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互联网企业多元化战略发展探究随着互联网行业的快速发展，越来越多的互联网企业开始尝试多元化战略发展，以实现业务的持续增长和盈利能力的提升。
多元化战略发展是指企业在原有主营业务的基础上，开展与主营业务相关或无关的新业务，以拓展市场、增加收入来源、降低风险等目的。
但多元化战略发展也存在一定的挑战和风险，需要企业充分考虑市场需求、资源配置、管理能力等因素。
本文将从多元化战略的定义、优势和挑战、发展路径等方面进行探讨，以期为互联网企业多元化战略的发展提供一定的借鉴和参考。
一、多元化战略的定义多元化战略是指企业在原有的主营业务领域之外，通过并购、联合开发、自主创新等方式，进入与主营业务相关或无关的新领域，以实现业务的多元化发展和盈利能力的提升。
多元化战略可以分为相关多元化和无关多元化两种类型。
相关多元化是指企业进入与主营业务相关的新领域，通常是为了拓展产业链、增加产品线、提高市场份额等目的。
一个制造手机的企业也开始生产手机配件，进入了与主营业务相关的新领域。
无关多元化则是指企业进入与主营业务无关的新领域，通常是为了实现业务的多元化发展、降低风险、寻找新的增长点等目的。
一个互联网企业开始涉足地产业务，就属于无关多元化。
无论是相关多元化还是无关多元化，企业都需要认真评估市场需求、自身资源、管理能力等因素，避免盲目跨界经营导致的风险和挑战。
1. 多元化收入来源多元化战略可以使企业不再过度依赖某一个业务领域，从而降低市场波动对企业的影响。
当某一个领域的业务出现问题时，其他领域的业务可以起到一定的稳定和支撑作用。
2. 实现资源共享通过多元化战略，企业可以利用其在某一领域所积累的资源，为进入新领域提供支持和优势。
相互之间的资源共享可以降低企业的成本，提高效率。
3. 拓展市场多元化战略可以帮助企业进入新的市场，扩大企业的影响力和市场份额，为企业的长期发展打下基础。
4. 降低风险当企业的多个业务领域出现波动时，可以相互抵消，从而降低企业的风险。
江西省战略性新兴产业转型升级模式的选择研究
蔡伟;阮杰;钟慕萍;江婷;沈强
【期刊名称】《科技广场》
【年(卷),期】2022()1
【摘要】本文对江西省实现战略性新兴产业的转型升级模式展开研究,利用2005—2018年连续14年江西省11个地级市的科学支出、第二产业比重、单位GDP水耗、建成区绿化覆盖率等指标建立科学合理的统计指标体系,然后运用熵权TOPSIS法确定各指标的权重,对五种转型升级模式构建模糊综合评价矩阵,研究发现:经济发展与产业升级受资源利用、环境效益等因素的制约,不同的产业转型升级模式带来的效益是不同的,其中效益最好的模式是整合集群模式和行业转型模式,南昌、赣州、九江、新余、鹰潭、宜春、上饶和吉安这八市采用整合集群模式效果;景德镇、萍乡和抚州这三市选择行业转型模式效益最高。
【总页数】13页(P65-77)
【作者】蔡伟;阮杰;钟慕萍;江婷;沈强
【作者单位】东华理工大学;江西省军民融合研究院
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.地方产业经济发展策略选择:传统产业是否应让位于战略性新兴产业——协同发展视阈下战略性新兴产业布局与传统产业升级路径
2.战略性新兴产业背景下传统
产业转型选择:基于价值网嵌入——兼评《战略性新兴产业背景下中国铅锌企业价值网低碳发展研究》3.推动战略性新兴产业发展加速产业转型升级步伐——《财税政策与战略性新兴产业发展:理论分析与实证研究》评介4.推动战略性新兴产业发展加速产业转型升级步伐——《财税政策与战略性新兴产业发展：理论分析与实证研究》①评介5.资源经济转型背景下的山西省战略性新兴产业选择与确立——兼谈文化旅游业作为战略性新兴产业的必要性
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GVC到NVC：西部产业集群升级路径新探刘向舒【摘要】嵌入全球价值链( GVC)曾是产业集群升级的主要路径,但基于我国经济发展整体情况及东西部严重不均衡的现状,在考虑西部地区产业集群发展时,就必须强调国家价值链( NVC)的建立和完善.在西部产业集群发展中,吸纳产业转移和发展创新应同时进行,通过构建适合现今情况的双边交易平台载体模式下的NVC,最终实现西部产业集群的升级和可持续发展.【期刊名称】《生产力研究》【年(卷),期】2011(000)009【总页数】3页(P151-153)【关键词】产业集群升级;GVC;NVC;双边交易平台载体模式【作者】刘向舒【作者单位】西北大学经济管理学院,陕西西安710069;西安电子科技大学人文学院,陕西西安710071【正文语种】中文【中图分类】F127一、问题的提出产业集群谋求发展的关键是产业升级，早期对产业集群升级进行的系统研究是在全球价值链理论领域展开的。
Gereffi首先提出了全球价值链概念，他认为全球价值链是基于全球商品链基础上，实现商品或服务价值与生产、销售乃至回收处理等全过程的全球化企业网络。
GVC治理是由发达国家与经济体发动的，其研究重点集中在如何巩固产业价值链高端和降低成本来获取核心竞争力。
对发展中国家来说，如何嵌入和以何种方式嵌入发达国家构建的GVC体系和在此体系上形成本国产业集群核心竞争力才是主要问题。
由于GVC理论提供了清晰的分析框架，所以一经提出就迅速占据了主流地位。
然而在理论上，GVC理论以附加值的高低作为升级的判断标准，而不同行业、不同环节附加值是不断变化的，这给升级方向的判断带来了困扰；在实践上，所有产业集群都努力的往价值链高端环节攀升，结果只有少数集群真正成功，多数集群还是在价值链的低端环节挣扎。
尤其是在现今国际贸易格局下，以贴牌代工方式切入到GVC生产体系的发展中国家集群，很难通过GVC 来实现价值链的高端攀升和集群的升级，理论和实践的困境使产业集群升级研究转向国家价值链体系视角。
农业经济发展实施“互联网+”战略途径分析作者：高洁来源：《中国集体经济》2021年第29期摘要：文章围绕农业经济发展实施“互联网+”战略途径展开研究，通过分析“互聯网+”战略应用于农业经济生产和销售等环节的意义，结合当前农村经济发展过程中存在的问题和未来发展优势，探究在农业经济发展过程中更好地利用“互联网+”战略的措施，为农民创造更高的生产效益，推动农业经济发展迈上新的台阶，更好地为国家经济发展做贡献。
关键词：农业经济发展;互联网+;战略途径“互联网+”是基于科学技术不断发展而涌现的新型发展模式，通过互联网技术和各类产业相结合，推动相关产业转型升级，调整其产业发展节奏和发展方式，拓宽与相关产业和其他产业之间的联系，拉近与消费者之间的距离。
在农业经济发展过程中，引入“互联网+”战略是时代发展的必然要求，也是推动农业经济现代化、经济化的重要体现。
一、农业经济发展实施“互联网+”战略的意义（一）加快农业经济发展速度受到经济建设以及环境变化等多方面因素的影响，当前国内土地资源呈现不断减少的趋势，特别是人均耕地面积不断减少，农业经济发展面对的问题进一步增多。
从农业经济发展水平来看，国内的农业经济发展水平与国外相比仍存在一定的差距，特别是在部分农村地区，受到其机械化普及程度等方面的影响，人力种植的比例仍然相对较高，这就导致其种植精细化程度长久得不到提高，影响了实际的作物产出，在农作物加工和销售等环节也会缺少必要的支持，导致国内的农业经济发展长期处于落后地位。
在引入“互联网+”之后，可以利用其相关技术来克服农业经济发展过程中存在的弊端，不断解放农业生产力，同时提高农业发展活力，农业生产也会逐渐摆脱传统人工农业生产的各类问题，转而向更高效率、更高产值方向发展。
在“互联网+”的帮助下，农业生产过程中对各类农作物和农副产品的供需变化等将会形成更为准确的认识，在此基础上指导农业生产工作，可以保障各类农产品的基本价格，进而保障农民整体收益，推动农业经济在新时期实现新发展。
互联网企业的战略转型与发展随着科技日新月异，互联网行业也在不断变革和发展。
随着时间的推移，许多互联网企业也开始了转型和发展。
这篇文章将探讨互联网企业战略转型和发展的现状和趋势。
一、互联网企业战略转型随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，互联网企业必须不断的进行战略转型，以适应市场的变化和迎接新的机遇和挑战。
1.1 从传统电商到新零售近年来互联网企业的零售业务开始出现了新的趋势——新零售。
新零售是一种以消费者需求为导向的全新零售方式，它将线上和线下的优势相结合，打造全链条的零售生态圈。
传统电商仅仅只是将线下零售转移到了线上，消费者只能进行网上购物，缺乏实地体验和服务。
而新零售则将线上的便利和线下的服务有机结合，打造了全新的购物方式。
通过新零售，消费者不仅能够获得线上的价格优势和便捷，还能够获得线下的服务体验和产品品质。
阿里巴巴、京东和苏宁等互联网企业已经开始在新零售领域投入大量资金进行布局。
未来，互联网企业在新零售方面的竞争将越来越激烈。
1.2 从传统搜索到AI智能搜索搜索引擎是互联网企业的核心业务之一。
传统搜索引擎主要是基于关键词查询的，搜索结果往往存在精准性较低、结果数量过多等问题。
而随着人工智能的发展和应用，AI智能搜索已经成为了互联网企业的新趋势。
智能搜索可以通过语音识别、图像识别等技术，将搜索结果更加精准地呈现给用户。
谷歌和百度等互联网公司已经开始在AI智能搜索领域进行投入和开发，未来，AI智能搜索将成为互联网企业竞争的新战场。
二、互联网企业发展趋势随着社会的快速发展，互联网企业面临着越来越多的机遇和挑战。
未来互联网企业在发展中应该如何寻找新的机遇呢？2.1 走向全球化互联网企业的本质是互联网，它跨越了国界，可以为全球用户提供服务。
因此，作为互联网企业应该不断走向全球化，向世界推广自己独特的产品和服务。
随着全球化的发展和深入，在海外市场获得成功将成为互联网企业新的机遇。
因此，跨境电商和国际化运营将成为互联网企业未来的重要方向。
互联网行业定位分析与发展策略互联网的迅猛发展使得互联网行业成为了当今社会最具活力和潜力的行业之一。
本文将从多个角度进行定位分析与发展策略的探讨。
一、互联网行业的当前状况互联网行业目前呈现出蓬勃发展的态势。
随着智能手机的普及和移动支付的兴起，越来越多的人开始将生活转移到了线上。
同时，互联网成为人们获取信息、交流沟通的主要渠道，各类互联网应用也如雨后春笋般涌现。
二、互联网行业的定位分析1.技术驱动：互联网行业的核心在于技术创新。
如今的互联网行业已经从简单的信息传播演变为了全新的商业模式，如电子商务、无现金支付等。
2.数据驱动：互联网行业通过大数据分析，为用户提供个性化的服务。
根据用户的行为数据，互联网行业不断优化产品和服务，提高用户体验。
3.用户需求导向：互联网行业需密切关注用户需求的变化。
只有及时了解和满足用户的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4.持续创新：互联网行业的飞速发展离不开持续的创新。
只有不断推陈出新，跟上技术和市场的发展趋势，才能在行业中脱颖而出。
5.多元化发展：互联网行业涵盖了众多的领域，如电商、社交、旅游、金融等。
未来互联网行业将更加注重多元化发展，深耕细作，实现全方位的服务。
三、互联网行业的发展策略1.加强人才培养：互联网行业需要大量的技术和管理人才。
互联网企业应积极与高校合作，培养人才，提供优质培训和发展机会，吸引更多有潜力的人才加入。
2.加强技术研发：加大对技术研发的投入，积极引领行业的发展方向。
互联网企业应与科研机构合作，共同研究前沿技术，提高核心竞争力。
3.建立良好的用户体验：互联网企业应注重用户体验，提供更好的产品和服务，提升用户黏性。
通过用户反馈和数据分析，及时优化产品和服务，满足用户需求。
4.掌握大数据分析能力：大数据分析已经成为互联网行业的核心竞争力之一。
互联网企业应加强大数据的收集和分析能力，将其转化为实际应用，为用户提供更加个性化的服务。
5.推进创新发展：互联网企业应鼓励员工创新思维，为其提供创新的环境和机会。
产业集群发展战略研究报告在当今经济全球化和竞争日益激烈的背景下，产业集群作为一种有效的经济组织形式，对于推动地区经济发展、提升产业竞争力具有重要意义。
本报告旨在深入研究产业集群的发展战略，分析其优势、面临的挑战，并提出相应的发展策略和建议。
一、产业集群的概念与特征产业集群是指在特定区域内，一群在地理上临近，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商以及相关机构（如大学、行业协会、金融机构等）所组成的群体。
产业集群具有以下显著特征：1、地理集聚性：企业和相关机构在地理上相对集中，形成特定的产业区域。
2、产业关联性：集群内的企业从事相关或互补的产业活动，存在上下游的产业联系。
3、专业化分工：各企业在产业链中专注于特定的环节，实现高度的专业化分工。
4、创新协同性：企业之间能够便捷地交流与合作，促进知识和技术的传播与创新。
二、产业集群的优势1、提高产业竞争力通过集聚效应，企业能够共享资源、降低成本，提高生产效率和产品质量，增强市场竞争力。
2、促进创新集群内企业的密切交流与合作，有利于知识和技术的快速扩散，激发创新思维，推动技术进步和产品创新。
3、增强区域经济发展产业集群能够吸引投资，创造就业机会，带动相关产业的发展，促进区域经济的繁荣。
4、形成品牌效应知名的产业集群往往能够形成独特的区域品牌，提升整个产业的知名度和美誉度。
三、产业集群发展面临的挑战1、内部竞争过度集群内企业数量众多，可能导致过度竞争，降低企业利润，影响产业的可持续发展。
2、创新能力不足部分产业集群缺乏高端人才和研发投入，创新能力有限，难以适应快速变化的市场需求。
3、产业链不完善一些产业集群的产业链存在薄弱环节，如关键零部件依赖进口，影响产业的稳定性和竞争力。
4、外部环境变化全球经济形势、政策法规的调整、技术变革等外部因素，可能对产业集群的发展产生不利影响。
四、产业集群发展战略1、加强产业规划与引导政府应根据地区的资源禀赋和产业基础，制定科学合理的产业发展规划，引导产业集群的健康发展。
互联网行业的战略规划与打算一、互联网行业的战略规划随着互联网的快速发展，互联网行业已成为全球经济中最具活力和竞争力的领域之一。
在这个充满机遇和挑战的行业中，制定科学合理的战略规划势必成为企业取得成功的关键之一。
1.1 定义目标与定位在制定战略规划时，首先需要明确企业的目标和定位。
企业应该明确自身的核心竞争力、目标市场以及市场定位，并根据这些因素来决定未来发展方向。
例如，在互联网行业中，企业可以选择将重点放在技术研发上，通过不断创新提升产品质量和用户体验，或者将重点放在市场拓展上，通过积极开拓新市场增加销售额。
1.2 分析外部环境战略规划还需要对外部环境进行准确全面地分析。
只有了解市场趋势、竞争对手及潜在风险等因素，企业才能更好地把握机会与挑战，并作出相应调整。
通过Pｏrtｅr五力模型分析供应商、竞争对手、客户等相关影响因素，可以为企业制定有效的市场策略提供重要参考。
1.3 制定核心战略核心战略是企业制定战略规划的关键所在。
它涵盖了企业的长期发展方向和主要行动计划，并决定着整体运营模式和价值链构建。
根据企业在目标与定位以及外部环境分析阶段得出的结论，制定出符合企业实际情况且具有可操作性的核心战略，能够更好地实现企业目标。
1.4 确立细分策略随着互联网行业的日益成熟，市场竞争越来越激烈，细分化策略成为企业取得竞争优势的关键之一。
通过将大市场划分为若干较小的细分市场，并针对不同的细分市场制定相应策略，将能更好地满足用户需求，并在特定领域占据领先地位。
这样的战略规划有助于企业资源在最有价值和收益回报上获得最大化利用。
二、互联网行业的打算互联网行业是一个高速发展、变化迅猛的领域，任何一个成功的企业都需要制定明确的打算来应对市场变化和未来挑战。
以下是互联网行业中常见的打算内容：2.1 技术创新与研发互联网行业以技术为核心驱动力，不断进行技术创新和研发对于企业能否保持竞争优势至关重要。
企业应该制定具体的技术研发计划，并投入足够的资源，吸引高端人才参与到科研工作中。
工业互联网发展战略研究报告一、背景介绍工业互联网是信息技术和工业化深度融合的重要产物，旨在进一步提高生产效率、降低成本，推动工业领域的创新发展。
本文旨在对工业互联网发展战略进行研究，探讨其对企业和产业的影响，以及如何制定相应的战略。
二、工业互联网的定义与特点工业互联网是指利用物联网、云计算、大数据分析等技术手段，实现工业生产环节的数字化、网络化和智能化。
其特点包括高度自动化、设备互联、信息共享和实时决策等。
三、工业互联网对企业的影响1. 生产效率提升：通过实时数据采集和分析，企业可以更好地监控生产过程，及时发现问题并作出调整，提高生产效率。
2. 成本降低：工业互联网可以帮助企业降低物料、能源和人力成本，通过优化资源配置和减少浪费。
3. 质量控制：通过实时监控和数据分析，企业可以提高产品质量，减少次品率和质量事故的发生。
4. 创新驱动：工业互联网能够促进企业的创新能力，通过数据挖掘和智能分析，发现潜在的创新机会。
四、工业互联网对产业的影响1. 产业升级：工业互联网的发展将推动传统制造业向智能制造转型，推动产业升级和转型升级。
2. 产业协同：通过工业互联网，不同企业之间可以实现信息共享和协同创新，提高整体竞争力。
3. 新兴产业培育：工业互联网将催生出一批新兴产业，如云计算、大数据分析、物联网设备制造等，为经济发展注入新动力。
五、工业互联网发展战略制定1. 制定明确的发展目标：明确工业互联网发展的长远目标和短期目标，包括数字化转型、提升生产效率和推动创新等。
2. 建立基础设施：加强云计算、大数据分析和物联网基础设施的建设，为工业互联网的应用提供基础保障。
3. 加强技术研发和创新：加大科研力度，加强技术研发，培养专业技术人才，推动工业互联网相关技术的创新发展。
4. 加强标准和规范建设：建立与工业互联网应用相关的标准和规范，保证各类设备和应用的互通互联。
5. 完善政策体系：制定相关政策，为工业互联网的发展提供政策支持，如税收优惠、创新投资等。
“互联网+”产业集群升级模式与战略价值研究作者：阮翀利剑豪来源：《商业经济》2019年第02期[摘要] 在互联网经济影响力不断加深的背景下，产业集群必须主动适应经济发展新常态，推动集群发展迈向中高端。
通过以“互联网+”产业集群为视角，结合产业集群当前的发展现状和挑战，分析工业4.0推动型、电子商务带动型和政府引导型三种“互联网+”产业集群升级模式，并揭示产业集群互联网化改变集群内部粗放发展、产品和技术缺乏创新、重复投资、产能过剩的现状，具有深远的战略价值。
[关键词] “互联网+”;产业集群;集群模式;战略价值[中图分类号] F062.9 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2019）02-0063-03随着信息技术不断发展，互联网经济的影响力不断加强，2015年李克强总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”概念，要求大力实施“中国制造2025”发展战略，把“互联网+”列为国家重点战略计划。
而传统的产业集群在互联网经济大背景下也面临巨大的冲击和挑战，产业经济发展亟需与互联网经济进行深层次融合发展，建立“互联网+”产业集群的升级模式，实现产业集群改造、升级，重塑国家竞争优势。
一、文献综述“互联网+”产业集群是指在互联网技术与传统产业集群融合过程中，形成的以互联网平台为基础，利用电子信息技术实现企业、供应链上下游、客户、政府部门等组织机构之间的信息共享、知识共享、制度共享的新型产业集群（柳州，2015）。
其实质就是近年来国内外学者所提出的虚拟产业集群和E-集群。
Manson等人（2004）指出，分布在各地的企业、组织通过IT 技术和互联网平台开展合作，在采购、制作及服务过程中实现数据联通和信息分享，这一类合作组织就是虚拟社群。
郭元源（2014）以浙江省产业集群为例，通过研究科技中介和网络位置对产业集群绩效的影响机制，指出科技中介通过发挥搜寻认知、交流吸收、商业化三类功能促进了集群绩效的提升。
刘蕾等（2016）通过分析我国传统产业集群在线产业带发展现状，明确了信息经济背景下，我国产业集群发展和升级趋势，阐述“互联网+”产业集群融合对传统集群发展的重要影响。
魏津瑜等（2017）指出，“互联网+”产业集群突破企业、行业和区域限制，能有效推动集群创新，从制作驱动向数据驱动转变，提升集群自身、市场及国家的价值。
柳州（2015）认为产业集群互联网化升级的实质是建立信息空间临近的“互联网+”型产业集群，其主要模式是通过电商驱动和工业4.0推动。
朱荣（2016）以浙江制造业为研究样本，提出智能化制造演化路径、个性化制造演化路径和网络协同制造演化路径三条集群与互联网融合的行动路径。
王保龙等认为（2016）传统产业集群可通过政府主导、行业巨头主导和第三方平台促进的模式，实现集群与互联网的结合，即形成“互联网+”产业集群模式。
张乃也等（2017）认为互联网经济背景下，产业集群可通过工艺升级、产品升级、功能升级和跨领域升级四阶段，实现“互联网+”产业集群转型升级。
总的来说，“互联网+”对产业集群发展的助力巨大，“互联网+”产业集群具有巨大的战略价值，探讨“互联网+”产业集群模式是当前研究的热点问题。
二、“互联网+”产业集群发展现状和挑战传统产业集群主要是基于地域因素聚集形成的，它具有专业特色明显，产业链完整、成规模，配套体系完善，政府服务规范，成“块状经济”的特点。
根据2017年最新公告的中国百佳产业集群，浙江、广东、江苏、福建、山东占据了其中的85个，这中间除了上海浦东新区作为金融服务集群基地外，其余百佳集群均为制造业，这也与我国制造业与服务业的发展现状相符。
集群已经成为影响一个地区乃至全国经济的重要因素。
中国著名锁具集群温州瓯海区，锁具产品占据国内市场50%以上，2017年年产值总额达到23.28亿元，利税超过1.97亿元;我国三大童装产业群之一江苏织里，每年提供13万人的就业，相关纺织企业高达6000家，年产量高达2.6亿件（套），国内市场占有率高达23%;中国著名小商品产业集群江苏义乌，年销售额超2000亿元，是世界最大的小商品市场;我国著名刀剪产业集群广东阳江，拥有1600家五金刀剪企业，产量占全国60%以上，出口量占全国8成以上，总产值538.03亿元，占全市工业总产值的26.90%。
但随着互联网经济快速发展，产业集群在生产技术、生产效率和成本、产品更新速度、销售以及集群内部分工协作等方面都受到严重的冲击和挑战，主要体现在以下几个方面：（一）技术研发滞后，缺乏创新产业集群中大部分的企业所使用的生产设备和生产工艺均比较老旧，在产品的外观设计和功能上也缺乏创新和改变，在互联网推动社会快速进步的今天，产业受到了德国、日本等生产强国在技术上的严峻挑战。
（二）企业机械化程度偏低，生产效率较低和成本升高随着人口红利竭尽，廉价劳动力不再，加上互联网经济给劳动力提供了更多选择，劳动力成本明显升高，但是集群中大部分企业还是靠传统手工作坊为主，机械化程度低、生产效率偏低，企业利润受到严重影响。
（三）产品更新慢、层次单一互联网背景下，对产品多样化、功能创新性、外观创意性和产品更新迅速化都提出更高的要求，但集群企业由于设计人才缺乏、管理粗放化，在此方面不能满足市场的需要，从而错失利润较高的市场。
（四）销售渠道单一、过分依赖展会集群中大部分企业的订单是依赖展会形式，只有少数部分企业，利用互联网，实现电子商务的销售渠道，但发展也比较粗放、运用层次低，销售效果一般;此外，市场调研、信息收集和加工的信息平台暂未搭建，不能满足集群利用互联网发展的需求。
（五）集群内分工和协作程度有待提高传统集群企业倾向在本企业内完成所有的生产环节，较少利用到集群的协同效应，提高企业生产效率和利润;此外，集群企业间的技术交流非常少、竞争十分激烈，没有发挥集群的优势。
总的来说，产业集群在互联网经济快速发展的背景下，亟需让集群经济与互联网相融合，形成“互联网+”产业集群的新型发展形式，推动中国经济新的腾飞。
三、“互联网+”产业集群升级模式面对产业集群当前的现状和挑战，传统集群亟需主动适应经济发展的新形态，构建“互联网+”产业集群的升级模式，推动区域经济发展、提升区域创新能力和生产力。
“互联网+”产业集群模式是指传统产业集群互联网化的方式及新型智能化、信息化集群的发展机制。
根据当前产业集群的发展现状及我国互联网技术的应用状况，可从“互联网+”产业集群的形成驱动力出发，将“互联网+”产业集群模式分为工业4.0推动型、电子商务带动型和政府引导型三种“互联网+”产业集群升级模式。
（一）工业4.0推动型工业4.0推动型主要是强调通过发展集群的智能制造，促进信息技术的应用和数据的共享，推动集群与互联网技术深层次融合，进而实现集群战略层次和高度提升的“互联网+”产业集群模式。
该模式主要表现为，集群企业通过智能设备、机器人、ERP系统等基础设施投资，实现生产智能化、管理数据化升级改造;并在此基础上整合集群各个单一个体企业和集群配套机构的数据，通过数据平台化、在线化，实现互联网的信息共享，从而有效构建“互联网+”产业集群。
这个过程基本上是沿着“企业智能化、数据化——配套机构发挥中介作用，实现数据共享、交换——反馈并优化行为——产业集群变革升级”的路径搭建的“互联网+”产业集群模式。
（二）电子商务带动型电子商务带动型是指借助互联网技术，主要通过第三方网络营销平台，来实现集群企业连接、升级的“互联网+”产业集群模式。
电子商务带动型是一种“先外部，后内部”的产业集群与“互联网+”融合的模式。
该模式主要表现在集群通过搭建互联网交易的第三方平台，借助电商平台爆发增长，以电子商务带动打破集群与外部环境的壁垒，使集群与外部的关系密切融合;再基于外部市场需求，带动集群内部企业实现生产工艺智能化、高效化、柔性化;基于互联网数据，完成集群内部企业分工协作、优化资源配置，集群配套机构等产业生态系统优化升级。
电子商务带动型的互联网+产业集群模式是一个高效、新型的产业生态模式，该模式下的组织结构并不十分紧密，但其对市场价格和需要的反应相当迅速，对信息技术变化触角也相当敏锐。
（三）政府引导型政府引导型是指通过政府政策支持、财政经济扶持，从而实现区域“互联网+”产业集群构建的一种模式，该模式充分反映了政府在“互联网+”产业集群发展中的重要作用。
自从“互联网+”被列入国家重点战略计划后，各级政府对互联网经济与产业集群的融合都给予高度的重视和配套的政策支持。
政府层次从与互联网相关的硬件基础设施建设、相关互联网与产业集群融合的财政扶持以及完善互联网方面相关的法律法规，都为“互联网+”与产业集群融合提供有力保障。
政府引导型的“互联网+”产业集群模式当前最常见的就是各省份在政府主导下形成的电子商务产业园。
四、“互联网+”产业集群战略价值互联网经济与产业集群的融合，是当今经济发展的必然趋势，无论是以“工业4.0”作为内在驱动力的“互联网+”产业集群模式，还是以电子商务作为驱动力的产业集群升级模式，以及是以政府引导为主的产业集群升级模式，对于产业集群的发展都有巨大的战略价值和意义。
（一）信息技术促进企业智能化，提升生产效率随着中国人口红利的消失，劳动力成本不断攀升，还伴随着社会用工荒、用工难的现象，集群企业必须依靠信息技术，在企业内部生产方面向人工智能生产进行转变。
利用信息技术，企业生产工艺流程实现简化，提高生产效率;通过数据分析，在企业生产排单方面实现优化，减少库存生产，减轻企业财务压力;使用机器人，减少企业对人力劳动的依赖，并提高生产的精确度和速度。
（二）数据联通促进企业柔性化，提高市场竞争力在市场个性化、差异化越来越明显的经济现状下，集群企业必须改变以往统一标准、统一型号的大规模、单一重复性的生产模式。
利用互联网的大数据，实现产、供、销市场的信息链融通，实现企业生产柔性化的转变。
企业利用大数据的联通，更了解市场需要，提供更多地产品新款式，更快地实现产品更新，更好地适应目前越来越细分地市场，实现小定单、多批次、上新快、周转快、少库存，从而大大地增强了企业地市场适应能力和竞争力。
（三）电子商务打破市场壁垒，促进集群产能消化电子商务利用互联网技术，打破了传统贸易上空间和时间地壁垒。
一方面，通过电子商务，贸易市场不再存在空间地阻碍，能利用网络数据清楚明了地展示产品的各方面信息，并实现物流快速的流通;另一方面，电子商务改变以往只能通过会展等固定形式、固定时间的与客商沟通、联系的方式，通过例如阿里巴巴等的第三方平台，并通过互联网联通技术，企业可以随时随地接洽到客商，并实现无阻碍沟通。
通过“互联网+”产业集群，使得市场规模扩大，并实现解决产能过剩的棘手问题。
