岗位说明书(技术部经理)

7
部门管理与其它工作任务
5%
1负责部门制度文件、管理办法的起草与修订；
2负责部门工作流程的建立与完善；
3制定部门工作计划，合理分配各项工作任务；
4建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用；
5提供员工在职培训与指导；
6对员工进行绩效管理和绩效考评；
7负责部门内与部门间的协调和沟通。
积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。
设计图纸评审与优化：
组织各阶段设计评审工作，对设计单位提交的设计文件进行合理性、经济性的Baidu Nhomakorabea术把关，并代表公司向设计单位提出专业修改意见。
2
设计变更管理
20%
负责设计变更的技术管理，组织进行项目设计变更论证，包括顾客要求/公司高层领导要求变更、设计单位要求变更、工程现场变更，并跟进落实变更结果。
3
项目施工技术
支持
10%
参与施工图会审及技术交底工作。
为项目提供技术指导与支持，负责对各项目的共性问题，专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案。
4
部品成本与优化研究
10%
在上级领导的带领下，组织对建筑产品、部品，如户型、布局、方案等进行技术研究与创新，通过技术优化与改良，降低成本。
在上级领导的带领下，做好项目设计产品再评估，总结、分析已完成产品的设计缺陷和问题，完善、优化和升级产品标准。
建立并完善技术管理制度，带领各专业工程师为项目开发整个过程提供技术支持，做好设计管理工作。
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
1
项目前期设计
管理
40%
参与前期策划，提出项目规划建议，带领工程师共同研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率等技术经济指标，参与项目可行性论证与产品定位论证。
供方考察与管理：
5
素质能力要求
1具有良好的沟通能力，善于表达自己的态度、意见；
2具有良好的组织协调能力，能够组织各方解决项目在设计、施工过程中发生的各项技术问题；
3工作责任心强，思路清晰，做事严谨。
六、关键绩效指标（KPI）
1
设计成本控制
2
项目设计进度
3
新产品的推出
4
工程图纸版本正确率
组织开展设计供方开发、考察、评选、履约监督与评审等管理工作，为项目设计选定优质设计单位，完成设计任务。
设计任务委托：
设计任务书的制定与设计委托，包括概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、样板房精装设计等各专项设计。
设计沟通与协调：
负责与设计单位进行充分沟通，确保其充分理解公司的设计意图，并按公司进度要求完成各项设计。
5
标准化设计
10%
组织各专业工程师熟悉行业建筑规范与标准，研究项目所在地区的相关指标。
配合上级领导，组织各专业工程师制定标准化设计统一要求，建立内部设计标准，以满足不同层次、不同项目的设计要求。
6
技术资料管理
5%
负责收集、归档、管理公司各项目的设计技术资料。
协助报批报建工作，提交相关报建图纸及资料。
技术部经理岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
技术部经理
所在部门
技术部
直接上级
技术总监
人员编制
1人（或兼任）
直接下级
各专业工程师/主管
岗位分析日期
2017年6月
二、工作关系
内部关系
项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部、成本部全体员工。
外部关系
与设计院、各类供方（设计类、工程类）等。
三、岗位目的
五、任职条件
1
最低学历要求
大专
2
专业要求
规划/建筑/结构/土木工程等相关专业
3
经验要求
具有房地产项目设计管理三年以上工作经验。
4
知识技能要求
1对房地产产品有一定的认识，善于进行设计产品思考；
2熟悉房地产项目开发设计的各个环节，掌握技术控制的要点，了解相关法律知识和行业法规；
3专业知识扎实，能熟练使用CAD等工程设计软件。