分公司工程管理办法

建筑工程公司第一分公司劳务及专业工程分包管理办法（试行)一、基本规定：1、本办法专业分包工程是指工程施工劳务分包、各工程专业分包、大宗材料采购、周转材料采购、周转材料租赁、各类大、中型机械设备租赁等。

2、标的额在50万元以上的分包工程必须进行招标,由项目经理部、分公司招标领导小组共同组织招标,标的额在50万元以下的分包工程由项目经理部组织招标或比选,并将评标或比选结果资料交分公司职能部门备案。

3、分包单位的产生原则上在公司颁发的合格分包或供应商名录中选定,如果新引进的分包单位或供应商应对其所承担业务的资质、资信能力、资金状况等进行综合评估，应选择综合实力强的分包单位或供货商参加投标。

4、专业分包合同成立后先由分包方签字盖章再由我方签字盖章，我方盖章须先在分公司工程管理部审查登记,并填制用印表报公司批准后盖公司合同专用章（50万元以内的合同可盖分公司章）。

5、合同份数:分公司至少有肆份原件,一分交公司造价经营部，一份交分公司财务科,一份交工程项目管理部存档，一份由项目部留存.6、各专业分包工程的结算：原则上在总包单位工程竣工验收后3个月内办理完毕交分公司财务科，以便财务科对该工程成本情况进行核算。

二、招标管理：1、各项目在开工前必须编制劳务或专业分包、材料采购、周转材料或机械租赁计划表，根据工程施工进度标明招标的时间，报分公司相关职能部门，以便进行各类招标准备。

2、由各项目经理部完成招标的各类基础资料:①主要内容有：招标的内容、投标须知、评标办法、工期及质量要求、承包方式、结算方式、主要合同条款、垫资要求、安全文明施工要求、合同履约保证金数额，购买招标文件的费用等；②劳务招标文件的主要内容：a、投标企业综合情况简介，完成主要工程业绩；b、投标报价；c、垫资额度及保证措施；d、按时发放民工工资及保证措施;e、简明施工方案：方案主要内容有劳动力组织安排、现场施工管理人员配备，保证工程进度、施工质量、安全文明施工、创标化工程和创优创杯、综合治理、消防等措施。

公司子公司分公司管理办法公司子公司分公司管理办法第一章总则第一条为规范公司对子公司、分公司的管理，维护公司的统一和整体利益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本办法。

第二条子公司、分公司是公司派出的具有独立法人地位的从属组织，独立承担经济责任和法律责任。

第三条子公司、分公司应当按照公司的业务发展需要、市场需要及国家产业政策和相关法律法规的规定进行设立和管理。

第四条子公司、分公司的设立，应当遵守国家有关企业注册登记和行政审批的规定，并按照公司章程严格执行。

第五条子公司、分公司的经营行为，应当遵守公司的经营方针、发展战略和相关规定，不得违背公司利益和社会公共利益，也不得超出注册登记和经营范围。

第六条公司对子公司、分公司实行统一领导和管理，统一制定发展规划、决策方案，对子公司、分公司的经营活动进行指导、监督和评估。

第二章子公司的设立与管理第七条子公司是公司的法人独立组织，依法独立承担民事责任。

第八条公司设立子公司，应当符合下列条件：（一）公司具有明确的发展战略和需求；（二）公司有足够的实力承担子公司的注册资本；（三）公司有经营子公司的合法资质和条件；（四）子公司设立符合国家产业政策和相关法律法规的规定。

第九条公司设立子公司，应当由公司董事会审议通过，报请股东大会审议并决定，明确子公司的设立原因、目标和任务。

第十条公司设立子公司，应当根据子公司的经营范围、地域位置等，合理划分子公司的经营区域和业务范围。

第十一条公司对子公司进行管理，应当建立健全组织架构和管理体系，确保子公司的独立性和权责一致。

第十二条公司应当根据子公司的经营情况，制定子公司的经营目标和经营策略，对子公司的经营情况进行定期评估和总结。

第十三条公司对子公司的经营情况进行评估时，应当重点关注子公司的财务状况、市场竞争力和发展潜力，及时发现问题并采取措施进行解决。

第三章分公司的设立与管理第十四条分公司是公司的经营机构，不具有独立法人地位。

工程公司分公司制度一、总则1. 本制度是为了规范工程公司分公司的管理活动，保障公司的健康、稳定发展。

2. 分公司应遵守国家法律法规，同时遵循总公司的管理制度和企业文化。

3. 分公司的经营活动应在总公司授权范围内进行，不得擅自超越权限。

二、组织结构与职责1. 分公司设立总经理一职，负责分公司的全面工作，并向总公司汇报。

2. 分公司根据业务需要设立相应的部门，如项目管理部、财务部、人力资源部等，并明确各部门的职责和工作流程。

3. 各部门应定期向分公司总经理报告工作进展，并接受其监督和指导。

三、人力资源管理1. 分公司的招聘、培训、考核、晋升等工作应符合总公司的人力资源政策。

2. 分公司应建立完善的员工激励和福利制度，确保员工的稳定和发展。

3. 对于违反公司规定或业绩不佳的员工，分公司应依据相关规定进行处理。

四、财务管理1. 分公司的财务活动必须遵守国家的财务法规和总公司的财务管理制度。

2. 分公司应定期编制财务报表，接受总公司的审计和监督。

3. 任何超出预算的支出都需事先获得总公司的批准。

五、项目管理1. 分公司承接的项目必须在总公司的指导和监督下进行。

2. 分公司应确保项目的质量、安全和进度，满足客户的需求。

3. 对于项目中出现的问题，分公司应及时解决并向总公司报告。

六、风险控制1. 分公司应建立风险评估机制，对潜在的风险进行预测和预防。

2. 遇到重大风险时，分公司需立即采取措施并向总公司报告。

3. 分公司应定期组织风险管理培训，提高员工的风险意识。

七、信息沟通与反馈1. 分公司应确保内部信息的畅通，及时传达总公司的指示和要求。

2. 分公司应鼓励员工提出意见和建议，建立有效的反馈机制。

3. 分公司与总公司之间应定期举行会议，交流经验、协调资源。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由总公司负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照总公司相关规定执行。

3. 本制度经总公司批准后实施，分公司有权根据实际情况进行适当调整，但需报总公司备案。

浙江电信宁波分公司室分工程及验收管理办法(2006-8-16)一、工程规范及管理办法：1、原则上宁波电信分公司不考虑解决室分工程的业主协调费，此项费用由厂家自行承担解决；2、设计方案原则上要求覆盖率达95%以上，覆盖区内信号强度≥36dbuV（具体实施办法参见《中国电信室内无线综合分布系统设计规范（暂行）》）；如有实际困难造成覆盖不能达标的情况，必须在方案中予以说明；3、在设计方案中需标注该楼宇的详细地址以及经、纬度资料和楼宇外观照片；4、工程设计时需标明1/2、7/8等各种型号射频电缆及各种有源、无源器件的品牌,建设方将在验收时进行抽查；5、集成商负责与业主签订《室分工程协议》和《供电协议》，《室分工程协议》签订后由业主、无线维护中心双方留存，是否签订《供电协议》视室分协议内与业主达成的用电意见确定，《供电协议》使用无线中心的标准格式。

同时，工程协议上需标明覆盖面积和覆盖图样。

建设方将会对此项内容进行具体核实；6、在设计方案中所涉及的基站、干放等器件的安装位置应尽可能地考虑到施工的方便及今后日常维护的需要，必须提供天、馈线路布放图纸，有源器件安装点位上必须提供可靠的电源、接地装置，同时必须安装电表；7、在室分施工协议签订后应尽早通知无线中心安排基站电缆的先期布放（包括GPS馈线），应有专人在现场配合实业公司施工，并负责处理好与业主方面的协调工作；8、施工完毕后，必须与设计方案覆盖区域一致，不得擅自修改设计方案；如需改动必须按规范填写“方案变更审批单”上报无线中心、网络建设部和设计院，经审核通过后方能实施；如覆盖区域与设计方案不符，将按实际覆盖情况扣减集成费；9、室分系统主体工程全部完工后，已具备安装基站条件的报无线维护中心相关负责人，并提供相关资料，由无线中心派单实业公司安装基站；10、日常维护期间，厂家在发现基站故障是由于信源原因造成的应及时上报无线中心，接到电话后应在规定时间内到达现场，配合基站故障的及时处理和修复；11、两年保修期内，如发生业主因装修等原因造成室分设备的损失，一律由集成厂家承担，并在局方限定的时间内完成系统的恢复，故集成商需与相关业主保持沟通；12、建立日常巡查制度，要求每月对大楼进行抽检；每季度提交巡检报告。

建筑工程分公司管理制度一、组织结构与职责1. 管理层构成分公司的管理团队应包括总经理、工程部经理、财务部经理、人力资源部经理以及安全质量监督部经理等关键岗位。

2. 职责划分- 总经理负责全面工作，制定发展战略，领导分公司的日常运营。

- 工程部经理负责项目的施工管理和技术指导。

- 财务部经理负责预算控制、成本管理和财务报告。

- 人力资源部经理负责员工招聘、培训和绩效评估。

- 安全质量监督部经理负责现场安全生产和工程质量监督。

二、项目管理1. 项目策划项目启动前，必须进行详细的项目策划，包括工程量的评估、风险分析、资源分配和时间规划。

2. 进度控制制定合理的工程进度计划，并定期跟踪进度，确保项目按时完成。

3. 质量保证建立严格的质量管理体系，对材料、施工过程和成品进行全面质量控制。

三、财务管理1. 预算编制根据项目需求和市场情况，编制详尽的预算计划。

2. 成本控制实施成本控制措施，减少不必要的开支，提高资金使用效率。

3. 财务报告定期编制财务报告，及时反映分公司的财务状况。

四、人力资源管理1. 招聘与培训建立科学的招聘流程和培训体系，吸引和培养优秀人才。

2. 绩效考核实施公正的绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。

五、安全与环境管理1. 安全生产严格遵守安全生产法规，定期开展安全教育和应急演练。

2. 环境保护执行环境保护政策，减少施工过程中对环境的影响。

六、信息化管理1. 系统应用利用现代信息技术，如项目管理软件，提高工作效率和管理水平。

2. 数据保护确保数据安全，防止信息泄露和丢失。

七、法律法规遵守1. 合规经营遵守国家和地方的建筑法规，确保所有业务活动合法合规。

2. 合同管理严格执行合同管理制度，保障公司利益不受侵害。

结语。

山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。

根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。

3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。

(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。

4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。

第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。

2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。

3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。

采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。

从中择优选定分包队伍。

(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。

(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。

(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。

第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。

分公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范分公司工程部的管理行为，提高工程部工作效率，保证工程项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于分公司工程部的工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程师等。

所有工作人员都应严格遵守本管理制度。

第三条工程部负责公司工程项目的策划、实施和管理，要求工作人员勤勉、敬业、严谨，保证施工质量和工期。

第四条工程部应当按照公司的战略规划和目标要求，合理安排工程项目的人员、资源和时间，实现项目的良好运行。

第五条工程部应当建立健全的档案管理制度，保证工程项目的资料完整、准确、方便查询。

第六条工程部应当遵守国家相关法律法规，严格执行职业道德准则，保证工程项目的合法合规。

第七条工程部应当注重团队合作，建立和谐的工作氛围，实现人员和资源的有机结合。

第八条工程部应当不断提升员工的技能和专业水平，组织培训和学习活动，提高团队整体素质。

第二章工程部的组织结构第九条工程部设立工程部经理一名，项目经理若干名，工程师多名，其他相关职能部门也可设立。

第十条工程部经理负责工程部的全面工作，统筹协调各项工作；项目经理负责具体项目的实施和管理；工程师协助项目经理完成具体工程设计和施工。

第十一条工程部根据项目的特点和规模，设立项目组，项目组由项目经理、工程师和施工人员组成。

第十二条各级领导要求工程部的组织结构明确、职责清晰，保证工程项目的高效运行。

第三章工程部的职责和权利第十三条工程部经理对工程部全面负责，管理工程部的全体人员，负责工程部的战略规划和目标实现。

第十四条项目经理负责项目的具体实施和管理，制定项目计划、控制成本、保证质量和安全。

第十五条工程师负责工程设计和施工，保证设计图纸准确无误，施工质量合格。

第十六条工程部经理、项目经理和工程师有权组织、领导、指导和监督工程项目的工作，发表重要决策。

第十七条工程部经理、项目经理和工程师要求熟悉公司的相关政策和工程技术，不得违规操作或违规行为。

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法第一章总则第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。

第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。

第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。

第二章组织机构和职责第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。

工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。

（二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。

（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。

（四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。

（五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。

（六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。

1（七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。

（八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。

（九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。

（十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。

（十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。

（十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。

苏州分公司工程施工分包安全管理办法（试行）第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强对工程施工分包安全生产工作的监督管理，规范工程施工分包活动，确保工程进度、质量和施工安全，维护集团公司的社会信誉和财产免遭损失，保障所有施工人员的生命安全和身体健康，依法经营和维权，根据国家有关法律法规，特制定本办法。

第二条本办法中的工程施工分包是指将我公司承接的工程中的部分专业工程或者劳务作业发包给具有相关资质的其他建筑施工企业或其他专业工厂及单位完成的活动。

第二章分包商选择第三条参加竞争的分包单位必须具备以下证明文件：（一）企业法人营业执照（二）法人代表证书或法人委托授权书（三）税务登记证（四）企业资质证书（五）安全生产许可证（或建筑业企业安全业绩评价手册）（六）分包单位企业简介、物资设备及人力资源情况（七）安全生产文明施工管理保证体系情况（八）三类人员证书第四条有下列行为之一的分包单位应视禁选或慎选单位，并将其记录在案。

（一）出具不实资质证明（二）损害集团公司合法利益和名誉的行为（三）将分包的工程再次违规转包（四）拖欠农民工工资，或煽动农民工闹事的（五）经常不服管理，不能遵守安全生产法律法规及有关规章制度（六）发生重大安全事故第五条对分包单位坚持培育与规范并重，管理与服务同步，促进工程分保行为的健康发展。

加强分包单位的技能培训与岗位安全教育，有目的地培养一批合格的有实力的分包队伍。

第三章分包协议签订第六条工程分包必须签订分包协议，严禁先施工后签订分包协议或边施工边商谈协议的做法。

因工程施工急需，先进行施工后签订协议的必须报公司总经理进行特别审批。

分包协议一律采用书面形式。

第七条分包协议由合同管理部门拟定，经其他相关部门会审，再经总工程师审核后，由公司法人或授权代表签订正式协议。

第八条在与分包单位签订分包协议的同时必须签订“安全生产责任书”，且与分包协议具有同等的法定效力。

第九条分包协议应有以下各项安全条款：（一）安全责任条款。

深圳市XXX达市政工程有限公司分公司工程项目管理规定及实施办法第一条总则1.1、本规定根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《分公司经营协议》、分公司注册所在地建设行政主管部门相关法律法规文件及其他相关内容，以及总公司质量安全管理体系文件的相关要求进行编制。

1.2、为了进一步加强分公司项目工程的安全生产管理，落实安全生产责任制，有效的执行国家、建设部及地方政府颁发的安全法规、技术规范和各级的文件、规定，现结合分公司实际安全生产情况制订本工程项目安全生产管理规定和办法。

1.3 、为了进一步加强分公司项目工程的质量技术管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高分公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本工程项目质量管理规定和办法。

1.4、本规定只针对分公司各项目经理部进行奖罚，分公司下属项目部的奖罚可参照本规定执行。

第二条工程项目安全文明生产管理规定和办法：2.1、为加强我司在建工程项目的管理，杜绝被记不良行为，规范在建工程项目的管理，维护公司的诚信，制定本管理办法。

2.2、本责任追究管理办法的依据：建设行政主管部门及其授权管理部门对我司在建工程项目作出的不良行为记录和行政处罚决定；以及承包人与公司签订的内部承包协议书（合同）；承包人应遵章守法经营，确保公司及相关人员不被主管部门记不良记录和行政处罚。

2.3、工程项目安全文明生产管理处罚办法：2.3.1 、建设行政主管部门对累计分值达到处罚标准导致公司不能正常投标、行政处罚等，我司对承包人按以下标准进行处罚：1、造成公司或公司相关人员被行政罚款的，承包人除承担该项罚款外，承包人还需向公司支付罚款等额的违约金。

2、造成公司暂停或冻结投标资格的，承包人需向公司支付30 万元/ 月的违约金，直至恢复投标资格。

3、造成公司暂扣证件和证照的，承包人需向公司支付50 万元/ 月的违约金，直至领回证书4、造成企业负责人被行政处分的，承包人需向公司支付10~50万元的违约金。

总公司对分公司的管理办法三篇篇一总公司对分公司的管理办法总公司对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx以下简称“总公司”对分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据公司法等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。

第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。

第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。

第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。

第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。

对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。

同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。

确保各分公司有序、规范、健康发展。

第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。

须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。

严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。

第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。

第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。

中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔2005〕42号目录第一章总则第二章前期阶段管理第三章项目管理机构第四章施工图设计管理第五章物资供应管理第六章工程建设总体部署第七章开工报告第八章招投标管理第九章合同管理第十章施工管理第十一章监理管理第十二章质量管理第十三章 HSE管理第十四章计划统计管理第十五章投资控制管理第十六章完工交接管理第十七章竣工验收管理第十八章工程项目考核第十九章风险抵押和奖励考核第二十章附则附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表附件二：项目管理机构申报表附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表附件五：建设项目周报表格式附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表第一章总则第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。

第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。

项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。

第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。

第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。

分公司工程管理办法分公司工程管理办法是一项很重要的规范性文件，对于企业的顺利经营起到了至关重要的作用。

随着市场的发展和竞争的加剧，企业的分支机构日益增多，如何对分公司进行有效的管理和监控，成为了企业发展中的一大难题。

因此，制定分公司工程管理办法，对于保障企业的生产运营、提高企业的经济效益、节约企业的成本支出等方面有很大的推动作用。

一、分公司的组织结构分公司的组织结构是建立分公司工程管理办法的前提和基础，同时也是规范分公司工程管理的关键所在。

一个合理的组织结构可以保障分公司的顺利运营，规范工程建设的管理。

根据不同的行业特点和工程规模，分公司的组织结构大同小异，一般应包括以下部门：1、综合部：管理分公司的日常工作，如车辆、办公用品的采购和维护、财务管理、人力资源管理等。

2、工程部：负责分公司的工程建设和管理工作，包括规划、设计、施工、质量、安全等。

3、供应链管理部：负责分公司的物资采购、库存管理、物流运输等。

4、市场部：负责分公司的市场调研、市场开拓和业务拓展工作。

5、技术部：负责分公司技术支持和技术创新工作。

6、人力资源部：负责分公司人员的招聘、培训和绩效管理等。

二、分公司的工程项目管理分公司的工程项目和管理是分公司建设的核心，制定科学的工程项目管理方案既可以保障工程质量，又可以提高工程建设的效率。

为此，分公司应该制定具体的工程项目管理细则，实施分阶段、分责任的项目管理。

其中，工程项目管理中应包括以下内容：1、工程项目的策划和管理在工程建设项目的策划和管理中，应制定合理的项目计划，根据项目特点制定合理的工程施工进度，明确工程建设所需的预算，确保工程建设的实施计划的合理性和可行性。

2、设计管理在工程建设项目的设计管理中，应明确设计人员的职责和工作内容，确保设计文档的准确性和合理性，遵守设计标准和规范，保证设计成果符合建设需求。

3、施工管理在工程建设项目的施工管理中，应明确施工方案和实施计划，建立施工现场管理制度和施工安全制度，加强材料和设备的监管和管理，确保工程施工进度、质量和安全。

分公司工程资料管理制度一、制度目的本制度的建立是为了规范分公司工程资料的管理流程，确保资料的完整性、准确性和可追溯性，提升工程项目管理水平和效率，保障公司利益和合法权益。

二、适用范围本制度适用于分公司所有在建及已完成的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、基础设施工程等各类项目的资料管理工作。

三、管理原则1. 完整性：确保所有工程资料齐全，无遗漏。

2. 准确性：保证资料信息真实有效，反映项目实际情况。

3. 及时性：资料应随工程进度同步更新，及时归档。

4. 安全性：采取适当措施保护资料安全，防止丢失、损坏或泄露。

5. 可追溯性：资料应记录清晰，便于查询和追溯历史信息。

四、资料分类与归档1. 设计资料：包括项目规划、设计图纸、设计说明等。

2. 施工资料：包括施工日志、进度报告、质量检验记录等。

3. 合同及财务资料：包括合同文件、预算书、结算报告等。

4. 验收资料：包括竣工验收记录、维护手册、保修卡等。

所有资料应根据类别进行整理，并在规定时间内提交至项目资料管理部门进行归档。

五、资料管理职责1. 项目经理负责监督工程资料的整体管理工作。

2. 资料员负责具体工程资料的收集、整理和归档工作。

3. 各专业工程师负责提供并审核相应领域的工程资料。

六、资料保管与借阅1. 所有工程资料原件应妥善保管于指定地点，由专人负责管理。

2. 资料借阅需经过审批，借阅人应按规定时间归还，并保持资料完好无损。

七、违规处理违反本制度规定的个人或部门，将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可能涉及法律责任追究。

八、附则本制度自发布之日起实施，由分公司管理层负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

中铁六太企…2011‟51号关于印发《中铁六局集团太原铁路建设有限公司分公司管理办法》的通知公司所属各分公司:现将《中铁六局集团太原铁路建设有限公司分公司管理办法》印发给你们，请认真组织学习并贯彻落实。

二○一一年二月十七日—1 —中铁六局集团太原铁路建设有限公司分公司管理办法第一章总则第一条为进一步明确和匹配分公司责权利关系，充分调动分公司生产积极性，增强其管理水平及创效能力，根据《公司法》及《公司章程》，制定本办法。

第二条本办法适用于中铁六局集团太原铁路建设有限公司（以下简称公司）下属的建安分公司、市政分公司、路桥分公司、线桥分公司、钢结构分公司（以下简称分公司）。

第二章经营管理模式第三条对分公司的管理模式分“承包经营型”和“经营型”两种。

公司按照不同的管理模式，确定分公司与公司经济关系，制定相应的目标责任体系，以《经营目标责任书》的形式进行明确。

第四条经营管理模式“承包经营型”是指对分公司实行“内部承包、自主经营、自负盈亏、自我发展、定额上缴、预交利润、超利归己”的管理模式。

“经营型”是指对分公司实行“委托管理、绩效考核、成本—2 —控制、定率上缴、经费包干、节奖超罚”的管理模式。

管理模式由分公司自主选择，经公司研究后确定。

第五条与公司经济关系一、“承包经营型”分公司：1.分公司按公司确定的上缴额（目标利润）上缴公司，年初预交上缴额的20%，分季度清算。

预交款在分公司内部以个人出资抵押的形式进行筹集。

2.完成目标利润后形成的年度超额利润，经公司确认后，由分公司自主分配。

3.年初与公司签订《经营目标责任书》，责任书主要包括如下指标：上缴额、营业收入、新签合同额、以前年度欠款还款额、以及其它应明确目标项。

二、“经营型”分公司：1.公司对分公司所属各个项目核定上缴定率，按此定率分公司代公司收缴后，按时足额上缴公司。

2.公司对分公司实行经费预算管理，年终清算，节奖超罚。

3.年初与公司签订《经营目标责任书》，责任书主要包括如下指标：年度预算经费、所属各项目的上缴定率、营业收入、新签合同额以及其他应明确目标项。

分公司管理办法第一章总则第一条为加强对分公司的管控，规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率，维护总公司的合法权益，确保公司与各分公司之间的运作规范、有序、健康、可持续发展。

根据《中华人民共和国公司法》、公司规章制度的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法.第二章分公司设立第二条分公司成立条件（一）分公司经理由总公司授权聘用，工程管理班子由分公司人员组成，参与分公司生产经营管理活动。

（二）分公司负责人要求具有优质人脉资源，无不良行为记录，具有足够的经济实力足以承受经营风险.（三）分公司必须有固定办公场所。

（四）与总公司签订分公司承包合同，并及时按约定上缴管理费。

（五）分公司必须配备自己的项目管理班子人员及施工队伍。

第三条分公司负责人负责分公司注册登记的具体工作及税务登记。

其他所需办理的证件均由分公司负责办理，所发生的费用全部由分公司承担，总公司保证提供的相应的文件、资料的真实性并给予必要的协助。

第三章财务管理第四条管理费：随城市和年产值不同，上缴管理费有所不同，具体数值根据工程量协商确定。

第五条分公司承包经营期间，自行筹集资金开展全部经营活动，实行独立核算、自负盈亏，承担全部经济责任。

承担分公司公司全体员工的工资、福利、采购、税收、日常管理及证件有偿使用等全部成本支出.第六条分公司所开设的银行帐户，由总公司统一管理，分公司配备有关的财务人员。

分公司的收入在扣除全部成本、上缴管理费后，利润全部由分公司自由分配。

但分公司所有收入必须先进总公司账户，确保总公司实施财务监管；分公司在银行开设的账户，只能用于以总公司或分公司名义签订的经济合同所涉及的经济往来，其他与总公司无关的经济往来一律不准使用该账户.如有违反，总公司有权单方解除分公司承包合同，并由分公司负责人承担由此造成的一切经济损失及法律责任。

第七条分公司负责人严禁以公司名义融资或贷款，如有发生，总公司有权单方解除分公司承包合同，由此给总公司造成的经济损失全部由分公司负责人赔偿.第八条因分公司原因导致总公司财产被司法机关查封、冻结的，分公司必须立即筹集资金或用其他财产提供足额担保，确保总公司被查封财产解除查封冻结，否则，总公司有权单方解除分公司承包合同，由此给总公司造成的经济损失全部由分公司负责赔偿；如因分公司原因导致司法机关、行政机关处罚总公司或强制处分总公司财产的，全部由分公司负责处理并赔偿，并承担相应全部后果、承担相应全部费用；如因分公司原因给总公司造成经济损失的，全部由分公司负责赔偿。

分公司基本建设工程项目竣工验收管理办法第一章总则第一条为加强公司基本建设工程项目（以下简称项目）竣工验收管理工作，明确职责分工，规范验收程序，提升工作时效，保证工程质量，降低运行风险，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和股份公司、公司等有关规定和办法，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司基本建设工程项目的竣工验收管理。

本办法所称项目，包括新建、改建及扩建油气田地面、油气储运、工业建构筑物等。

公司范围内民用建筑项目竣工验收管理可参照本办法执行。

第三条根据总公司投资管理相关规定，依据建设项目性质和规模，划分为一、二、三、四类项目。

第四条本办法所称竣工验收，是指对项目是否按照国家法律法规、标准规范和设计要求建成以及能否合法、正常生产和使用等事项，进行全面检验和综合评价的活动。

第五条项目按批准的设计文件建成，应及时进行竣工验收。

竣工验收合格后，项目转入正常生产。

第二章机构和职责第六条基建设备处是公司项目竣工验收的主管部门，其主要职责：（一）负责竣工验收管理办法的制定；（二）负责监督竣工验收管理办法的贯彻落实；（三）负责按照竣工验收管理办法组织、协调其他相关部门开展竣工验收工作，负责竣工验收的考核工作。

第七条公司各相关职能部门负责项目所涉及相关归口业务的管理和专项验收，督促和协助建设单位、生产单位做好与地方相关部门的协调和相关手续的办理，参加项目竣工验收，并从部门职责和专业角度提出验收意见。

（一）质量安全环保处负责组织消防验收、竣工环境保护验收、安全设施验收、职业病防护设施验收；（二）生产运行处负责组织水土保持设施验收、土地利用验收；（三）审计监察处负责竣工决算审计；（四）财务处负责审定单项（单位）工程结算和项目造价，负责竣工决算编制和转资管理；（五）科技信息中心负责档案验收。

需要专项验收的项目，由建设单位向公司主管部门申请，由公司主管部门负责组织专项验收。

第八条建设单位（一）负责组织单项（单位）工程中间交接、交工验收；（二）负责组织承包商配合业务主管部门和生产单位工作；（三）负责项目竣工验收准备工作；（四）负责编制项目竣工验收报告书，提交竣工验收申请；（五）负责组织整改项目竣工验收过程中发现的问题；（六）负责按照合同约定监督参建单位在项目竣工验收工作过程中履行职责；（七）负责项目前期文件和竣工验收文件的收集、整理和归档工作；（八）负责公司授权完成的其他工作。