拉长岗位职责

生产拉长岗位职责规章制度一、背景和目的为了提高生产效率和产品质量，有效调动员工乐观性，特订立本规章制度，对生产部门拉长岗位职责进行规范和管理，以确保生产流程的顺利进行和岗位职责的履行，实现公司的生产目标。

二、适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含生产部门的管理人员和普通员工。

三、岗位职责定义1.拉长岗位职责是指在岗位职责基础上，依据生产需要，在肯定范围内扩大所负责的工作内容。

2.拉长岗位职责分为临时性和固定性两种类型。

•临时性：依据生产任务需要，由生产部门负责人布置临时的任务到员工岗位上，进行临时性的拉长岗位职责。

•固定性：依据公司的岗位职责调整和生产流程的变动，对某些岗位进行固定性的拉长岗位职责。

3.拉长岗位职责的目的是提高工作效率和员工技能，降低流程中的等待时间和沟通本钱，同时帮忙员工拓展扩展工作技能。

四、拉长岗位职责申请和批准1.员工可依据工作需要和个人本领，向上级主管提出拉长岗位职责的申请。

2.上级主管在审核申请时，需考虑岗位职责的可行性、员工的本领和岗位的安全性。

3.审核通过的拉长岗位职责需记录在员工的职责调整表中，同时将相关信息通知岗位职责相关人员。

五、拉长岗位职责实施1.拉长岗位职责实施时，员工需完成原有岗位职责的基础上，承当新增的工作内容，确保工作质量和工作进度。

2.员工在承当拉长岗位职责期间，需遵守公司的规章制度和工作流程，严禁私自调整生产工艺、操作方法等。

3.在拉长岗位职责期间，员工享有相应的权益，包含工资调整、技能培训、职称晋升等。

六、拉长岗位职责评估1.定期对拉长岗位职责的实施情况进行评估，包含工作质量、工作效率、员工满意度等指标。

2.依据评估结果，及时调整和优化拉长岗位职责，确保工作流程的顺利进行。

七、异常情况处理1.当员工在拉长岗位职责期间显现工作困难或身体不适等情况时，应及时向上级主管汇报并申请调整或暂时停止拉长岗位职责。

2.上级主管在接到申请后，要及时评估情况，并帮助员工解决问题，确保工作的正常进行。

生产拉长的职责与权限____s/rs0925-____生产拉长的职责与权限一、职责1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。

并承担未完成任务的直接管理责任。

2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件；3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。

4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。

对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。

5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。

6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正(失误和不良隐患)、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。

7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。

8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。

负责不良品的返工与处理。

9、按“6s”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。

10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。

需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。

12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。

13、负责所属拉线的安全工作。

包括。

安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。

14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。

职责和权限____s/rs0925-____应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

二、权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。

拉长岗位职责(4篇)拉长岗位职责(4篇)1任职要求:1.具有一定的管理、分析和理解能力;2.对手机组装有一定的基础知识;3.有钻研精神,有较高的工作责任心和执行力。

4.在工作中善于运用pdca、4m1e、5w2h。

5.具有一定的领导能力,责任心强,善于与各部门沟通、协调,能承受一定的工作压力。

6.亲和力强,具有出色的沟通交流能力;7.善于协调、沟通,责任心、事业心强;8.为人干练、踏实;9.良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

岗位职责:1.带领激励员工完成生产计划,确保计划达成。

2.每日数据的收集3.监督预防由于不正确操作手法引起的报损4.组织安全生产,完成生产部署5.产线7s的管理6.富士康、华为、金立、卓翼、酷派、三星、华贝、伟创力、凯歌、盛科等手机厂工作经验者优先拉长岗位职责(4篇)2工作职责1、跟进smt生产计划安排落实人员、机器、物料,保证流水线正常运转;2、做好生产线各类生产报表、品质报表及物料记录以及产线纪律管理和7s 管理。

任职要求1、高中或以上学历,大专学历者优先,两年以上smt电子厂相关工作经验;2、有电子类代加工行业后焊插件段或产线生产管理相关工作经验者优先;3、熟悉电子产品工艺流程;4、能够带动产线达成目标;5、积极进取、责任心强;具有良好的沟通、协调、组织能力;6、有良好的`团队合作精神。

拉长岗位职责(4篇)3一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

生产拉长的职责与权限
通常涉及以下方面：
1. 生产计划：负责制定生产计划，包括生产数量、时间表、生产优先级等。

根据市场需求和资源状况，确定生产目标，并与其他部门协调，确保生产计划的顺利实施。

2. 生产流程管理：监督和管理生产流程，包括原材料采购、生产设备调配、生产线布局等。

确保生产过程中的安全、高效和质量达标，提出改进措施以优化生产流程。

3. 生产资源管理：负责生产所需的人力、物力和财力资源的协调和管理。

管理生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和更新。

4. 生产成本控制：负责生产成本的控制和降低。

通过合理分配资源、优化生产计划、提高生产效率等方式，降低生产成本，提升生产效益。

5. 品质管理：监督和管理产品质量控制过程，在生产过程中进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和客户要求。

6. 团队管理：指导和管理生产团队，包括招聘、培训、绩效评估等。

激励团队成员积极参与生产工作，提升团队的整体绩效。

生产拉长的权限可能包括：
- 制定和执行生产计划；
- 指导生产流程和资源的调配；
- 管理生产成本和质量控制；
- 组织生产团队并制定工作指导方针；
- 协调与其他部门的合作；
- 提出和实施改进措施以提高生产效率和质量。

需要注意的是，具体的职责和权限可能因组织的规模和需求而有所不同，以上仅为一般情况下的描述。

拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容如下：
岗位职责：
1.负责生产订单的审核、确认及生产计划的安排。

2.负责生产进度的跟踪及生产过程的监控。

3.协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。

4.协助生产主管完成其他交办的工作。

工作内容：
1.每日根据生产计划进行排产，并跟踪生产进度，确保订单按时交付。

2.监督生产现场的操作规范，确保生产过程符合相关标准和要求。

3.及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产质量和效率。

4.协助生产主管进行生产人员的调配和培训，提高生产效率。

5.协助采购部门进行原材料的采购和库存管理，确保生产所需物资的供应。

6.协助品质部门进行质量管理和监督，确保产品质量符合客户要求。

7.协助财务部门进行成本核算和控制，降低生产成本。

8.协助研发部门进行产品研发和改进，提高产品质量和竞争力。

9.协助市场部门进行产品宣传和推广，扩大产品知名度和市场份额。

10.协助其他部门进行相关工作协调和沟通，促进公司整体运营效率的提升。

生产拉长职务说明书尊敬的员工：首先，恭喜你被公司评为了可以担任拉长职务的员工，这是对你工作表现的高度认可和信任。

为了让你更好地适应新的工作职责和角色，特此编写本说明书，帮助你更好地了解并适应新的职责。

一、职位背景和职责你将担任的拉长职务是公司在生产部门设立的新职位，主要职责如下：1.协助生产主管进行生产计划的制定和调整，确保生产任务能够按时完成；2.负责对生产过程中的各个环节进行监控和调度，协调各部门之间的配合，确保生产流程的顺畅和效率；3.及时处理和解决生产过程中的各类问题和非常规情况，确保生产不受干扰；4.负责对生产数据进行记录和统计，及时向上级报告生产情况，并提出改进意见。

二、能力要求和培训计划为了顺利完成拉长职务的工作，你需要具备以下能力要求：1.具备较强的沟通协调能力，能够与各个部门和岗位进行有效的沟通和协作；2.具备一定的组织和管理能力，能够对生产过程进行有效的调度和管理；3.熟悉公司的生产流程和操作规范，熟悉生产设备和管理体系；4.具备解决问题的能力，能够在高压力和非常规情况下迅速做出决策和处理；5.具备一定的数据分析和报告撰写能力，能够对生产情况进行统计和分析。

为了帮助你适应新的工作职责和角色，我们将在接下来的一段时间内提供相关培训和指导，具体培训计划如下：1.带薪岗前培训：在正式上岗前，我们将安排你参加有关岗位职责、工作流程和操作规范的培训，以确保你对相关知识和技能的掌握。

2.轮岗锻炼：在正式上岗后，我们将安排你在不同的工作岗位之间轮岗锻炼，使你更好地理解和熟悉整个生产流程，并培养你的综合管理能力。

3.导师指导：我们将安排一位经验丰富的导师负责指导你的工作，帮助你更好地适应新的职责和角色。

4.定期能力培训：在你担任拉长职务期间，我们将定期组织相关的能力培训，提高你在工作中所需要的专业知识和技能。

三、工作评估和晋升机制为了保证工作的正常进行和提高工作绩效，我们将对你的工作进行定期评估，并根据评估结果决定晋升机制。

生产拉长的职责与权限范文直接上级：经营股东(原始三大股东)直接下级：前厅主管、厨师长、后勤主管、营销经理岗位职责。

全权负责穆武肥牛义乌店的管理(经营管理、财务管理、安全管理、人事管理等)。

工作内容1、在经营股东的领导下，参与年度计划的制定，全面负责穆武肥牛义乌店的经营管理工作;2、制定和完善各项经营管理制度、服务标准、操作流程，以及经营策略，管理、控制、协调，参与穆武肥牛义乌店的所有事务；3、及时发现并应对竞争对手的经营动态，根据实际情况调整经营策略；4、有效控制各项成本费用指标(对于涉及到费用的各项单据需签字确认)，确保月度、年度营业目标的达成；5、主持义乌店日常工作会议(月度的营运分析会议、周总结跟踪会议等)，不断提高服务质量，提升营业和利润水平；6、负责人事变动，调动前厅、厨房、后勤的工作积极性，制定操作考核标准，确保团队建设符合穆武肥牛义乌店发展要求，合理安排人事调动、任免；7、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决；8、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗；9、确保下属员工在店内的人身、财产安全，加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训；10、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施，负责根据分店的经营状况，制定营销计划，实施及配合公司实施整体营销；11、按照月、周工作计划对核心管理人员的日常工作进行监督并进行考核。

12、完成上级交办的其它工作。

13、未尽事宜店长与股东另行商议。

店长的权限1、对店内____元以内的日常开支有自主审批权(说明合理的价值和用途)(如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等)2、3、4、对于顾客纠纷、涉及赔款在____元以内的有决定权。

店长每月可享受____元产品体验券。

有权对员工的考核、录用、任免及开除，但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款，并以书面形式报告股东。

生产部拉长岗位说明书一、岗位概述1.岗位名称：生产部拉长2.岗位级别：中级管理岗位3.所属部门：生产部4.直接上级：生产部经理5.直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责1.负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率3.对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质4.监控生产过程，确保产品质量符合公司标准5.及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全6.参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务7.负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行8.完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限1.对生产线员工的工作安排和调整权2.对生产线设备的使用和维护权3.对生产过程的监控和指挥权4.对生产异常的处置权5.对生产线组长的提名权6.对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求1.学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业2.工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验3.具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.具备较强的组织协调能力和团队合作精神5.具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况6.熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程7.具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境1.工作地点：生产车间2.工作时间：根据公司规定的工作时间执行3.工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成4.工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升1.薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行2.晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理3.晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展1.培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等2.培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等3.发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价1.考核周期：每月一次2.考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等3.评价方式：上级评价、同事评价、自我评价4.评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据一、岗位概述1.1 岗位名称：生产部拉长1.2 岗位级别：中级管理岗位1.3 所属部门：生产部1.4 直接上级：生产部经理1.5 直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责2.1 负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.2 组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率2.3 对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质2.4 监控生产过程，确保产品质量符合公司标准2.5 及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全2.6 参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务2.7 负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行2.8 完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限3.1 对生产线员工的工作安排和调整权3.2 对生产线设备的使用和维护权3.3 对生产过程的监控和指挥权3.4 对生产异常的处置权3.5 对生产线组长的提名权3.6 对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求4.1 学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业4.2 工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验4.3 具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.4 具备较强的组织协调能力和团队合作精神4.5 具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况4.6 熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程4.7 具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境5.1 工作地点：生产车间5.2 工作时间：根据公司规定的工作时间执行5.3 工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成5.4 工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.5 安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升6.1 薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行6.2 晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理6.3 晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展7.1 培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等7.2 培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等7.3 发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价8.1 考核周期：每月一次8.2 考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等8.3 评价方式：上级评价、同事评价、自我评价8.4 评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据总结与建议：总结：生产部拉长岗位是生产部的中级管理岗位，负责生产线的日常管理工作，直接上级是生产部经理，直接下级是生产线组长及一线员工。

拉长岗位职责
岗位名称，销售经理。

岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现，并不断优
化销售流程和方法。

2. 负责团队建设和管理，包括招聘、培训和激励销售团队，确
保团队的高效运作和业绩的持续提升。

3. 确保销售团队的日常工作落实，监督销售活动的执行和结果，及时调整销售策略和方案。

4. 负责与客户进行沟通和协商，建立并维护良好的客户关系，
提高客户满意度和忠诚度。

5. 分析市场和竞争情况，及时调整销售策略和产品定价，以确
保公司产品在市场上的竞争力和盈利能力。

6. 协助制定销售预算和计划，监督销售费用的支出和控制，确
保销售成本的合理性和效益。

7. 参与公司销售政策和规定的制定和调整，提出合理化建议和
改进建议，促进销售工作的持续改善和发展。

8. 定期向上级领导汇报销售工作进展和业绩情况，提出销售策
略和计划的执行情况和建议。

9. 不断提升个人销售技能和专业知识，不断学习和提高自身综
合素质，为公司销售工作的不断发展和壮大做出贡献。

10. 配合公司其他部门的工作，积极配合市场营销、产品开发、客户服务等部门的工作，共同推动公司整体业务的发展和壮大。

消费拉长岗位说明书和岗位职责〔共4篇〕第1篇：岗位职责消费主管(拉长)岗位职责—消费主管/拉长部门名称：消费部职务：消费主管/拉长直接上级：总经办(赵总)主要职责：1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；2．学习和纯熟掌握公司产品的相关知识和拉线消费所需的相关技术；3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监视跟踪品质，不良品及时安排处理；4．按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；5．负责拉线员工的监视与考核，每月25日前上报奖励和处分，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；6．检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进展登记，以备处分，制止员工的违纪和暴力行为；7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进展工作安排；8．在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；9．消费过程中出现的质量与技术问题，或消费设备出现故障，应及时通知工程、消费主管，并督请解决；10．标准作业，保证消费平安；11．爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；12．合理安排，优化配置，逐步改进，不断进步消费效率；13．按质按量完成公司下达的消费任务；完成领导交办的其它工作；以上规定，望严格要求、认真执行，假设因渎职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。

岗位责任人：日期：2023-2-12深圳市卓臣电子科技制第2篇：消费拉长工作岗位职责消费拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的消费任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行消费及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期消费任务。

3.制定产品工艺排程，保持消费工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反响和处理消费过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划编制：负责车间生产计划的编制，根据市场需求和物料供应情况，确定生
产任务及时间表，合理安排生产工序和生产资源。

2. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时掌握生产情况，确保生产计划的顺利执行，及
时调整生产进度和资源配置，保障交货期。

3. 生产问题处理：负责车间生产中出现的问题的解决，包括生产设备故障、物料短缺、工序异常等，及时采取措施解决问题，确保生产顺利进行。

4. 生产效率提升：根据生产数据和指标，分析生产效率，寻找生产瓶颈和问题，提出
改进措施，提高生产效率和质量。

5. 与其他部门的协作：与采购部门、物流部门等协作，保证物料供应和运输的及时到位，协调各部门之间的工作，保障生产流程的顺利进行。

6. 质量控制：监督产品质量，确保生产过程符合质量标准和生产规范，及时发现和纠
正质量问题，确保产品的合格率和客户满意度。

7. 员工管理：负责车间员工的日常管理和指导工作，包括员工培训、绩效评估、工作
安全等，提高员工的工作技能和工作积极性。

总体来说，车间生产拉长负责车间生产计划的编制与执行，生产进度跟踪与问题解决，生产效率改进，与其他部门的协作，质量控制和员工管理等工作。

拉长岗位职责
岗位职责，项目经理。

岗位职责：
1. 负责制定项目的整体计划和执行方案，确保项目的顺利进行和按时完成。

2. 管理项目团队，包括分配任务、监督工作进度、解决团队成员之间的冲突等。

3. 与客户沟通，了解客户需求，确保项目的目标与客户需求一致。

4. 确保项目的质量和成本控制在可接受的范围内，及时发现和解决项目执行过程中的问题。

5. 协调项目中的各个部门和团队，促进团队合作，确保项目的各个环节顺利进行。

6. 监督项目进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

7. 撰写项目报告和总结，向上级领导汇报项目进展情况和成果。

8. 不断优化项目管理流程，提高项目管理效率和质量。

9. 参与项目评审和验收工作，确保项目交付符合客户要求。

10. 培养和管理项目团队，提高团队成员的绩效和工作效率。

11. 承担其他上级领导交办的工作任务。

拉长岗位职责规章制度1. 背景与目的本规章制度的目的是为了提高职工的工作效率和灵活性，适应企业的发展需求。

通过拉长岗位职责，减少部门间沟通和协调成本，从而增强企业的竞争力。

2. 定义•拉长岗位职责：指在保持原有岗位职责基础上，添加适当的相关职责和工作任务，以提高工作效率和适应组织变化。

3. 适用范围本规章制度适用于公司内所有职能部门。

4. 管理标准4.1 职责澄清和调整•职能部门负责人应定期评估部门的工作任务和职责，并与上级部门进行沟通和确认。

•任何对职责的调整均需经过相应主管领导批准后方可执行。

4.2 岗位职责变动•当必要时，部门负责人有权对各个岗位的职责进行适度调整，以满足业务发展的需要。

•岗位变动需遵循公司内部流程，包括职责调整申请、领导审批等。

4.3 岗位职责扩展•部门负责人应评估团队成员职责的合理性，并根据团队及个人能力和工作负荷的变化，适当增加或扩展岗位职责。

•岗位职责的扩展应经过员工本人同意，并留有书面记录。

4.4 岗位职责限制•岗位职责的扩展不应超过员工能力范围，避免导致过于集中化的工作负荷，影响员工的工作效率和工作质量。

•岗位职责的变动应遵守职业道德和职业素养的要求，保证与企业核心价值观的一致性。

5. 考核标准5.1 工作任务完成情况•评估员工在拉长岗位职责后完成基本工作任务的情况。

•考核工作任务完成情况时，应综合考虑工作质量、效率和效果。

5.2 团队合作•评估员工在扩展岗位职责后与团队成员的配合和沟通能力。

•评估员工在工作中是否有效地与他人合作，共同完成团队目标。

5.3 自我发展与学习•评估员工在扩展岗位职责后是否主动学习和提升自己的能力。

•评估员工是否积极参与培训和学习机会，使自己更好地适应新的工作要求。

5.4 问题解决能力•评估员工在扩展岗位职责后解决问题的能力和应对复杂情况的能力。

•评估员工在工作中是否能够迅速、准确地发现问题并提出解决方案。

6. 考核结果与后续措施根据以上考核标准，对员工的综合表现进行全面评估。

拉长工作职责拉长工作职责（精选15篇）在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到工作职责，工作职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

那么什么样的工作职责才是有效的呢？以下是小编整理的拉长岗位职责，希望对大家有所帮助。

拉长工作职责篇11、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的`管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。

拉长工作职责篇21、遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；2、学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；3、根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的'人员调配，并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求，不良品及时安排处理；4、负责拉线员工的监督与考核，每月20日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；5、按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；6、检查人员上下班时是否戴厂牌、代刷卡，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；7、负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；8、在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；9、爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；10、生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；11、合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；12、根据生产需要每天早会时，拉长提前5-10分钟组织会议，上班铃响后，所有人员必须进入工作状态；13、每天上下班，必须检查作业工具、几台电源及窗户是否关好；14、规范作业，保证生产安全；15、按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；拉长工作职责篇31、提前15分钟到工作岗位：检查工作环境的“5s”执行情况。

工厂拉长的岗位职责工厂拉长的岗位职责主要是指工厂中的拉长主管或拉长工程师的职责。

拉长是以最低成本和最高效率来生产产品的方法和工具，通过优化生产过程，提高设备利用率和生产效率，实现产能提升和成本降低。

下面将从工厂拉长的基本概念、岗位职责和职责扩展等方面进行讨论。

一、工厂拉长的基本概念工厂拉长是一种通过优化生产过程、提高设备利用率和生产效率来实现产能提升和成本降低的方法和工具。

它的核心思想是通过降低非生产时间，包括设备停机时间、准备时间、调整时间等，来增加生产时间，提高产量。

拉长可以应用于各个领域和行业，包括制造业、服务业等。

二、工厂拉长的岗位职责1.生产计划与调度：拉长工程师负责制定生产计划和调度，根据订单需求和生产能力，合理安排生产任务和时间表，确保及时交付产品。

2.生产线优化：拉长工程师负责分析生产线的工艺流程和产能瓶颈，提出优化方案，改进生产效率和质量。

3.设备管理：拉长工程师负责设备的运行管理和维护保养，确保设备的正常运转，减少停机时间，提高设备利用率。

4.工艺改进：拉长工程师负责对生产过程进行分析和评估，提出工艺改进方案，减少浪费和重复工序，提高生产效率。

5.人员培训：拉长工程师负责培训生产线上的操作人员，提高他们的技术水平和操作能力，减少错误和事故的发生。

6.数据分析与报告：拉长工程师负责收集和分析生产数据，制作报告，评估生产效率和成本控制情况，提出改进建议。

7.持续改进：拉长工程师负责推动持续改进活动，与各部门合作，制定改进计划和目标，跟踪改进项目的实施和效果。

三、工厂拉长岗位职责的扩展1.供应链管理：拉长工程师可以扩展到整个供应链的管理，负责与供应商和客户的沟通和协调，确保供应链的畅通和稳定。

2.质量管理：拉长工程师可以负责质量管理工作，包括制定质量标准和流程，监督质量检查并提出改进意见，提高产品质量和客户满意度。

3.成本控制：拉长工程师可以参与成本控制工作，包括成本分析、成本削减和成本效益评估，寻找降低成本和提高效益的方法和措施。

拉长岗位职责
拉长岗位职责
职责范围：为了更好地发挥员工的能力和潜力，提高工作效率，公司决定对部分岗位进行拉长岗位职责的调整。

岗位职责将扩大至以下范围：1. 承担原有职责外的相关工作任务，如辅助上级领导或其他部门工作；2. 参与或组织与岗位相关的培训或会议，提高个人技能和职业素养；3. 与上级领导或其他部门进行沟通协调，提高工作协同能力；4. 反馈客户或用户的需求及反馈到公司，并协助上级领导进行处理。

合法合规：拉长岗位职责时，公司将遵循国家相关法律法规的规定，确保员工的权益不受侵犯，同时保障公司合法合规经营。

公正公平：岗位职责的调整将根据员工能力和业绩表现进行公正公平的评估和分配，确保每个员工得到公平的机会和待遇。

公司将严格按照公正的标准和程序进行评估和调整，避免出现任何不公平或不合理的情况。

切实可行：岗位职责的调整将根据工作实际情况和业务需求进行，确保调整后的岗位职责具有实际可行性。

公司将根据实际情况和需要，合理安排工作任务和工作流程，确保员工能够在新的工作岗位上顺利开展工作。

持续改进：公司将定期对拉长岗位职责的实施效果进行评估和改进，确保调整后的岗位职责能够产生良好的工作效果和
业绩表现。

公司将加强对员工的关爱和培训，提高员工的综合素质和岗位能力，不断完善公司管理机制和制度规范，实现公司与员工共同发展。

拉长工作职责
拉长工作职责可以有以下几种方式：
1. 负责新项目：主动请缨负责公司内部新项目，承担更多的工作责任。

通过参与新项目，可以提高个人技能和经验，同时也能为公司带来更多的价值。

2. 负责其他部门工作：主动请缨负责其他部门的一些工作，扩大自己的工作范围。

通过了解其他部门的工作流程和需求，可以增加对整个公司运营的了解，提高自己的综合素质和能力。

3. 拓展客户或合作伙伴：主动寻找新的客户或合作伙伴。

通过扩大公司的业务范围和合作伙伴网络，可以带来更多的业务机会和收入。

同时，也可以提高个人销售和谈判能力。

4. 参与公司决策：主动参与公司的决策过程。

通过参与公司的决策，可以了解公司的战略规划和发展方向，为公司提供自己的意见和建议。

同时，也可以锻炼自己的决策能力和领导才能。

5. 接受新的培训和学习机会：通过接受新的培训和学习机会，提升自己的技能水平和知识储备。

可以向上级提出自己参加某个培训项目的建议，或者主动参加和自己工作相关的培训和学习活动。

这些方法可以帮助个人扩展工作职责，提高个人的能力和价值，同时也能为公司带来更多的利益。

但同时也要注意合理安排工作时间，避免过度负责而影响工作效率。

拉长的岗位职责拉长的岗位职责一、拉长的岗位职责1．根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。

2．对生产产品的品质控制。

3．对生产车间现场的5S、纪律的现场管理。

4．拉线员工的人事管理5．生产冶具、仪器的保养维护。

6．对新进员工进行工作技能的培训。

二、工作程序当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作：1．生产文件准备：1．1物料清单（BOM）：了解产品的构成。

1．2测试要求（SIP）：熟悉SIP以了解产品特性要求1．3作业指导书（SOP）：熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。

1．4工程样机2．人员的准备：依据SOP准备好所生产机型需要的人员3．工具设备的准备：准备好所生产机型的工具、设备、仪器。

4．物料准备：依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。

三、工作计划制定根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。

四、生产：严格按预订的生产计划进行生产。

注意事项：在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。

1．投入数2．产出数3．产能4．直通率五、清尾：注意事项1．不良品维修情况2．不良物料退补情况3．欠料跟踪六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。

1．产量2．不良率、不良现象、不良原因七、品质异常处理当拉线正常生产时每一节（2H）产生单项不良≥3台不良率≥3%时，综合不良≥5台不良率≥5%时均属于品质异常。

扩展阅读：生产拉长工作职责生产拉长工作职责一、班组长具备的素质：1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。

2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。