年终人事工作计划范文

人事年终工作总结及工作计划5篇篇1在过去的一年中，人事部门在公司的领导下，围绕公司的经营目标，依据人力资源管理的各项工作要求，遵循以人为本的工作理念，经过部门全体同事的共同努力，完成了既定的各项工作任务，并取得了可喜的成绩。

在此，将部门一年来的工作情况总结如下：一、公司人员基本情况截至XXXX年XX月XX日，公司共有员工XX人，其中男性员工XX人，女性员工XX人。

从年龄结构来看，XX岁以下员工XX人，XX-XX岁员工XX人，XX岁以上员工XX人。

从学历结构来看，本科及以上员工XX人，专科及以下员工XX人。

从部门分布来看，行政部门员工XX人，财务部门员工XX人，销售部门员工XX人，采购部门员工XX人，生产部门员工XX人，研发部门员工XX人，市场部门员工XX人。

二、人员招聘与配置情况一年来，人事部门在人员招聘与配置方面做了大量工作。

根据各部门人员需求及公司战略发展规划，我们通过多种渠道进行人员招聘，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

在招聘过程中，我们严格按照公司制定的招聘流程进行操作，确保招聘工作的公正、公平、公开。

同时，我们根据岗位需求对应聘者进行严格的筛选和考核，确保录用的人员能够满足岗位需求。

此外，我们还积极与各部门沟通协调，合理分配人员配置，确保各部门的人员需求得到满足。

三、培训与开发情况在培训与开发方面，我们根据公司的实际情况和员工的实际需求，制定了一系列培训计划。

包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。

通过这些培训，不仅提高了员工的业务水平和技能水平，还增强了公司的凝聚力和向心力。

同时，我们还积极鼓励员工参加各种外部培训和学习活动，为员工的职业发展提供更多的机会和空间。

四、绩效管理情况在绩效管理方面，我们严格按照公司制定的绩效管理制度进行操作。

通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估体系等措施，确保了绩效管理的公正性和有效性。

同时，我们还积极与各部门领导和员工沟通协调，及时解决绩效管理过程中出现的问题和困难。

人事年度工作计划范文5篇，牵扯到公司的隐私，数据就蔽掉了。

一、20__工作回顾20__已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：1、20__工作亮点1.1人事管理(1)现有人员情况在20__，公司由年初的49名在职员工，5个职能部门，扩展到年末的95名在职员工(其中总经办1人，行政人事部7人，计划部2人，技术部4人，采购部2人，制造部55人，品质科18人，财务部6人)，8个职能部门，人员增长率达93.88%，在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。

20__中，公司总面试应聘人员609人次，入职新员工190人次，人员到岗率30.55%。

人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点原因：①公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善;②目前产线员工中绝大部分为90后，对生活居住环境有一定自己的想法和要求;③公司内部员工娱乐设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。

(2)招聘为配合公司生产发展需要，我部积极配合各部门用人需求，提前做好兄弟部门招聘准备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部及时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员招聘到岗及时率95%以上。

为招聘及时补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和方法，与华帝股份人资部沟通，在20__年8-10月份每周一参加股份公司普技工专场招聘会，20__年10-12月每天参加泰丰市场人才招聘会，并在小榄周边城镇进行现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普工招聘到位到岗及时率达99%。

(3)工作考核年底11月开始出现大量产线员工离职现象，为鼓励先进员工，提高员工工作积极性，吸引应聘人员，我部拟定并发布了《产线考核管理办法》，组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问，在人员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。

年度人事工作计划范文大全5篇年度人事工作计划范文大全【篇1】一、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。

二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要20__年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。

在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。

三、做好公司培训管理工作将在20__年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20__年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。

四、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。

五、做好行政服务的细节工作做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在即将过去的20__年里，面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。

新的一年里，将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。

年度人事工作计划范文大全【篇2】辞旧迎新之际，回顾我20__年的工作感触颇深。

起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我__年度的工作计划。

人事招聘年终工作总结及2024年工作计划随着____年的落幕，回顾过去一年的工作历程，我深感责任重大。

作为人事招聘专员，我运用专业知识和管理经验，结合公司实际，制定了人事管理初步计划，并在此基础上不断探索创新。

我深刻认识到，管理工作的核心在于“人”，因此始终坚持以人为本，推动人事管理规范化，形成了一套符合公司实际的规章制度。

在____月底，公司进行人事调整，自____月____日起，我晋升为本部门经理（代），负责行政、人事、办公室、总务后勤等事务。

在上级领导的支持和各部门的配合下，我遵循公司方针政策，不断提升工作效率和服务水平，加强制度执行，为公司的稳定发展和生产经营提供了有力保障。

自担任部门经理（代）以来，我的工作一直围绕提升服务质量、优化管理流程、加强团队建设等方面展开。

在公司的发展历程中，我与之共同成长，收获了宝贵的经验和深刻的感悟。

在此，我要向公司领导和全体同事表示最诚挚的感谢，感谢大家的帮助与支持，使我能够顺利完成任务，推动公司发展迈上新台阶。

在人事管理方面，我完成了人事文件的制定和完善，建立了规范的员工档案管理体系，优化了招聘流程，提升了员工住宿管理效率，严格执行劳动纪律，确保了公司人力资源的合理配置和高效利用。

在行政、办公室、总务管理方面，我执行了领导的指示，加强了内部沟通与协调，完善了公司规章制度，提高了后勤服务质量和工作效率，确保了公司日常运营的顺畅。

根据公司的发展趋势和实际需求，我制定了详细的工作计划，旨在全面推行目标管理，提升部门工作效率和服务水平。

我建议公司领导及各部门高度重视行政人事总务工作，转变观念，加强配合，共同推动公司基础工作的完善与发展。

我将以更加饱满的热情和勤奋的工作态度，迎接新的挑战，为公司的发展贡献力量。

人事招聘年终工作总结及2024年工作计划（二）随着时光荏苒，____年即将画上句点。

我有幸加入本公司，这是我职业生涯中一段宝贵的经历，标志着我步入人力资源领域的起点。

人事年终总结及计划标准模板一，近期工作计划(____月份完成)大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

具体工作安排1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3、打造狼性团队文化，由培训部进行培训，全体员工在事业开拓当中，自觉加入群体奋斗。

4、定期定时了解市场部员工心态和工作热情，进行心理辅导不能调整到狼性的团队标准，予以淘汰。

5、根据人员调整情况，通过赶集网、前程无忧、招聘会等招聘渠道，收集公司需要的业务主干，市场总监等精英销售人才完成招聘计划。

二，长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

具体工作安排1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

5、负责办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

6、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。

7、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。

8、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

9、完成公司领导交代的其他任务。

人事年终总结及计划标准模板（二）一、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。

二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要____年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。

人事年终工作总结与计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年人事部新的一年工作计划范文随着____年钟声的敲响，新的一年已悄然而至。

常言道：“一年之计在于春，一日之计在于晨。

”在新的一年之初，我们站在新的起跑线上，回顾过去一年在工作旅程中留下的坚实足迹，依托过往几年的深厚积累，我们将以全新的姿态，为新的一年绘制希望的蓝图，制定详尽的策略规划，并树立明确的工作指引。

以下为本年度行政人事部的工作计划概要：一、制度体系建设亟待完善。

建立一套符合公司运营需求的规范化制度体系，是确保今后工作有法可依、有章可循的关键。

本人将致力于深化物业管理专业知识的学习，同时强化人力资源及行政管理知识的掌握，坚持两手抓、两手都要硬的原则，通过专业知识与法律基础知识的融合，结合行业现状的深入调研，于____年内制定并逐步完善公司的制度体系。

二、程序化管理尚需明确。

当前，公司在请假、加班、入职、转正、升职等流程方面存在制度空白，导致实际操作中出现问题。

制度化是一个持续优化的过程，____年，本部门将把加强程序化制度建设作为工作重点，通过制定、审议、公布、执行等步骤，确保各项管理流程的明确与规范。

三、培训发展计划。

鉴于公司快速发展为员工学习培训提供了有力支持，管理处操作层员工虽具备实践经验但理论素养有待提升。

____年，我们将根据员工实际工作需要，制定具有针对性、阶段性的培训计划，预计每月开展知识培训____次（具体安排参见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司____年度员工培训计划方案》，该方案已于____年____月____日提交）。

通过培训，营造公司内部的主动学习氛围，激发员工的学习热情与主动性，以期提升工作效率与工作规范性。

四、档案管理规范化。

档案作为公司发展历程的见证，其管理水平直接影响到公司经验的传承与反思。

目前，档案管理尚存不足，特别是整体档案及图片、音像档案的缺失。

____年，我们将加大档案管理力度，建立全面、规范的档案管理流程，确保公司档案资料的完整性与系统性。

五、企业文化建设持续推进。

人事年终总结及计划范文（精选5篇）人事年终总结及计划范文篇1春逝秋飞，转瞬冬来到。

不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。

在一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢肖总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。

在这半年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

一、20xx年的工作回顾（一）工作概况1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。

3、在原制订的各项基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

5、根据人事相关规定规范管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

缴纳社会保险、办理居住证等。

6、随着ISO9001的学习，依据ISO9001的要求，配合管代及总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。

主要内容有岗位说明书、人员培训、绩效管理、薪酬管理等。

7、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年x月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。

在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。

主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。

（二）加强自身能力，提高业务水平随着公司发展，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。

2024年行政人事部年终工作总结及工作计划一、____年工作回顾1. 人才配置____年，企业面临较为频繁的人员需求，尤其是在物业这一专业性强且市场年轻的行业中，人员流动性较大。

行政人事部积极通过多种渠道为企业选拔人才，包括参加各类招聘会、利用网络平台等。

截至____年____月____日，招聘人员数量已满足公司组织编制人员数量的____%以上，但某些专业技术岗位如水暖技工、强弱电技工等，尚未建立有效的招聘渠道。

2. 人员岗位情况至____年____月，公司实际在岗人数为____人，较____年同期下降____%。

各职能部门人员配置情况如下：总经办____人、行政人事部____人、财务部____人等。

3. 招聘工作____年的招聘渠道包括网络招聘、媒体招聘和现场招聘。

下半年，部门尝试了校园招聘等新渠道，提升了企业形象。

本年度，公司累计应聘人数为____人，入职新员工____人，离职____人。

招聘难度较大的职位主要是工程技术人员和营销专业管理人才。

4. 培训与开发____年行政人事部制定了《员工培训管理制度》，使培训工作更加规范。

本年度共组织培训23场次，包括新员工入职培训、执行力培训等。

5. 绩效考核根据公司标准作业指导书，编制了绩效考核表。

____年共有____个部门实施绩效考核，通过不断改进考核内容，使考核标准更加规范。

6. 人事资金预算分析行政人事部合理控制了招聘费用、员工活动经费和培训经费，确保实际发生的费用未超出预算。

二、____年工作计划在新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，不断改进和提升管理水平，具体计划如下：1. 提高行政人事管理水平，完善制度，确保落实。

2. 加强员工关系管理，定期组织员工活动，进行满意度调查。

3. 提升招聘质量，拓宽招聘渠道，加强录用评估。

4. 调整和规范培训工作，加强新员工培训，提升管理人员培训。

5. 完善绩效考核评估工作，加大考核力度，建立投诉制度。

人事部工作计划标准范文回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。

在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步：满足部门需求-保证人才储备-实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。

多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。

站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的.平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。

大到总体目标规划，小到日常工作计划。

没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。

既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。