下载文档原格式
施工现场管理措施一、安全管理1.制定施工安全管理制度，明确责任分工，并进行培训，提高员工的安全意识和安全技能；2.安排专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作；3.进行安全风险评估和安全隐患排查，制定相应的安全措施，并定期检查和总结安全工作；4.提供必要的劳动保护用品，并进行检查和维护；5.严禁未经许可的人员进入施工现场，并设置警示标识；6.加强现场安全巡逻，及时发现和处理各类安全事故隐患；7.建立事故应急预案，并进行全员演练，确保在紧急情况下能够做出正确的反应和处理。
二、质量管理1.制定施工质量管理制度和规范，明确施工流程和质量要求；2.按照规定的施工流程进行施工，及时报验、检测和验收各项工程质量；3.使用高质量的材料和设备，确保施工质量；4.抓好施工工艺和质量检查，及时纠正施工过程中出现的问题；5.加强质量监督和抽查，及时发现和整改质量问题。
三、进度管理1.制定施工进度计划，并按照计划进行施工；2.加强施工进度监督，确保按时完成各项施工任务；3.定期检查和总结施工进度，及时调整计划，确保施工进度的稳定和正常。
四、环境保护管理1.制定施工环境保护管理制度和规范，明确环境保护目标和要求；2.使用环保型材料和设备，减少对环境的污染；3.加强施工现场的环境监测和治理，确保环境质量符合标准；4.做好施工废弃物的分类、收集和处理工作，减少对环境的影响；5.加强对施工现场附近环境的保护，减少施工对周边环境的影响。
总之，施工现场管理措施的制定和执行是确保施工工程质量、进度和安全的重要手段，需要管理人员严格按照制度要求进行管理，并进行监督和检查，确保各项措施得以有效实施。
同时，应根据具体的施工项目和场地环境，制定相应的施工现场管理措施，以确保施工过程的顺利进行。
施工管理技术保证措施1.完善的施工组织设计：在施工前，进行详细的施工组织设计，包括施工作业流程图、资源分配图、施工方案等，以确保施工过程中各项工作有序进行。
2.合理的施工进度控制：制定合理的施工计划，并根据实际情况进行适时调整，确保施工进度不受影响。
同时，加强施工进度监督，及时发现和解决施工过程中的问题，防止拖延工期。
3.精细化的工程质量管理：建立健全的质量管理体系，包括质量检查、验收标准、工艺规范等，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
加强施工现场管理，提高工程质量。
4.安全施工管理：制定严格的安全生产规章制度，加强施工文明施工宣传，培训施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
同时，加强施工现场管理，落实各项安全措施，确保施工过程中的安全。
5.严格的材料供应管理：建立稳定的材料供应体系，确保施工过程中材料的及时供应和质量问题的解决。
加强对材料的验收和质量检查，杜绝使用不合格材料。
6.高效的施工机械管理：对施工机械进行全面检查和维护，确保施工过程中机械设备的正常运行。
同时，对施工机械进行合理配置，提高施工效率。
7.健全的施工信息管理系统：建立健全的施工信息管理系统，包括施工日志、施工进度、施工纪录等，实现施工过程信息的实时掌握和跟踪。
8.加强施工人员管理：选派合适的施工人员进行施工，确保施工人员具备相关职业资质和工作经验。
加强对施工人员的培训和考核，提高工作效率和质量。
9.健全的施工质量追溯机制：建立施工质量追溯机制，对施工过程中的关键环节进行记录和核查，确保施工质量可追溯和可控。
10.完善的施工变更管理：在施工过程中，根据实际情况对施工方案进行调整和变更，确保施工进度和质量不受影响。
总之，施工管理技术保证措施是保证工程施工质量和工程进度的重要手段。
只有采取合理的管理措施和技术手段，才能确保施工质量和进度的达标。
因此，在工程施工中必须重视施工管理技术保证措施的实施，以便实现项目目标。
施工组织管理措施一、项目计划管理：1.制定详细的施工计划，确定工期和分工。
2.合理安排施工序列和交叉工程的协调。
3.制定施工进度计划，追踪和控制项目的进度。
4.紧密配合设计部门，及时获取施工图纸和相关资料。
二、施工场地管理：1.合理利用场地，确保施工设备、材料的摆放有序。
2.做好临时设施的规划与设计，确保临时设施的安全性和实用性。
3.组织安排周边环境的整治工作，保证施工现场的清洁、卫生、良好形象。
三、施工人员管理：1.严格按照职责与权限，制定施工人员责任清单。
2.组织相关培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.制定工作制度和规范，确保施工人员按照规定进行作业。
4.落实岗位责任，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
四、安全管理：1.制定全面的安全生产计划，明确施工过程中的安全风险和控制措施。
2.建立安全管理机构，明确各岗位的安全职责。
3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4.落实安全防护措施，确保施工现场的安全性。
5.定期进行安全检查和评估，及时处理和整改安全隐患。
五、质量管理：1.制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求。
2.建立质量管理体系，制定质量标准和检验方案。
3.加强施工过程的质量监督和检查，及时纠正和改进问题。
4.加强与设计、监理、验收等部门的沟通和协调，确保施工质量达标。
六、进度管理：1.合理安排施工序列和交叉工程的协调，确保施工按计划进行。
2.加强施工过程的进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
3.加强与设计、监理、相关部门的沟通和协调。
七、经济管理：1.制定详细的预算和成本控制计划，合理控制施工成本。
2.加强材料和设备的采购管理，确保质量和进度。
3.建立费用核算和结算制度，确保施工过程的经济效益。
总结起来，施工组织管理措施主要包括项目计划管理、施工场地管理、施工人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和经济管理等方面的工作。
通过合理安排和协调各项工作，有效控制质量、安全和进度等因素，以实现施工项目的整体目标。
施工科学管理的措施1.制定详细的施工计划：施工计划是施工管理的基础，需要根据工程的具体情况，合理规划施工的时间节点、工期和资源配置等。
详细的施工计划能够帮助项目团队明确目标，合理安排工作，提高工效。
2.划分任务及分工明确：在施工过程中，根据工程的特点和施工人员的技能水平，合理划分任务并明确分工。
每个人员都应清楚自己的职责和工作内容，确保各项工作能够有序进行，避免因为任务重叠或者责任不清导致的施工错误和延误。
3.建立有效的沟通机制：沟通是施工管理中至关重要的一环。
建立起与业主、设计方、供应商、施工人员等各个相关方之间的沟通渠道，及时交流信息，解决问题，确保施工过程中的各项工作能够顺利进行。
4.建立质量管理体系：质量是施工项目最重要的要素之一、建立完善的质量管理体系，包括制定相应的质量管理方案、标准和检验测试方法等。
通过对施工过程的监督和抽查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
5.加强安全管理：安全是施工管理的重中之重。
加强现场安全教育和培训，明确安全责任，制定安全管理制度和操作规程。
定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除各类安全隐患，确保施工过程中的人身安全和工程安全。
6.管理现场物资和设备：项目施工中需要使用大量的物资和设备，管理好这些资源能够有效提高施工效率。
建立物资管理制度，包括物资采购、领用、使用和库存管理等方面。
对施工设备进行定期检查和维护，并制定设备使用规范，确保施工过程中的物资和设备的充足和良好运作。
7.进行进度控制和调整：在项目施工过程中，需要密切关注施工进度的推进情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
通过制定详细的进度计划和管控指标，对施工进度进行监控和评估，以确保项目能够按时完成。
8.加强财务管理和成本控制：合理管理和控制项目的财务和成本是施工科学管理的重要方面之一、建立健全的财务和成本管理制度，确保施工过程中的各项费用得到合理控制，避免出现超支和浪费现象。
总之，施工科学管理涉及多个方面，包括计划、任务划分、沟通、质量管理、安全管理、物资和设备管理、进度控制、财务管理等。
工程施工主要控制措施1.人员管理：（1）合理组织施工人员，明确各岗位职责和工作任务，确保每个人员都具备相应的资质和技能；（2）建立完善的人员考勤制度，确保施工现场的人员分工合理，岗位到岗率高，人员配备齐全；（3）加强施工人员的培训，提高他们的工作技能和安全意识，减少事故发生概率。
2.施工现场管理：（1）建立施工现场的规范化管理制度，明确施工现场的划分和管辖范围，确保施工过程的有序进行；（2）加强施工现场的清洁卫生管理，保持施工现场的整洁，减少施工过程中的安全隐患；（3）建立施工现场的安全警示标识，提醒工人注意施工安全，防止事故发生；（4）定期组织施工现场的安全检查，及时发现和处理施工现场的安全问题。
3.施工设备管理：（1）对施工所使用的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用安全；（2）建立设备使用记录和维护记录，及时发现设备故障并进行处理，减少故障对工程进度的影响；（3）建立设备使用计划，根据施工进度合理安排设备的使用和调度，提高施工效率。
4.材料管理：（1）对施工材料进行验收，确保材料的质量和规格符合要求；（2）建立材料使用登记制度，对材料的使用进行记录和控制，防止浪费和损耗；（3）加强材料的保存和保管，防止材料受潮、受损或被盗。
5.质量控制：（1）建立质量管理体系，明确质量管理责任和工作程序；（2）对施工过程进行全程监控和跟踪，及时发现和纠正施工中存在的质量问题；（3）进行质量检查和验收，确保工程达到规定的质量标准；（4）建立质量记录和档案，留存施工过程中的质量文件和证明材料。
6.安全措施：（1）制定安全生产管理制度，加强施工现场的安全宣传教育；（2）合理布置施工现场，划定安全防护区域，给予工人必要的安全防护用品；（3）严格按照安全操作规程进行施工，禁止违章操作，防止事故的发生。
7.进度控制：（1）制定施工进度计划，明确工期和工程节点，合理安排施工人员和设备的使用；（2）建立进度监控和追踪机制，对施工进度进行实时监测和控制；（3）及时处理施工中的问题和障碍，确保工程按计划进行；（4）定期召开进度会议，对进展进行评估和调整。
工程施工管理及措施随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等方面的顺利实施，工程施工管理显得尤为重要。
本文将从施工组织管理、质量控制、安全施工、进度管理和投资控制等方面，探讨工程施工管理的措施。
一、施工组织管理1. 建立健全项目管理组织体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 编制施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
4. 加强与其他参与方的沟通协调，确保项目信息的及时传递和处理。
二、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量控制目标和责任。
2. 编制施工工艺标准，加强施工过程质量控制。
3. 严格材料验收制度，确保原材料质量。
4. 加强施工过程检验和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全施工1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 编制施工安全防护方案，确保施工现场安全。
3. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
4. 定期开展安全检查和隐患整改，防止安全事故发生。
四、进度管理1. 编制施工总进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
2. 制定动态施工计划，根据实际情况调整施工进度。
3. 加强施工现场巡查，确保施工进度按计划推进。
4. 及时处理进度偏差，采取措施予以纠正。
五、投资控制1. 编制投资预算，明确项目投资目标和控制策略。
2. 加强施工过程投资控制，确保投资不超预算。
3. 严格工程变更管理，控制变更费用。
4. 加强合同管理，防范合同风险。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
在实际施工过程中，项目各方应密切配合，严格执行各项管理措施，确保工程顺利进行。
同时，还要不断总结经验，创新管理方法，提高工程施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
施工管理制度及措施引言施工管理制度及措施是为了确保施工过程的安全、质量和进度，建立起一套完整的管理框架。
本文档旨在介绍施工管理制度的具体内容和相关措施。
一、施工管理制度1.施工安全管理制度1.1 工地入场管理：所有施工人员必须经过入场检查，佩戴相应的安全标识，并接受安全教育培训。
1.2 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，如防护网、警示牌等，确保工地安全。
1.3 危险作业管理：对危险作业进行严格管控，制定相应的安全操作规程，保证工人的安全。
2.施工质量管理制度2.1 施工方案编制：编制详细的施工方案，明确工作内容、施工顺序和质量要求。
2.2 质量检查与验收：定期进行质量检查，在施工完成后进行验收，确保施工质量符合要求。
2.3 质量记录与整改：建立质量记录，及时记录施工过程中的问题并进行整改，以提高工程质量。
3.施工进度管理制度3.1 进度计划编制：根据工程的整体规划，制定详细的施工进度计划，明确施工任务和时间节点。
3.2 进度监控与调整：监控施工进度，及时发现并解决进度延误的问题，确保工程按时完成。
3.3 进度评估与汇报：定期对项目进度进行评估，并向相关方汇报进展情况，确保项目的顺利进行。
二、施工管理措施1.人员管理1.1 人员编制：根据工程的规模和特点，合理确定施工人员的编制，确保施工人员的数量和能力配备到位。
1.2 岗位职责：明确施工人员的岗位职责和工作职责，确保各岗位工作的协调运作。
1.3 培训与考核：对施工人员进行必要的培训和考核，提高施工人员的技术水平和工作能力。
2.设备管理2.1 设备采购与验收：根据工程的需要，合理采购设备，并进行严格的验收，确保设备的质量和性能符合要求。
2.2 设备维护与保养：建立设备维护和保养制度，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运转。
2.3 废弃设备处理：及时处理废弃设备，并做好相应的记录和报废手续。
3.材料管理3.1 材料采购和验收：选择符合要求的材料供应商，进行严格的材料采购和验收，确保材料的质量和安全性。
主要施工管理措施1.1保证安全措施1.1.1重大危险源及防控重点对危险性较大工程项目，技术组编制有针对性的施工方案；安全管理部门组织进行危险源辨识及风险评价，对由安全生产部门对重大危险源加强管理。
1.1.2项目部职业健康安全管理体系职责（见下图）1.1.3安全管理措施（1）认真贯彻执行国家及北京市《建筑施工现场安全防护基本标准》，《建筑安装分项工程工艺安全规定》，《建设工程施工现场供用电安全规范》（JGJ80—94），《建筑施工高处作业安全技术规范》及《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11／383—2006）、《绿色施工管理规程》（DB11／513-2008）等安全技术规程以及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。
认真贯彻安全生产责任制，具体落实谁主管谁负责的原则，把责任落实到人，使安全生产工作无盲区。
（2）施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级,一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络，哪一级出现问题就追究哪一级管理人员的责任,促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围。
（3）现场建立以项目生产经理为组长，安全员为副组长，临电、机械等专业负责人及分包单位负责人和包工队负责人为组员的安全管理小组，负责安全工作、组织安全检查活动。
（4）贯彻安全以预防为主的方针，做好工人入场教育，执行各项安全管理制度，编制好安全方案、安全事故应急预案，并经生产经理审批。
（5）在日常的工作中，坚持把安全施工落实到技术交底、任务下达和交接上，实行安全文明施工交接制度。
每道工序完成之后，由安全员、工长、下道工序施工班组进行联合验收，符合安全文明施工要求后，办理交接手续，手续要有相关记录，便于追溯。
如不符合要求，将追究工长和施工班组的责任，除了要求立即整改外，还将视情节轻重进行处罚。
（6）实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，跟踪检查现场安全情况，对各种安全隐患要及时发现并消除。
施工主要管理措施1、工期进度保证措施为确保总工期的实现，采取以下保证措施：（1）将本工程列为公司重点管理项目，推行项目法施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度控制并充分发挥公司技术力量强、管理水平高的优势，由公司全力以赴协调解决施工力量和机具设备，与项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同，及时兑现奖罚，实行分段承包。
（2）优化施工方案，加快施工准备。
公司已作好施工前的准备工作，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织材料、机具设备进场，搭设必要的临时设施，整理材料堆放场地，确保工期按期开工。
（3）施工中全面按施工进度计划图实行管理。
根据确定的工期目标，运用分段流水作业，保证总工期的实现。
（4）采用交叉作业的施工方法，合理安排穿插配合的时间，以便提前工期。
（5）运用新材料、新工艺，提高工程质量，加快施工进度。
2、工程质量保证措施本工程确保优良工程，建立质量保证体系，并采取以下措施。
（1）实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完工后，下道工序开工前，必须进行交接检查，确保优良。
（2）实行分段质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。
（3）实行样板领路。
每道工序大面积施工前先作出样板，经质量部门和项目质检人员确认后，方可全面施工。
（4）严把材料关。
所有材料的使用必须有合格证，把住材料验收关，计量检测准确，严格质量岗位责任制，必须对材料进行现场取样复验，及时进行施工试验，确保质量。
（5）对特殊工种进行上岗前的强化培训，坚持持证上岗，严格内部奖罚制度，实行内部优质优价，并及时兑现奖罚，确保创优目标的实现。
（6）建立健全质量保证体系，有效完整的质量管理制度和质量责任制，有专职或兼职的质量检查员。
质量目标明确，计划切实可行，措施得力，定点、定项目、定人。
施工文明管理措施5篇【第1篇】施工文明现场管理措施制度1) 施工现场有城建标准围挡围护措施,各种施工临设牢固整齐。
2) 施工现场出入口设一图二牌四板,埋深牢固。
3) 施工现场主要出入口设双开铁板大门,固定牢固宽6m、高2m。
4) 现场场区道路平坦畅通,保证机动车翻斗车满载时不颠洒。
5) 各种钢模板、支架、钢管根据进度、随租随退、随拆随码,及时保养,禁止随意切割,焊接,挪作他用,须存放于料场,对号入库。
6) 现场材料库的门窗牢固,窗要插销,门要上锁,料库内材料码放要整齐合理,余料及容量器收回要及时。
7) 砂浆和砼运输和使用过程中要不洒、不漏、不剩、洒漏的要及时加收清理,洒在楼板面上,墙面上的更要及早清除,避免凝结后再进行剔除,造成误工浪费材料,落地灰要集中过筛重新使用,砂石料要清底使用,一切要物尽其用,不浪费。
8) 人工操作地点和周围必须清洁整齐,做到干活脚下清,活完场地净,建筑物内外的垃圾要清运及时。
9) 楼梯踏步,休息平台无杂物,无滑动,以防滑倒人。
10) 现场设工地临时厕所,采取水冲式,责任到人,保证厕所清洁卫生。
11) 现场使用的机械设备,根据施工作业计划进行租赁使用,按时进退场,按照平面布置搭设机棚,定点停放整齐编号标记明显,零部件完整齐全,状况良好,机容清洁,维修保养及时,电器安装符合规定。
机棚内外干净,在拌合机周围有排水措施。
12) 进场机械司机要随身携带操作证件,不得违章作业,严禁非司机开车,操作,作业人员坚持“三定三检三勤”制。
【第2篇】绿色施工文明安全标化工地的管理措施1 把创建北京市绿色施工文明安全标化工地列为本项目的重点工作，由单位安全环境部门负责申报及对现场进行指导和控制。
2 成立创建北京市绿色施工文明安全标化工地领导小组，由项目经理任组长，负责安全文明工地创建的现场策划和实施。
3 高起点，严要求。
工程从开工准备开始，将创建北京市文明安全工地作为重点工作，各项文明安全工作均严格按照国家规范和北京市的有关规定进行规划和设置，并在施工过程中严格执行各项检查制度。
6主要施工管理措施6.1工期保证措施6.1.1技术保证措施(1)实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度。
(2)采用先进合理的施工技术，大力应用、推广“四新技术”，（运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
(3)结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备，充分满足施工需要。
(4)合理划分流水段，配备充足劳动力，确保总体工期目标的实现。
(5)制定详细的材料供应计划，特别是业主供应的材料，提前向业主提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应。
(6)结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。
水电专业管线安装与土建施工穿插进行，减少实际占用的天数。
(7)建立进度控制的组织系统，进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度控制、对比、调整。
(8)建立现场会和协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
(9)加强成品保护工作，减少返工。
6.2质量保证措施6.2.1技术资料管理(1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
(2)执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。
(3)严格执行工程资料管理规程，做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、验收记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
6.2.2工程测量质量保证措施(1)仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，测量工作要与施工现场密切配合，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。
(2)测量仪器必须符合有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。
(3)测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。
(4)各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。
6.2.3钢筋工程质量保证措施(1)严格控制钢筋的半成品质量，加工好的钢筋半成品由工长、质检员作预检，并对其使用部位、数量、规格等进行产品标识。
(2)坚持两次放线，其中在板模板支完后第一次放线，根据放线调整竖向钢筋的位置。
板钢筋绑扎完成后再进行第二次放线，进一步校核竖向钢筋位置，准确无误后方可浇注混凝土。
(3)钢筋定位方法：剪力墙采用梯子筋定位；柱子钢筋采用内侧箍；楼板采用马凳进行定位控制。
6.2.4模板工程质量保证措施(1)按照施组批准的流水段进行留置施工缝，杜绝随意留置施工缝现象。
(2)模板清理要及时，要使用专用工具，未清理干净的模板禁止刷脱模剂，涂刷脱模剂时要均匀一致。
(3)模板的安装，竖向构件采用吊锤线法，板采用拉通线的方法，并在浇筑混凝土过程中不撤线，随时观察模板变形情况及时调整模板。
(4)为解决模板拼缝漏浆现象，墙、柱模支模前,先在其根部粘海绵条,防止根部混凝土漏浆。
楼板拼缝处采用硬拼，以确保面板拼缝平整、严密。
(5)在浇筑混凝土前预留清扫口，并清除模板内杂物。
6.2.5混凝土工程质量保证措施(1)混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，并用水充分湿润，预留、预埋必须完毕，钢筋隐蔽检查通过后，经监理签认后方可浇筑。
(2)施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面软弱层，用风泵吹净，并浇筑30～50mm厚的同配比的减石子水泥砂浆，以确保施工缝处的质量。
(3)混凝土分层浇注分层振捣，每层浇注的厚度要通过计算，并在技术交底中明确。
(4)楼板混凝土面要用3m靠尺刮平并设通线，特别是墙、柱根部的找平。
坚持两次压面，防止开裂，混凝土楼板在强度未达到1.2Mpa前不得上人操作。
(5)要做好拆模用的同条件养护试块，并做小铁笼子，上锁置于施工层进行养护，试块上注明制作时间和拆模时间等，试验资料及时归档。
6.2.6抗渗混凝土质量保证措施(1)地下防水工程以结构自防水为主，防水混凝土终凝后应立即进行养护，养护时间不得少于28天，在养护期间应使混凝土表面保持湿润。
(2)防水混凝土配合比：选择中砂作为细骨料；粗骨料选用碎石，级配良好；选用掺合料以增强抗渗性、和易性和可泵性；选择优质减水剂，最大限度减少用水量，塌落度达到泵送的最低要求即可。
(3)施工中，预埋件必须固定牢靠，并加强对预埋件周围混凝土的振捣；加强对预埋件的保护，避免碰撞。
如采用埋管时，必须保证接头严密。
穿线管必须采用无缝管，确保管内不进水。
6.2.7防水工程质量保证措施(1)选用的防水施工队伍应有《施工企业资质等级证书》（在有效期内）。
施工人员应持证上岗。
(2)防水材料进场后及时送试，按规定进行有见证取样，合格后方可使用。
(3)进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。
(4)防水层施工完后，应尽量避免上人，严禁穿带钉鞋者进入，严防施工设备损坏防水层。
(5)防水工程完工后，应进行试水试验，并请监理及建设单位共同验收，填写试水试验记录，对屋面应做淋水试验或雨后观察（雨量应为中级以上），淋水时间不少于2小时。
卫生间应进行两次试水试验（防水层与面层）24小时以上，最浅处的蓄水深度要大于20mm。
6.2.8砌体工程质量保证措施(1)砌体工程所用的材料应有产品的合格证书，块材、水泥、钢筋外加剂均应进行复试。
(2)砌筑砂浆应通过试配确定配合比，当砌筑砂浆的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。
(3)砖块的组砌方法应正确，上下错缝、内外搭砌，灰缝应横平竖直、厚薄均匀。
(4)构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，并将模板内的落地灰及其他杂物清理干净。
6.2.9装饰装修工程质量保证措施(1)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范的规定。
(2)所使用的材料按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
(3)装饰装修工程在基体或基层的质量验收合格后施工。
(4)施工前做样板间或对主要材料做样板，并经有关各方确认。
6.2.10给排水工程质量保证措施(1)在施工中与各专业密切配合，严格执行自检，互检、交接检，做好预留、预埋工作。
(2)浇筑孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。
(3)型钢支架开孔应采用专用机具，必须用气焊开孔、切割，应做到表面光洁，孔径规范。
(4)管井支架应统一制作，统一布置，以达到稳固、合理、检修方便的目的。
卡架固定应牢靠，稳固，非现浇墙上的卡架要预埋。
(5)为保证卫生间防水质量，所有立管，套管根部均做防水台，套管高度应保证≥50mm。
套管制做完毕后，内壁与切口应马上防腐，埋设前外壁除锈应彻底。
固定牢固，标高准确。
管道试压合格后及时堵塞。
6.2.11电气工程质量保证措施钢管预埋前，认真核对专业图纸，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢管口要封补好；安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。
采用丝口连接的钢管要焊跨接地线。
6.3安全保证措施6.3.1建立以项目经理为第一责任人的项目经理部安全保证体系，完善安全岗位责任制。
6.3.2对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。
需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。
各工班每天上班前，由工班长做班前安全施工教育。
6.3.3执行国务院颁布《建设工程安全生产管理条例》和北京市安监主管部门有关安全生产规定及有关安全技术规范。
按照北京市施工现场检查标准（11张表）具体内容进行检查。
安全管理人员每日进行巡检；项目部每半月由生产副经理组织各业务口联检；项目部组织有关部门进行不定期检查；项目部各业务部门根据每天生产活动内容进行日检；各专业主管负责人组织进行不定期专业检查；安全主管负责人在节、假日前、后组织相关部门进行节假日前后、复工前的检查；安全主管负责人根据季节变化，组织相关部门进行季节性检查；分包单位安全负责人进行班前、班后检查。
检查中存在安全隐患，及时下发整改通知单，指定专人负责整改措施，定完成时限、定责任人、定验收人的“四定”原则，尽快消除隐患。
6.3.4技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，每个专业工种、每项工程阶段、每项作业前必须向本工种、该阶段、本作业的操作人员进行安全措施、安全技术操作规程口头和书面交底，双方签字认可。
6.3.5现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。
伤亡事故发生后，现场有关人员应当立即直接报告项目经理，并保护事故现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
项目经理接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告公司主管部门和公司所在地建委、劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。
事故调查中，项目经理部人员应积极配合和接受有关部门的调查和处理，不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作，不得拒绝事故调查组了解有关情况和索取有关资料。
6.3.6现场安全措施6.3.6.1一般规定(1)进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。
施工时不得嘻戏、打闹。
进入现场必须走施工通道。
(2)对于作业区本身、通行区或禁止通行区应有明显的界限标志、警示牌。
6.3.6.2基坑防护(1)施工时严格按照基坑防护方案进行施工，并加强对基坑壁进行动态监控，以保证基坑防护效果达到预期目的。
(2)基坑四周严格按方案要求不得在3m以内长期堆置重载物资，载重汽车严禁靠近基坑边行走。
(3)基坑四周设明显防护栏，禁止随意拆除。
夜间设红色标志灯。
(4)基坑开挖后、回填土施工之前，设专人检查边坡防护，对基坑四周变形情况做好定点观测工作，进行连续观测，发现问题及时处理，如有异常变形及时采取措施。
6.3.6.3“四口及临边”防护(1)电梯井口设1.2m高的钢筋防护门，电梯井和大于300mm的管道井内每隔一层设一道水平安全网；(2)水平洞口边长大于1.5m的设防护栏杆，下面挂水平网。
边长小于1.5m 的用膨胀螺栓固定钢筋网防护，钢筋直径不小于∮16mm，间距不大于150mm。
边长300mm以下的小洞，用盖竹夹板临时固定的方法封闭。
(3)各通道的入口处，必须搭设长6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，两侧用密目安全网封闭，并挂相关的警示牌。
人货电梯或提升架在各层的卸料平台和出入口处均设钢筋推拉防护门，两侧应绑两道护身栏杆，并设挡脚板。
