商业模式B2C案例(当当、卓越、京东).pptx
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中国B2C电子商务的案例——当当网上书店当当网上书店成立于1999年11月。
确切地说,该公司从1997年就开始从事收集和销售中国可供书数据库工作。
当当网上书店号称全球最大的中文网上书店,它由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软库(Softbank)和中国科文公司共同投资,面向全世界中文读者提供20多万种中文图书及超过一万种的音像商品。
当当网上书店的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者能获得启迪、得到教育、享受娱乐。
2000年10月,当当网上书店荣获“最佳购物网”的称号。
2001年7月,当当网上书店的日访问量超过50万,成为国内最繁忙的图书、音像网上店。
当当网上书店为自己的定位是:要成为消费者心目中“更多选择,更低价格”的网上书店。
一、当当网上书店简介现在,当当网的销售额与西单图书大厦不相上下。
而且更令人吃惊的是,当当网每年保持着80%的增长速度,而传统书店却至多以5%的年增长率增长。
当当飞速发展,短短的几年时间,就被缔造为全球最大中文网上图书音像城,占大陆图书市场图书品种的9%。
作为北京大学学生会副主席,李国庆从北大社会学系毕业进入当时最热门的政府机关——国务院发展研究中心。
这里号称是中国发展政策的“智囊团”。
在国务院发展研究中心,李国庆找到了成就感——他的调查报告有部分引用给了国务院领导,这让他很自豪。
可是,后来机构重组,李国庆被分到农业部农村政策研究室,那里的机关工作环境让他很不适应。
几年的工作经验,李国庆感觉到,政策研究不就是研究利益全体吗?根本不是做学问。
人微言轻,要想通过政策研究达到参政距离太远,做智囊研究改变社会太慢。
于是,他选择了离开。
李国庆曾经帮别人卖过书,知道这是个本小利大的买卖。
于是,他就打起书的主意。
但是,出书同样需要资金。
坐了许多年机关,李国庆并没有攒下多少钱。
最后,还是父母拿出6000元的积蓄交给了他。
当时,李国庆租了一个地下室,就想着拉着几个同事、朋友一块干。