免责第十条在董事会研究的任何议题所形成的决议或结论出现失误的情况下，在表决时表示异议并记载于会议记录的董事，可不承担责任。

领导干部决策失误责任追究制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的决策能力和责任意识，提高决策的科学性和民主性，防止决策失误对组织和社会造成的损失，制定本制度。

第二条本制度适用于各级领导干部的决策失误责任追究。

第三条决策失误包括但不限于以下情形：（一）违反法律、法规或党的纪律，造成重大损失；（二）错误判断、失职疏忽或滥用职权，损害国家利益或组织利益；（三）遗漏重要信息或未充分分析研究，导致决策不准确或不明智。

第四条决策失误责任追究应坚持以下原则：（一）依法依规：依据国家法律法规规定和党的纪律要求，严格按程序进行调查和处理；（二）公正公平：坚持真实客观，依据事实进行判断和处理，保障当事人的合法权益；（三）适用适度：责任追究应与决策失误程度相匹配，同时考虑对问题的整改和个人的潜在成长。

第二章责任追究第五条对于决策失误责任的追究，应当按照以下程序进行：（一）接到问题线索：在发现或接到决策失误的问题线索后，相关部门应当及时核实，确定问题性质和线索真实性；（二）组织调查：对涉及的问题进行全面调查，依法收集证据，了解决策过程和责任履职情况，确保调查过程公正、透明；（三）责任认定：根据调查结果和相关法规、纪律要求，对涉事人员的决策失误责任进行认定；（四）处罚决定：根据责任认定结果，依法依规进行处罚决定；（五）监督检查：对处罚决定执行情况进行监督检查，确保处罚决定得到有效执行。

第六条决策失误责任追究的形式包括但不限于：（一）通报批评：对决策失误情节较轻、影响范围较小的情况，可以进行通报批评；（二）警告记过：对决策失误情节较重、具有一定社会影响的情况，可以给予警告记过处分；（三）责令辞职或免职：对决策失误情节严重、损害国家利益或组织利益的情况，可以责令辞职或免职；（四）追究刑事责任：对涉嫌违法犯罪的决策失误，应当依法追究刑事责任。

第三章工作重点第七条对决策失误责任的追究，应重点关注以下工作：（一）加强培训：组织相关的培训和学习，提高领导干部的决策能力和责任意识；（二）完善制度：健全决策程序和决策监督机制，减少决策失误的风险；（三）加大考核力度：将决策失误的责任追究纳入领导干部绩效考核体系中，促使其加强决策科学性和民主性的意识。

镇关于重大决策评价、重大决策公示听证及决策失误责任追究的制度第一条为了规范镇政府重大行政决策听证行为，建立健全公众参与重大行政决策的程序，提高行政决策的民主化、科学化水平，根据国务院《关于加强市县政府依法行政的决定》及其他有关规定，结合本镇实际，制定本制度。

第二条镇政府的重大行政决策听证工作适用本制度。

法律、法规、规章另有规定的，从其规定。

本制度所称重大行政决策听证，是指镇政府在作出重大行政决策之前，通过听证会的形式公开听取、收集公民、法人和其他组织的意见和建议的活动。

第三条法律、法规、规章规定应当听证以及涉及重大公共利益和群众切身利益的重大行政决策事项，应当依照本制度组织听证。

镇政府可以在前款规定的范围内，确定本级人民政府重大行政决策听证的具体事项。

应当举行听证的重大行政决策事项因情况紧急须即时决定的，报镇政府批准后可不组织听证。

第四条听证要按照公正、公开、公平和便民的原则，充分听取各方面的意见，保障其陈述意见的权利。

除涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私外，听证会一律公开举行，并接受社会监督。

第五条有下列情形之一的，应当进行听证：（一）对重大决策事项的必要性有较大争议的；（二）对公民、法人和其他组织的切身利益或对社会公共利益有较大影响的；（三）不同利益群体之间有明显利益冲突的；（四）涉及人民群众反映集中的热点、难点问题的；（五）需要进一步了解情况、广泛听取群众意见的重大决策事项。

第六条对本制度规定应当举行听证的重大行政决策，决策承办单位应当向镇政府提出举行重大行政决策听证的建议。

涉及全镇经济社会发展的重大行政决策事项以及专业性较强的重大行政决策事项，决策承办单位在向镇政府提出举行重大行政决策听证的建议前应事先组织专家进行必要性和可行性论证。

第七条镇政府可根据实际需要指定镇党政办或决策承办单位作为听证组织单位，负责组织实施听证。

第八条听证组织单位应当依照本制度和其他相关规定提出听证方案，报镇政府同意后组织实施。

行政执法过错和错案责任追究制度第一条行政执法过错案件是指本机关及其行政执法人员在行政执法过程中，违反法律、法规、规章的规定，由于故意或者过失，不履行或者不正确履行法定职责，经上级行政复议机关、人民法院终审判决撤销、变更或者纠正的具体行政行为。

不履行法定职责，指包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行法定职责，指包括无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。

行政执法过错案件责任是指行政责任。

需要追究民事责任、刑事责任的，从其法律、法规规定。

第二条本机关行政执法过错案件责任追究，应当坚持实事求是、有错必纠，权力与责任相结合，教育与处罚相结合的原则。

第三条凡经检举、投诉、行政诉讼或上级行政机关、复议机关撤销、变更、纠正的具体行政行为，需追究过错责任的，由相关科室报分管局长和局长批准，报相应的纪检监察机关立案处理。

第四条有下列情形之一的确认为行政过错案件：（一）经人民法院终审判决、裁定撤销或者变更的违法具体行政行为；（二）经行政复议机关、上级行政机关撤销或者纠正的违法具体行政行为；（三）无法定依据或者超越规定权限实施行政许可、行政处罚，造成行政赔偿的;（四）继续行使已经取消的行政许可权和行政处罚权的；（五）经群众举报、投诉、社会舆论监督、上级行政机关批示整改等造成重大不良社会影响，经查证属实的。

第五条具体行政执法过错案件责任的确认：（一）经局分管领导或一把手签字，以本机关的名义作出的具体行政行为被确认为过错案件的，由上级机关追究本机关和有关人员的责任。

（-）本机关行政执法科室作出错误或者不当决定，导致行政执法人员造成过错案件的，应当追究行政执法科室主要负责人和有关人员的责任。

（三）行政执法人员弄虚作假、隐瞒事实真相，导致行政执法科室主要负责人决策失误，造成过错案件的，应当追究行政执法人员的责任。

第六条对于过错案件责任人，视情节轻重按下列方式追究责任：（一）责令写出书面检查或通报批评；（-）取消评优资格或年度考核确定为不称职；（三）暂停或者取消被追究责任人员的行政执法资格，调离执法岗位；（四）承担部分或者全部行政赔偿费用；（五）给予行政处分；（六）触犯刑律的，由司法部门依法追究责任。

领导干部决策失误责任追究制度一、引言领导干部作为国家治理体系中的中坚力量，其决策能力和执行能力对于国家和人民福祉至关重要。

然而，由于各种原因，领导干部偶尔也会产生决策失误，导致不良后果。

为了保证决策的准确性和合理性，同时防止腐败现象的发生，建立一套领导干部决策失误责任追究制度势在必行。

二、决策失误的危害1. 财政浪费：不合理的决策可能导致大量资金和资源的浪费，对国家财政造成严重损失。

2. 社会动荡：失误决策引发的社会问题可能导致社会不稳定，动荡甚至引发社会冲突。

3. 影响民生：不恰当的决策可能影响人民群众的生活和利益，降低公众对政府的信任感。

4. 治理失序：领导干部的决策失误会导致国家治理能力下降，影响国家整体发展。

三、建立决策失误责任追究制度的必要性1. 维护决策的科学性和公正性：建立责任追究制度有助于确保领导干部在制定决策时充分听取各方意见，减少个人选择性偏差，提高决策的科学性和公正性。

2. 提高决策的准确性和效果：追究责任可以强化领导干部对自己决策的责任感，促使他们更加慎重和深思熟虑，减少决策失误的发生，提高决策的准确性和效果。

3. 预防腐败行为：建立责任追究制度可以切实预防腐败行为的发生，通过追究责任对于贪污腐败行为形成有力威慑。

四、决策失误责任追究制度的原则1. 公正、公平原则：对于导致重大损失的决策失误，必须以公正、公平的方式追究责任，不以权力为工具进行私人恩怨。

2. 问题导向原则：对于决策失误，应注重查找问题的根源，避免片面追责和偏向一方。

3. 防止“一罚了之”原则：应确保责任追究制度不仅是一种形式，还要建立起系统的监督机制，防止责任转嫁和以罚代管的情况发生。

4. 惩前毖后、治病救人原则：对于决策失误的责任追究，既要惩前毖后，也要关注其调整和改进的能力，为干部提供进一步培训和辅导的机会，使其真正从失误中吸取教训。

5. 稳定与发展的平衡原则：在责任追究过程中，要综合考虑各方利益，既要追求事业稳定，也要以改革发展为导向。

领导干部决策失误责任追究制度模版一、背景和目的领导干部决策失误责任追究制度旨在加强领导干部的责任意识和决策能力，确保他们在履行职责过程中依法依规运作，避免或减少决策失误的发生，并对存在失误的领导干部进行相应的责任追究。

二、适用范围本制度适用于各级党政机关、事业单位、企事业单位及其他组织中的领导干部。

三、决策失误定义决策失误是指领导干部在履行职责过程中，由于疏忽、失职、违规等原因导致决策结果与预期目标不符或造成不良后果的行为。

四、责任追究机制1. 罚责程序（1）情况调查：对发生决策失误的领导干部进行详细调查，全面了解失误的原因和后果。

（2）责任认定：在情况调查的基础上，进行责任认定，明确失误责任主体。

（3）处罚裁定：根据失误性质和后果的严重程度，进行相应的处罚裁定，包括但不限于警告、记过、降级、撤职、开除党籍等。

（4）执行处罚：责令失误责任主体进行执行处罚，并确保处罚决定得到落实。

2. 追究方式（1）内部追究：对一般性决策失误，由本组织内部进行追究，由党委、纪委或监察机关进行监督和裁决。

（2）外部追究：对严重性决策失误，可能对组织形象、社会稳定等造成重大影响的，由上级党政机关、纪委或监察机关进行外部追究。

3. 事后救济措施（1）失误责任主体有权提起申诉，对于未建立起正式追究程序的，应通过申诉机构进行救济。

（2）进行职业教育和培训，提升决策能力和责任意识。

（3）对于轻微失误的责任主体，可以通过改进措施、警示教育等方式进行纠正和教育。

五、责任追究标准1. 组织责任：对未建立起健全责任追究制度的相关组织进行组织处理，包括警告、责令整改等。

2. 直接责任：对决策失误的责任主体进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降级、撤职等。

3. 主要领导责任：对失误责任主体所在单位的主要领导进行追究，包括通报批评、组织调整、免职等。

六、责任追究程序1. 立案调查：在发现决策失误后，相关机关应立即进行调查，并形成调查报告。

责任追究制度范本第一条为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的责任，保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现、依据国家法律法规并根据公司发展需要制订本制度。

第二条工作责任追究制，是指公司各部门和全体员工由于故意或者过失，不履行或者不真实履行职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率，给公司的利益造成损害，或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

第三条不履行或不真实履行职责，不执行、不办理或拖延办理，包括无故拒绝、放弃、推诿、不办理、拖延及不按规定和要求完成合理工作安排的情形;给公司利益造成损害包括经济、企业形象、企业名誉等方面。

第四条实行工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则，要把工作责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，纳入领导成员和部门的目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。

第五条实行工作责任追究制度要着眼防范，坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起，谁主管、谁负责，谁举措、谁落实，一级抓一级，层层抓落实。

第二章责任内容第六条公司董事会、总经理室成员对职责范围内的工作和分管的单位或部门负全面领导责任;各单位和部门负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任;员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任。

第七条公司领导和各单位及部门负责人在工作中承担以下领导和管理责任：（一）及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据企业的实际，采取民主集中制的原则，研究制订企业生产经营决策和发展规划，并____实施;（二）贯彻落实公司董事会、总经理室决定决议的事项，并____实施;（三）履行工作职责，分析研究职责范围内的工作情况，制定工作计划和工作目标，并____实施。

（四）贯彻执行并模范遵守公司的各项管理制度，结合职责范围内工作和实现情况，制订内部管理制度和岗位责任制，并____实施;（五）以公司大局为重，个人利益服从____利益，部门利益服从公司利益，确保各项工作有序运行;（六）履行监督、考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核，并依据规章制度实行奖惩;（七）按照职责分工和权____理事项，不得滥用职权、徇私舞弊;（八）真实向董事会或总经理室反馈生产经营和工作情况，不得虚报浮夸或瞒报、迟报;（九）廉洁奉公，勤政廉政，不得损公肥私，假公济私、损害公司利益;（十）热爱企业，不得泄露公司商业____。

决策失误纠错改正机制和责任追究制度第一条本制度所称决策责任～是指决策者在实施决策过程中～因决策错误应当承担的责任。

第二条决策责任追究应当坚持实事求是、有错必究、教育与惩戒相结合的原则。

第三条决策人有下列行为之一的～应当追究决策过错责任:,一,决策人未按决策程序进行决策的,,二,决策人超越法定职权实施决策的,,三,决策人明知决策错误～未及时采取措施加以纠正的,,四,决策人违反法律、法规及有关政策～实施决策的,,五,对应由本人做出的决策进行推诿或者拖延～不做决策的,,六,其他应当追究责任的情况。

第四条决策责任追究的方式:,一,责令改正,,二,责令做出书面检查,,三,给予通报批评,,四,调离工作岗位或者停职,,五,给予行政处分,,六,涉嫌犯罪的～移交司法机关处理。

以上追究方式～可以根据过错情况单处或并处。

第五条决策责任分为:直接责任、分管领导责任和主要领导责任。

第六条承办人不履行或者不正确履行职责～导致决策过错后果发生的～负直接责任,审核人、批准人应当发现而没有发现～或者发现后未予纠正～导致决策过错后果发生的～审核人负分管领导责任～批准人负主要领导责任。

第七条审核人改变承办部门负责人的正确意见～导致主要领导发生决策过错的～审核人负直接责任～批准人负主要领导责任。

审核人应报请而不报请批准人批准直接做出决定～导致决策过错后果发生的～审核人负直接责任。

第八条未经承办人拟办～审核人审核～批准人直接做出决定或者改变承办人、审核人正确意见～导致决策过错后果发生的～批准人负直接责任。

第九条集体研究决定导致过错后果发生的～决策人负主要领导责任。

第十条本办法所称承办人～是指具体承办决策事项的工作人员,审核人～是指行政机关分管该工作的负责人,批准人～是指行政机关主要负责人。

依照内部管理分工规定或者经授权～由其他工作人员行使审核权、批准权的～具体行使审核权、批准权的人员～视为审核人、批准人。

第十一条根据情节轻重、损害后果和影响大小～决策过错分为一般过错、严重过错和特别严重过错。

重大经营决策失误责任追究办法重大经营决策失误责任追究办法重大经营和决策失误责任追究办法为了防范重大经营和决策失误，避免和减少经营风险，增强责任意识和风险意识，建立企业与责任人利益共享、风险共担的经营、决策机制，推进重大经营和决策事项的程序化、制度化、科学化建设，制定本办法。

一、重大经营和决策失误的界定重大经营和决策失误是指公司决策人员和生产经营管理人员，因违反国家法律、法规或公司制度的规定，或者因考虑不周、麻痹大意、侥幸疏忽、执行不力、业务不熟等原因造成的重大经营损失或其他严重后果的行为。

本办法所称决策人员是指参与企业重大经营决策事项的班子成员和副厂级以上干部；生产经营管理人员是指部门负责人、车间主任以上（含）的管理人员；责任人是指对造成企业重大经营和决策失误负有主要责任和次要责任的人员。

二、重大经营和决策失误的范围和标准1．项目决策失误。

包括：投产后一定周期内，市场与预计严重不符，无法正常拓展市场；技术不成熟，无法按期投产或者产品长期不合格；经过一定周期的试生产，成本依然高于市场价或者同行业一般水平；因设计不合理或技术不过关，导致再改造成本高于预计投资的10%。

以上单项损失超过20万元的。

2．重大质量事故：生产、检验、仓储等质量控制环节造成的重大质量事故，单项损失5万元以上的。

3．产品发运失误。

包括：发错货物；包装唛头不符；外包装严重污损；计量不准；运输资质不符等与产品发运有关的失误。

单项损失在1万元以上的。

4．设备采购失误。

包括：设备选型不符；因重大质量问题导致无法预期使用；非操作原因致使保修期内严重损坏或频繁损坏。

单项损失在2万元以上的。

5．原材料采购失误。

包括：原材料与车间要求严重不符；原材料严重不合格；不能按期供货造成订单损失；预付款无法追回。

单项损失在1万元以上的。

6．产品销售失误。

包括：大额货款无法按计划正常收回；因合同签订漏洞或者审核不慎造成客户索赔；采用虚报产品指标或者邮寄超出公司生产能力的高质量样品等手段获取订单；未经批准接单，并销售超过公司产品质量能力的产品；所接订单发运周期小于公司生产能力而导致无法按时供货。