重大决策责任追究制度

学校重大决策实施效果评估和责任追究制度学校的重大决策实施效果评估和责任追究制度是指在学校进行重大决策后，对其实施效果进行评估并对相关责任人进行追究的一种制度。

这一制度的建立对于提高学校决策的科学性和有效性，保障学校的稳定发展具有重要意义。

本文将从评估内容、评估标准和责任追究方式等方面，对学校重大决策实施效果评估和责任追究制度进行具体讨论。

首先，学校重大决策实施效果评估的内容应包括决策目标达成情况、决策措施的有效性、决策对学校整体发展的影响等。

决策目标达成情况是评估决策效果的核心内容，可以通过对决策实施结果进行数据统计和对关键绩效指标的分析来进行评估。

同时，还需要对决策措施的有效性进行评估，即决策措施是否科学、可行、能够达到预期效果。

此外，还需综合考虑决策对学校整体发展的影响，如对教育质量、师生队伍建设、学校声誉等方面的影响。

其次，学校重大决策实施效果评估应有一套科学、客观、公正的评估标准。

评估标准应该充分考虑学校的具体情况和发展目标，以及决策本身的特点和背景，避免一刀切的评价方式。

评估标准应包括定量指标和定性指标，通过对定量数据的统计和分析，结合专家评估和学校内外部评价的意见，综合评估决策的实施效果。

评估结果应定期公布，以便于监督和反馈，为学校的决策提供参考依据。

最后，学校重大决策实施效果评估和责任追究制度应设有明确的责任追究方式。

对于决策实施效果评估不符合预期的情况，需要对相关责任人进行追究，并采取相应的纠正措施。

责任追究应坚持事实证据为依据，避免主观臆断和个人攻击，严格按照学校规章制度进行处理。

同时，还应区分责任的轻重缓急，针对严重失职、渎职等情况采取相应的惩戒措施，以起到警示作用。

综上所述，学校重大决策实施效果评估和责任追究制度是一项非常重要的制度安排。

通过对决策实施效果进行评估和对相关责任人进行追究，可以提高学校决策的科学性和有效性，保障学校的稳定发展。

同时，这一制度的建立也需要注重评估内容的全面性、评估标准的科学性和责任追究方式的公正性。

领导班子重大决策责任追究制度范本第一章总则第一条为了规范领导班子在重大决策中的行为，建立健全责任追究制度，确保决策的科学性、合法性和民主性，维护组织的正常运转和发展稳定，根据相关法律法规和纪律规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于组织中一级以上领导班子的成员，在执行重大决策时的行为和责任追究。

第三条领导班子的成员应当履行职责，严格按照法律法规和组织规定进行决策，并对决策的结果承担责任。

第四条领导班子的成员应当加强学习，不断提高专业素质和决策能力，确保决策的科学性和实效性。

第五条本制度的内容包括责任追究的程序和方式，责任的判定标准，能够追究责任的情形等。

第二章责任追究的程序和方式第六条对于领导班子成员在重大决策中的失职行为，责任追究应当按照以下程序和方式进行：（一）接到举报或发现领导班子成员在重大决策中存在失职行为的，应当及时组织调查核实。

（二）调查核实的结果应当形成书面报告，并由相关部门进行审核。

（三）如果调查核实的结果属实，应当给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等相应的行政纪律处分。

（四）对于涉嫌犯罪的行为，应当移交司法机关追究刑事责任。

（五）对于失职行为造成的损失，应当依法依规追究经济责任，并进行相应的补偿。

第七条领导班子成员被追究责任时，应当确保程序的公正、公平和透明，遵循事实真实、证据确凿和合法规程的原则。

第八条对于被追究责任的领导班子成员，应当在责任追究程序中享有公正辩护的权利。

第三章责任的判定标准第九条对于领导班子成员在重大决策中的失职行为，应当按照以下标准进行判定：（一）是否违反了法律法规的规定？（二）是否违背了组织的决策和意志？（三）是否违反了组织的纪律和规定？（四）是否违反了职责和职业操守？（五）是否给组织造成了重大的损失或负面影响？（六）是否具有私利、垄断、腐败等违规违纪行为？第十条责任判定的标准应当以实际情况为基础，并综合考虑相关法律法规和组织规定，严格按照事实认定和证据证明的原则。

领导班子重大决策责任追究制度
是指对领导班子在重大决策过程中的责任追究制度。

根据这一制度，领导班子成员在参与决策时必须承担相应的责任，如果造成重大损失或影响，将会根据责任追究制度进行相应的问责。

具体来说，领导班子重大决策责任追究制度应包括以下要点：
1.明确责任：制度明确规定了领导班子成员的职责和权限，以及对其在重大决策中负有的责任。

每位成员都应清楚自己的责任范围和职责。

2.风险评估：在重大决策过程中，领导班子应进行风险评估，评估决策可能带来的风险和后果，并采取相应的防范措施。

如果发生不可预见的损失或影响，应进行责任追究。

3.决策程序：制度规定了领导班子在重大决策中的程序和流程，包括信息收集、讨论、决策程序等。

同时，制度要求成员在决策中要慎重思考，充分权衡利益和风险。

4.后续评估：决策实施后，制度要求对决策结果进行后续评估，如果发现决策带来的结果不符合预期或出现重大问题，将进行责任追究。

5.问责机制：制度明确了责任追究的程序和方式。

根据情况，可以采取内部调查、责令整改、诫勉谈话、通报批评、组织处理等不同的问责措施。

领导班子重大决策责任追究制度的建立和执行，可以促使领导班子成员在重大决策中更加慎重和谨慎，加强风险评估和决策审视，提高决策的准确性和效果，维护组织的稳定和发展。

同时，这也能够起到震慑作用，对不负责任或失职失责的领导班子成员进行问责，进一步推动干部作风建设和廉政建设。

重点决策责任追究制度一、目的和适用范围1.1 目的：本制度旨在建立和完善企业重点决策责任追究机制，明确权责，规范决策行为，提高企业决策的科学性、合规性和透亮度，保障企业的长远进展和利益最大化。

1.2 适用范围：本制度适用于本企业内全部成员，包括高层管理人员、部门负责人以及其他相关岗位。

二、定义和分类2.1 重点决策：指对企业战略、重点事项、紧要项目等具有重点影响的决策，包括但不限于财务重组、合并收购、资本运作等。

2.2 责任追究：指在决策产生较大风险或造成负面影响时，追究决策人员的责任，并进行相应的惩罚或调整。

2.3 分类：重点决策责任追究分为严重追究和一般追究两种情况。

•严重追究：指决策人员在重点决策中存在有意犯错、违法违规、失去职责等严重行为的，将被追究刑事责任或受到严厉的纪律处分。

•一般追究：指决策人员在重点决策中存在责任不清、管理不力、失职渎职等一般行为的，将依据实际情况进行相应的责任追究和惩罚。

三、责任追究程序3.1 决策风险评估：在进行重点决策前，决策人员须进行详尽的风险评估，并将评估结果报告上级主管部门，并依据评估结果订立应对措施和回避风险。

3.2 决策报告和备案：决策人员应向上级主管部门提交决策报告，并进行备案，报告应包括决策的背景、目的、内容、预期效果、风险评估等认真信息。

3.3 决策评审：上级主管部门将对决策进行评审，在评审过程中，可以邀请专家、顾问等供给看法和建议。

3.4 决策落地执行：决策人员应依据上级主管部门的批准，订立认真的落地方案，并确保决策的执行落实。

3.5 决策监督和跟踪：上级主管部门将对决策的执行情况进行监督和跟踪，确保落地方案的贯彻执行，并适时供给帮忙和支持。

3.6 决策结果评估：在决策实施结束后，上级主管部门将对决策的实施效果进行评估，以适时调整和改进相关决策。

四、责任追究标准4.1 严重追究的标准：4.1.1 有意犯错：决策人员明知重点决策存在重点风险，但有意忽视或篡改相关信息，且其行为造成严重损失或后果的，将被严厉追究刑事责任。

领导班子重大决策责任追究制度第一条为认真贯彻民主集中制原则，规范集体决策行为，推进重大问题决策科学化、民主化、规范化，避免工作中出现大的失误，结合我局（公司、单位）实际，制定本制度。

第二条重大问题决策必须通过局党组会议或局长办公会议集体研究决定。

第三条需要集体决策的重大问题包括：1、研究决定本部门年度工作计划；2、研究决定本部门年度业务经费和各项专项资金的使用和支付；3.研究决定领导班子成员分工，以及职能划分；4.研究决定本委人员调整、推荐和奖惩；5、涉及到本（公司、单位）工作以及诸多情况的，需要向上级领导和区委、区政府汇报的。

要在党组会议研究决定，统一思想，由书记、局长（主任）汇报。

第四条会议集体研究及汇报应按照以下程序进行：1、每月、定期或不定期召开主任（局长）办公会，遇到紧急情况可随时召开。

2、根据研究议题的需要，可请相关人员列席。

列席会议的人员可就相关议题发表意见，但无表决权。

3、本局（公司、单位）党组会应采用“党组会议专用记录簿”由专人负责逐项逐事记录，列明会议时间、地点、名称、主持人、参加成员、请假人员、列席人员、记录人员、主要议程等。

4、对发生重大突发事件和紧急情况，来不及召开党组会的，党组书记（成员）可即时处置，事后应以适当形式及时向其他成员通报。

5、如党组会的议题涉及到成员本人及其直系亲属需回避的，本人应主动回避。

6、因故未出席会议的成员，会后由书记或委托其他成员及时向其通报会议内容。

7、党组会讨论决定的事项，根据需要，以书面形式由书记签发，书记不在时可委托主任代签发。

凡涉及有关重大重要事项需向区委、区政府请示的，先向本委书记或主任汇报请示，按区委、区政府批复组织实施。

第五条认真学习按照《党内监督条例》和《党纪处分条例》规定，党组要努力提高工作和决策的透明度。

第六条区纪委、区委组织部通过监督抽查党组会议记录，了解党组会议情况，并受理有关投诉、检举。

第七条本级党组成员和广大党员、干部、群众通过信访、设诉电话、网络等方式监督。

领导班子重大决策责任追究制度范文第一章总则第一条为加强领导班子的决策能力，确保决策的科学性、公正性和及时性，提高决策的质量和效果，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的领导班子成员，包括主要负责人、副职、主管部门负责人等。

第三条本制度的目标是加强决策的透明度和规范性，建立权责一致的决策机制，提高领导班子成员的责任意识和决策能力。

第四条领导班子的重大决策应当经过集体讨论和决策，在决策过程中应当充分听取相关人员的意见和建议。

第二章责任追究的原则和方式第五条领导班子成员在重大决策中应当坚持以下原则：（一）科学决策原则：决策应当以科学的理论和方法为依据，充分调研和分析相关情况，确保决策的合理性和可行性。

（二）公正决策原则：决策应当公正、公平、公开，维护全体成员的利益和权益，防止个人以权谋私、以权谋私。

（三）及时决策原则：决策应当及时，能够迅速解决问题，防止延误和拖延。

第六条责任追究的方式包括：（一）警告处分：对于决策失误较小，没有造成重大损失的情况，可以给予相关责任人口头或书面的警告处分。

（二）通报批评：对于决策失误较大，但没有造成重大损失的情况，可以在单位内进行通报批评，提醒相关责任人引以为戒。

（三）责令辞职：对于决策失误严重，造成较大损失的情况，相关责任人应当承担责任，主动向上级主管部门请辞。

（四）追究刑事责任：对于决策失误严重，造成重大损失的情况，涉嫌犯罪的相关责任人将被追究刑事责任。

第三章决策过程的责任追究第七条领导班子成员在决策过程中应当履行以下职责：（一）明确决策目标和要求，明确决策的时间节点和执行情况。

（二）组织相关人员进行调研和分析，征求各方面的意见和建议。

（三）组织集体讨论和决策，确保决策的科学性和公正性。

（四）对决策结果进行跟踪和评估，及时调整和改进决策。

（五）对决策的执行情况进行监督和检查，确保决策的贯彻和落实。

第八条领导班子成员在决策过程中如有以下行为，将依法依规进行责任追究：（一）私自修改决策结果，违反决策程序和规定。

重大决策责任追究制度
重大决策责任追究制度是指对于组织机构中重大决策所产生的后果，对相关责任人进行责任追究的制度。

重大决策通常涉及到涉及组织的战略方向、重大项目的投资、重大合同的签署等重要事项。

这些决策对组织的发展和利益具有重大影响，因此相关责任人应该对其后果负起责任。

重大决策责任追究制度的目的在于明确责任，激励责任人履行职责，在组织内建立起高效的决策机制。

具体的实施方式可以包括：
1.责任人确认：在决策过程中明确责任人，并记录相关决策的责任人名单。

2.责任追溯：对于产生重大决策后果的，组织应该对责任人的责任进行追究，并采取相应的意见提取、问责等措施。

3.问责机制：确立责任人对决策后果负有连带责任，包括组织内部的问责程序以及可能的法律责任。

4.绩效考核：将决策质量、决策后果等纳入相关人员的绩效考核体系，激励责任人认真履行职责。

重大决策责任追究制度可以实现决策的透明与合理性，提高组织决策的质量和效率。

通过对决策责任的明确与追究，可以防止权力滥用、减少决策风险，从而推动组织的良性发展。

重大行政决策终身责任追究制度根据中国国家监察体制的目标和要求，重大行政决策终身责任追究制度应运而生。

该制度旨在加强对重大行政决策的监督和问责，推动公共权力运行的透明化、法治化和规范化，进一步提高政府行政能力和廉洁自律水平，保障人民群众的合法权益，促进社会公正与发展。

其次，该制度建立了全面完善的追责机制。

从决策者到相关部门和个人，都要承担相应的责任。

例如，对于政策决策，决策者需要与相关部门进行充分沟通协商，确保决策的有效性和合理性；而相关部门需要提供决策所需的相关数据和信息，并对决策的实施进行积极监督。

同时，决策的执行人员也要严格遵守法律法规和规范，确保决策的顺利实施。

其三，重大行政决策终身责任追究制度对自上而下的监督机制进行了完善。

国家监察体制将原监察机构与纪检机构合并，形成了统一的国家监察体制，使监察机关能够对行政决策进行更为全面、深入的监督。

监察机关将通过行政审查、调查问责等手段，监督决策过程中的违法行为和失职失责情况，确保决策的合法性和公正性。

最后，该制度还注重对违法决策行为的强制性追责。

对于明显违反法律法规和规范的行政决策，要依法追究责任，给予相应的惩罚。

这不仅包括对决策者个人的处罚，也会涉及到相关部门和机构的整改和监管责任。

通过强制性的追责措施，能够有效遏制决策违法行为的发生，维护社会公共权益和行政决策的正当性。

综上所述，重大行政决策终身责任追究制度的实施意义重大。

通过建立全面完善的追责机制和监督机制，能够有效约束和规范行政决策行为，保障决策的合法性和公正性，促进国家治理体系和治理能力的现代化。

同时，重大行政决策终身责任追究制度对于提高政府行政能力和廉洁自律水平，维护人民群众的合法权益，推动社会公正和发展也具有积极的推动作用。

重大事项决策责任追究制度第一条为有效防止违法决策行为，保证重大事项决策权责统一和贯彻落实，根据有关规定，结合工作实际，制定本制度。

第二条重大事项决策责任是指局负责同志、局机关各科室和局属单位负责人以及具体工作人员在重大事项决策和决策执行过程中违反规定，应当承担的相应责任。

第三条决策责任追究坚持谁决策谁负责、谁主管谁负责、谁执行谁负责的原则。

第四条对决策和决策的执行，局主要负责同志承担第一责任人责任，分管负责同志承担直接分管领导责任，局其他负责同志承担协同领导责任。

对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的，不承担领导责任。

第五条决策承办科室、畜产品质量安全监管科和具体工作人员对决策依据的真实性、决策建议的合法性负责。

第六条负责重大事项决策的组织协调、起草拟办意见、执行等具体任务的局机关各科室和局属单位主要负责人、分管负责人和具体工作人员，对决策和决策执行承担直接责任。

本条规定的上述人员对错误决策提出反对意见和修改建议未被采纳的，不承担责任。

第七条实行责任到人、记录在案、问题倒查的决策事项终身负责制和责任追溯制，不因追责对象职务变动、岗位调整、辞职、辞退、退休等免予追究。

第八条在局重大事项决策和决策执行中，应当制定会议纪要，如实记录决策会议参会人员的意见、会议讨论情况，开展执行情况督查，为决策责任追溯和倒查提供依据。

第九条有下列情形之一的，造成决策失误的，应当追究决策责任：（一）超越法定职权决策的；（二）弄虚作假决策的；（三）经听证、合法性审查或者集体讨论证明决策违法或者明显不合理仍然作出决策的；（四）明知决策错误，未及时采取措施加以纠正、补救的；（五）擅自变更、故意延缓、错误执行或拒不执行已经作出决策的；（六）依法应当及时作出决策但久拖不决造成损失、恶劣影响的；（七）按照规定应当追究决策责任的其他情形。

第十条相关责任人对重大事项决策和决策执行有一般过错，情节轻微，造成损害后果较小的，予以责令改正或者给予通报批评。

重大决策责任追究制度重大决策责任追究制度第一条为完成决策权和决策责任相统一，爱护公民、法人和其他组织的合法权益，健全行政答应责任制度，依据《行政答应法》和其他有关法律、法规，结合本局实际，制定本规定。

第二条本规定所称决策责任，是指本局及工作人员在实施决策过程中，因决策错误应当担当的责任。

第三条本规定适用于本局具有决策权的工作人员。

第四条决策责任追究应当坚持脚踏实地、有错必究、过责相当、教育与惩戒相结合的原则。

第五条决策人有以下行为之一的，因决策错误给国家和人民生命财产造成重大损失，或产生恶劣影响的，应当追究决策过错责任：（一）决策人未按决策程序进行决策的；（二）决策人超越法定职权实施决策的；（三）决策人明知决策错误，未按时实行措施加以订正的；（四）决策人违反法律、法规及有关政策，实施决策的；（五）对应由本人做出的决策进行推诿或者拖延，不做决策的。

第六条决策责任追究的方式：（一）责令改正；（二）责令做出书面检查；（三）赐予通报批判；（四）调离工作岗位或者停职；（五）赐予行政处分；（六）涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

以上追究方式，可以依据过错情况单处或者并处。

第七条决策责任分为：直接责任、主要领导责任和重要领导责任。

第八条承办人不履行或者不正确履行职责，导致决策过错后果发生的，负直接责任；审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予订正，导致决策过错后果发生的，审核人负主要领导责任，批准人负重要领导责任。

第九条审核人转变承办部门负责人的正确看法，导致主要领导发生决策过错的，审核人负直接责任，批准人负主要领导责任。

审核人应报请而不报请批准人批准直接做出确定，导致决策过错后果发生的，审核人负直接责任。

第十条未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接做出确定或者转变承办人、审核人正确看法，导致决策过错后果发生的，批准人负直接责任。

第十一条担任领导职务的人员违规干预，导致决策过错后果发生的，指令、干预的`领导负直接责任。