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---工程建设安全管理实施细则第一章总则第一条目的与依据为保障工程建设过程中的安全，预防事故发生，确保工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本实施细则。
第二条适用范围本细则适用于我国境内所有工程建设项目的安全管理，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利、交通、能源等领域的工程项目。
第三条基本原则1. 安全第一，预防为主。
2. 谁主管，谁负责。
3. 综合治理，全员参与。
第二章安全管理职责第四条主管部门职责1. 制定和完善工程建设安全管理制度。
2. 监督检查工程建设安全法规的执行情况。
3. 对违反安全法规的行为进行查处。
第五条施工单位职责1. 制定并实施施工现场安全管理制度。
2. 确保施工人员具备必要的安全生产知识和技能。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第三章安全管理制度第六条施工现场安全管理制度1. 施工现场安全责任制。
2. 施工现场安全生产教育培训制度。
3. 施工现场安全检查制度。
4. 施工现场安全事故报告和处理制度。
第七条施工人员安全教育培训1. 施工人员应接受必要的安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。
2. 定期组织施工人员进行安全知识考核。
第八条施工现场安全管理1. 施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第四章安全事故处理第九条事故报告1. 发生安全事故时，施工单位应立即向当地安全生产监督管理部门报告。
2. 报告内容包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况等。
第十条事故调查处理1. 事故发生后，应立即成立事故调查组，进行调查处理。
2. 事故调查处理应依法进行，查明事故原因，追究相关责任。
第五章附则第十一条解释权本细则由国务院安全生产监督管理部门负责解释。
第十二条生效日期本细则自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到规定标准，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国工程建设实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我国境内各类工程建设项目的质量管理，包括新建、改建、扩建、加固、拆除等。
第三条工程质量管理应当遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）科学管理，持续改进；（三）责任明确，奖罚分明；（四）强化监督，严格执法。
第四条工程质量管理应当实行全过程、全方位、全员参与的管理模式。
第二章工程质量管理机构及职责第五条工程建设单位应当设立工程质量管理机构，负责工程质量的全面管理工作。
第六条工程质量管理机构的主要职责：（一）制定工程质量管理制度和操作规程；（二）组织实施工程质量检查、验收和评定；（三）对施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行质量监督；（四）组织工程质量事故的调查处理；（五）对工程质量问题进行整改和跟踪。
第七条施工单位应当设立工程质量管理部门，负责施工过程中的质量管理工作。
第八条施工单位工程质量管理部门的主要职责：（一）组织实施施工过程中的质量检查、验收和评定；（二）对施工人员进行质量教育和培训；（三）对施工质量事故进行报告、调查和处理；（四）对施工质量问题进行整改和跟踪。
第九条监理单位应当设立工程质量监督部门，负责对工程质量进行监督检查。
第十条监理单位工程质量监督部门的主要职责：（一）对施工单位、设计单位的质量工作进行监督检查；（二）对施工过程中的质量问题提出整改意见；（三）对工程质量事故进行调查处理；（四）对工程质量进行验收评定。
第三章工程质量管理制度第十一条工程建设单位应当建立健全工程质量管理制度，明确质量责任、质量标准、质量控制流程等。
第十二条工程建设单位应当制定工程质量计划，明确工程质量目标、质量措施和质量保证体系。
第十三条施工单位应当建立健全施工质量保证体系，包括质量管理制度、质量责任制度、质量控制制度等。
工程部管理制度实施细则第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，根据公司的工作要求，制定本细则。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的所有工程项目的实施，包括勘察、设计、施工、监理和验收等工作。
第三条工程部负责制定工程项目的计划，组织实施，监督工程进度和质量，按时完成各项任务。
第四条工程部领导由公司领导任命，负责领导工程部的工作，制定工程部的工作规划和目标。
第五条工程部设立办公室，负责工程项目的日常管理和协调工作，办公室设立主任一名，副主任若干名。
第六条工程部根据工程项目的需要，设立项目组，负责具体工程项目的实施工作。
第七条工程部实行集体领导，实行领导班子负责制度，领导班子成员应当团结一致，共同协作，为实现公司的发展目标而努力工作。
第八条工程部的管理制度应当符合公司的相关规定和国家法律法规，做到规范、合法、透明、公正。
第九条工程部的管理制度应当与时俱进，根据公司的发展情况和市场需求做出调整和完善。
第二章组织机构第十条工程部设立总监一名，直接领导工程部的工作，负责制定工程部的工作计划和目标，分配工作任务。
第十一条工程部设立办公室，由主任领导，副主任协助，负责工程项目的日常管理和协调工作。
第十二条工程部设立项目组，按照工程项目的分类设置，由项目经理领导，根据工程项目的需要设立工程小组，由技术人员和工人组成，负责具体工程项目的实施工作。
第十三条工程部设立财务部门，由专门的财务人员负责工程项目的财务管理和审计工作。
第十四条工程部设立劳动保护部门，负责工程项目的安全管理和劳动保护工作。
第十五条工程部设立质量监督部门，负责工程项目的质量监督和检测工作。
第十六条工程部的组织机构应当合理，职责明确，各部门之间要密切合作，共同推进工程项目的进展。
第十七条工程部设立领导小组，领导小组成员应当由工程部的骨干人员组成，负责制定工程部的发展策略和方向。
第十八条工程部设立专业委员会，专业委员会由工程部的技术人员组成，根据工程项目的需要设立，负责研究和解决工程项目的技术问题。
工程部管理实施细则三篇篇一：工程部管理实施细则为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。
使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则：适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。
第一章总则1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制；2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制；3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式；4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。
第二章管理制度一、员工守则1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。
2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。
3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。
4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。
5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。
6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。
7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。
工程项目管理实施细则工程项目管理是指对工程项目进行统一、科学、全面的管理活动，以确保工程项目按计划、按要求完成。
实施细则是指对于工程项目各个阶段的管理具体操作步骤、要求、方法等的详细规定。
下面将介绍工程项目管理实施细则的主要内容。
一、工程项目准备阶段管理1.明确项目目标和目标规模，制定项目实施方案。
2.组织编制项目可行性研究报告，对项目进行评估和论证。
3.进行项目前期工作，包括勘测设计、土地招标、环境评估等。
4.确定项目实施组织架构及人员配备，明确责任分工。
二、工程项目实施阶段管理1.编制详细的工程计划，明确工期、里程碑、工作量等。
2.制定工程项目监控计划，进行监控和控制。
3.组织施工过程中的现场管理，包括施工人员安全管理、施工质量管理等。
4.监督施工进展，及时发现和解决施工中的问题和难题。
5.进行工程项目质量控制，确保工程质量符合要求并达到设计标准。
6.进行工程项目成本控制，对工程项目费用进行监控和管理，确保不超预算。
7.组织工程项目验收工作，确保工程项目按照要求完成。
三、工程项目竣工阶段管理1.组织工程项目竣工验收，包括工程质量验收和工程安全验收等。
2.编制竣工资料，包括项目工程量清单、工程图纸、施工组织设计等。
3.编制工程项目总结报告，总结项目实施过程中的经验和教训。
4.组织工程项目移交和归档工作，确保项目完全交接，并妥善保存相关文件。
四、工程项目管理的支持工作1.建立健全工程项目管理制度和规范，明确工程项目管理的原则、方法和流程。
2.组织开展工程项目管理培训和学习活动，提升工程项目管理人员的素质和能力。
3.建立工程项目管理信息系统，提供工程项目管理的数据支持和决策依据。
4.建立健全工程项目风险管理体系，及时识别和应对工程项目的各种风险。
五、工程项目管理的持续改进1.定期组织工程项目管理评估，对项目的管理水平和效果进行评估和改进。
2.建立工程项目管理经验库，收集和总结项目管理的经验和教训，为未来项目提供参考。
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
工程管理办法实施细则第一章总则第一条为规范公司工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修和拆除工程等。
第三条工程管理应遵循以下原则：- 安全第一，预防为主；- 质量优先，精益求精；- 进度控制，合理调度；- 节约资源，高效利用；- 责任明确，奖惩分明。
第二章工程管理组织机构第四条公司成立工程管理领导小组，负责工程项目的全面管理。
第五条工程管理领导小组下设工程管理部，负责具体实施工程管理。
第三章工程管理职责第六条工程管理部职责：- 负责工程项目的策划、立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理；- 制定并实施工程项目管理制度；- 负责工程项目的合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等；- 负责组织工程项目的质量检查、安全检查、进度检查等；- 负责处理工程项目的投诉和纠纷。
第七条各相关部门职责：- 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计等；- 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等；- 质量管理部门负责工程项目的质量检查、质量验收等；- 安全管理部门负责工程项目的安全检查、安全验收等；- 成本管理部门负责工程项目的成本控制、成本核算等。
第四章工程管理程序第八条工程项目立项程序：1. 提出项目建议书；2. 编制项目可行性研究报告；3. 审批项目可行性研究报告；4. 签订项目合同。
第九条工程项目设计程序：1. 编制设计任务书；2. 组织设计方案竞赛；3. 审批设计方案；4. 组织施工图设计。
第十条工程项目招标程序：1. 编制招标文件；2. 组织招标；3. 审批中标通知书；4. 签订施工合同。
第十一条工程项目施工程序：1. 编制施工组织设计；2. 组织施工；3. 进行质量检查、安全检查、进度检查等；4. 进行工程验收。
第五章工程管理保障措施第十二条公司应建立健全工程管理制度，确保工程管理工作的规范性和有效性。
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
工程管理实施细则第一章总则第一条为保证公司开发项目的各阶段工程按期完成,全面保证安全、质量、进度、成本等各项指标的实现。
第二条本工程管理实施细则由工程技术部负责归口管理,公司各相关职能部门根据部门职责做好相关配合。
第二章施工准备阶段管理第三条工程实施前的准备（一）负责项目地块内建筑物、障碍物、四周道路及各种地下管线等场地资料的搜集,落实地面及地下的清障管理工作及现状的各种地下管线、邻近建筑物、构筑物的保护工作。
（二）委托勘察单位进行地质勘察,根据设计前的方案洽谈及实施要求组织试桩及静载等试验,以便为设计提供安全经济的技术参数。
（三）负责委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水、施工平面布置等的方案设计与协调,并负责组织实施和验收。
（四）委托规划部门和勘察单位进行定位、放线及灰线验收。
（五）对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护,记录技术参数,并定期检查水准点、坐标点的保护情况。
（六）由成本合约部负责会同工程技术部对施工、材料供应商等各单位的考察、评价工作,和各分包合同的制定、评审工作。
第四条检查与协调监理公司的施工前期准备情况（一）工程技术部根据监理公司提交的监理人员名单,检查监理人员的实际到位情况,检查监理公司是否配备足够的各专业技术人员,并要求监理单位提供监理人员资质复印件。
（二）检查监理公司是否已针对项目工程特性拟定监理细则,审查监理提交的监理细则和监理规划,并将审查意见以书面形式反馈给监理公司。
（三）对监理单位施工前准备工作进行检查。
审查监理单位项目组织机构和人员资格证明文件并留复印件进行登记,同时对不符合要求的,要求监理单位撤换。
监理单位主要管理人员的调换须经项目工程技术部经理审查,填写《监理单位管理人员调换审批表》,报公司分管领导批准后实施。
第五条对施工单位前期准备工作的检查和控制（一）审查施工单位项目组织机构和人员资格证明文件并留复印件进行登记,填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》,同时对不符合要求的,要求施工单位撤换。
一、工程管理实施细则第一章总则第一条为适应市场经济的高速发展，满足集团公司规模经营的需求，搞好内部基本建设，不断提高投资效益；为在现行的管理模式下，加强工程管理，理顺工程部与各部门的关系，特制定本细则。
第二条工程建设管理是指在工程建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括规划、计划、设计、施工、工程竣工、移交等。
第三条工程建设是指利用专项资金进行的以扩大生产经营能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。
第四条工程建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关建设的各项规定。
必须以提高投资效益为中心，以形成综合经营能力为目标。
坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭节约的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出。
第五条工程建设必须严格按建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。
第六条工程建设程序是建设工作必须严格遵循的客观规律。
主要包括：工程规划、项目建议书（或立项）、可行性研究、设计任务书、初步设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投入使用等。
第二章工程前期工作管理第七条工程规划及立项：工程规划应根据根据市场要求，结合集团发展的需求程度及工程规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。
工程规划是建设项目立项的主要依据。
工程规划和立项工作由总裁办工程部负责编报，其审定工作由总裁办组织相关公司领导、业务、子公司、财务等部门相关专业技术人员审定报批后执行。
第八条可行性研究：项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足需要的水平和产生的经济效益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。
工程项目的设置：较大设备项目的引进，均应作可行性研究。
非生产性建设项目、单项购置、小型项目及管线工程项目一般不做可行性研究。
可行性研究由总裁办工程部负责编报，亦可委托有关设计所及其他设计部门编制，其审定工作由总裁办相关部门及专业人员参加。
第九条设计任务书：设计任务书是在技术经济论证或可行性研究的基础上，进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，设计任务书由总裁办工程部按专业下达设计组编制，较大规模的设计任务书应由总裁办领导签发后下达。
第三章工程勘查设计第十条设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排工程项目和组织施工的重要依据。
要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在创新的立场上，坚持设计的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。
第十一条装饰改建工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。
对于有些技术复杂的工程项目可增加技术设计阶段。
第十二条设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行，如有变更，需经过下达设计任务书的部门批准。
在编制设计文件之前，应先进行工程勘查，注重深入细致的实际调查，真正的把机与线，主干与配线配套情况摸清楚，收集必要的资料和业务预测数据，对重大方案应进行技术、经济分析和论证，进行各方案比较，优化方案，做出经济评价。
第十三条勘查设计应严格按相关的设计规范、技术标准、各类定额，并结合公司实际情况执行。
真正做到科学性、经济性和合理性，指导工程施工，设计中未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品，技术尚未过关的产品一律不得使用。
第十四条设计概算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，做到固定资产相对准确，设计时严格执行预算定额标准、费率标准及相关材料价格。
第十五条承担工程设计的人员应持有相应的专业资质证书，严禁无证承担工程设计。
设计人员应严格在规定的时限内完成设计，必要时可采用附属条款加以约束。
外来设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同，设计合同的内容应符合《工程勘察设计合同条例》要求。
第十六条设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺，向电脑化、标准化、通用化过渡。
设计文件分数为全套设计17分，总裁室1份，总裁办2份，审计部1份，营运中心1份，人力资源中心1份，财务中心2份，业务中心1份，企划中心2份，工程部6份（预算1份，报建图纸2份，施工组2份，经理1份）。
第十七条设计管理：凡工程基建项目或技改项目及由公司承担投资的楼内管线等工程，无论工程量大小，一律由总裁办工程部统筹管理。
对违反上述规定或无总裁办委托书的工程设计，其设计费用公司审计部不予审计，财务产门不予付款。
各职能部门应提供辖区内原始资料、发展需要情况，配合现场查勘，参与设计方案，设计图纸会审。
第十八条对新建、扩建初设计及施工图设计、大型工程均应组织相关部门及技术人员对设计图纸进行会审。
设计会审由总裁办负责组织，相关部门及专业技术人员参加。
第四章工程管理及施工第十九条公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书同工程部下达给施工单位。
第二十条为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工。
施工人员的结构根据预算编制定额的规定，凡木工程饰工程：技术工与普工之比为7：3；电路工程技普比为3：1，泥水工涂料工技普比为2：1。
第二十一条所有施工队伍承担工程均应签订施工合同，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、结算方式等项目。
合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。
第二十二条工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件地规定。
第二十三条工程管理人员必须认真吃透辖管工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。
监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。
协助和处理工程中出现的技术、外协及材料办理工程变更的等方面的问题。
第二十四条施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。
工程如需变动，应征得工程部认可，并办理相应的变更手续。
要确保施工质量。
施工单位的质量责任应按《工程质量验收办法》要求执行。
施工单位必须加强施工现场管理，单位或单项工程的施工必须有施工负责人、技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至企划中心备查。
施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。
第二十五条在施工过程中对隐蔽工程，如土建、地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应经项目施工小组检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后，由项目施工小组交工验收。
工程随工及验收工作由工程部负责。
第二十六条为确保工程施工质量，加强质量监督，必须认真做好随工检查，项目施工小组施工人员必须是责任心强，技术业务较全面的人员承担，必须对工程质量有着高度负责的精神，经常深入工地，进行随工检查。
对在施工进程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。
施工人员同时应负责对隐蔽工程的质量检查，并办理签证手续。
项目施工小组人员应是维护部门及公司的全权代表。
任何施工单位必须接受项目施工小组的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，项目施工小组有权杖令其停工检查。
第二十八条为便于加强公司各职能部门与工程部的联系和处理工程出现资料、随工、工程竣工验收等方面问题，公司各职能部门可根据工程任务的轻重，设立固定基建员以便对口联系加强工程管理。
第二十九条交接方案应在工程竣工前一天公司人力资源部负责拟定，工程部、行政部、营销部可配合进行，交接资料应在充分调查资料的基础上做到方案合理，资料准确，不留遗留问题。
交接方案的审定工作由工程部组织相关部门及人员参加。
第五章竣工验收及竣工资料第三十条工程竣工验收是工程建设的最后一项程序，是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节，应坚持“质量第一”的原则，认真做好竣工验收。
第三十一条办理竣工验收应依据设计任务书，初步施工图设计（及其补充文件）及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。
引进设备工程验收应增加合同中的有关规定和条款。
第三十二条工程竣工验收范围及分工：凡公司新建、扩建、改建等工程项目均应组织竣工验收。
一般工程规模项目的工程验收由总裁办工程部组织相关部门及人员进行。
第三十三条工程竣工验收的条件是：土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕，有的设备已经在规定时间内试运转，各项技术指标符合规范要求；技术文件、工程技术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、维护备件齐全。
第三十四条设备工程的竣工验收主要方式和步骤，除对于新型设备采取初验和正式竣工验收两阶段外，其它工程项目均采用一次验收方式，初验由总裁办工程部组织设计、施工、维护及上级主管部门参加。
初验时，应严格检查工程质量，施工工艺，审查竣工资料等，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任人落实解决。
在试运转期，工程部应对性能、设计和施工质量以及系统指标等进行全面考核。
在试运转期，发现质量问题应由责任人负责免费返修。
试运转期满后并确认具备正式验收条件后，工程部应立即组织正式竣工验收。
审查竣工报告和初步决算，讨论通过验收结论。
签发验收证书。
第三十五条管线工程竣工验收前三天，施工员应将完整的合格的测试资料、修改过的全套竣工图和资料送交工程部审查合格后，工程部可直接安排人员进行验收，质量合格直接交付使用。
对于初验不合格的地方，项目施工小组应责令施工单位限期免费返工，直至合格。
第三十六条土建、设备、管线等工程验收项目及标准，参照公司的相关规范和设计要求。
第三十七条所有建设工程项目未经竣工验收不能投产，工程竣工后相关部门不得无故拖延办理验收手续。
第三十八条工程竣工资料必须完整齐全，准确美观，要求做到竣工图纸与施工现场相一致，安装工程量与图纸相一致，材料消耗与工程量及规定损耗量相一致，工程验收前，施工员应将所有技术资料（包括竣工图、测试资料）进行系统的整理，符合工程档案要求后，分类进行移交。
第三十九条竣工资料的电脑输入工作，统一由总裁办工程部综合组承担。
六、工程材料管理第四十条工程材料管理，必须贯彻勤俭节约的方针，做到消耗有定额，成本有核算，用款按计划，开支有标准，努力降低材料消耗和工程造价，接受上一级主管部门的监督检查。
第四十一条工程材料应根据工程计划、工程量、工程进度和具体要求，及时或提前办理材料设备的订货。
工程材料应有充分的储备量，材料采购员应确保材料供应不得影响工程进度。
仓储员每月向工程部材料采购组提供物资现有存量表，以供安排订货计划工程材料的订货计划由工程部施工组负责提供。
