企业管理制度-广告策划的原则

第一章总则第一条为规范广告运营行为，确保广告内容真实合法，维护广告市场秩序，提升企业形象，根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有广告运营活动，包括广告策划、制作、发布、监测和评估等环节。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：广告内容必须符合国家法律法规，不得含有虚假、误导性信息。

（二）真实性原则：广告内容应真实反映产品或服务的特点、性能、用途等，不得夸大或隐瞒事实。

（三）诚信原则：广告运营过程中应诚实守信，不得利用不正当手段损害竞争对手或消费者权益。

（四）社会责任原则：广告内容应积极传播正能量，引导消费者树立正确的价值观。

第二章广告策划与制作第四条广告策划应遵循以下要求：（一）明确广告目标，确保广告内容与目标受众需求相符。

（二）充分了解产品或服务特点，确保广告内容真实准确。

（三）根据广告目标受众，选择合适的广告形式和传播渠道。

第五条广告制作应遵守以下规定：（一）广告内容不得含有虚假、误导性信息，不得使用国家禁止使用的语言、文字、图像等。

（二）广告画面、文字、声音等要素应清晰、醒目，便于消费者理解。

（三）广告中涉及的数据、图表等应真实可靠，不得误导消费者。

第三章广告发布与监测第六条广告发布应遵循以下要求：（一）选择合法的广告发布平台，确保广告内容符合发布平台规定。

（二）按照广告发布平台要求，提交广告内容及相关证明材料。

（三）广告发布前，对广告内容进行审核，确保符合本制度规定。

第七条广告监测应遵守以下规定：（一）建立广告监测机制，定期对广告发布效果进行评估。

（二）对广告发布过程中出现的违规行为，及时予以纠正。

（三）对广告监测过程中发现的问题，及时上报相关部门进行处理。

第四章合规责任与监督第八条公司各部门应承担以下合规责任：（一）广告策划部门负责广告内容的合规性审核。

（二）广告制作部门负责广告内容的制作合规性。

第一章总则第一条为规范本工厂广告管理工作，提高广告宣传效果，树立良好的企业形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有广告宣传活动，包括但不限于广告策划、设计、制作、发布、监测等环节。

第三条本制度遵循以下原则：1. 实用性原则：广告内容应真实、准确、合法，符合工厂实际需要。

2. 效益性原则：广告宣传应注重投入产出比，提高广告效果。

3. 规范性原则：广告宣传应符合国家法律法规、行业标准及本工厂相关规定。

4. 创新性原则：广告宣传应具有创意，提升工厂品牌形象。

第二章广告管理组织与职责第四条建立广告管理组织，由厂长担任组长，各部门负责人为成员，负责广告管理工作的统筹协调。

第五条广告管理组织职责：1. 制定广告管理规章制度，明确广告管理职责。

2. 审批广告策划方案，确保广告内容符合国家法律法规及本工厂形象。

3. 监督广告制作、发布过程，确保广告质量。

4. 定期评估广告效果，提出改进措施。

5. 对违反本制度的行为进行查处。

第六条各部门职责：1. 生产部门：负责提供广告宣传所需的实物、数据等素材。

2. 质量部门：负责对广告宣传素材进行质量审核。

3. 财务部门：负责广告宣传费用的预算、审核及支付。

4. 人力资源部门：负责组织广告宣传人员培训。

5. 市场部门：负责广告策划、设计、制作、发布等工作。

第三章广告策划与设计第七条广告策划应遵循以下原则：1. 符合工厂发展战略，突出工厂特色。

2. 紧密结合市场需求，具有针对性。

3. 体现创新精神，富有创意。

4. 简洁明了，易于传播。

第八条广告设计应遵循以下要求：1. 设计风格与工厂形象相符，具有辨识度。

2. 图片、文字、色彩搭配合理，美观大方。

3. 符合国家法律法规及行业标准。

4. 易于阅读，便于记忆。

第九条广告策划与设计流程：1. 市场部门根据广告宣传需求，提出广告策划方案。

2. 广告管理组织审批广告策划方案。

3. 市场部门委托专业广告公司进行广告设计。

4. 广告设计完成后，市场部门进行审核。

传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。

二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。

2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。

3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。

4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。

5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。

三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。

2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。

3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。

4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。

四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。

2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。

3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。

五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。

六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。

以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。

简述广告设计的基本原则
广告设计的基本原则主要包括以下几个方面：
1. 目标明确性原则：广告设计应围绕明确的目标市场和目标受众进行，确保信息传达的对象、目的和诉求点准确无误。

2. 简洁明了原则：广告信息应当简洁清晰，易于理解和记忆，避免冗长复杂，能够让观众在短时间内抓住广告的核心信息。

3. 创新性原则：设计应富有创意和新颖性，能够吸引人们的注意力，区别于同类竞争广告，有效提升品牌或产品的识别度。

4. 信息有效性原则：广告设计应确保信息的真实性和有效性，不误导消费者，所提供的内容符合法律法规要求，有利于塑造品牌形象和信誉。

5. 视觉冲击力原则：借助色彩、图形、字体、排版等视觉元素，创造出强烈的视觉冲击力，使广告能在众多信息中脱颖而出。

6. 情感共鸣原则：优秀的广告设计往往能够触动消费者的情感，引发共鸣，通过情感沟通加深消费者对品牌的认同感和忠诚度。

7. 一致性原则：广告设计应与品牌风格和企业文化保持一致，强化品牌识别，并在系列广告中保持视觉和信息传达的一贯性。

8. 社会责任原则：广告设计应该遵守社会道德和法律法规，不传播虚假、误导或不良信息，同时要倡导积极向上的价值观和文化。

通过遵循这些基本原则，广告设计师可以创建出既能有效传达信息又能打动消费者的高质量广告作品。

大牌广告管理制度一、总则为了规范大牌广告管理，推动广告行业的健康发展，促进社会经济的稳定发展，维护市场秩序，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有大牌广告管理的相关工作人员，包括但不限于广告策划、设计、制作、发布、监管等人员。

三、广告管理原则1、依法经营：广告行为应遵守国家相关法律法规，不得违法违规。

2、诚信守法：广告主体应秉持诚信，做健康、合法、真实的广告宣传。

3、保护消费者权益：广告宣传不得损害消费者利益，不得夸大宣传，不得虚假宣传。

4、文明宣传：广告宣传不得含有低俗、色情、暴力等不良内容，不得损害社会公德。

四、广告内容审查1、广告内容应符合国家法律法规和相关行业规范，不得含有违法违规内容。

2、广告内容应真实、准确，不得夸大宣传，不得虚假宣传。

3、广告内容应有助于消费者健康、文明的消费观念，不得含有低俗、色情、暴力等不良内容。

4、广告内容应注意保护未成年人，不得含有未成年人易接触的不良信息。

五、广告发布管理1、广告发布前应经过严格审核，确保广告内容符合相关规定。

2、广告发布媒体应符合国家相关证照，不得选择非法媒体发布广告。

3、广告发布后，应及时监测广告效果，遵守合同约定，确保广告有效传播。

4、对于违规广告，应及时处理，对广告主体进行相应处罚。

六、广告监管1、建立完善的广告监管机构，严格执行对广告的监管工作，保障广告市场的健康发展。

2、对违规广告进行严格处罚，包括罚款、责令停止广告宣传等措施。

3、建立广告违法违规信用记录，对违规广告主体进行信用惩戒。

七、广告违法违规处理1、对于违法违规的广告行为，依法予以处理，对广告主体和广告发布媒体进行相应处罚。

2、对于严重违法违规的广告主体，可以列入广告黑名单，限制其在一定期限内从事广告宣传活动。

3、对于违法违规的广告发布媒体，责令停止广告宣传活动，直至吊销其相关经营许可证。

八、广告管理奖惩制度1、对于品牌广告行为良好、守法诚信的广告主体，可以给予奖励，包括广告宣传费用补贴、广告宣传推广支持等。

广告策划的七个原则广告策划的七个原则策划，一般指对某一活动进行运筹和规划，含有计划、打算、谋划、谋略、筹划、办法等意思，它与决策紧密相关。

我国港台地区常用企划(画)一词，实际上是从日语“企画”转化而来的，与英文“strategy”加“plan”意思相近，是动态的计划，是一个为达到目标而进行周密计划的过程。

进行广告活动，必须事先进行策划。

广告策划是广告人对所要进行的广告活动在调查和分析的基础上，所作出的整体计划与安排。

严格的逻辑和周密的计划是现代广告的重要特征，也是广告活动科学化、规范化的标志之一。

现代意义上的广告，是一个复杂的动态的活动过程，广告的产生和发布，虽然离不开许多具体的形式和加工，但决定广告目标成败的关键是广告策划。

没有精心的广告策划，就会使广告活动目标不明，计划不周，行动盲目，难以取得理想效果，甚至会造成资源浪费。

因此，广告策划在整个广告活动中处于主导地位。

现在，以策划为主导，以创意为中心的运作机制已成为各国企业进行广告活动的通用模式。

广告策划依据其策划内容可以分为两类：一类是单一性的，对一两个广告进行策划;另一类是系统性的，是为实现企业目标或品牌目标而对多种广告活动进行统一的、连续的、立体的策划，是整体广告策划。

整体广告策划是广告专业化水平不断提高、专业功能不断加强、专业化管理不断完善的结果，是现代广告活动发展的`重要特点和必然趋势。

广告策划是一个有着特殊规律的系统工程，也是一种创造性的思维活动过程。

不同类型的广告在策划上会有很大差异，但其中也有一些基本原则需要共同遵守。

1、合法性合法性是指广告活动从形式到内容，都要符合所在地或所在国的法律制度。

就我国而言，广告活动不仅要符合我国的各项法律制度，更要符合社会主义市场经济和两个文明建设的总体要求。

有些国家和民族的风俗习惯和宗教信仰很独特，广告活动也不能与之相抵触，否则不仅不会有好的宣传效果，还会招致许多麻烦。

2、真实性真实是广告的生命。

公司广告宣传管理制度制度的核心在于确立明确的组织结构和责任分配。

公司应设立专门的广告宣传部门，由专业的市场营销人员负责，并明确该部门与其他部门的协作关系，确保广告宣传活动的顺利进行。

同时，广告宣传部门负责人需对广告内容的真实性、合法性负总责，避免发布虚假或违法的广告信息。

制度中应包含广告宣传计划的制定流程。

每年初，根据公司的市场战略和产品发展计划，广告宣传部门需制定详细的年度广告宣传计划，包括预算分配、宣传渠道选择、广告创意设计等，并提交公司高层审批。

这一流程有助于保证广告宣传活动与企业整体战略的一致性。

为了提升广告效果，制度中还应规定对广告效果的监测与评估机制。

通过数据分析工具，如点击率、转化率等关键指标，定期对广告宣传效果进行评估，以便及时调整策略，优化广告投放。

在广告内容创作方面，制度应鼓励创新思维和原创精神。

广告宣传部门应定期组织创意会议，激发员工的创意潜能，同时，对于采纳的优秀创意给予适当的奖励，以提高团队的积极性和创造力。

为了保障广告宣传活动的合法性，制度中必须包含法务审核环节。

所有广告内容在发布前，都需经过法务部门的审核，确保不违反相关法律法规，避免给公司带来不必要的法律风险。

制度还应涵盖危机应对机制。

一旦广告宣传出现负面事件或公关危机，应有预案和应急小组迅速响应，采取措施控制影响，保护公司品牌形象不受损害。

这份公司广告宣传管理制度范本，从组织结构的确立、广告宣传计划的制定、效果监测与评估、内容创作到法务审核和危机应对等多个方面，为企业提供了一套全面而细致的管理框架。

通过实施这样的管理制度，企业不仅能够确保广告宣传活动的合规性，还能不断提升广告效果，加强品牌竞争力，最终在市场中脱颖而出。

企业广告物料管理制度范本第一条总则为了加强企业广告物料的管理，提高广告效果，节约广告成本，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部所有广告物料的策划、设计、制作、发布、更换及报废等管理工作。

第三条管理职责1. 企业市场营销部门负责广告物料的总体管理工作，包括制定广告物料策略、预算审批、效果评估等。

2. 企业广告 agency负责广告物料的具体执行工作，包括策划、设计、制作、发布、更换及报废等。

3. 企业财务部门负责广告物料的预算控制和资金支付工作。

4. 企业其他相关部门协助市场营销部门和广告 agency完成广告物料的相关工作。

第四条广告物料策划与设计1. 广告物料策划应根据企业市场营销战略和产品定位，明确广告目标、广告主题和广告形式。

2. 广告物料设计应符合广告目标、广告主题和广告形式的要求，突出产品特点，具有良好的视觉冲击力和记忆度。

3. 广告物料设计应遵循国家有关广告法律法规，不得含有违法违规内容。

第五条广告物料制作与发布1. 广告物料制作应由具备相应资质的专业公司承担，确保广告质量。

2. 广告物料发布应选择合适的媒体和渠道，确保广告效果。

3. 广告物料发布应按照约定的时间、地点和方式进行，确保广告的时效性和准确性。

第六条广告物料更换与报废1. 广告物料更换应根据广告效果评估和市场营销需要进行，及时调整广告内容和方法。

2. 广告物料报废应遵循环保和资源利用的原则，妥善处理广告物料。

第七条广告物料预算与资金支付1. 广告物料预算应根据企业市场营销预算和广告效果评估进行合理分配。

2. 广告物料资金支付应按照合同约定和财务管理要求进行，确保资金安全。

第八条广告物料效果评估与反馈1. 企业市场营销部门应定期对广告物料效果进行评估，提出改进意见。

2. 企业广告 agency应根据评估结果，及时调整广告物料策略，优化广告效果。

3. 企业市场营销部门和企业广告 agency应定期相互反馈广告物料的相关信息，提高广告物料管理效率。

广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。

为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。

二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。

公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。

2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。

明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。

3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。

重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。

三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。

同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。

2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。

薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。

3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。

根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。

四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。

项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。

2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。

项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。

3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。

五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。

预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。

广告公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强广告公司的内部管理，规范员工的行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于广告公司全体员工。

第三条公司内部管理应遵循公正、公平、透明、有序的原则，鼓励员工的创新和进取精神，营造和谐的工作氛围。

第二章员工招聘与录用第四条广告公司应根据市场需求和岗位需求进行员工招聘。

第五条招聘程序应公开、公正，以能力为主要考量因素。

第六条招聘工作应根据需求确定岗位职责和要求，并通过简历筛选、面试、背景调查等环节进行选拔。

第七条招聘工作相关的费用由公司负责，并按规定报销。

第八条招聘过程中，应公布相关招聘信息，包括岗位职责、薪酬待遇、工作时间等。

第九条招聘录用工作结束后，应及时通知被录用人，并进行相关入职手续。

第三章员工权益与福利第十条广告公司应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法权益和福利。

第十一条公司应建立健全员工薪酬制度，并按时向员工发放工资。

第十二条公司应提供良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和就餐休息条件。

第十三条公司应提供完善的员工培训计划和职业发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。

第十四条公司应建立员工绩效考核制度，并根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。

第四章工作时间与休假第十五条广告公司应按照国家相关法律法规规定，确定员工的工作时间和休假制度。

第十六条员工应按时参加工作，并按照规定完成工作任务。

第十七条员工享有法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假等假期。

第十八条员工请假应提前向主管汇报并经批准。

第十九条员工应准时返岗，如需延长请假时间，应提前与主管进行沟通。

第五章绩效考核与晋升第二十条广告公司应建立规范的绩效考核制度，能够客观、公正地评估员工的工作表现。

第二十一条绩效考核应根据公司的业绩目标和员工的岗位职责进行，包括定期考核和临时考核。

第二十二条绩效考核结果与员工的薪酬调整、培训、晋升等相关，应当及时向员工反馈。

第二十三条公司应根据员工的绩效表现，激励优秀员工，提供晋升机会和发展空间。