建筑公司总承包部项目技术发展部经理岗位说明书

部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-001岗位名称总经理定编 1 薪酬等级级所属下级经营副总、生产副总、总工程师、项目经理、行政助理、财务部经理工作目标受集团委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。

工作联系直接上级总裁关联上级董事长内联对象集团各部门负责人外联对象建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1 执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标2 负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施3 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实施4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5 在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6 负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8 负责组织项目竟标，并审核投标方案9 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况10 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系11 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质12 负责处理公司重大突发事件13 负责做好公司对外关系的协调主要权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求工商企业管理、工民建等相关专业年龄要求35岁以上资格要求/ 微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能要求具备相应的管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知识其他要求具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-002岗位名称经营副总定编 1 薪酬等级级所属下级经营处处长工作目标行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

建设工程项目经理岗位职责范本1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

建筑公司项目经理岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称项目经理岗位编号
所属部门公司生产副总定编人数 1
岗位序列管理幅度1人
二、工作关系图
三、岗位使命（职责概述）
落实规章制度，实行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标
四、工作职责
关键职责职责描写工作成果、工作标准
项目管理与制度建设∙组织落实贯彻实行国家和工程所在地的有关
法律、法规和政策，实行公司各项管理规定和
制度
∙贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息
直接上级
公司生产副总
外部工作关系
∙大型项目办（重点工
程）
∙建设局、建筑业协会
∙质量、安全监督站
∙劳动局
∙劳动监察大队
∙设计院、业主、监理
∙其他建筑企业
内部工作关系
∙公司各领导、各部门
本岗位名称
项目部
项目经理
直接收理的岗位
∙项目工程部所有项目岗位。

项目经理岗位说明书【岗位说明书】一、岗位职责1. 负责项目整体规划与执行，确保项目按时、按质、按预算完成。

2. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。

3. 指导团队成员，协调各部门资源，确保项目顺利进行。

4. 监督项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。

5. 撰写项目报告，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。

二、任职要求1. 具备扎实的项目管理知识，熟悉项目管理流程与工具。

2. 具备良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。

3. 具备较强的抗压能力，能够在压力下保持高效工作。

4. 具备较强的责任心，对工作认真负责，追求卓越。

5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新环境、新任务。

三、工作内容1. 制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等。

2. 组织项目启动会议，明确项目成员职责，确保项目顺利启动。

3. 指导团队成员进行项目实施，监控项目进度，确保项目按计划推进。

4. 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，调整项目方案。

5. 协调各部门资源，确保项目顺利进行。

6. 定期组织项目会议，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。

7. 撰写项目报告，总结项目成果，提出改进意见。

四、绩效评估1. 项目完成质量：根据项目目标、范围、进度、预算等评估项目完成质量。

2. 团队协作能力：评估项目经理在团队中的协调、沟通能力。

3. 项目管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的决策、执行、监督能力。

4. 沟通能力：评估项目经理与客户、团队成员之间的沟通效果。

5. 学习能力：评估项目经理在项目过程中的学习、成长情况。

五、培训与发展1. 定期参加项目管理培训，提升项目管理能力。

2. 参加团队建设活动，增强团队凝聚力。

3. 积极参与公司内部交流，拓宽视野，提升综合素质。

4. 主动学习新知识、新技能，适应行业发展需求。

5. 根据个人发展需求，制定职业发展规划。

建筑工地项目经理岗位职责说明书（精选3篇）建筑工地项目经理说明书篇11、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10、负责对本项目工程完工后的。

建筑工地项目经理岗位职责说明书篇21.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

建筑公司经理岗位说明书（3篇）建筑公司经理岗位说明书（精选3篇）建筑公司经理岗位说明书篇11、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。

2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。

3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。

4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。

5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。

搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。

6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。

7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。

8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。

9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。

建筑公司经理岗位说明书篇21、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理;4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;5、协助上级实施对下级的管理和考评;6、负责运输成本分析及控制;7、完成经理安排的其它工作。

建筑公司经理岗位说明书篇31、负责经过领导审批的物品采购工作，并按时、按质、按量、按合理价格完成采购工作2、办公用品的领取、使用、管理和维护。

一、岗位基本情况1.岗位全称：技术发展部技术管理主管2.所属部门：技术发展部3.管理层次：次中级管理人员二、工作关系1.直接上级：技术发展部经理；2.直接下属：技术发展部技术管理助理；3.协作关系：商务主管、合约主管、项目主管、技术投标主管，以及公司、分公司和项目经理部其他人员；4.对外联络：政府工程技术管理部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。

三、岗位职责概述公司技术管理、支持和服务岗位，负责组织公司工程技术管理工作。

1.组织开展公司工程技术管理工作；2.为工程项目实施全过程提供技术支持和服务；3.对检验、试验、测量设备进行管理；4.新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广；5.指导技术发展部技术管理助理开展工作。

四、岗位职责1.组织开展公司工程技术管理工作；1)逐步建立、健全公司技术管理制度，制订公司《项目技术管理手册》，及其他技术规章制度，并负责在批准后的组织贯彻实施工作；2)编制公司年度技术工作计划，拟订公司年度技术管理目标，经主管总经理审核，总经理批准后组织落实工作；3)定期组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议，研究公司项目技术工作状况及存在问题，并采取有效措施，进行纠正、预防和处理；4)编制公司技术管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验，促进公司整体技术工作水平的提高；5)负责提出公司年度技术培训计划，在人力资源主管协助下，组织公司技术培训工作。

2.为工程项目实施全过程提供技术支持和服务；1)协助部门经理推荐、选拔项目总（主任）工程师人选，指导项目总（主任）工程师开展工作，对项目技术管理情况进行监控，协助项目处理、解决重大技术问题；2)制订项目施工组织设计和施工方案编制范本，统一模式，提高项目施工组织设计和施工方案编制效率和水平；3)审核项目施工组织设计和重大技术方案，经总工程师审批后下发实施，作好执行过程中的指导和监督；4)制订技术检查计划，定期或不定期对项目进行技术检查和巡检，参加由公司组织的项目季度检查或专项检查，对查出的隐患进行监督整改；5)根据项目特点，参与分包商评审和选择工作，负责对分包商投标技术方案进行审查，参加由合约商务部组织的分包合同评审工作；6)负责对公司及项目采购大中型机械设备的技术参数、选型进行评审工作；7)参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工验收工作，代表公司技术管理部门联签工程验收单；8)检查项目技术资料的填写、编制和汇总工作；9)会同项目主管组织项目有关人员参加公司内部或外部的学习、参观、观摩、考察等交流工作；10)参与工程质量事故的调查、分析与处理；11)指导、监督项目经理部编写工程技术总结，以及施工技术的总结、交流和推广；12)为工程竣工保修阶段提供技术支持和服务；13)组织技术方案和资料的日常收集、整理工作，逐步建立总承包系统内的技术资源支持体系；14)对授权由分公司直接管理项目的技术管理情况进行服务、指导、监督、检查。