主要目标：I。
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4.13）典型活动：“小孩也能做得到”的防止出错方 法（例如：用不同大小的喉管来避免出错）所有员工 活动的地方/物品均需以图标/照片显示。
主要目标：Q。
4.14）典型活动：园林式的环境（花园式办公室/商场/ 工厂）。每个分区都有设置绿色植物及注意空气流通。
主要目标：I。
4.15）典型活动：设置五常法博物馆（包括改善前后对 比的相片）。定期展示五常法活动的记录（如照片、 录像及审核记录）及培训记录。
什么是五常法
1ton.Seiso.Seiketsu.Shitsuke),全 是S字头，故称5- S。
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什么是五常法
3、 5-S对照表
日文 原义 中文 例子
Seiri
整理
常组织 抛掉不需要的东西或回仓
Seiton 整顿 常整顿 所有的东西都有名和家
高层人员 。职员及员工守则和清洁分区负责人的职位 。 主要目标：I。
3.2 ）典型活动：使清洁和检查容易（例如铺地砖和
离地150mm） 。所有员工下班前将椅子摆好物品尽量离 地15CM或以上下班后桌面/柜面除有特别标识外，不放 任何物品。 主要目标：S。
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3.3 ）典型活动：清扫那些较少注意到的隐蔽地方（例如： 风槽顶）。注意清洁转角及有门/盖的隐蔽地方清洁地方 时应设有干/湿地拖各一个。
主要目标：P。
2.2 ）典型活动 ：每个分区位子（家）有负责人 标签 。每个分区都有负责人标识，每个同事都 有负责的地区 。
主要目标：Q。
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2.3 ）典型活动 ：清除不必要的门、盖和锁(并加上 锁匙记录及存盘) 。非保密之物品以层架为主。全公 司要上锁的门或柜应低于百分之十。
