大润发飞牛网总裁尹衍梁 捐钱盖楼聘师资

5位山西籍回乡创业创新的青年故事读书是为了什么?为了就业，为了开阔眼界，为了走出去，可是有人却用行动表明自己的目的-读书是为了改变家乡。

下面由小编与大家分享5位山西籍回乡创业创新的青年故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!返乡创业的故事李路飞三年创业之旅，从北大校园到山西，从金融到文化，李路飞的创业路程，有着创新与传统的结合、共赢共享的成功在长治90后李路飞的身上，有着诸多头衔。

三年创业之旅，从北大校园到山西，从金融到文化，李路飞的创业路程，有着创新与传统的结合、共赢共享的成功，但他认为更重要的是给创业者的鼓励与启迪。

响应号召回乡创业2014年10月，在北京大学攻读硕士研究生的李路飞和3位北大校友加入双创浪潮——创立一塔湖图资产管理(北京)有限公司，专注于互联网金融领域的文化创业服务和战略投资。

在公司快速发展的同时，2015年，李路飞积极响应山西省委、省政府晋商晋才回乡创业的号召，从北京回到家乡，成立了山西一塔湖图电子商务有限公司，并先后成功运营九牛寨乳业、长治市左右为你众创空间等多家企业。

其中，客旺鑫来连锁便利店就是左右为你众创空间孵化的38家企业之一。

“如果不是一塔湖图，我的创业计划就是一场梦。

”这是来自客旺鑫来连锁便利店创始人平华鹏发出的心声。

平华鹏一直想创业，却苦于找不到方向。

于是，他找到李路飞为他的项目“把脉问诊”“对症出方”。

仅仅数月时间，平华鹏逐步确定了项目的市场定位、发展方向，并借助一塔湖图的平台融到资金180万元。

2016年7月9日，客旺鑫来旗下1号店在壶关常平凤凰城开业。

“预计一年内可达到100家，直接或间接解决就业300多人。

”“投资的不只是金钱，更多的是一种价值观的认同，一份精神共鸣的支持，一起同舟共济的信心。

”平华鹏的话，道出了众多创客的感受。

也正是因为如此，平华鹏信心满满地期待着自己下一步梦想的实现。

开设创业大讲堂授之以鱼，不如授之以渔。

李路飞在工作之余还开设了“路飞创业大讲堂”，引导了长治一批创客。

张润军的教育梵唱□本报记者高影张润军：1992年在河北冀乐阿赛依国际集装箱公司，任翻译、贸易公司经理，1994年任香港恒锋投资集团投资顾问，1997年任沧州恒通石油化工有限公司执行总经理。

1998年创办希望之星英语学校，1999年创办派尼学校。

原本，张润军就是个无论干什么事，都会一脑袋扎进去的性子。

只要他认准的事，九头牛也拉不回来，非干成不可。

原本，张润军就是个善于筹谋规划，朝既定目标冲锋的人。

哪怕撞到“南墙”，也要想方设法把“南墙”推倒，勇往直前。

加之天道酬勤更酬痴，凭着这股子勇气，短短3年，张润军实现了1998年办学之初的三个目标：从业余培训走向全日制办学；从租赁校舍向自有校产发展；从非学历教育走向学历教育。

凭着这股子痴狂，张润军孜孜以求，求变，求新，求发展。

于他，生命追求的极致，就是职业与人生价值诉求浑然一体的梵唱。

于他，人生与事业，就是拾级而上，没有什么高不可攀，无尽风光在险峰！时至今日，14年，弹指一挥间，张润军殚精竭力，大处着眼，小处着手，全心全意探究、实践真教育。

他的话、他的思考很朴素，却又不乏真知灼见。

自从创办希望之星英语学校的第一天起，教育就成了他精神的内核。

尤其是课改以后，更是倾情，倾智，苦干加巧干，如醉如痴又乐在其中。

课改之初，张润军天天“泡”课堂，听课、看课，找问题，放学后再和教师们一起研讨到深夜，教师们休息了，他开始写总结，写反思，找出路。

一忙忙到凌晨三四点钟，回到家还是睡不着觉，唤醒老婆，商量怎么改进。

早上7点，他又到教室去了。

周而复始，着了魔一样地连轴转，一干就是15个日日夜夜。

往事历历在目，张润军感叹：“我累呀！”这话，你怎么听，怎么分析，怎么品味，也琢磨不出辛苦的味道，而是一种享受，甚至是一种卖弄、炫耀和得意，品到最后是奋斗者的幸福。

旁观他，倾听他，情绪被感染，在他述说的忘我、投入的创业路上行走。

找到工作与价值诉求的交集因为装修，张润军临时在一间闲置的教室办公。

大润发飞牛网新型商业模式探索随着互联网技术的发展，互联网技术与传统的商业模式的融合之后，产生了全新的互联网商业模式，从此中国的商业进入互联化的发展阶段。

大润发飞牛网作为国内领先的互联网电商平台，面对消费者转型升级的市场形势，为使用户有一个更好的消费体验，大润发飞牛网一直在积极探索新的商业模式。

致力于瞬息万变的市场形势，国家也把新型商业模式的探索作为发展经济的重中之重。

近期，由中国商业联合会与中国商报社联合主办的“2016（第四届）中国商业创新大会”在北京拉开帷幕。

此届大会以“新供给，新经济”为主题，围绕商贸流通行业及上下游产业的发展现状和创新话题，全面解读中国商业不断砥砺前行的新动能，展现推动中国商业创新发展的新力量、新思路和新模式。

十一届全国政协经济委员会副主任、商务部原副部长张志刚、第十一届全国人大常委、财经委副主任贺铿、商务部流通业发展司副司长尹虹、中国商业联合会会长姜明、中国商报社社长徐舰等领导出席大会并与来自大商集团、三胞集团、京东集团、大润发集团等中外资零售企业的代表展开交流并分享经验。

同时，为表彰在商贸流通及相关行业的创新中作出杰出贡献，引领行业变革的优秀企业与个人，大会还颁发了“中国商业入世15年最具影响力人物”、“中国商业入世15年最具影响力企业”、“2016中国商业创新领导品牌”、“2016中国社区商业十佳品牌”四大奖项。

值得关注的是，2016年是我国入世15周年。

2001年12月11日，中国正式成为世贸组织(WTO)成员，截至今年7月1日，中国入世保护期到期，中外企业重新站在了新的历史起点上。

加入WTO以来，外资零售的进入，改变了过去以百货为主的零售业态格局。

本土零售企业在与国际巨头的模仿、学习和竞争中得到提升，一批优秀的本土品牌得到市场认可。

为深入探讨和总结入世15年中国商业领域创新实践的宝贵经验和成就，11月25日上午，中国商业联合会与中国商报社还举办了“中国商业入世15周年圆桌会议”。

牛宜顺们的性情画像作者：江寒秋来源：《齐鲁周刊》2016年第01期除了曝光率颇高的海尔集团，山东绝大多数的巨型企业都带有某种神秘的色彩。

比如南山、传洋、京博、方圆、科达等大型民企，他们的成长路径可视为中国民企发展的缩影。

这些老一代鲁商大多出身草莽，不无野蛮，兵行蹊跷，勇于博取，他们未如大多同代人般在产业周期起伏、宏观调控、产权之争等历险中被淹没，反而抓住鲜有的机会，在某一领域左冲右突，最终轰然成势。

崛起乡野，能人治村不单是山东，整个中国的民营企业家有一种教育“悖论”：大多数富豪并没有很好的教育背景。

比如，宋作文的第一学历仅为小学五年级，张士平的学历是高中，梁希森甚至是“要饭”出身……崛起乡野，是他们一大共同特质。

宋作文干过生产队长，张士平干过推车工，草根的经历让他们嗅觉十足，能够像农民一样“狡黠”地应对政商圈，也能够在扩张时兵行蹊跷，勇于博取。

比如铝业巨头信发集团，掌门人张学信的言谈举止朴实得像一位和蔼的老农。

但低调的背后，其在铝产业内逆势扩张的速度、野蛮和凌厉相比魏桥集团有过之而无不及；其在澳洲、斐济等海外市场获取铝矿资源的力度、规模和手段，国内同行更无对手。

因为崛起乡野，他们特别注重桑梓之情，性格中有着重义轻利的成分。

据魏桥集团的人士介绍，身为十余万人企业的老总，张士平每年不管多忙，都会抽出一天时间和老部下们聚聚，席间还要向老部下们一一敬酒。

邹平西王集团的企业文化展示中心，一面墙上挂着西王集团28位创业元老的照片。

这些元老基本都已退出核心管理团队，还有人因年龄原因早已不再在集团任职，但西王集团为这些创业元老保留了所有待遇包括股份。

还有梁希森，他1955年出生于乐陵农村，据流行的说法，他只上过一年学，从小家境贫寒，10岁讨饭，13岁打铁，17岁离家谋生，23岁闯关东，后来靠搞纺织、面粉加工、肉牛加工等“发家”，有着丰富而艰辛的人生经历。

但他“发达”后，却作出了惊人决定：投巨资给自己的家乡“免费盖房”建成城市，让乡亲们过上城里人的生活。

启明投资甘剑平：培训行业将有一批公司上市直到找到启明之前，尹雄的脑海里还记得北大EMBA课程上，授课老师所教授的一条真实教训：轻易不要通过股权融资，这是一种昂贵的途径，甚至有时候，公司的未来并不一定朝创始人所想的方向发展。

几个月后，坐在金茂大厦47楼会议室里的甘剑平感慨，“风险投资对企业来讲总是最昂贵的渠道，虽然风险投资越来越多，但我们没30%的回报率是不会进入的。

”一个曾经相信风险投资并不是最佳选择的企业家，一个坚持高回报率的投资商，似乎任何一个细节的分歧都能让这个交易夭折。

但今年9月，尹雄所在的北京巨人环球教育和甘剑平所在的启明创投一起缔造了2000万美元的投资案，并跻身为今年下半年中众多教育行业投资案中颇为瞩目的一例。

上市好比走电梯在北京东方君悦第一次见到尹雄的时候，甘剑平当时还隐约觉得“这个人似乎有点不靠谱”。

在清科集团介绍下，参加这场见面的尹雄一上来就不遗余力“宣传”巨人在北京的品牌影响力，细节处还不断鼓吹开办的高考复读班如何优秀。

对尹雄来说，这次见面也颇为关键。

巨人在尹雄手里已经走过了13年历程，从一家吉它培训班发展成为北京最大的中小学生课后辅导培训机构，专注于小班化教育，课程覆盖广泛，在奥数，英语，作文，美术，民乐，舞蹈为优势项目。

他想把巨人做得更大，步伐的速度要更快。

在2006年暑假，尹雄从副校长那里得到消息，曾经号称“不做中国的哈佛，做世界的金山桥”的徐州金山桥集团由于全国盲目迅速扩张教育点，导致资金链断裂，最终从拖欠教师工资一步一步走向覆灭。

这给了尹雄很大的警示，“人的欲望没法控制，做的时候拼命花，怕被别人跟上”，既然利用自有资金来扩张的尺度很难把握，那就打通融资渠道，通过上市来获得更充裕的资金进行支持。

“上市就像是走电梯，如果是靠自己的资金，那就是走楼梯，”尹雄对记者说，“走楼梯走不好还会摔跤，走电梯就得速度比较快，也比较安全。

”这个时候的巨人优势在于在北京这样一级城市中，中小幼的教育已经排第一；在上海，武汉，南昌，石家庄，郑州，西安已开设分校，有20多个教学点，初步具备全国扩张的基础，各地都采用保证教育质量的直营模式。

15岁的许雄顺挑着担子翻山越岭卖耙子，还记得那天大雨倾盆，天色已晚，害怕山中出没的豺狼，他在大石边咽咽地流泪……20岁的许雄顺和二哥许初顺离开家乡，投奔大哥许海顺来到江西抚州卖眼镜，从此与眼镜结下不解之缘……几多辗转，三兄弟共赴吉林梅河口，冬天在零下20多度的大街上摆地摊，一守就是整3年，波折不断。

后来又历经艰辛来到黑龙江罗白县，租下旅社当店面，几年运作初见好转，却因刚出生的儿子许智华无法适应东北寒冷的气候，只好再择新地重谋发展……初到山东淄博，许雄顺终于找到了归属感，兄弟3人在这里一干就是十年。

随后，许雄顺独自一人闯东营，终于守得云开见月明，创办了自己的眼镜企业与在淄博的兄弟文、摄影/周林大器晚成的许雄顺山东东营雪亮眼镜董事长许雄顺，1961年出生于江西鹰潭，少年时期便跟随兄弟4人背井离乡做起眼镜生意，1998年在山东东营创立雪亮眼镜，37岁的许雄顺开始书写他眼镜事业的新篇章。

遥相呼应，从此山东也就有了许家的产业。

行路难，行路难，多歧路，今安在。

37年的磨砺终成就了许雄顺15岁就许下的心愿。

东营的眼镜事业正蒸蒸日上，衣锦还乡的许雄顺也不再是当年担着挑子卖洗锅刷子的小二郎，但他却没有忘记反哺家乡的责任，建路、修桥、修缮祠堂、为特困户铺设电线，用他自己的话说：“是家乡的父老乡亲和山山水水养育了我，曾经所有的苦难都是为我今后的成功铺设的红地毯，家乡的人、家乡的情是我今生永远的挂念，我愿意把我所有的一切都化为雨水，融化在这片泥土里。

”在交谈中，许雄顺很少流露出激动的表情，但当时间停留在1987年的时候，许雄顺突然提高了音调，我们隐约感到这一年对他来说异常重要。

1987年，山东淄博的春天来得很早，26岁的许雄顺还在等待他的春天。

五弟许祘顺在淄博开的眼镜店生意一直不好，从黑龙江来到淄博的许雄顺为了获得更大的发展，开始接手打理五弟的眼镜店，而五弟主要负责市场销售。

当时许雄顺已经有了丰富的眼镜从业经历，在采购、铺货、陈列、人员管理、人际关系方面都颇有心得，一年下来，眼镜店被打理得妥妥当当。

尹衍梁：论人才今周刊 9月/2012尹衍梁出生：1950 年现职：润泰集团总裁经历：润泰纺织负责人、台大土木系教授学历：政治大学企业管理博士我时时刻刻都在看人。

企业最宝贵的资源就是人，企业的「企」，把人拿掉就是停止的「止」。

企业拿掉人，就什么都没了，剩下破大楼、破计算机和车子而已！总之，企业主体就是人，企业没有人，就会停止、关闭。

因此，经营者的工作就是要会识人、用人，且乐于被人所用。

用人要得其所，否则企业就会衰败，就跟国家一样。

有一个故事，国王与圣人，曾经有一段对话。

国王问圣人：「我喜欢美食会导致亡国吗？」圣人回答：「吃喝不会亡国。

」国王问圣人，「那如何才会亡国？」圣人回答：「不知人才在哪会亡国；知道人才在哪不用也会亡国；用了人才却不得其所会亡国。

」很多经营者抱怨没有人才，其实问题是出在他把人才当奴才一样看待、使用，犯了「不知人才在哪」的错。

其实，千里马满街跑，但伯乐很少。

因此，经营者最重要的任务，就是要找到千里马，然后，让他能够尽情奔跑、发挥。

好的千里马，有两件事最重要：一、对内是操守；二、对外是能力。

没有操守，根本不用谈能力。

说谎就是犯天条能力再强也开除最基本的品德操守，可从孝顺父母、友爱兄弟看出端倪。

此外，恭、宽、信、敏、惠等五种品德，应用在公司治理或职场上，就是谦恭地对待顾客、股东与供货商，宽厚地对待员工，时时以诚信为本，反应敏锐、做事才能显出成效，待人慈惠，别人就愿意为你做事。

只有具备良好操守的人，才能赢得别人的信赖与敬重，才能有舞台尽情发挥才能。

品德操守不好的人，无法被人信赖，没有经营者会聘用一个自己无法信任的人。

五种品德中，又以诚信最为重要。

在我们公司，如果说谎作假，就是犯了天条，包括善意的谎言。

因为一旦说了假话，就要不断的圆谎，以至于不知哪一句是真的、哪一句是假的，很浪费彼此的时间与力气。

因此我们都要用真面目示人，错的可以改，但绝不能讲假话！此外，金钱是对品德操守最好的观察点，看他处理金钱清不清楚。