BPDMM101库存方案

助产管理和分娩质量管理指标指标一、剖宫产/初产妇剖宫产率（OB-CSR/PCS-01）（一）剖宫产率（OB-CSR-01）。

定义：单位时间内，剖宫产分娩产妇人数占同期分娩产妇（分娩孕周≥28 周）总人数的比例。

计算公式：意义：反映妊娠干预情况，是产科质量重要过程指标。

（二）初产妇剖宫产率（OB-PCS-01）。

定义：单位时间内，初产妇（定义：妊娠≥28 周初次分娩的产妇，既往无 28 周及以上孕周分娩史）实施剖宫产手术人数占同期初产妇总人数的比例。

计算公式：意义：反映初产妇人群中剖宫产干预情况。

指标二、阴道分娩椎管内麻醉使用率（OB-EPD-02）定义：单位时间内，阴道分娩产妇实施椎管内麻醉人数（不含术中转剖宫产产妇人数）占同期阴道分娩产妇总人数（不含术中转剖宫产产妇人数）的比例。

计算公式：意义：反映产科助产服务质量重要的过程指标。

指标三、早产/早期早产率（OB-PB/EPB-03）（一）早产率（OB-PB-03）。

定义：单位时间内，早产（孕周在 28～36+6 周之间的分娩）产妇人数占同期分娩产妇(分娩孕周≥28 周)总人数的比例。

计算公式：意义：早产是围产儿发病及死亡的重要原因，在保障母儿安全的情况下降低早产率是产科质量管理的重要目标。

（二）早期早产率（OB-EPB-03）。

定义：单位时间内，早期早产（孕周在 28～33+6 周之间的分娩）产妇人数占同期分娩产妇(分娩孕周≥28 周)总人数的比例。

计算公式：意义：早期早产率与新生儿远期不良结局密切相关。

指标四、巨大儿发生率（OB-MS-04）定义：单位时间内，巨大儿（出生体重≥4000g）人数占同期活产数的比例。

计算公式：意义：反映孕期体重管理的质量情况。

说明：活产数是指妊娠满28周及以上或出生体重达1000 克及以上，娩出后有心跳、呼吸、脐带搏动、肌张力 4 项生命体征之一的新生儿数。

指标五、严重产后出血发生率（OB-PPH-05）定义：单位时间内，发生严重产后出血（分娩 24 小时内出血量≥1000ml）的产妇人数占同期分娩产妇(分娩孕周≥ 28 周)总人数的比例。

管理大规模设备库存问题的最佳实践分享大规模设备库存管理是企业供应链管理中的重要环节。

合理管理设备库存能够有效提高企业的生产效率、降低库存成本，对企业的发展具有重要的意义。

在实践中，通过总结一些最佳的实践经验，可以帮助企业更好地管理大规模设备库存。

一、合理设定库存目标合理设定库存目标是管理大规模设备库存的第一步。

企业可以根据自身的产能、市场需求、库存成本等因素来确定库存目标。

同时，库存目标应考虑到公司的长期战略规划，以确保库存能够满足市场需求，同时避免过多的库存积压。

二、建立科学的库存控制模型建立科学的库存控制模型是管理大规模设备库存的核心方法之一。

常见的库存控制模型有EOQ模型、安全库存模型等。

企业可以根据自身的需求选择适合的模型，并结合实际情况对模型进行优化和调整。

库存控制模型可以帮助企业确定合理的订货量和补货周期，从而保持库存水平在合理范围内。

三、优化供应链管理优化供应链管理是提高设备库存管理效果的关键。

企业可以通过加强和供应商的合作，建立稳定的供应链关系，确保供应的及时性和准确性。

同时，企业还可以通过改进物流管理等方式，优化供应链的效率，减少库存的积压和仓储成本。

四、建立有效的库存监控系统建立有效的库存监控系统是管理大规模设备库存的重要手段。

通过建立库存监控系统，企业可以实时了解库存状况，及时做出调整。

库存监控系统可以根据设备的使用情况和市场需求，自动预测和调整库存水平，提高库存管理的效率和准确性。

五、加强库存审计和风险管理加强库存审计和风险管理是确保设备库存管理的稳定性和可持续性的重要措施。

企业应定期对库存进行审计，及时发现和纠正问题，避免库存的积压和闲置。

同时，企业还应建立风险管理制度，对库存盗窃、库存损失等风险进行有效控制和防范。

六、加强人才培养和技术支持加强人才培养和技术支持是提高设备库存管理效果的重要保障。

企业应加强对库存管理人员的培训和培养，提高其专业水平和管理能力。

同时，企业还应注重引入和应用先进的库存管理技术和软件，提高库存管理的科学性和自动化程度。

第三章库存管理第一节库存管理过程一、库存管理过程1.库存的经济分析库存管理的任务是用最少的费用在适宜的时间和适宜的地点获取适当数量的原材料、消耗品或最终产品。

库存是包含经济价值的物质资产,购置和储存都会产生费用。

库存成本是建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。

库存系统的成本主要有购入成本、订货费、保管(储存)费用及缺货成本。

⑴购入成本某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格;当由企业内部制造时,指单位生产成本。

单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。

对购物品来说,单位成本应包括购价加上运费。

对于自制物品来说,单位成本则包括直接费、直接材料费和企业管理费用等。

⑵订货费用(或称订购成本)定货费用是从需求的确认到最终的到货,通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。

订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪定货等各项费用。

主要包括以下因素:①内部各部人员的费用,如采购、财务、原材料控制与储存人员的工资等。

②管理费用,如办公用品、电话、计算机系统的应用。

订货费用的主要特征是与采购次数直接有关 ,而与订货量的大小几乎无关。

因为这个原采购必须制定政策与战略,以便从市场上以最有效的订货批量来进行采购,而不仅仅根根据生产与需求。

⑶保管(储存)费用保管费用包括:收货、存储和搬运费用。

最重要的保管费用是机会成本,就是资金投资在库存上比投资在其他领域的收益哪个更大。

保管费用包括:①存储费用取暖、照明以及仓储建筑物的折旧。

②人员费用库存运行的人力资源。

③库存记录的保存费用管理和系统费用,包括盘点和检查库存。

④安全与保险⑤库存损坏与废弃⑥折旧这些都是可以控制的费用,用来衡量库存过程的管理效率。

⑷缺货成本缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的。

当企业的用户得不到他们的全部订货时,外部缺货；而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时,叫做内部缺货。

无锡101医院云计算解决方案建议书1方案概述 (3)2总体架构 (4)3分布式数据库--数据立方 (5)3.1数据立方(DataCube) (6)3.2软件规格说明 (6)3.3优势 (8)4任务调度引擎--JobKeeper (8)5硬件规格 (11)6市场应用 (14)1方案概述当今时代是数据爆炸时代，全球数据总量每过18个月就会在原有数据总和基础上翻一番。

IDC研究表明，仅从2006年到2010年，全球信息总量增长6倍以上，从161EB 增加到了988EB。

随着互联网向物联网、移动互联网的扩展，网络将连接起更多的人和物，信息海量化趋势将进一步加剧。

在这样的背景下，各行各业，各大领域的公司、政府机构需要将TB乃至PB级的数据存储起来，并从中挖掘出有用的信息，对这些海量的数据进行快捷、高效的处理。

云计算与云存储在这样强烈的市场需求之下应运而生。

同样医疗信息系统，每年产生及需要管理的数据也是相当惊人的，传统处理方式已无法实现如此海量数据的存储与高效处理。

因此，为加强医疗系统管理能力，进一步提升医疗信息科技水平，提高信息处理效率，应用云计算与云存储管理相关系统，已成为医疗信息科技发展的必然趋势。

作为当今处理海量数据存储与计算的最佳方案，云计算是一种基于互联网的、大众参与的计算模式，其计算资源（计算能力、存储能力、交互能力）是动态、可伸缩、且被虚拟化的。

云计算已被公认为能够改变人类信息生活的革命性技术，其计算资源组织、分配和使用模式，有利于合理配置计算资源并提高其利用率，促进节能减排，实现绿色计算。

本方案针对医疗信息系统实际应用特点，结合云计算、云存储优势，利用云创存储自身云计算与云存储产品，创新地开发设计了物联云系统平台，通过整合各个相关部门系统现有资源，结合云创cStor海量云存储系统、cProc高效云处理平台、cVideo云视频监控管理系统、cTrans高速云传输系统四大系统产品，充分发挥云存储与云计算针对海量数据处理时的优势，达到海量监控信息存储与管理的目的，从而进一步提升医疗平台数据管理能力，医疗信息处理效率，为打造科技创新型现代医疗信息平台做出贡献。

EASON总结:Bsx 材料领用Gbb——vbr 生产成本（材料）原材料-差异（PRD-PRA）PRD-PRA 外购存货价值变动6.会计科目设置(Tcode：OMWB)CO模块运行的时候会自动生产会计凭证，所需的会计科目当然要事先设置好啦。

Path：具体的成本核算会计科目设置如下：在这里设置物料的存货科目。

需要说明一下这里的几个估价类3000、7900、7920是系统预设的，分别表示原料类、半成品、产成品。

将它们对应的科目分别设置成：12310101原材料-标准成本、12320101自制半成品-半成品、14210101产成品-标准成本存货科目。

例如，在半成品生产过程中要领用原材料，此时所产生的会计分录：Dr：41010101 生产成本-材料(GBB-VBR)Cr：12310101原材料-标准成本(BSX)在产成品生产过程中需要领用半成品，此时所产生的会计分录：Dr：41010101 生产成本-材料(GBB-VBR)Cr：12320101自制半成品-半成品(BSX)在这里设置存货的差异科目。

原材料3000的差异科目设置为：12310201原材料-差异，用于材料采购价差的核算。

半成品7900的差异科目设置为：12320202自制半成品-工单差异*，用于工单差异结算。

对于产成品7920也要设置工单差异科目，不过我们的例子中没有产成品工单，所以我就省去不设置了。

例如，材料采购过程中采购订单价格与物料标准价格直接有差异，此时产生会计分录：Dr：12310101原材料-标准成本(BSX)Cr：GR/IR (WRX)Dr/Cr：12310201原材料-差异（PRD-PRA）工单差异结算是生产会计分录：Dr/Cr：12320202自制半成品-工单差异* (PRD-PRF )Cr/Dr：41010201 生产成本-工单差异调整（GBB-AUA）·AUA：用于工单差异调整例如，半成品工单差异结算时，产生的会计分录为：Dr/Cr：12320202自制半成品-工单差异* (PRD-PRF )Cr/Dr：41010201 生产成本-工单差异调整(GBB-AUA)·AUF：用于工单完工转出例如，半成品工单完工入库时，产生的会计分录为：Dr：12320101自制半成品-半成品(BSX)Cr：41010301 生产成本-工单转出(GBB-AUF)·VBR：用于生产材料成本核算例如，半成品工单生产领料时，产生的会计分录为：Dr：41010101 生产成本-材料(VBR)Cr：12310101原材料-标准成本( BSX)这个科目用于物料成本估算后price update时的差异处理。

中国石油勘探与生产ERP系统实施大港油田试点项目用户操作手册物料管理物料入库大港油田ERP项目组2009年xx月xx日目录1.1业务流程简介 (1)1.2业务流程图 (1)1.3业务流程各步骤说明 (5)1.4业务流程ERP操作说明 (5)1.4.1 操作步骤：物资无损益入库 (6)1.4.1.1 完成该步骤的SAP角色名称 (6)1.4.1.2 SAP菜单路径 (6)1.4.1.3 详细操作描述 (6)1.4.2收货物资有损益入库 (13)1.4.2.1 完成该步骤的SAP角色名称 (13)1.4.2.2 SAP菜单路径 (13)1.4.2.3 详细操作描述 (13)1.4.3 操作步骤：显示收货凭证 (26)1.4.3.1 完成该步骤的SAP角色名称： (26)1.4.3.2 SAP菜单路径 (26)1.4.3.3 详细操作描述 (26)1.4.4 操作：批量修改仓位（录入物资四号定位）、显示批量修改仓位： (28)1.4.4.1 操作步骤：批量修改仓位（录入物资四号定位）： (28)1.4.4.1.1 完成该步骤的SAP角色名称 (28)1.4.4.1.2 SAP菜单路径 (28)1.4.4.1.3 详细操作描述 (28)1.4.4.2 操作步骤：显示批量修改仓位（录入物资四号定位） (32)1.4.4.2.1 完成该步骤的SAP角色名称 (32)1.4.4.2.2 SAP菜单路径 (32)1.4.4.2.3 详细操作描述 (32)1.4.5 操作步骤：打印入库验收单 (35)1.4.5.1 完成该步骤的SAP角色名称 (35)1.4.5.2 SAP菜单路径 (35)1.4.5.3 详细操作描述 (35)1.4.6 操作步骤：取消收货凭证 (38)1.4.6.1完成该步骤的SAP角色名称 (38)1.4.6.2 SAP菜单路径 (38)1.4.6.3 详细操作描述： (38)1．DG-MM-BPD-401 物料入库业务流程1.1 业务流程简介本流程适用于大港油田所属/直属单位的物资验收入库过程。

BPD-MM101库存方案BPD-MM101的库存方案主要是为了帮助企业有效管理库存，优化供应链流程，提高运营效率。

以下是该方案的具体内容：1. 库存分类和分级：根据商品的重要性和销售频率，将库存分为ABC三类。

A类商品是高重要性且销售频率高的商品，B 类商品是中等重要性和销售频率的商品，C类商品是低重要性且销售频率低的商品。

通过这种分类和分级，企业可以根据不同的商品特点制定不同的库存管理策略，以提高库存周转率和减少库存积压。

2. 安全库存的设定：根据历史销售数据和需求预测，确定适当的安全库存水平。

安全库存是为了应对销售波动、供应延迟或其他不可预见因素而保留的库存量。

该方案建议根据不同类别的库存进行不同程度的安全库存设定，以确保高频次销售的商品能够及时满足客户需求，而低频次销售的商品则能够避免过高的库存积压。

3. 供应链协同管理：库存方案还包括供应链的协同管理，以确保供应和销售的高效衔接。

通过和供应商之间建立良好的沟通和协作机制，可以及时了解供应能力和供应情况，以调整预测和库存水平。

同时，库存方案还建议采用现代化的供应链管理工具和技术，比如供应链协同平台、物流跟踪系统等，以提高供应链的可见性和透明度。

4. 定期库存盘点和调整：库存方案还鼓励企业定期进行库存盘点和调整。

通过定期盘点，可以及时发现和解决库存异常、损溢等问题，保证库存数据的准确性。

同时，根据库存数据和销售趋势，企业可以进行库存调整，及时处理滞销商品、补充销售火爆商品，从而最大程度地降低库存风险和提高资金周转效率。

综上所述，BPD-MM101的库存方案通过库存分类、安全库存设定、供应链协同管理和定期库存盘点等措施，帮助企业优化库存管理和供应链流程，提高运营效率，降低库存风险，从而实现库存的有效控制和管理。

库存管理对于企业的运营和供应链流程至关重要。

一个正确的库存管理方案能够帮助企业避免库存积压和缺货的困扰，并且提高客户满意度，降低成本。