开盘前工作时间计划表(详细版模版)
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房地产项目开盘前倒推工作计划表(含洋房、高层、写字楼、
商业)
文章仅展示部分,完整版私信代号“551”
确定时间节点的原则:
1、本表的关键时间节点是:2018年5月底洋房入市,8月高层住宅入市,因此,2018年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期,根据不同营销期的需要展开工作,为不同产品入市奠定市场和客户基础。
2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点:如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准。
3、目前本项目已处于二期,前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定,因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作;
4、本表以工作起始时间为贯穿工作的主线,每项工作的时长以该工作的实际工作量进行预估设定。
5、本表为现阶段主要工作排期,执行过程中如有变化,需根据当时的实际情况依次顺延或进行调整。
年度主要工作排期如下:
洋房
高层
写字楼、商业
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项目开盘前期工作计划表具体工作事项开始时间完成时间负责部门协助部门发展商板块工作工程方面的构想:项目详细方案、所有单位方案全部定案,在9月30日前达到以下效果:①售楼处内部装修完成;②样板区及局部景观完成,周边工程进度正常1. 设计方面工程部⑴多层单体建筑设计⑵小高层建筑设计⑶高层及门楼建筑设计⑷商业步行街单体建筑设计⑸售楼处方案设计⑹首期详规设计⑺售楼处室内装修设计前期工作⑻景观设计⑼勘测与设计⑽市政道路、给水、雨水、污水规划设计⑾智能化设计⑿2. 工程方面⑴工程发包⑵市政工程⑶施工供电工程⑷施工供水工程⑸3. 业务方面配合⑴施工许可证的落实工程部开发部⑵商品房预售许可证的落实开发部备注:我公司将根据以上进度要求提交:1.公开发售前的工程形象要求2.小高层的户型和面积建议时间时间部门部门备注:代理公司需提交有关操作的方案如下:1、前期策划方案2、推介活动方案3、开盘活动方案4、标准化介绍资料(概念楼书,包括××的开发理念、建筑、景观等设计理念介绍)5、内部认购操作方案6、公开发售部署方案7、多层、小高层高层价格建议8、销售考核细则9、根据不同时段、不同板块、不同竞品楼盘进行市场调研,并提交有关分析报告广告板块工作构思:广告策略及具体执行完全配合销售的步骤、节奏,达到高度的整合传播效果1. 广告、平面设计方面⑴实用楼书的设计和制作⑵模型、展板的设计和制作⑶效果图、规划图、单张、概念楼书和礼品的设计和制作⑷户外展场设施的准备和制作⑸户外广告牌的制作2. 宣传方面⑴泰州市几大媒介(报纸、电台、电视台)配合各大活动的炒作⑵对城南西侧板块的炒作⑶对“××地产”的炒作3. 现场包装方面⑴售楼部销售大厅的设计和完工广告公司/制作公司营销策划部⑵样板房及周边局部景观的完工广告公司/工程部营销策划部备注:希望代理公司提交:1.尽快完成2015年的广告费用的安排预算(其中包括报纸、电视、路牌、公关、电台广告的投放比例建议)2.提出广告主题语建议3.尽快完成对目标客户的调查分析,以配合下阶段工作4.尽快完成“2015年××广告营销计划”(全年的营销推广核心策略、推广主题、各阶段的广告营销策略及主题、各阶段的新闻热点主题、广告的表现形式及推广部署安排)5.尽快完成项目的VI系列设计6.尽快完成项目推广中的规划理念包装方案,如各场所、组团、道路标志性建筑等的命名建议7.提交现场包装方案(外围环境和现场环境)总体方案盘示范介绍、介绍楼盘的说辞等⑸根据相关情况决定内部认购的时间和公开发售的时间注:密切与发展商各部门的沟通并根据实际情况决定内部认购时间和公开发售时间⑹制订内部认购工作方案的细则和流程注:制订内部认购的操作方案和各岗位认购的流程3. 培训、跟进方面⑴对现有已经登记资料的客户进行统计和跟踪注:将现有的客户资源进行分类及定期进行跟进;继续发掘专业市场及大型企业的准客户注:针对各阶段不同的销售货量及销售资料进行信息更新和强化培训⑵岗位职责、技能的考核4. 其他方面⑴看样板房的路线的选取⑵全面开展代理公司营销计划⑶统计市场调查结果,对各户型面积提供专业数据及建议注:在内部认购和公开发售前针对不同的岗位对其专业的技能进行考核,内容可分为笔试和口试两种形式,并且模拟演练整个认购流程,发现漏洞时马上弥补。