2014过程审核总结报告

2014年经审工作报告一、工作概述2014年是我单位经审工作的关键之年，本年度我们紧紧围绕经审工作的目标，深入开展各项工作，取得了显著的成绩。

以下是2014年经审工作的概述。

二、审计工作总体情况1. 审计对象本年度，我们共审计了XX个单位，其中包括国有企业、事业单位、社会团体等。

审计范围涵盖了财务、绩效、合规等方面。

2. 审计项目针对不同审计对象，我们开展了多个审计项目，包括财务审计、绩效审计、合规审计等。

通过对各项审计项目的开展，全面了解了审计对象的运营情况和管理状况。

3. 审计方法在审计过程中，我们采用了综合运用定性和定量分析方法，结合实地调研和数据分析相结合的方式，确保审计结果准确可靠。

三、重点工作亮点1. 对国有企业的审计我们对国有企业的审计工作重点关注了其财务状况、资产负债情况以及经营管理情况。

通过审计，发现了一些问题，并提出了相应的改进建议，促进了国有企业的健康发展。

2. 对事业单位的审计在对事业单位的审计中，我们注重审计绩效，通过对事业单位的经营状况、资金使用情况等进行审计，为事业单位的改进提供了有力的支持。

3. 对合规性的审计在本年度的审计工作中，我们注重对各单位的合规性进行审计，着力发现和解决违规问题，提高了单位的管理水平和风险防控能力。

四、改进措施和建议1. 审计流程优化我们在本年度进一步优化了审计流程，加强了与审计对象的沟通和协调，提高了审计工作的效率和质量。

2. 提升审计人员素质为提高审计工作的专业水平，我们组织了多次培训和学习活动，加强了审计人员的能力和素质提升，提升了整体审计工作的水平。

3. 加强信息化建设在本年度，我们进一步加强了信息化建设，提升了审计工作的效率和准确性，为决策提供了更加科学的依据。

五、存在的问题和展望1. 存在问题在本年度的审计工作中，我们也发现了一些问题，包括审计资源不足、数据管理不规范等。

这些问题需要我们进一步改进和解决。

2. 展望未来展望未来，我们将进一步加强对审计工作的规范化管理，提高审计工作的科学性和准确性。

工程项目审核工作总结报告近期，我们对公司的工程项目进行了全面的审核工作，旨在确保项目的顺利进行和质量的保证。

经过一段时间的工作，我们对项目的各个方面进行了全面的审查和总结，现将审核工作总结报告如下：一、项目计划和进度审核。

在项目计划和进度审核中，我们对项目的整体计划进行了详细的审查，包括项目的时间节点、工作内容和进度安排等。

通过审核，我们发现项目计划存在一些不合理的地方，例如工期安排过于紧张、工作内容安排不合理等问题。

我们已经与项目组进行了沟通，并对项目计划进行了调整，以确保项目能够按时完成。

二、质量审核。

在质量审核中，我们对项目的施工质量、材料质量和工艺质量等进行了审查。

通过审核，我们发现项目存在一些质量隐患，例如施工工艺不规范、材料使用不合格等问题。

我们已经要求项目组立即进行整改，并加强对质量的监督和管理，以确保项目的质量达到标准要求。

三、安全审核。

在安全审核中，我们对项目的施工安全、现场环境和作业人员的安全防护等进行了审查。

通过审核，我们发现项目存在一些安全隐患，例如施工现场存在安全隐患、作业人员安全防护不到位等问题。

我们已经要求项目组采取紧急措施进行整改，并加强对安全的监督和管理，以确保项目的安全施工。

综上所述，通过本次工程项目审核工作，我们发现了项目存在的一些问题，并已经要求项目组进行了整改。

我们将继续加强对项目的监督和管理，确保项目能够顺利进行和质量达标。

同时，我们也将总结本次审核工作的经验教训，不断完善审核工作的流程和方法，提高审核工作的效率和质量。

希望全体员工能够共同努力，为公司的工程项目顺利进行和质量保证做出更大的贡献。

2014年审核部工作总结2014年环球地产经历了全国地产业大气候困难的影响与历练，走出了地产业销售低谷的困境。

在董事长的正确领导下，全员发扬团队积极向上精神，奋发努力、胜利地完成了公司的总目标、总任务。

我们审核部并超额地完成了即定的全年计划。

完成计划外2014年交工的2#、3#、6#、7#、10#、11#、8#A、8#B、31#C、38#、52#、55#、56#、57#58、#53、#54#共18个楼的决算编制与审核。

共完成预决算总面积，总决算造价万元。

经梳理汇总完成情况如下：1、完成1#、9#、18#A、18#C、59#、60#楼及换热站的标底编制与审核工作（除60#楼未开以外），并都签订施工合同，其建筑面积m2，标底总价万元。

2、编制楼间11个商业楼标底，除3个楼未开工外，其余8个楼全部签订施工合同，其建筑面积m2，标底总价万元。

3、编制审核38个楼的决算，其建筑面积m2，决算造价万元，并办理清户合同。

4、编制审核28#、29#、30#楼，其建筑面积m2，决算造价万元。

5、完成4#地5#地返修零活117.3229万元，2#地土方、护坡、挤密桩基、管网、附属配套等工程决算2583万元。

6、根据施工合同和清户合同，逐项整理编制施工审核台帐，用其指导检验审核工作。

7、经常深入工地，对无设计图纸的零星工程配合工程部，逐向测量签收，减少了施工管理中的繁琐程序，并能更好地、准确地反映零星工程决算造价。

8、随时了解掌握建筑市场材料信息，认真学习建筑法律法规，参加专业继续教育培训，提高专业技术水平及标准，并能及时向领导反馈工程造价导向，为优质高效地开展房开工作，做好基础开源工作。

俗话说，创业容易守业难，昨日的辉煌已过去，14年我们经历了的乔迁之喜，行业中首具办公条件优雅的办公大厦的喜悦；我们有行业中最好的办公健身设施的企业文化的激励；与企业团队奋发向上的精神鼓舞，我们美好的明天将靠努力来实现。

15年工程已近尾声，这将给审核部决算工作增加很大的压力。

（一）过程审核符合率完成情况总体：各业务过程审核符合率较2012年均有提升，其中提升幅度较大的是总装过程，提升了15个百分点，提升幅度较小的质量控制系统，只提升了8个百分点。

虽然各过程均有不同幅度提升，但因审核员能力及对标准掌握理解差异，并没有可比性。

1、质量控制系统➢符合率：从2013年1-10月审核结果看，有7个月达到目标要求，另外3个月低于目标要求，审核符合率平均值在65%左右，较2012年57%提升了8个百分点。

➢问题项：1-10月份审核发现问题74项，实际完成整改64项，项目关闭率86.4%。

2、总装过程审核➢符合率：从2013年1-10月审核结果看，有8个月达到目标要求，另外2个月低于目标要求，审核符合率平均值在65%左右，较2012年50%提升了15个百分点。

➢问题项：1-10月份审核发现问题135项，实际完成整改119项，项目关闭率88.1%。

3、涂装过程➢符合率：从2013年1-10月审核结果看，有9个月达到目标要求，另外1个月低于目标要求，审核符合率平均值在66%左右，较2012年54%提升了12个百分点。

➢问题项：1-10月份审核发现问题84项，实际完成整改75项，项目关闭率89.3%。

4、焊装过程➢符合率：从2013年1-10月审核结果看，有7个月达到目标要求，另外3个月低于目标要求，审核符合率平均值在63%左右，较2012年53%提升了10个百分点。

➢问题项：1-10月份审核发现问题73项，实际完成整改65项，项目关闭率89%。

（二）审核员队伍能力建设2013年10月份，根据审核员队伍建设能力需要，通过与外部咨询机构合作，对相关专业技术人员（部分中干、工艺员、质量工程师、检验技术员等）共38人进行VDA6.3过程审核标准培训。

为达到学以致用目的，10月份将过程审核方式及范围调整，并在11月份，与工厂工会合作，开展“过程审核知识竞赛”。

根据现场审核结果，结合知识竞赛得分对各人员进行综合评价，聘任了17人成为正式审核员，14人继续进行培养。

品质体系审核工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的品质体系审核工作。

在过去的一段时
间里，我和我的团队致力于建立和维护公司的品质体系，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并达到国际标准。

在品质体系审核工作中，我们首先对公司的品质管理体系进行了全面的评估和
分析，以确保其符合ISO9001等相关标准的要求。

我们对各个部门的品质管理流
程进行了深入调研，并提出了一系列改进建议，以提高整体的品质管理水平。

同时，我们也对公司的产品和服务进行了全面的检查和测试，确保它们符合客户的期望和要求。

在审核过程中，我们发现了一些问题和不足之处，并及时提出了改进措施。

我
们与各个部门的负责人进行了充分的沟通和协调，共同制定了改进计划，并监督了改进措施的实施情况。

通过我们的努力，公司的品质管理体系得到了显著的改善，产品和服务的品质也得到了有效的提升。

在未来的工作中，我们将继续加强对品质体系的监督和管理，确保其持续有效
运行。

同时，我们也将继续与各个部门密切合作，共同推动公司品质管理水平的提升，为客户提供更优质的产品和服务。

最后，我要感谢所有参与品质体系审核工作的同事们，是你们的辛勤工作和支持，才使得我们取得了这些成绩。

同时，也要感谢公司领导对品质管理工作的重视和支持。

我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

审核员工作总结审核员应当具备个人素质，使其能够按照第4 章所描述的审核原则进行工作。

今天店铺给大家找来了审核员转正工作总结，希望能够帮助到大家。

审核员工作总结篇一20xxx年个人工作年度总结 2014年个人工作年度总结 2014年4月份本人通过公司对外招聘方式进入高力集团，并担任客户部体系组体系专员，于20xx年7月份根据公司组织架构规划调整到总经理办公室，现担任总经办体系组体系专员。

接下来我会在三个方面对于整20xx年个人工作进行总结：⑴ 工作内容总结1.1 产品审核本人在入职后三个实习阶段按照部门安排，在车间各个工序学习。

主要是在理解产品定义、工艺及生产全过程以外，更多的去学习产品审核所需要掌握的技能。

而于本年六月份正式参与并策划产品审核，直到12月份为止，参加并策划产品审核共21个产品组，涉及7个主要客户群，范围覆盖量产客户群及其产品组，如下图：在今年产品审核中发现的不良项，主要是外观问题(总数为54项，占总体不良项的59%)和标识问题(总数为19项，占总体不良项的21%)。

外观问题主要是在产品装饰面或轮缘上出现碰伤、划伤的情况较为严重，而标识问题上主要是铸造工序工号打印不清晰及无x光检测工号为主。

在整体产品审核发现中，不良项的发生多数受随机因素影响产生的轻微不良项，未发现系统性缺陷出现，但是性能问题及尺寸问题占整体不良项18%的情况也不能忽视，尤其是重庆长安13a产品(属重庆中南转产)曾出现质检抽检和产品审核同时发现该产品严重疏松和冲击性能ng的情况(不同模具不同生产时段都发现有类似情况) 1.2 供应商审核本年10月份开始协助部门曾工组织供应商年度审核工作，为期两个月。

直到12月份为止，共组织供应商审核8次(特指本人参与)，审核对象主要是公司关键物料或重要物料供应商，审核地点出现广州、深圳、中山、注;供应商华钰化工在生产过程中无过程监控及相关质控手段，故不作审核评价，而供应商新隆昌质量管理体系证书已过期，没法证明其质量管理体系有效持续运作，故也不作审核评价。

二○一四年度管理体系内部审核报告编制：冯莉君审核：王瑛批准：刘志富二○一四年十二月三十日二○一四年度管理体系内部管理体系审核报告一、审核目的：对公司的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系以及GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》进行集中式的内部审核，以验证公司“三个体系”持续的符合性、适宜性和有效性，及时发现存在的问题，采取纠正措施，确保管理体系有效运行。

二、审核依据：GB/T19001:2008、GB/T24001:2004、GB/T28001:2011标准、GB/T50430-2007《规范》；有关法律法规、标准规范；公司管理体系文件。

三、审核范围：公司领导层、机关管理体系内各职能部门、西康项目部、玉铁项目部、黄韩侯指挥部、准神项目部，（说明：2014年审核计划中的沈阳北环项目部因工程特殊性，经请示领导，不组织集中式审核）“三个标准”覆盖的有关部门、场所及工程实物。

四、审核过程综述：根据公司2014年贯标工作的总体安排，策划并实施了2014年内部管理体系审核工作。

本年度审核，我们采取公司内部审核和集团公司交叉审核方式进行，共对公司领导层、机关各职能部门、西康项目部、玉铁项目部、黄韩侯指挥部、准神项目部“三个标准”和《规范》覆盖的有关部门、场所及工程实物进行了审核。

2014年度的审核，我们依据集团公司的审核重点出发，从前期的策划、审核组人员的组成、审核内容的分工方面，对审核组成员进一步细化了要求，明确了审核的输入、输出及过程控制要求，确保了审核的顺利进行。

本次审核，公司审核组共计抽调了内审员5名，采取抽样检查的方法，通过问、听、查、看等形式，获取了大量管理体系运行情况的客观证据，并做了详细的审核记录，开具了25项不合格，107项观察项，并对不合格及观察项的整改提出了封闭要求，开具的不合格项及观察项均已整改验证完毕。

在审核过程中，审核组得到了各级领导及业务人员的大力支持和积极配合，使本次审核按计划顺利实施。

过程审核总结报告一、自检内容，具体要求与方法：工程概况及目标实现情况：1、本年计划完成任务。

包括投资计划完成和新开工面积指标完成。

其中各种重点工程完成情况必须明确。

二、存在问题1.对于进度质量不能及时控制。

2.工程管理人员专业技术水平参差不齐，部分管理人员对现场规范操作有误解。

3.工地未按照图纸进行规范施工。

4.隐蔽工程验收未严格执行国家有关标准。

5.现场管理混乱，卫生较差。

6.安全生产管理形式多样化，安全监督管理力度还需加强。

7.原材料、半成品等物资采购供货商选择不当。

8.施工组织设计编制深度不够，针对性不强，可操作性不高，修订后的总进度表已送达建设单位。

9.劳动力调配管理不到位，工序交接手续欠缺。

10.“十一”黄金周期间停工或放假通知没发出去，安排的放假人数不足11.因合同协议条款更改，经双方协商，提前返回。

12.由于土地征用引起的拆迁纠纷处理不好。

13.村民阻碍施工造成了一些不利影响。

14.为完善招标文件，补充修正相应条款。

15.根据工程进展实际情况，增减工程量预算表编制滞后16.钢筋制作变更申请书和签证单均未送达相关人员17.主楼室外二层砼变更不清楚18.缺少雨季、冬季降温计划19.对材料、构件储备过大20.安装预留孔洞尺寸偏小21.配电箱离地距离太近22.根据公司统一安排，提前介入对该项目报价评估。

23.关键节点（分项工程）和特殊工艺技术试验计划尚未做24.甲方认定的大型机械台班、垂直运输费无依据25.未经公司领导批准擅自变更施工组织设计26.不服从建设单位领导27.外墙脚手架搭设及支撑体系等未按图纸搭设，且不符合规范。

28.土方开挖边坡堆载超过允许荷载值29.按规范及设计院给出的条件未考虑施工缝的留置30.桥梁基础顶面超挖31.部分分项工程未办理质量监督手续32.对临时用电管理不力33.其他。