购地建厂一般流程与进度安排

厂房拿地后的开发流程
1. 土地完成拿地手续后,企业需要对厂房施工项目进行规划设计。

这一阶段需要拟定厂房功能分区规划设计图纸,明确各区厂房的功能定位,并进行材料和设备安装布局设计。

2. 完成厂房设计图纸后,需对选址地块进行勘测施工,确定基坑位置及深度,给水、排水和电路设计路线等基础工程施工内容。

施工单位根据设计图进行场地平整和基坑开挖。

3. 基坑完成后,开始厂房主体结构施工。

主要包括混凝土地基和基础梁、墙体混凝土浇筑、无梁采光屋面安装等。

同时进行各功能区内部隔断墙的安装。

4. 监理单位对结构施工质量进行检查验收后,进入厂房装修阶段。

包括电气、管道工程安装,吊顶片的铺设,各区门窗和出入口设置等。

5. 装修完成后进行工程验收。

符合设计要求且工程质量合格的,可以开始选择设备安装、调试和联调阶段。

6. 所有施工与安装调试完毕后,进入工业企业生产前运行试机阶段,以检测厂房是否符合生产要求。

经过试运行检查合格,即可正式开始企业生产。

一、厂房出售的定金。

二、首付厂房出售款不低于总房款的40%，付款期限为定金后的一个月内。

三、厂房出售款个人申请上海银行贷款（贷款总额不得大于总房款的60%），需提供以下资料：1、购厂房人、配偶及其他共有人身份证复印件一份2、购厂房人、配偶及其他共有人户口簿全本复印件一份（若为集体户口户口所在单位需加盖公章，若购房人中有未满18周岁的未成年人，需提供独生子女证复印件）3、购厂房人已婚：提供结婚证复印件一份购房人未婚：提供未婚证明原件一份（未婚证明必须由档案所在单位或街道出具）4、首付40%以上房款发票复印件一份5、购房人、配偶收入证明原件一份6、外省人员另需提供暂住证复印件，户籍证明原件一份7、购厂房出售合同一份8、厂房买卖贷款申请书一份9、还款人经济收入证明一份（月还款额度小于月收入的48%）10、个人厂房买卖贷款合同（一式四份）11、个人厂房抵押合同（一式四份）12、贷款额度、贷款者年龄和年限（1）、贷款额度最高不得超过购买或租赁商业用房合同下价款的60%（2）、购买商业用房的，贷款期限最长不超过10年（含）（3）、最后还款期限贷款人年龄：男性小于65周岁，女性商业性贷款小于65周岁四．购房人在厂房权证过户前还需办理的手续1、厂房出售评估2、公证3、厂房保险4、其他5、以上所有费用均按规定交纳五．厂房出售证过户1、卖出方要提供的资料：营业执照（复印件）、法人代表身份证明、委托书、法人代表及代理人身份证（复印件）、申请书、董事会同意卖房的决议、公司章程（复印件盖公章）、购厂房合同、购房发票（复印件）、产权证、信封2、买入方要提供的资料：评估报告（复印件）、所有购房人的身份证及图章3、银行要提供的资料：营业执照（复印件）、法人代表身份证明、委托书、4、厂房出售过户预计产生的费用：契税、印花税、登记费、手续费、规定的其它费用，所有费用按规定的费率交纳5、交契税所需资料：厂房出售合同（原件一份、复印件一份）、厂房出售发票（原件一份、复印件一份）、所有购房人身份证复印件六、领取房产权证：房地产交易中心接受办理过户手续，约30个工作日可办出新的房产权证，届时凭交易中心的通知，带好所有购房人的身份证及图章，带好购房发票原件，领取房产权证。

购地建厂一般流程与进度安排随着经济的发展，企业需要扩大生产规模或进入新的市场，可能需要购地建厂。

购地建厂是一个复杂的过程，需要考虑诸多因素，包括土地选址、规划设计、政府审批、施工等等。

本文将以购地建厂的一般流程为主线，探讨其进度安排。

一、土地选址土地选址是购地建厂的首要任务。

企业需要考虑市场需求、物流便利性、资源供应、环保要求等因素进行综合分析，并与相关部门进行沟通。

一般而言，选址过程需要涉及规划、环评、交通、用地、水电、耕地等多个方面的论证，而这些工作需要不同专业的人员参与，耗时较长。

二、土地购买土地选址确定后，企业需要与土地所有者进行谈判并签订购地协议。

购地过程中需要注意土地使用用途和可能的限制，例如农地转为建设用地需要办理相关手续。

此外，还需要考虑土地成本、用地面积和期限等因素，制定合理的购地计划。

三、规划设计购地后，企业需要进行规划设计，包括招标选址、项目效果图、平面规划、建筑设计等。

规划设计需要充分考虑场地的现状、交通配套、环保规范等因素，与专业设计院所或设计公司进行合作。

规划设计一般需要包括多个阶段，涉及设计、审批、调整等，需要与设计单位形成紧密合作，协调各方面的问题。

四、政府审批购地建厂需要获得政府相关部门的批准，包括国土、环保、质检、建设等部门。

审批手续包括申请、材料准备、专业评估、现场考察、公示等，需要清晰了解各项规定和要求，并在提交申请前与审批部门进行沟通。

整个审批过程可能需要几个月或更长时间，需要根据具体情况制定合理的进度安排，以确保审批顺利进行。

五、施工获得政府审批后，进入施工阶段。

施工阶段需要进行施工图设计、招标、施工准备、实际施工等工作，需要与设计院所、施工队伍、材料供应商等进行有效的协调与配合。

施工过程中还需要关注质量控制、安全防护、工期进度等问题。

施工时间因厂房的规模、工艺复杂程度以及环境要求的不同而有所差异，一般需要几个月至数年不等。

六、设备采购与安装厂房建设完成后，需要进行设备的采购与安装。

购地建厂各阶段操作流程1.前期相关审批主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。

买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估2、工厂选址在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的：2.1地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；2.2劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；2.3与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；2.4与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；2.5政策优势及当地其它软环境。

2.6越来越多的投资者关注风水和运势3.厂房整体及配套设计设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。

①设计前期工作：包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。

设计任务书由建设项目的主管部门组织编制，其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。

②初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。

如何建立工厂--建厂九大流程如何建立工厂-- 2建厂九大流程21.前置审批2一、 主要包括：2二、 买地建厂投资流程：2三、 工厂选址32.厂房整体及配套设计4一、 设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。

5二、消防审批和验收53.厂房建设64.产品工艺流程及生产布局7一、 工厂布局基本原则：75.工厂组织机构及人员规划9一 、人力资源相关规划有以下几个方面的作用：9二、 人力资源规划包括五个方面：9三、 人力资源规划步骤：106.工厂日常管理流程11一、 流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。

11二、 通常，主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系：117.设备安装调试及配套设施148.人员招聘及培训17一、 招聘计划17二、 人员培训计划 179.试运行及整改18如何建立工厂--建厂九大流程在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。

1.前置审批1、 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。

2、 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书 、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估。

买地建厂房前期工作的详细流程首先是买地，交清地价款后，就开始项目报建，有立项（可行性）、环保、规划方面的前期准备；当去到规划方面同时要做的有设计、工程规划、消防、防雷、人防的审批，当然也要做地基勘察，质量监督、安全方面的登记与交费；当去到工程方面（也就是准备盖房子了），有监理（建设中介，监管质量），施工单位（有基础、主体、装饰*、白蚁防治、水、电、消防、空调、配电房设备、电梯、道路、绿化等）。

装饰方面细项多点,但重要的玻璃幕墙方面,现在国家在节能方面管得严,也就是玻璃幕墙的节能及光污染方面要求较高,报建烦当房子盖好后要进行验收的有竣工验收、规划验收、测绘测量（也就是算有多少平方）成果、环保验收（仅限于工业厂房）、水、电、防雷、消防验收、电梯验收；以上全部做完后就是所有资料到城建档案归档，然后去登记中心办房产证。

1、厂房设计程序：出图：项目用地界限图→总平面图→建筑方案图→地质勘探→施工图审图：管委会规划建设科根据加工区详规、加工区和国家有关规定、标准，进行建筑方案初审，提出修改意见。

2、厂房建设开工相关手续：确定施工队；与规划建设科讨论建设过程相关细节；到物业部办理施工用水用电手续，签订《文明施工责任书》，办理施工车辆、人员出入证；3、北海出口加工区规划建设指标：容积率：1.5-2.5；容积率=总建筑面积÷总用地面积建筑密度：40%-50%（特殊企业经规划部门批准最高可达55%）；建筑密度=建筑首层面积/规划用地面积。

绿地率：20%-30%。

4、办理报建手续：企业的报建手续由管委会规划建设科全程协助代办。

（如附件）开工建设厂房都需要办理哪些手续？建设完工后要办理哪些手续？房产证怎样办理？回答: 规划许可用地许可建设施工许可验收合格办理批复办理房证办理《建筑施工许可证》需准备如下资料到建设局建筑业股办理。

1、建筑工程报建表2、建筑工程施工许可申请表3、图审办（经审查合格，取得审查批准书的）4、建筑节能与墙改办、装饰办5、招标办6、施工承发包合同（须经审查备案的）7、质量监督手续（通知书）8、安全监督手续（通知书）9、委托监理手续（合同书）10、廉洁协议书11、农民工工资支付保函12、项目经理资质证书复印件承诺时限：5天。

购地建厂投资流程1.前期准备企业在进行购地建厂投资前需要进行一些前期准备工作。

首先，企业需要明确自身的发展战略和需求，确定购地建厂投资的目标和规模。

其次，企业应进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，确定投资的可行性。

还需要制定一个详细的投资计划，包括资金预算、时间安排和目标产能等。

2.选址3.土地购买在选定了合适的厂址后，企业需要与土地所有者或政府进行土地购买的谈判和合同签约。

谈判阶段需要明确土地的所有权、使用权、用地规划等具体事项，并达成一致。

在合同签约之前，企业需要进行尽职调查，包括查阅土地权属证书、用地规划许可证等相关证照，并确保土地的合法性和可开发性。

同时，要了解土地成交价、付款方式、支付周期等具体约定。

4.厂房建设土地购买完成后，企业开始进行厂房建设。

这包括土地平整、厂房设计、建筑施工等一系列工作。

企业可以委托专业的设计师和施工队伍来完成这些工作。

在设计和施工过程中，企业需要遵守相关的建筑规范和法规，确保厂房建设的合法性和质量。

5.项目投产厂房建设完成后，企业需要进行设备采购和调试等工作，为项目投产做准备。

企业需要根据自身的生产需求和预算，购买合适的生产设备，并进行设备安装和调试。

同时，企业还需要进行人员招聘和培训，为项目投产做好人力资源准备。

最后，企业进行试生产和试运营，评估项目的生产能力和市场竞争力。

6.后期管理项目投产后，企业需要进行后期的管理和运营。

这包括生产计划和生产管理、供应链管理、市场销售等一系列工作。

企业需要制定详细的管理制度和流程，确保项目能够正常运行并实现预期的投资回报。

同时，企业还需要进行项目的监测和评估，及时调整和改进经营策略，确保项目的可持续发展。

购地建厂投资流程从前期准备、选址到土地购买、厂房建设和项目投产，涵盖了企业购买土地、建设厂房并投入生产的全过程。

企业需要仔细规划和安排每个步骤，并与相关的政府部门、专业机构和供应商等进行合作，确保投资项目的顺利进行和成功运营。

建厂流程工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。

一、前期相关审批主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。

买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估工厂选址下列因素是进行设施选址时必须考虑的：1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；5、政策优势及当地其它软环境。

6、越来越多的投资者关注风水和运势二、厂房整体及配套设计设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。

①设计前期工作：包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。

设计任务书由建设项目的主管部门组织编制，其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。

企业购地建厂流程1. 明确需求呀！你得先想好自己企业到底要建个啥样的厂，就像你打算装修房子，得先知道要装成啥风格吧！比如说，你是要生产电子产品的厂呢，还是食品厂呢？这可很关键哦！2. 找地儿啊！这可得精挑细选，就像找对象一样，得找个合适的。

比如说，交通得便利吧，不然原材料运不进来，产品运不出去，那不就麻烦啦！还得考虑周边环境，不能有啥污染啥的影响咱生产。

3. 谈价格！这可不能马虎，得跟卖家好好砍砍价呀！你想想，买贵了多不划算，那可都是白花花的银子啊！比如说，本来那块地值 100 万，你可不能花 150 万去买呀！4. 签合同！这可是大事，得看仔细咯！就像你签个重要协议似的，每个字都得看清楚。

条款得明确，啥时候交地，有啥责任义务，都得写清楚，不然以后出问题咋办！5. 办手续！哎呀，这可麻烦啦，但又不能不办。

什么土地证啊、规划许可证啊等等，一堆呢！就像你出门得带各种证件一样，没这些手续，后面可没法进行啦！6. 设计规划！得请专业的人来设计咱的厂呀，怎么布局合理，怎么能提高效率。

比如说，生产车间放哪儿，仓库放哪儿，都得好好琢磨琢磨。

7. 开始建设！这就像搭积木一样，一点点把厂建起来。

找靠谱的施工队很重要哦，可不能建到一半出问题。

8. 设备安装调试！设备就像厂的心脏呀，得安装好调试好，不然怎么生产呢！9. 验收！这可得仔细检查，不能有啥毛病，就像你买个新东西，得看看有没有瑕疵一样。

10. 投入使用！哇塞，终于可以开始生产啦！这一路走过来不容易呀，但看到自己的厂建起来了，是不是很有成就感呢！你想想，要是哪一步没做好，那不就像盖房子没打好地基一样，后面都会出问题呀！所以每一步都得认真对待，不能马虎！怎么样，我讲得够清楚吧！。

建立工厂的九大流程建立工厂是一个复杂而庞大的过程，需要经历多个环节和流程。

下面是建立工厂的九大流程：第一步：策划与规划这一阶段的主要目标是确定工厂的业务范围、目标市场和产品定位，并进行市场调研和竞争分析。

还需要制定工厂的发展战略和长远规划。

第二步：土地选址与购置在这一阶段，需要根据工厂的产业定位和规模，选择合适的土地，并进行合理的土地规划和环评。

还需要进行相关手续的办理，包括土地使用权的获取。

第三步：工程设计与勘察根据工厂的规划和需求，进行具体的工程设计，包括建筑和设备的布局、通风、供水、排水等设施的设计，并进行相关的勘察工作，确保设计符合实际要求。

第四步：设备采购与安装根据工厂的需求，进行设备的采购和安装。

这包括设备的选型、供应商的选择、交货期的协调和设备的调试。

同时，还需要建立设备的运维和保养制度。

第五步：人员招聘与培训在这一阶段，需要根据工厂的规模和需求，进行员工的招聘和培训工作。

招聘包括确定岗位需求、发布招聘信息、面试和录用等工作；培训包括新员工的岗前培训、技能培训和安全培训等。

第六步：运营系统与流程的建立在工厂正式开始运营前，需要建立一套完善的管理系统和流程。

这包括生产管理体系、质量管理体系、供应链管理体系等。

还需要建立相应的信息系统支持。

第七步：运营准备与调试运营准备阶段主要是进行各项设备和流程的调试和试运行。

正式运营前需要进行各项指标的测试和评估，确保各项设备和流程的正常运行。

第八步：安全与环保保障这一阶段需要建立工厂的安全管理体系和环保管理体系。

安全体系主要包括消防安全、职业安全等；环保体系主要包括废水、废气、固体废物等的处理和排放。

第九步：正式运营和持续优化正式运营后需要对工厂进行持续的管理和优化。

包括生产计划的制定和执行、产品质量的监控和改进、运营成本的控制和降低，以及创新和技术升级等。

以上是建立工厂的九大流程，每个步骤都需要经过详细的规划和实施。

建立工厂是一个长期的过程，需要不断的投入和改进，以适应市场的变化和企业的发展需求。