我国房地产开发企业内部风险控制方法与策略

房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
一、企业内部控制存在的问题：
1. 没有完善的管理体系：房地产企业在内部管理方面存在缺乏标准化制度、职责不
明确、权限不清晰等问题，导致管理混乱、决策失衡。

2. 风险控制不足：房地产企业在市场波动、资金流动等方面风险较大，但缺乏有效
的风险管理机制，容易出现资金链断裂、项目失败等情况。

3. 财务信息披露不透明：房地产企业在财务报表披露方面存在问题，例如虚增收入、隐瞒负债等行为，导致投资者无法准确了解企业的经营状况。

4. 人员素质不高：部分房地产企业缺乏专业化管理人员，导致企业管理水平低下、
决策失误等问题。

二、解决对策：
1. 建立健全的内部管理体系：房地产企业应建立健全完善的管理体系，包括制定标
准化制度、明确职责权限、加强内部沟通等措施，提高企业的管理效能。

2. 加强风险管理：房地产企业应建立起系统的风险管理机制，包括建立风险评估制度、建立回避风险的应急预案等措施，提高企业的抗风险能力。

3. 提高财务信息披露的透明度：房地产企业应加强财务信息披露工作，确保财务报
表的真实性、准确性和透明度，提高投资者对企业的信任度。

4. 提升人员素质和专业化水平：房地产企业应加强人才队伍建设，培养专业化管理
人员和技术人员，提高企业的管理水平和决策能力。

房地产企业内部控制存在的问题与解决对策可以从建立健全的管理体系、加强风险管理、提高财务信息披露的透明度以及提升人员素质和专业化水平等方面进行改进，以提升
企业的内部控制效能和管理水平。

论房地产企业内部控制存在的问题与改进策略摘要：社会经济水平的提高为房地产行业的发展带来了良好的发展机遇。

房地产行业在短时间内一度成为我国国民经济发展的支柱性产业，推动了社会经济的进步和国民经济的增长。

为了适应市场竞争的激烈，企业只有在降低成本的同时加强内部管理才能更好的立于不败之地。

就目前来看，房地产企业的内部控制在经营中仍然存在诸多问题，这些问题将会阻碍房地产企业的发展，因此，解决房地产企业内部控制存在的问题势在必行，本文以此进行分析和讨论，为房地产企业的可持续发展提出改进策略和可行性措施。

关键词：房地产企业；市场竞争；内部控制；改进策略一、什么是房地产企业内部控制现如今，房地产企业的发展受到多方的制约，主要体现在内部和外部两方面，内部主要指控制、管理、策略等方面的阻滞，外部则主要指国家政策等利用经济杠杆进行的宏观调控上的阻滞，这给企业发展制造了一定的困难。

因此，为了提高企业经营管理的水平，加强企业对风险的防范能力，实现企业价值，就需要分工明确、各负其责的内部调控机制，通过各权力部门、决策、监督、管理机构的相互协调配合，实现企业经济效益的提高，保证房地产企业的持续稳定发展。

《内部控制———整体框架》（internalcontrol－integratedframework）中指出，内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程；内部控制的构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与管理的过程相结合。

二、房地产企业内部控制现状1.企业对内部控制认识不足内部控制作为管理制度不能直接产生经济效益，它对企业的经济价值只有通过对各部门的调控，在具体执行过程中才能显现出来，许多房地产企业把主要精力放在设置人员岗位和制定规章制度上，忽视了内部控制对企业的重要性，认为企业内部控制会增加办事具体环节，耗费大量精力，而没有以发展的眼光从长远的角度考虑企业的内部控制能保证正常工作的顺利进行和资产的流通顺畅，还能确保各项活动资料的真实性和完整性。

房地产开发经营工作中的资金筹措与风险控制在房地产行业，资金筹措与风险控制是非常重要的环节。

本文旨在探讨房地产开发经营工作中的资金筹措与风险控制的关键因素和方法。

一、资金筹措房地产开发需要大量的资金投入，如何有效筹措资金是成功开发的关键。

下面是一些常见的资金筹措途径：1. 银行贷款：房地产企业可以通过与银行合作，申请贷款来筹集资金。

贷款的利率和条件会根据企业的信用状况和项目可行性而有所差异。

2. 股权融资：企业可以通过发行股票或引入股东来融资。

这种方式可以吸引大量资金，但也要承担股东分红以及管理层权益稀释等风险。

3. 债务融资：企业可以发行债券或者筹集长期借款来融资。

这种方式可以分散股权融资带来的风险，但也需要承担利息支付和债务偿还的压力。

二、风险控制房地产开发涉及诸多风险，如市场风险、资金风险、政策风险等。

以下是几种关键的风险控制方法：1. 项目风险评估：在开发新项目之前，进行全面的风险评估是必要的。

包括项目的市场需求、土地供应、政策环境、竞争对手等方面的分析，有助于识别潜在的风险点并加以规避。

2. 资金监控：建立健全的资金监控机制是保证资金安全的重要手段。

包括预算编制、资金使用计划、资金流量分析等，可以帮助企业及时发现资金异常情况并采取相应的措施。

3. 多元化投资：将投资风险分散到不同的项目和地区是降低风险的有效方法。

通过多元化投资，即使某个项目或地区出现问题，也能够利用其他项目的盈利来弥补亏损。

4. 合理定价：在销售房产时，合理定价是能否获得良好回报的关键。

过高的价格可能导致销售困难，过低的价格则会损害利润。

因此，开发商应该进行市场调研，合理定价以获得最佳销售效益。

5. 风险管理保险：购买合适的风险管理保险有助于应对不可预见的风险事件。

例如，购买建筑工程险可以应对工程质量问题，购买资金安全险可以应对资金损失的风险。

三、结语在房地产开发经营工作中，资金筹措与风险控制是不可忽视的重要环节。

有效的资金筹措可以保证项目的顺利进行，而科学的风险控制则可以降低风险带来的损失。

房产行业风险评估与控制策略一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，房地产市场经历了前所未有的繁荣，同时也暴露出诸多问题。

在这个充满机遇与挑战的市场中，如何准确评估房产行业风险，并制定有效的控制策略，成为各大房企及投资者关注的核心问题。

本文将结合多年工作经验，对房产行业的风险进行深入剖析，并提出相应的控制策略。

二、房产行业风险评估1.政策风险：政府对房地产市场的调控政策不断出台，如限购、限贷、限价等，可能导致市场供需失衡，影响房价稳定。

政府对土地供应、税收等方面的政策调整，也会对房产行业产生重大影响。

2.市场风险：房地产市场具有周期性波动，房价及成交量可能因市场供需关系变化而出现大幅波动。

另外，房产市场竞争激烈，房企之间为了争夺市场份额，可能采取降低成本、压缩利润等短视行为，从而影响整个行业的健康发展。

3.财务风险：房企在开发过程中，需要大量资金投入。

若融资渠道不畅，可能导致资金链断裂，影响项目进度及品质。

高负债经营可能导致房企财务状况恶化，甚至陷入债务危机。

4.信用风险：购房者由于各种原因，可能无法按时偿还贷款，甚至出现违约情况。

房企在合作过程中，也可能面临合作伙伴信用风险。

5.法律风险：房产行业涉及诸多法律法规，如土地使用权、房屋交易、建筑工程等。

若房企在开发过程中，未能严格遵守相关法律法规，可能导致项目被叫停，甚至引发刑事责任。

6.质量风险：房产项目的质量问题可能导致购房者维权，影响房企声誉。

质量问题还可能引发安全事故，导致房企面临巨额赔偿。

三、房产行业控制策略1.政策风险控制：房企应密切关注政策动态，提前做好风险预判。

在项目开发过程中，遵循政策导向，确保项目合规。

可通过多元化拿地策略，降低政策风险影响。

2.市场风险控制：房企应加强市场调研，准确判断市场趋势，合理调整开发策略。

在市场竞争中，注重品质与服务，提升品牌形象，以赢得市场份额。

3.财务风险控制：房企应优化融资渠道，降低融资成本，确保资金链稳健。

房地产开发项目风险管理及控制策略摘要：房地产开发项目资金投入量大，项目实施周期普遍较长，在项目开发建设过程中可能遇到多种风险因素。

做好房地产开发项目风险识别，提前采取风险防范措施，对于开发项目的成功至关重要。

关键词：房地产项目；风险分析；风险控制由于房地产开发项目的一次性、单件性，投资额度大、开发周期长等特点所决定，房地产开发项目具有较大的风险，因此，进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义深远。

如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位，并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理，成为了决定项目成败的关键。

一、房地产投资开发项目风险的概况１．１房地产投资开发风险的含义从理论上来讲，房地产投资是指为了获得预期收益，资金流融入到房地产开发系列活动中。

而房地产产业却存在着固定性，投资额度较大，建设周期长，不确定因素众多的特点，使得房地产投资开发面临着多方面的风险。

具体来讲，房地产投资开发项目风险是指在房地产投资开发的过程中，可能出现的不利结果和经济损失。

１．２房地产投资开发风险的成因从宏观角度来讲，房地产投资开发风险主要指国家政策的变动，金融环境的变化，资源风险的出现等；从微观角度来讲，房地产投资开发风险主要指的是区域土地资源的价格，区域开发的决策，区域开发的技术，区域开发的管理和控制以及盲目性发展造成的财务风险。

１．３房地产投资开发风险管理和控制的重要性其一，房地产投资开发风险管理和控制，有利于提高项目开发的管理和控制水平和质量，保证其朝向更加自觉，更加系统的方向发展；其二，房地产投资开发风险管理和控制，有利于改变以往被动型的风险管理模式，实现向主动型风险管理的模式转变；其三，有利于进一步增强房地产开发企业的风险意识，对于健全其风险管理体系有着积极的促进作用；其四，有利于保证房地产开发企业经济效益的提高，在增强其实际竞争力的方面发挥着积极作用。

二、现阶段房地产开发项目风险管理和控制工作的缺陷和不足２．１房地产企业非理性竞争白热化在国家宏观调控政策的影响下，房地产开发企业不得不面临着土地和资金的双重压力。

浅议房地产企业内部控制的问题及对策摘要：随着我国经济的不断发展，房地产业进入了一个蓬勃发展的时期，自上个世纪九十年代至今，它不仅成为我国的支柱产业，还成为领军产业。

在企业内部加强内部控制对任何行业都是十分重要的，尤其是对资金需求量大的房地产业其重要性更是不言而喻。

本文就房地产企业内部控制存在问题进行了分析，并针对这些问题提出完善房地产企业内部控制的几点建议。

关键词：房地产企业；内部控制；审计；风险评估一、前言房地产业作为国民支柱产业，不仅关系着国计民生、社会稳定，而且对国家税收和国民经济的增长也起着重大的现实意义。

然而现阶段，我国很多城市房价上涨过快，甚至导致出现泡沫经济，为此政府部门出台了一系列政策措施来稳定日益上涨的房价，比如上海实施的第二套房限购的政策。

同时对于房地产开发商银行贷款的条件及贷款后的还款能力，国家有关部门也加强了审批难度及监管力度，这些都是企业无法依靠自身能力来解决的难题，因此，房地产企业现在只能通过企业完善自身来寻求发展，即通过加强企业内部控制，降低成本和风险，以获得利润最大化。

二、房地产企业内部控制存在的主要问题内部控制是整个企业管理水平的体现，它是通过协调企业内部各个部门之间的沟通，加强部门之间各项财务活动，通过企业财务预算和监督对资金进行的控制。

房地产行业是一个高风险、高利润的行业，高额的利润空间及庞大的市场需求使得房地产企业将关注度主要放在市场行情及政府政策导向的企业外部方面，忽视了内部控制对企业的重要性。

大多数企业管理者认为企业内部控制只会增加业务流程环节，耗费大量时间、财力，而没有以发展的眼光从长远的角度考虑企业的内部控制不但能保证正常工作的顺利进行和资产的流通顺畅，还能确保资金流动的真实性和可靠性。

而有些房地产企业即便有内部控制制度，其执行力也不够，通常只是些规章制度似的文章，在实际工作中缺少灵活性。

相关负责人员通常左右兼顾而不能很好的进行监督，使内部控制得不到有效执行。

房地产项目开发中的风险及对策分析摘要当前,我国房地产项目开发过程中存在着来自政策、经济、资金、工程建造及企业经营方面等的诸多风险，进一步凸显了加强房地产项目开发中风险管理的迫切性和重要性.具体来讲,树立风险价值理念、建立健全风险管理机制、强化风险控制、完善信息网络和共享机制、建立起资金保障的长效机制等是应对风险的重要策略。

关键词房地产;项目开发；风险一、房地产项目开发中风险管理的重要性风险是指受不确定性因素影响而导致的后果与预期目标间的负偏离现象,具有客观性、可变性及复杂性等特点。

具体到房地产行业，一个房地产项目从开发设想的提出到最后房地产的售后服务，大体上包括了十几个环节，依次为开发设想的提出、可行性研究分析、项目用地申请、项目设计、征地及拆迁安置、房地产开发资金筹措、建设工程招标、正式施工、市场营销与策划及售后服务等，是一个复杂且各环节紧密相扣的过程，风险因素复杂多样，各类风险并存。

一旦任何一个环节出现了问题，都有可能对房地产项目的开发及企业运作造成十分严重的负面影响。

因此加强房地产项目开发过程中的风险管理具有重要意义.简单地来讲，风险管理是指通过各种风险管理技术从而实现针对风险进行有效的识别、判断、评估及控制，将风险可能造成的损失限制在最小范围内，保障企业的健康持续发展。

房地产风险管理是指投资主体在项目的开发过程中遭受损失的可能性和后果程度等的一系列管理过程，包括分析、评估、预防及控制等。

房地产开发是一个动态的复杂过程，只有从项目管理的战略高度出发，通过风险管理职能的充分发挥，对项目实施过程中存在的风险给予正确的对待、评价及处理，才有利于房地产开发商及时准确地识别和把握开发过程中的风险,实现对项目全方位、全环节的控制，以更好地应对竞争激烈的房地产市场,是保障房地产项目开发取得成功的关键性因素。

加上房地产行业自身的资金投入大、项目周期长等特点,也决定了如果对于潜在或已发生的风险不及时加以制止和防范，有可能使房地产企业陷入经营危机，直接影响到企业的生存和发展。

房地产企业内部控制及风险管理分析董万春摘㊀要:基于对近年的国内房地产实践发展状况来分析ꎬ一直以来都存在着重视企业经营却轻视管理的现象ꎮ大多数的房地产企业在实际经营中都未能将风险意识贯彻落实ꎬ致使内部风险管控力缺乏ꎬ并且对风险形成的因素也缺少认知ꎬ导致应对风险时能力不足和效率不高ꎬ这些都会影响新时期房地产企业稳健发展ꎮ对此ꎬ我国房地产业也在新形势下不断调控强化ꎬ现实中结合内部风险管控手段来推促企业能够更加稳健运行㊁发展ꎬ从而也大幅度提升了企业资金利用率ꎮ关键词:房地产企业ꎻ内部控制ꎻ风险管理一㊁房地产企业内部控制与风险管理现状分析(一)缺乏有效规范的内部控制监督内部控制缺乏有效规范的监督ꎮ内部控制监督的实质是有效地检查和监督生产各方面的运作效率和有效性ꎮ不过ꎬ中国的房地产公司只是将内部控制监管与监督财务报告的真实性等同起来ꎬ并耗费了大部分的精力来检查财务报告的信息是否真实可靠ꎮ因此ꎬ忽视了公司资产安全的实际有效监督和各个环节的实施ꎮ内部审计部门缺乏独立性ꎮ虽然一些房地产公司设立了内部审计部门ꎬ但是ꎬ他们却把管理权看得比内部审计还重要ꎬ这对内部审计部门的内部控制效率和有效性产生了严重的影响ꎮ大部分企业的高层管理者甚至还要求内部审计部门直接对管理者负责ꎬ这样一来不利于内部审计部门有效地对高层管理者的决策和行为进行监督ꎬ而且ꎬ一些房地产公司还要求财务部门或者其他部门的负责人或者员工同时兼顾内部审计的工作ꎬ从而达到降低内部控制成本的目的ꎮ这只会严重的影响内部审计师的独立性ꎬ进而严重影响内部控制的有效性ꎮ有些公司还忽视内部审计部门的存在ꎬ与此同时ꎬ也没有实际授权内部控制监督的权力ꎬ这使得内部审计部门成为一个无法有效地实施内部控制的有名无实的兼职组织ꎮ(二)风险意识不够由于内外部环境不断变化ꎬ房地产企业受各种不确定性因素的影响ꎬ面临各种风险ꎮ部分房地产企业的管理者在项目投资时存在着可行性研究的专业度和真实性㊁预判性不足ꎬ以及缺乏风险评估ꎬ盲目投资ꎬ为将来项目的顺利进行留下隐患ꎬ给企业带来了投资风险ꎻ管理者盲目乐观ꎬ筹集的资金不按规定用途使用ꎬ为防止资金链断裂ꎬ不考虑自身偿债能力ꎬ利用各种方式再融资ꎬ面临财务风险ꎻ在资金回笼阶段不制订合理的销售策略ꎬ不合理定价ꎬ出现经济纠纷ꎬ影响企业形象ꎬ对日后的销售活动带来不良后果ꎬ影响企业的良性运营ꎮ(三)内部控制制度执行能力低房地产公司的业务流程设计还不够清晰ꎮ房地产公司往往享受高额利润ꎬ同时伴随着高风险ꎮ因此ꎬ管理者并不是十分清楚每个环节中生产业务链接的设计ꎬ以及低水平的控制等方面ꎮ项目的建设和运营往往取决于高级管理人员的个人专业判断ꎬ并且几乎没有固定的规范可供参考ꎮ这样的生产经营管理形式显得有点混乱ꎬ与此同时ꎬ还不利于公司有效的执行内部控制制度ꎮ对成本管理和控制没有有效的限制ꎮ由于资本运作的特殊性ꎬ大多数房地产公司缺乏专门从事资金集中管理的相关部门ꎮ而且ꎬ房地产公司往往具有跨区域的特征ꎬ为了方便项目的正常投资ꎬ房地产公司一般会提前向项目开发公司支付一定的资金ꎬ以保证项目的正常执行与落实ꎮ但是ꎬ由于房地产企业和项目所设的地点常常不一致ꎬ导致房地产公司无法有效控制和限制投资项目资金ꎬ这很容易影响企业对资本的有效利用ꎮ二㊁房地产企业改进内部控制防范风险的关键路径(一)构建财务风险预警制度ꎬ提升运行安全资金是企业运行的基础ꎬ充足的资金支持ꎬ可以保证企业各项活动稳定开展ꎬ能够避免出现项目无法运行的问题ꎮ为了降低各个方面的资金风险ꎬ需要转变传统工作模式与状态ꎬ建立风险预警制度ꎬ加强对未知风险的防范ꎬ以此提升房地产企业运行安全ꎮ首先ꎬ建立风险预警机构ꎬ组织企业财务人员与监督管理部门人员共同参与ꎬ根据房地产市场变化及企业运行情况ꎬ制订风险预警目标ꎬ并围绕此制订相关的工作计划ꎮ其次ꎬ完善风险预警机制ꎮ该机制的建立ꎬ是对企业内部管理制度的完善与补充ꎬ能够及时发现各种问题ꎬ解决财务风险带来的问题ꎮ此外ꎬ还应加强对国家房地产发展的研究ꎬ了解最前沿的信息ꎬ并将此运用在风险预警机制建设中ꎬ制订符合企业自身发展的制度与手段ꎬ推动企业更好运行ꎮ(二)立足财务风险ꎬ完善内控制度现金流是房地产企业面对的主要财务风险ꎮ企业每个部门的运行都需要资金流动ꎬ如土地购买㊁材料设备咨询服务购买等ꎮ若是在运行管理中ꎬ出现资金缺乏的问题ꎬ那么整个企业就会陷入瘫痪ꎬ无法运行㊁开展各种项目ꎮ因此在实际工作中ꎬ应根据当前主要存在财务风险ꎬ优化内控制度ꎮ首先ꎬ完善全面预算控制ꎮ全面预算工作中ꎬ将房地产目标利润作为入手点ꎬ对企业运行所有项目进行全面的分析ꎬ了解业务特点与市场经济变化ꎬ并根据此制订预算方案ꎬ做好敏感性分析ꎬ并严格落实ꎬ以此展示预算工作价值ꎮ第二ꎬ做好投资决策工作ꎮ前期工作㊁工程建设㊁租售㊁物业管理是房地产开发的四个重要环节ꎮ这几个环节中ꎬ需要大量的资金ꎬ因此需要做好前期决策工作ꎬ明确这一工程的资金使用量及支出情况ꎬ并做好相关的预算ꎬ避免在实际工作中出现资金缺乏的问题ꎮ第三ꎬ加强对采购方面的管理控制ꎮ采购工作会消耗大量的资金ꎬ会因为材料市场的变化而出现各种类型的财务风险ꎮ因此ꎬ应加强对采购控制的重视ꎬ加强对此材料市场的调研ꎬ了解各种材料的价格浮动情况ꎬ并选择合规㊁合格的厂家作为供应商ꎬ降低因市场材料价格变化而出现的资金风险ꎮ(三)形成市场和经济风险监督机制如今市场大环境在社会进程中也变得越来越复杂化ꎬ房地产企业在运营中也就会深受一些国策风险所限制㊁影响ꎬ尤其是在价格风险方面ꎬ比方说ꎬ在控制限价限贷的政策推出时ꎬ就会相应的影响到企业运营的盈利ꎮ而且内领域内的竞争也会相应增添企业在运营上的风险ꎬ导致企业在经营时㊀㊀㊀(下转第５页)果ꎬ以此来保证委托内容能够贯彻落实ꎬ开展更加深层次设计管理方案ꎮ在最后阶段要进行施工配合和竣工验收工作内容ꎬ细致的进行相关文件的整理以及归档ꎮ另外还需要根据设计工作内容ꎬ做好技术交底工作ꎬ也要总结这一阶段设计管理的主要思路以及工作重点ꎬ在实际实施时施工图的技术交底布局是设计服务中的重要组成部分ꎬ还有助于优化相关的工作环节ꎬ因此需要贯彻落实技术交底的工作理念以及工作流程ꎮ通过整合性的控制以及全年交底工作解决存在于实际工作中的各种疑问ꎬ并且还要形成数据的纲要ꎮ在实际施工中要向相关专业人员讲解在施工过程中的一些问题以及偏差ꎬ做好不同阶段的验收工作ꎬ严格按照相关的标准ꎬ提升验收的效果和水平ꎮ(二)设计进度控制在当前设计管理工作中还需要加强对设计进度控制的重视程度ꎬ保证各个工作能够更加高效率的进行ꎮ首先需要注重项目设计计划和进度报告的编制内容ꎬ在正式开展之前要结合项目施工的概况和施工特点编制科学而完善的项目设计计划ꎬ准确的把握好各个工程的落实时间以及工作重点ꎬ将信息归结为文件清单和进度计划管理的重点内容ꎮ其次在各项设计工作中ꎬ需要严格按照固定时间提交相关的报告来确定相关工作重点ꎬ在实际中得以全面的落实ꎬ实现精准性的把握和控制ꎮ最后在实际工作中要通过动态化的管理通过可行性的研究进行具体性的落实ꎬ防止和实际存在一定的偏差ꎬ对于项目经理来说需要全面而认真的检查内外部的相关信息ꎬ给予充分的控制及妥善的处理ꎬ从而使得各个工作能够具备高效率的特点ꎬ保证各个工作的有序实施ꎮ在实际工作中要及时的提交项目相对应的设计文件㊁建筑项目设计成果ꎬ在进行严格的审查之后ꎬ要符合相关的设计要求和设计标准ꎬ要与合同中的内容进行全方位的比对以及研究ꎬ并且确定项目设计的主要程序以及相关规定ꎬ在确认无误之后要进行数据的全方位审核ꎮ在此同时为了提升后续管理的效果和水平ꎬ可以将相关数据录入到计算机平台中ꎬ不仅有助于便捷日常的操作行为ꎬ还有助于提升设计管理的效率ꎮ三㊁结束语伴随着我国建筑行业的持续性发展ꎬ为了提升建筑企业当前的发展水平和竞争力ꎬ需要加强对设计项目管理的控制力度ꎬ以保证项目质量为主ꎬ更加高效率的完成本职工作ꎬ对于复杂性的建筑工程来说ꎬ要实现全方位的控制ꎬ了解管控的要点和工作重点ꎬ规范工程设计的思路以及模式ꎬ从不同的工作环节入手ꎬ融入创新性的思路ꎬ从而提升工程建设水平ꎮ参考文献:[１]胡梦然.设计管理在建筑设计中的应用与启示[Ｊ].建筑 建材 装饰ꎬ２０１９(１４):３３－３４.[２]陈锋.建设项目工程设计管理存在的问题与对策[Ｊ].四川建材ꎬ２０１９ꎬ４５(３):１８８.作者简介:任妍妍ꎬ南京金基房地产开发集团有限公司ꎮ(上接第３页)深受市场利润的制约或影响ꎮ举个例子来说ꎬ某地产公司时常推广７折㊁８折等促销活动ꎬ无形就给其他房地产企业制造出一定竞争氛围和压力ꎬ进而也就加大了房地产领域在经营期间的风险ꎮ鉴于此类风险现象就有必要对房地产领域开展周期分析ꎬ要求做好针对性的市场经济环境预测工作ꎬ同时对于房地产业在发展过程中与当前国民经济两者间所形成的密切关联展开研究探讨ꎬ基于此ꎬ就要综合市场各阶段主导元素展开针对性和系统性的研究ꎬ在能够掌握宏观角度所带来的经济风险基础上推进企业各项管理活动ꎬ对于市场和宏观经济视角下的发展趋势和经济相关信息展开精确性探析ꎬ与企业合作伙伴㊁供应商㊁政府部门以及客户等各方单位形成良好互动关系ꎬ在业务推进中了解市场的演变状况ꎬ把市场相关信息传达到企业决策者ꎬ从而为企业决策层在决策阶段的判断和选取提供一定参考ꎮ要增强对于经济相关信息的汇集与整理ꎬ这对企业构建长效风险预警机制是极有帮助的ꎮ因此ꎬ企业要建立且完善对相关信息的汇集㊁整合机制ꎬ同时还要对行业领域内的各经济政策以及国策颁布和趋势分析等实施全面的收集ꎬ可以对全球经济走向以及汇率等经济相关的信息实施精准汇总与归纳ꎬ以便于开展综合性研究ꎬ为更有效降低企业经济风险或损失起到助益ꎬ更为决策的正确性给予有力支持ꎮ另外ꎬ还要对项目客户资信以及业主信息等展开调研ꎬ对预收款规模运用科学管控手段ꎬ对存在外币结算的项目要谨慎选取计价钱种ꎬ而且合同中各方计价币种须达成统一标准ꎬ或依据外币收支实施调剂处理措施ꎬ总之要加强资金方面的管控ꎬ确保其处于良性循环的可控状态下ꎮ综合以上举措可做到风险规避ꎬ在呈现企业对于风控方面的前瞻性以及应对危机处理时的及时和有效性ꎮ三㊁结语在房地产企业运行管理中ꎬ应加强财务方面的管理与内控ꎬ借此降低因财务风险而引发的各种问题ꎬ提升企业运行管理质量ꎮ企业中的管理者应当拥有良好风险意识方能更好推促各项管理活动落实ꎬ在贯彻过程中要细致且全面的将内部管控普及到位ꎬ真正融入各个阶段中去ꎬ切实做到优化内控和强化风险管理ꎮ在推进内控时也逐渐形成和完善科学管理体系ꎬ进而确保企业在长久稳健发展下赢得更好经济效益ꎮ参考文献:[１]王盟刚.房地产企业内部风险控制现状及其完善对策探究[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１８(５０):１１２－１１３.[２]余磊.浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策[Ｊ].纳税ꎬ２０１８ꎬ１２(２７):２０８－２０９.[３]何春芳.浅谈房地产企业内部控制[Ｊ].经贸实践ꎬ２０１８(２３):２２３－２２５.[４]吴国华.房地产企业加强内部控制建设研究[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１８(２２):２１－２２.[５]田洪英.加强房地产企业内部控制建设的几点建议[Ｊ].会计师ꎬ２０１８(２０):５４－５５.作者简介:董万春ꎬ北京市ꎬ中交投资有限公司ꎮ。