库存管理abc分析

abc控制法名词解释
ABC控制法，也称为ABC分析法，是一种用于库存管理和采购的管理工具。

ABC控制法基于帕累托原理，将存货按照其对总库存价值的贡献程度划分为三个等级，分别是A类、B类和C类。

A类物品：对总库存价值有很高的贡献，通常占据总库存的少数比例，但贡献了大部分的销售额。

这些物品需要严格控制和管理，以确保供应和库存充足。

B类物品：对总库存价值的贡献适中，通常占据总库存的中等比例，但贡献了适中的销售额。

这些物品需要适度的管理和控制，以平衡库存成本和供应需求。

C类物品：对总库存价值的贡献较小，通常占据总库存的大部分比例，但贡献了相对较少的销售额。

这些物品只需要一些基本的管理和控制，以防止库存过多。

通过ABC控制法，企业可以根据物品的重要性和价值对库存进行分类和管理，并采取相应的措施。

这种方法可以帮助企业更有效地分配资源和管理库存，降低库存成本，提高供应链的效率。

供应连管理基础1课程大纲目标· ABC库存管理法的概念·简易ABC库存分析的步骤·实物配送系统的活动·实物配送、市场和生产的关系·仓储活动·包装·单元化(Unitization)·拉、推和配送需求计划·运输模式·运输成本结构第一节 ABC库存管理分析法在实际经营活动中，库存物品的种类大有不同，有的体积大，有的体积小，有的价值高，有的价值低。

尽管其种类多种多样，但对经营活动起主导作用的也只是其中的少部分产品，因此要对库存物品进行ABC 重点管理。

ABC库存管理分析法，自从1951年由GE公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类事务上，取得了卓越的绩效。

其理论依据来自于经济学家帕雷托关于财富的社会分布的一个重要的结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即关键的少数和次要的多数规律。

后来人们发现这一普遍规律存在于社会的各个领域，成为帕雷托现象。

在企业的经营管理中也有类似现象发生，表现为企业多数的利润由少数品种的产品贡献。

因此，对这些少数产品管理的好坏就成为企业经营成败的关键，就有必要在实施库存管理时对各类产品分出主次，并根据不同情况分别对待、突出重点。

在具体学习ABC库存管理法的具体操作之前，我们必须先明确以下两个要点，即：●ABC库存控制的对象对库存的控制管理是通过对单元式存货的控制来实现的。

而单元式库存即SKU，是指在特定的存货中的独立项目。

所以说，ABC库存控制的直接对象就是SKU。

●ABC库存控制的目标而ABC库存控制的目标，则主要是回答并解决以下四个问题：--库存项目的重要性是什么？--怎样控制？--一次应订货多少？--何时下订单？下面，让我们正式进入ABC库存管理法的学习当中。

一、ABC库存管理的概念ABC分类库存管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。

简述abc库存分类管理法
1 ABC库存分类管理法
ABC库存分类管理法是库存管理的一种常用技术，它将库存项分类并分配特定的管理活动。

该方法由来自财务分析的“ABC分类”和来自运营分析的“库存管理活动”组成，用于根据库存价值确定不同的处
理方法。

ABC库存管理的主要目的是使库存管理成本最小化。

1. ABC分类
ABC分类是库存管理的基础，它将库存项按其重要程度分为A、B、C等几类。

A类为最重要库存，占整体库存价值的百分比最高；C为最
不重要库存，占总库存价值最低。

一般情况下，A类库存可以占总库存价值的70％-80％，B占15％
-20％，C占5％-10％。

不同的类别库存具有不同的性质，根据不同的
性质采取不同的库存管理方法。

2. 库存管理活动
库存管理活动是指根据ABC分类对库存采取何种管理措施。

ABC库存分类管理法的核心思想是：重要的库存项少而优，接受较高的管理
水平；不重要的库存多而粗，参与较低的管理水平。

A类库存需要定期盘点，采取关注库存大小、数量、质量等形式进行管理，建立预测性
模型进行精确预测；B类库存采取限制性模型，控制库存金额；C类库
存通常采取预防性模型，采用安全库存的形式来管理，以此达到节约库存成本的目的。

ABC库存分类管理法为企业库存管理提供了有效的解决方案，具有重要的经济意义。

它通过将大量库存细分成几类，根据库存重要程度给予特定管理活动，有效控制库存成本，为企业提供了实惠。

仓储库存管理之ABC分析法仓储库存管理是企业日常运营中非常重要的一个环节。

为了合理地管理和优化仓储库存，许多企业会采用ABC分析法。

ABC分析法是指根据关键指标对库存物品进行分类和管理的方法。

该方法将库存物品按照其在企业运营中占据的重要性进行划分，进而实施不同的管理策略，以提高库存管理的效率和效益。

ABC分析法的基本原理是：根据库存物品的重要性或价值，将其划分为三个类别，分别为A类、B类和C类。

A类物品是指对企业运营最为重要的物品，通常占据库存总量的比例较小，但其价值较高。

B类物品是指相对于A类物品而言重要性稍低的物品，其占据库存总量的比例和价值也处于中等水平。

C类物品则是指相对于A类和B类而言最不重要的物品，其占据库存总量的比例较大，但其价值相对较低。

通过ABC分析法，企业可以实现对不同类别物品的管理。

对于A类物品，因其重要性高且价值大，企业应优先管理和控制其库存。

一方面，可以采取及时补货和安全库存的方法，以保证供应的连续性。

另一方面，可以对A类物品实施更频繁的盘点和管理，以防止库存积压和损耗。

对于B类物品，企业可以采取分类管理和定期盘点的方式。

通过分类管理，可以将B类物品按照其特征或使用频次进行划分，以便更好地掌控库存状况。

定期盘点可以帮助企业了解B类物品的实际库存量，及时调整补货计划，以避免过高或过低的库存水平。

对于C类物品，由于其重要性较低且价值相对较小，企业可以采取较为宽松的管理策略。

一方面，可以通过共享库存或协同供应链的方式，将C类物品的库存和采购信息与供应商进行共享，实现供需匹配。

另一方面，可以采取定时补货和减少库存周转次数的措施，以降低库存成本和风险。

通过ABC分析法，企业可以实现库存的合理管理和优化。

一方面，可以避免过高或过低的库存水平，以减少库存成本和风险。

另一方面，可以保证关键物品的供应和流通，以提高企业的运营效率和客户满意度。

总而言之，ABC分析法是一种有效的仓储库存管理方法。

ABC库存管理法
1．ABC库存管理法简介
ABC分类法，又称巴雷托分析法，是指将企业的库存物资按其重要性划分为A、B、C 三类，然后对其进行分类管理的方法。

一般情况下ABC库存管理法的分类依据如表9-1所示。

表9-1 ABC库存管理法划分标准及控制要点一览表
类别
划分标准
控制方法适用范围占储存成本比重实物量比重
A类70%左右不超过20% 重点控制品种少、占用资金多的存货B类20%左右不超过30% 一般控制介于两者之间的存货
C类10%左右不低于50% 简单控制品种多、占用资金少的存货ABC库存管理法的管理措施如图9-1所示。

图9-1 ABC库存管理法的控制措施说明图
2．ABC库存管理法实施
ABC库存管理法可以分以下四个步骤实施。

（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。

（2）按照各品种物资耗费金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重，即百分比。

（3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类。

（4）按照各类物资管理的措施对物资实施分类管理，控制各类物资的库存量。

ABC分类法ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC 法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。

1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。

该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。

后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。

1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。

1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。

1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。

ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。

所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。

1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。

1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。

1．ABC法则与效率面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。

ABC管理法ABC管理法全称为ABC库存分类管理控制法,ABC分析法概况起来就是“分清主次,分类管理。

”ABC分析法用于库存管理,是将库存物资按品种多少和资金占有额大小进行分类,分类的依据是企业物资需要量与品种之间存在着一个基本规律,即少数品种的物资占用了大部分储备资金,多数品种的物资占有储备资金少,在库存管理中,抓住品种少,资金占有额大的物资重点管理。

A类物资:库存物资品种累占全部品种的5%——10%,而资金累积数占全部资金总额的70%左右;B类物资:库存物资品种累占全部品种的20%——30%,而资金累积数占全部资金总额的20%左右;C类物资:库存物资品种累占全部品种的60%——75%,而资金累积数占全部资金总额的10%左右;一.ABC管理法的一般步骤1.根据不同的管理对象和内容,搜集有关数据作为进行分类的依据,这些数据一定要做到准确,可靠。

2.将收集到的准确,可靠数据进行整理,按ABC分类的要求进行分类,分别计算出数量,金额及所占百分比加以汇总。

3.编制ABC分类表。

4.绘制ABC分类图。

5.确定重点管理方式。

二．ABC分析法计算的步骤1.物料的资料统计:将每一物料上一年的使用量,单价,金额等填入ABC分析表进行统计。

2.按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。

3.按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。

4.根据累计百分比绘制ABC分析表(柏拉图)。

5.进行ABC物料分类。

三．ABC分析法图例四．如何对ABC三类物料进行存量控制？ABC三类物料所占种类比例金额比例大小不同，所以对ABC三类物料应采用不同的物料控制方法：1.A类物料种类少、金额高、存货过高会产生大量的资金积压，因此对于A类物料要非常严格地加以控制。

A类物料非购备时间非常短，交期非常紧，最好不要有存货，对于A类物料要有一套完整的记录，一定要有需求或订货时，才加以订购，并且要充分计划利用好购备时间(LEAD TIME),使交货及时，不影响生产计划，也不过早进厂。