维修拉长岗位职责

生产拉长岗位职责规章制度一、背景和目的为了提高生产效率和产品质量，有效调动员工乐观性，特订立本规章制度，对生产部门拉长岗位职责进行规范和管理，以确保生产流程的顺利进行和岗位职责的履行，实现公司的生产目标。

二、适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含生产部门的管理人员和普通员工。

三、岗位职责定义1.拉长岗位职责是指在岗位职责基础上，依据生产需要，在肯定范围内扩大所负责的工作内容。

2.拉长岗位职责分为临时性和固定性两种类型。

•临时性：依据生产任务需要，由生产部门负责人布置临时的任务到员工岗位上，进行临时性的拉长岗位职责。

•固定性：依据公司的岗位职责调整和生产流程的变动，对某些岗位进行固定性的拉长岗位职责。

3.拉长岗位职责的目的是提高工作效率和员工技能，降低流程中的等待时间和沟通本钱，同时帮忙员工拓展扩展工作技能。

四、拉长岗位职责申请和批准1.员工可依据工作需要和个人本领，向上级主管提出拉长岗位职责的申请。

2.上级主管在审核申请时，需考虑岗位职责的可行性、员工的本领和岗位的安全性。

3.审核通过的拉长岗位职责需记录在员工的职责调整表中，同时将相关信息通知岗位职责相关人员。

五、拉长岗位职责实施1.拉长岗位职责实施时，员工需完成原有岗位职责的基础上，承当新增的工作内容，确保工作质量和工作进度。

2.员工在承当拉长岗位职责期间，需遵守公司的规章制度和工作流程，严禁私自调整生产工艺、操作方法等。

3.在拉长岗位职责期间，员工享有相应的权益，包含工资调整、技能培训、职称晋升等。

六、拉长岗位职责评估1.定期对拉长岗位职责的实施情况进行评估，包含工作质量、工作效率、员工满意度等指标。

2.依据评估结果，及时调整和优化拉长岗位职责，确保工作流程的顺利进行。

七、异常情况处理1.当员工在拉长岗位职责期间显现工作困难或身体不适等情况时，应及时向上级主管汇报并申请调整或暂时停止拉长岗位职责。

2.上级主管在接到申请后，要及时评估情况，并帮助员工解决问题，确保工作的正常进行。

拉长岗位职责
岗位名称，项目经理助理。

工作职责：
1. 协助项目经理进行项目计划和进度管理，包括制定项目计划、跟踪项目进度、协调资源分配等工作。

2. 协助项目经理进行团队管理，包括协调团队成员的工作任务、监督团队成员的工作进度、解决团队成员之间的工作冲突等工作。

3. 协助项目经理进行项目沟通和协调，包括与客户、供应商、
合作伙伴等相关方进行沟通协调，解决项目执行过程中的问题和风险。

4. 协助项目经理进行项目风险管理，包括识别项目风险、制定
风险应对方案、跟踪风险的发展和影响等工作。

5. 协助项目经理进行项目成本控制，包括监督项目预算执行情况、识别成本偏差、制定成本调整方案等工作。

6. 协助项目经理进行项目质量管理，包括监督项目执行过程中的质量控制、识别质量问题、制定质量改进方案等工作。

7. 协助项目经理进行项目文档管理，包括整理和归档项目相关文件、资料，保证项目文件的完整性和可访问性。

8. 协助项目经理进行项目总结和评估，包括整理项目执行过程中的经验教训、制定项目总结报告、参与项目评估和改进等工作。

9. 完成项目经理交办的其他工作任务。

拉长岗位职责拉长岗位职责1任职要求：1.具有一定的管理、分析和理解能力；2.对手机组装有一定的基础知识；3.有钻研精神，有较高的.工作责任心和执行力。

4.在工作中善于运用pdca、4m1e、5w2h。

5.具有一定的领导能力，责任心强，善于与各部门沟通、协调，能承受一定的工作压力。

6.亲和力强，具有出色的沟通交流能力；7.善于协调、沟通，责任心、事业心强；8.为人干练、踏实；9.良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

岗位职责：1.带领激励员工完成生产计划，确保计划达成。

2.每日数据的收集3.监督预防由于不正确操作手法引起的报损4.组织安全生产，完成生产部署5.产线7s的管理6.富士康、华为、金立、卓翼、酷派、三星、华贝、伟创力、凯歌、盛科等手机厂工作经验者优先拉长岗位职责2工作职责1、跟进smt生产计划安排落实人员、机器、物料，保证流水线正常运转；2、做好生产线各类生产报表、品质报表及物料记录以及产线纪律管理和7s管理。

任职要求1、高中或以上学历，大专学历者优先，两年以上smt电子厂相关工作经验；2、有电子类代加工行业后焊插件段或产线生产管理相关工作经验者优先；3、熟悉电子产品工艺流程；4、能够带动产线达成目标；5、积极进取、责任心强；具有良好的沟通、协调、组织能力；6、有良好的团队合作精神。

拉长岗位职责3一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的.协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

拉长岗位职责4岗位职责：1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。

拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容如下：
岗位职责：
1.负责生产订单的审核、确认及生产计划的安排。

2.负责生产进度的跟踪及生产过程的监控。

3.协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。

4.协助生产主管完成其他交办的工作。

工作内容：
1.每日根据生产计划进行排产，并跟踪生产进度，确保订单按时交付。

2.监督生产现场的操作规范，确保生产过程符合相关标准和要求。

3.及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产质量和效率。

4.协助生产主管进行生产人员的调配和培训，提高生产效率。

5.协助采购部门进行原材料的采购和库存管理，确保生产所需物资的供应。

6.协助品质部门进行质量管理和监督，确保产品质量符合客户要求。

7.协助财务部门进行成本核算和控制，降低生产成本。

8.协助研发部门进行产品研发和改进，提高产品质量和竞争力。

9.协助市场部门进行产品宣传和推广，扩大产品知名度和市场份额。

10.协助其他部门进行相关工作协调和沟通，促进公司整体运营效率的提升。

拉长的岗位职责拉长的岗位职责一、拉长的岗位职责1．根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。

2．对生产产品的品质控制。

3．对生产车间现场的5S、纪律的现场管理。

4．拉线员工的人事管理5．生产冶具、仪器的保养维护。

6．对新进员工进行工作技能的培训。

二、工作程序当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作：1．生产文件准备：1．1物料清单（BOM）：了解产品的构成。

1．2测试要求（SIP）：熟悉SIP以了解产品特性要求1．3作业指导书（SOP）：熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。

1．4工程样机2．人员的准备：依据SOP准备好所生产机型需要的人员3．工具设备的准备：准备好所生产机型的工具、设备、仪器。

4．物料准备：依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。

三、工作计划制定根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。

四、生产：严格按预订的生产计划进行生产。

注意事项：在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。

1．投入数2．产出数3．产能4．直通率五、清尾：注意事项1．不良品维修情况2．不良物料退补情况3．欠料跟踪六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。

1．产量2．不良率、不良现象、不良原因七、品质异常处理当拉线正常生产时每一节（2H）产生单项不良≥3台不良率≥3%时，综合不良≥5台不良率≥5%时均属于品质异常。

扩展阅读：生产拉长工作职责生产拉长工作职责一、班组长具备的素质：1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。

2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。

拉长岗位职责
岗位名称，销售经理。

岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现，并不断优
化销售流程和方法。

2. 负责团队建设和管理，包括招聘、培训和激励销售团队，确
保团队的高效运作和业绩的持续提升。

3. 确保销售团队的日常工作落实，监督销售活动的执行和结果，及时调整销售策略和方案。

4. 负责与客户进行沟通和协商，建立并维护良好的客户关系，
提高客户满意度和忠诚度。

5. 分析市场和竞争情况，及时调整销售策略和产品定价，以确
保公司产品在市场上的竞争力和盈利能力。

6. 协助制定销售预算和计划，监督销售费用的支出和控制，确
保销售成本的合理性和效益。

7. 参与公司销售政策和规定的制定和调整，提出合理化建议和
改进建议，促进销售工作的持续改善和发展。

8. 定期向上级领导汇报销售工作进展和业绩情况，提出销售策
略和计划的执行情况和建议。

9. 不断提升个人销售技能和专业知识，不断学习和提高自身综
合素质，为公司销售工作的不断发展和壮大做出贡献。

10. 配合公司其他部门的工作，积极配合市场营销、产品开发、客户服务等部门的工作，共同推动公司整体业务的发展和壮大。

拉长的工作职责拉长的工作职责车间生产拉长的工作职责拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。

所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。

一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。

三、细则1.提前到工作岗位:※检查工作环境的“5S”执行情况.※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;※确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

工厂生产班组长（拉长）岗位职责
（1）组织和指挥本班组生产﹐带领本班组人员按质按量完成车间下达的任务。

（2）督促班组人员自觉遵守岗位工艺操作规程，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

（3）监督本班组人员的日常工作,负责本岗位生产过程的质量控制。

（4）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

（5）遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施、安全操作规程，经常检查生产现场的安全情况，检查员工正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

（6）对本班组人员的安全工作负责，下班时负责检查工作区域的水、电开关是否关好。

对本班组在生产过程中发现的安全、质量责任事故负连带责任。

（7）接受上级主管的工作安排，做好上传下达;负责本班组各项工作的安排与落实。

（8）接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习和巩固各项安全知识与岗位操作的规章制度。

（9）召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

（10）积极做好生产与管理的沟通工作，起到上传下达的作用，负责协助、督导员工遵守公司的各项规章制度，并及时准确地向上级
反映工作中存在的问题，提出自己的建议。

（11）负责对新员工进行岗位安全操作规程和安全知识的培训，并指定专人带新员工。

（12）负责监督员工对设备的正常使用和清理、检查、保养工作，提前发现问题并及时解决，保证生产的顺利进行。