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如何加强施工阶段的质量管理1.加强培训，增强安全生产意识加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。
俗话说:“磨刀不误砍柴工”。
要坚持以人为本的科学发展观，坚决克服带“病”上岗的现象，杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为，做到“宁停三分，不抢一秒”。
安全培训不可能一蹴而就，也不可能毕其功于一役，要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为实现长效安全提供队伍素质保证。
2.质量监控事前预防，施工操作事先指导2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
在某公司车间的配电房改造工程中，竣工不久就出现漏雨，原设计混凝土为C25，经回弹检测，混凝土强度还未达到CIO。
后经调查，就是因水泥不合格所致。
2.2加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的`方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
工程施工阶段质量管理一、工程质量管理的背景工程质量管理是指通过一系列计划、活动和控制来保证工程质量满足规定标准和需求的管理活动。
工程质量管理在整个工程施工阶段都应该贯穿始终，并且应该有系统的管理方法和控制措施，以确保工程质量的可控可靠。
近年来，随着我国经济的快速发展和建设规模的不断扩大，工程施工中的质量问题也越来越引起人们的关注。
而工程质量问题往往不仅仅是工程本身的问题，更是工程管理和监理等环节的问题。
因此，加强工程质量管理，规范和提高管理水平，已成为各方共同关注和努力的方向。
二、工程质量管理的基本原则1. 预防为主工程质量管理的首要原则是预防为主。
通过在工程设计、施工前期立项和准备阶段就根据实际情况提出质量目标，并通过合理的计划和措施来确保工程质量标准的达到，以减少事后纠正和修复的成本。
2. 全员参与工程质量管理应该是所有参与工程的相关人员的责任和义务。
从业主到设计师、施工单位再到监理单位，每个环节的人员都应该重视工程质量，发挥各自的作用，共同推动工程质量的提升。
3. 程序化和标准化工程质量管理应该是程序化和标准化的过程。
即使在大型工程项目中，也应该有明确的流程和规范，以确保每个环节的工作都按照一定的程序和标准进行，以达到提高工程质量的目的。
4. 审核和监督工程质量管理要有专门的审核和监督机构，对工程的设计、施工和验收等各个环节进行监督和审核。
只有有了审核和监督的机制，才能及时发现和纠正工程质量问题，保证工程质量的可靠性。
5. 数据化和信息化现代化的工程质量管理应该是数据化和信息化的过程。
可以借助现代技术手段，来进行工程数据的采集、分析和处理，以提高工程质量管理的效率和准确性，减少人为错误和信息的不一致性。
6. 持续改进工程质量管理是一个不断改进的过程。
通过对每次工程施工的质量管理工作的总结和反馈，不断改进和提高工程质量管理工作的方法和措施，以确保每个工程都更加可靠和高效。
三、工程质量管理的主要内容1. 质量目标的确定在工程施工前，应该明确工程质量的目标和要求。
施工阶段质量管理的内容
施工阶段质量管理包括以下内容：
1. 施工质量计划：制定施工质量目标和标准，确定质量控制措施和方法，规定质量检测和评价程序，以确保施工过程中质量的可控性。
2. 施工质量组织：建立质量管理组织结构，明确各级质量管理人员的职责和权限，分配质量管理任务，并协调各部门和单位之间的质量工作。
3. 施工质量控制：通过施工过程中的质量控制措施，如材料的验收、施工现场的检查和监督、技术人员的培训等，确保施工过程中质量的合格性。
4. 施工质量检测与评价：采用现场检测和实验室检验等手段，对施工过程中的关键节点进行抽样检测，以评估施工质量，并作出相应的调整和改进措施。
5. 施工质量意识培养：通过培训和宣传等手段，提高施工人员的质量意识，使其认识到质量管理的重要性，养成良好的施工习惯和行为。
6. 施工质量控制文件管理：建立和管理施工质量控制文件，包括施工质量计划、施工质量记录、施工变更管理等，以便对施工质量进行追溯和评价。
7. 施工质量问题处理：及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，制定整改措施，追究责任，防止类似问题的再次发生。
8. 施工质量评估和总结：对施工质量进行评估和总结，提供施工经验和教训，为今后的施工项目提供参考和借鉴。
以上内容不是全部，根据具体项目的特点和要求，还可以根据需要增加其他的质量管理内容。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理随着社会的发展和经济的进步，建筑工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目的施工阶段是一个非常关键的环节，施工质量的控制管理对于保障工程质量、提高工程安全性和保障项目的顺利进行具有非常重要的意义。
在建筑工程项目的施工阶段，如何做好质量控制管理，保证工程质量和安全是我们需要认真研究、总结的问题。
本文将就建筑工程项目施工阶段质量控制管理进行详细阐述。
一、施工阶段质量控制管理的重要性施工阶段质量控制管理是对工程质量进行全面控制和管理的重要环节，是确保工程质量和安全的有效手段。
施工阶段的质量控制管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障工程质量。
施工阶段是工程项目最后完成的阶段，直接关系到工程最终的质量。
只有做好施工阶段的质量控制管理工作，才能保障工程质量。
2.减少工程事故。
施工阶段的质量控制管理是对施工过程中存在的隐患进行全面的排查和治理，能够有效地减少工程事故的发生，保障施工人员的人身安全。
3.提高工程管理水平。
通过质量控制管理，可以对施工现场的各项工作进行有效的监督和管理，提高工程管理水平，确保施工作业按照要求进行。
4.提高工程效益。
施工阶段质量控制管理可以有效地减少工程变更和修复等费用支出，提高工程运营效益。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理内容主要包括施工组织设计、施工图设计、材料管理、施工过程控制和工艺管理等方面。
1.施工组织设计。
通过施工组织设计，明确施工实施方案、确定施工流程、规范施工程序，制定施工计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格执行。
2.施工图设计。
对工程的结构、设备、管道、电气等施工图纸进行认真审核，并监督是否符合施工规范和要求，制定施工图纸审核程序和标准。
3.材料管理。
建立健全的材料入库检验制度、材料出库制度和材料质量追溯制度等，严格管理材料的采购、储存和使用，确保施工材料的质量和数量符合工程要求。
4.施工过程控制。
在施工过程中对施工现场进行全面监督和管理，加强对施工方、监理单位和施工单位的管理，确保施工过程符合要求。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理1. 引言1.1 建筑工程项目施工阶段质量控制管理建筑工程项目施工阶段质量控制管理是指在建筑工程项目的施工阶段，通过一系列的质量控制措施和管理方法，确保施工过程中的质量达到规定标准，保证工程的安全、有效、经济和持续发展。
施工阶段质量控制管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程质量、工期和成本的控制起着至关重要的作用。
在建筑工程项目施工阶段，质量控制管理的目标是确保施工过程中各项工作按照设计要求和标准进行，避免施工过程中出现质量问题，保证工程质量的稳定和可靠。
施工阶段质量控制管理的主要内容包括质量计划制定、质量检测和评价、质量纠正和预防等方面。
为了实现施工阶段质量控制管理的目标，可以采取一系列的管理方法，如建立健全的质量管理体系、加强施工现场管理、定期进行质量检查和评价、及时发现和处理质量问题等。
2. 正文2.1 施工阶段质量控制管理的重要性施工阶段质量控制管理的重要性在建筑工程项目中至关重要。
质量控制管理能够确保工程施工过程中的质量符合标准和要求，确保工程的安全可靠性。
通过对材料、施工工艺及施工现场管理等方面进行全面监控和管理，可以有效预防工程质量问题的发生，保证工程质量在符合规范的前提下最大限度地提高。
施工阶段质量控制管理也能够提高工程项目的经济效益。
通过严格控制施工过程中的质量，可以有效减少工程质量问题的整改和修复成本，避免因质量问题导致的工程延期和额外费用等不良后果，从而节约项目成本并提高投资回报率。
质量控制管理还能提升施工方的信誉和形象。
优质的工程质量是企业的生存基础，通过强调质量管理，施工单位能够树立良好的企业形象，增强竞争力，获得更多的商机和信任。
施工阶段质量控制管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要，不仅关乎工程的质量和安全，也对项目的经济效益和企业形象有着深远的影响。
建立完善的质量控制管理体系，加强对施工全过程的监控和管理，对于确保工程质量、实现经济效益和提升企业形象有着重要的意义。
建设单位在工程施工阶段的质量管理一、引言质量管理是一个工程建设项目中至关重要的方面，它涉及到工程的各个环节和各个参与方。
建设单位在工程施工阶段的质量管理是确保工程质量达到预期目标的重要环节。
本文将重点探讨建设单位在工程施工阶段的质量管理，包括质量管理的目标、原则、手段和建设单位的责任。
二、质量管理目标建设单位在工程施工阶段的质量管理的目标是确保工程质量符合设计要求和相关标准，保证施工过程中的安全性、可靠性和持久性。
通过质量管理，建设单位可以提高工程施工质量，降低施工事故发生率，增强工程项目的可持续性。
三、质量管理原则1. 领导重视：建设单位应高度重视质量管理工作，确保质量管理的有效实施。
领导要树立质量意识，推动质量管理工作的落地和推广。
2. 组织管理：建设单位应建立完善的质量管理体系，明确各个人员的职责和任务，做好各个环节的质量控制工作。
3. 工艺控制：建设单位应制定工程施工的详细工艺控制方案，明确施工过程中各个环节的要求和规范，确保施工质量始终处于可控状态。
4. 反馈和改进：建设单位应建立健全的质量反馈机制，及时发现和解决施工中的质量问题，并对问题进行分析和总结，提出改进方案，以防止类似问题的再次发生。
四、质量管理手段1. 完善的质量管理体系：建设单位应建立一套完善的质量管理体系，包括质量管理手册、文件和规章制度等，并通过培训和宣传，确保质量管理体系的有效实施。
2. 定期的质量检查：建设单位应定期对施工工地进行质量检查，发现问题及时解决，确保工程施工质量符合要求。
3. 合理的资源配置：建设单位应根据工程的需求，合理配置施工资源，包括人力、物力和财力等，以确保施工过程中的质量和效率。
4. 设备检测和现场监控：建设单位应配备专业的检测设备，并在施工现场设置监控设备，实时监测施工过程中的质量状况，及时发现和解决问题。
五、建设单位的责任建设单位在工程施工阶段的质量管理中承担着重要责任。
其责任主要包括：1. 制定质量管理计划：建设单位应制定详细的质量管理计划，明确质量管理的目标、要求、措施和责任分工。
第1篇一、工程设计阶段1. 设计方案的合理性：在设计阶段，要确保设计方案符合国家标准、规范和行业要求，充分考虑地质条件、环境因素和施工条件，确保工程设计的科学性和合理性。
2. 设计变更管理：在设计过程中，如需对设计方案进行调整，应严格按照相关规定办理设计变更手续，确保变更后的设计方案仍能满足工程需求。
二、施工准备阶段1. 材料设备管理：严格筛选材料供应商，确保所用材料、设备符合国家标准和设计要求。
同时，对进场材料进行严格检验，确保其质量合格。
2. 施工组织设计：制定科学合理的施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等，为施工过程中的质量控制提供依据。
三、施工阶段1. 施工过程控制：在施工过程中，严格执行施工方案和施工规范，对施工工艺、施工质量进行实时监控，确保施工质量符合要求。
2. 人员管理：加强施工人员培训，提高其质量意识和操作技能，确保施工人员具备胜任工作的能力。
3. 施工设备管理：对施工设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运行，提高施工效率和质量。
4. 施工现场管理：加强施工现场管理，保持施工现场整洁有序，减少施工干扰，确保施工质量。
四、验收阶段1. 验收标准：严格按照国家、行业和地方标准进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 验收程序：规范验收程序，确保验收过程的公正、公平、公开。
3. 验收资料：整理完善验收资料，为工程后期维护、使用提供依据。
五、质量保证体系1. 建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。
2. 定期开展质量培训，提高员工质量意识。
3. 加强质量检查和监督，确保工程质量。
总之，工程施工中的质量控制是一个系统工程，需要从设计、施工、验收等各个环节进行严格把控。
只有全面、系统地加强质量控制，才能确保工程项目的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、工程施工中质量的重要性1. 保障人民群众的生命财产安全。
建筑工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全。
一旦出现质量问题，可能引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
工程项目各阶段施工质量管控措施措施工程项目的各个阶段，从招投标、设计、施工、竣工验收到运维，都需要进行施工质量管控措施，以确保项目的质量和安全。
下面是一个针对工程项目各阶段施工质量管控措施的一些建议：1.招投标阶段：-准确定义项目的质量要求和标准，并在招标文件中明确说明。
-对投标人进行资质评审，确保投标人有足够的技术和经验来完成项目。
-在投标文件中要求投标人提供施工质量管理手册和施工组织设计等文件，以评估其质量管理能力。
2.设计阶段：-设计单位应根据项目的质量目标和要求，编制详细的设计方案，并对设计方案进行专业评审。
-进行现场勘察和土壤调查，以获取准确的设计数据。
-设计单位应与业主和监理单位保持有效的沟通，及时解决设计中的问题和调整。
3.施工准备阶段：-施工单位应根据设计文件制定详细的施工组织设计，包括施工工艺和施工方法。
-施工单位需要进行现场踏勘和测量，确保施工计划的准确性。
-施工单位应准备好必要的施工设备和施工材料，确保施工进度。
4.施工阶段：-施工单位应对施工过程进行严格的监督和管理，确保按照设计文件进行施工。
-施工单位要加强现场安全管理，落实安全措施和操作规程，确保施工人员的安全。
-施工单位要严格执行质量管理规范，对每个工序进行质量检查和控制。
-施工单位应定期组织质量技术交底和施工技术交底，确保施工人员具备相应的技术素质。
5.竣工验收阶段：-竣工验收前，施工单位要对施工质量进行全面检查和整改，以确保达到质量要求。
-业主和监理单位要进行验收，对施工质量进行评估，确保达到设计要求和标准。
-验收后，施工单位要积极配合业主完成相关手续，确保项目的交付和运营。
6.运维阶段：-项目竣工后，施工单位要配合业主进行运维工作，包括设备保养和日常维护。
-施工单位要定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运转。
-施工单位要及时处理业主的维修请求，快速响应并解决问题。
-施工单位要定期开展设备更新和升级工作，以提高设备的性能和可靠性。
施工阶段性的质量保证措施在施工阶段，质量保证措施是确保项目按照规定标准进行建设的重要手段。
以下是一些常见的施工阶段性的质量保证措施。
1.建立完善的质量管理制度：制定并实施质量管理手册，明确施工过程中的质量检查要求、责任和流程，确保施工过程中每个环节的质量都能得到有效控制和监督。
2.严格遵守施工顺序和施工程序：确保施工按照设计文件和工程方案进行，遵循正确的施工顺序和施工程序，避免施工过程中出现错误和失误。
3.确保施工人员的素质和技能：选派具有相关专业知识和技能的工程技术人员进行监督和指导，确保施工人员能够正确理解和执行设计文件和工程方案。
4.施工过程中的质量监控：设立专门的质量监控小组，对施工过程中的关键环节进行监视和检查，及时发现和解决施工中的质量问题，确保施工符合相关标准和规范。
5.质量检验和试验：在施工过程中，对关键质量指标进行定期的检验和试验，确保施工质量符合设计要求和标准。
6.施工材料的控制和管理：对施工材料的选择、验收和保管进行严格的控制和管理，确保施工材料符合相关标准和规范，并保证施工过程中材料的正确使用和保护。
7.施工现场的安全管理：建立和执行完善的施工现场安全管理制度，确保施工过程中人员的安全和施工设备的正常运行，减少施工事故的发生。
8.定期的质量评审和现场检查：对施工过程中的质量进行定期的评审和现场检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的持续改进。
9.施工记录和档案管理：做好施工过程中的记录和档案管理工作，确保施工过程的信息留存，为质量验收和质量评估提供依据。
10.定期的质量培训和技术交流：组织施工人员定期进行质量培训和技术交流，提高施工人员的专业水平和技能，确保施工质量的稳定和提升。
通过以上阶段性的质量保证措施，在施工阶段能够全面地控制和监督工程质量，及时解决质量问题，确保项目按照规定标准建设，提高工程质量和施工效率，确保工程的安全和可靠性。
施工阶段的质量管理
工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。
该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键
环节。
( 一) 工程项目质量监督管理人员的选择
为业主提供工程项目质量监督管理工作的人员，在我国被称为监理工程师;在英国等国则被称为咨询工程师。
在有些国家建筑师也可以从事工程项目质量监督管理工作。
1. 工程质量监督管理人员资质规定
合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目所在地规定的资质等级证书。
各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。
下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。
(1) 英国：由建筑师学会、土木工程师学会、特许营造师协会以及
测量师协会等学会和协会负责进行咨询工程师专业资质的评定。
此外，英国政府也会公布经审查的咨询人员__ ，以便于在公共工程上选择合适的咨询工程师。
(2) 德国：该国规定质监工程师必须符合一定的资格条件
1) 至少具有 2 年作为结构设计工程师的工作经验;
2) 年龄最低35 岁，最高60 岁;
3) 大学土木工程专业毕业;
4) 10 年工作经验(9 年结构计算， 1 年工地负责人);
5) 丰富的知识和经验;
6) 优良的人品。
其中专业必须为土建专业，仅限于钢筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。
而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇主，以及客观性可能受到影响的人员均不得担任质监工程师。
(3) 法国：对咨询工程师的资格要求比较高，需经过严格的审查考试，合格后方可担任。
为了确保监理人员的质量，在__ 内设有一个审查咨询工程师资格的“技术监理审查委员会”。
它由30 名不同身份的人员组成，有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询工程师、经济专家和法律专家等，他们直接接受部长聘请。
凡要
求充当咨询工程师的人，需先行申请。
该委员会首先审查申请人的资格和经验，申请人必须是法国高等土木工程学院毕业，具有十年以上的工作经验。
通过资格审查后进行面试，由委员会报请部长确认，然后在一个专门的月刊上公布，一次确认的资格有效期为五年。
(4) 日本：《建设咨询人员注册章程》中规定了被批准注册登记的建设咨询人员所应符合的条件。
1) 根据业务技术范围不同，建设咨询人员必须符合相应注册部门所提出的各项必要条件。
2) 大学或高等专业学校毕业后，对有关注册部门的业务有20 年以上的实践经验者，经建设大臣认可，具有相同程度知识与技术的人员。
3) 要具备足够的履行建设咨询业务合同的资产或金融信用。
一般咨询企业资金应在5000万日元以上，而且自有资金为1000 万日元以上。
2. 工程质量监督管理人员选择的方法和程序
为了选定符合要求的咨询工程师，业主应采用适当的方法和程序。
在美国最常用的一种方法为资质评审法。
资质评审法实质就是把资质因素作为选定咨询工程师的首要原则。
它分为三个步骤进行：第一阶段为选择，这一阶段的任务是根据初步的工作范围及具体的项目评审原则确定由三至五家公司或个人组成的短__ 。
第二阶段为确定，邀请第一阶段排名第一的公司进入第二阶段。
这一阶段的目的是理解业主的需要和期望，共同确定工程范围、所需要的服务及合同形式。
第三阶段为定价，在选定了最具资质的公司并确定了详细的工作范围之后，应开始定价谈判。
( 二) 施工质量管理
1. 施工阶段质量管理过程划分
(1) 按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分. 可分为对投入的物质、资源质量的管理; 施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制; 对完成的工程产出品质量的控制与验收。
前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，：需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理。
其中包括：施工有关
人员因素;材料（包括半成品）因素、机械设备（永久性设备及施工设
备）因素、施工方法（施工方案;方法及工艺）因素和环境因素。
（2）按工程项目施工层次结构划分
工程项目施工质量管理过程为：工序质量管理分项工程质量管理
分部工程质量管理单位工程质量管理单项工程质量管理。
其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。
（3）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分
工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。
事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。
事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位工程或整个工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。
因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品，进行全过程质量检查与控制
的一个系统过程。
2. 施工前准备阶段的质量管理
承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。
业主委托监理工程师在此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面：
（1）对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。
这包括通过资质审查，对施工队伍及人员的质量控制; 从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面，对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理; 对施工方法、方案和工艺进行管理，包括对施工组织设计（或施工计划）、施工质量保证措施和施工方案等进行审查; 根据施工组织设计（或施工计划）对施工用机械、设备进行审查; 审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量; 对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。
(2) 做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制;做好施工现场场地及通道条件的保证; 严把开工关等事前质量
保证工作。
3. 施工过程中的质量管理
业主委托监理工程师在此阶段主要执行以下质量管理工作：
(1) 对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监控。
(2) 在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控，严格工序间交接检查，建立施工质量跟踪档案等。
(3) 审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究。
(4) 对工序产品的检查和验收，以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等。
(5) 处理已发生的质量问题或质量事故
(6) 下达停工指令、控制施工质量等。
4. 施工过程所形成的产品质量管理：
业主委托监理工程师组织对分部、分项工程的验收; 组织联动试车或设备的试运转; 组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。
其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用，不可忽视。
(1) 保证作用，通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程，把住质量关，使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序。
(2) 预防作用，通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程，即使发现也能及时采取有效措施
得以纠正，从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用。
(3) 信息反馈作用，通过对分部、分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价，将从中所获得的质量信息及时通知承包商，改进工作。
5 、施工质量管理的国际惯例
国际上对于工程项目施工过程的质量检查与监督是十分严格的，
般包括以下三个方面：
1) 承包商的质量自检与质量保证。
国外对于质量检查的统—看法是，要保证工程或产品质量，靠外部检查只是一个方面的措施，但更重要的还是依靠企业内部的质量自检与质量保证，企业的自检体系一般较健全，要求较严格。
2) 业主进行的质量监督检查，主要按FIDIC 合同条件中的规定进行。
业主代表或业主指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督检查。
3) 政府的监督检查。
一些国家规定政府有关部门在特定时间内需要对建筑工地进行检查。
其检查的时间为开工、基础完工、承重结构和高耸构筑物完工后以及项目竣工后; 检查的目的是确保工程项目按照规划正确选址，而且符合现行法规中关于公共安全和健康的有关规
内容仅供参考。
