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石油化工企业标准化体系建设摘要：标准化体系在现代企业中越来越重要，石油化工企业也不例外。
本文通过分析石油化工企业标准化体系建设的必要性和现状，提出了加强标准体系建设、加强标准实施、加强标准性能管理等对策建议，以提高石油化工企业的核心竞争力和整体行业水平。
关键词：标准化体系；石油化工企业；产品质量；安全性；核心竞争力；随着市场竞争的加剧，石油化工企业需要不断提高产品质量和安全性，以提升自身的核心竞争力。
而标准化体系建设是保证产品质量和安全性的重要手段。
本文从石油化工企业标准化体系建设的必要性和现状出发，分析了存在的问题，并提出了对策建议，以期推动石油化工企业标准化体系建设的进程。
一、石油化工企业标准化体系建设的必要性和意义石油化工行业是国民经济重要的基础产业，涉及到国家安全和经济发展。
在这个行业中，企业标准化体系的建设非常必要和重要，其意义包括以下三个方面。
（一）提高产品质量和安全性石油化工企业标准化体系建设的主要目的是通过规范化的流程控制、质量管理对产品生产过程进行有效的监控，以确保产品质量的稳定性和安全性。
标准化体系建设可以制定完善的管理制度、企业标准化流程及实施方案，引导企业正确理解和应用有关法规、政策、标准，规范企业的生产和管理流程，降低产品质量问题和安全事故的发生，有效保障企业和消费者的利益[1]。
（二）提升企业核心竞争力在石油化工行业，技术、设备和产品同质化现象比较严重，企业标准化体系建设可以帮助企业建立差异化竞争策略，引领企业在市场中与竞争对手区隔开来。
标准化体系的建设将优化企业管理、提升企业的技术含量，改进生产流程、增强企业的核心竞争力，提高了产品质量和安全性，增强产品供应能力，降低生产成本，从而保证企业的长期发展和市场竞争优势。
（三）推动整体行业升级和发展标准化体系建设是石油化工行业推动自身升级和发展的必由之路。
通过标准化体系建设，可以促进企业之间的信息共享和交流，促进行业自纠偏和协同发展，推动产业结构调整和技术创新，提升整个石油化工行业的管理水平、技术水平以及整体竞争力，达到整体升级和行业发展的效果。
中国石化标准化制度体系建设方案根据“关于塑造中国石化特色管理模式指导意见”和“中国石化管理标准化信息化总体方案”的要求和部署，研究提出中国石化标准化制度体系建设方案。
一、标准化制度体系建设原则与指导思想中国石化标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖集团公司、股份公司全部业务领域的制度集合。
这里所称制度，是指集团公司和企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。
标准化制度体系建设的指导思想，贯彻一个方针、实现两个目标、达到三个统一、强化四方联动。
贯彻一个方针是指将先进管理思想与中国石化实际相结合，体现总部管理意图；实现两个目标是指通过制度标准化信息化，实现制度与业务相匹配，提高制度执行力；达到三个统一是指统一制度架构，统一制度模板，统一制度管理流程；强化四方联动是指制度归口管理方、制度制定方、信息系统管理方和制度执行方联动，保证制度落地执行。
二、标准化制度体系建设主要思路标准化制度体系建设主要包括三个方面内容：一是设计标准化制度体系架构，包括划分制度分类别分层级的标准、设计标准化制度模板；二是建立科学的制度管理机制，包括制度全生命周期管理流程和制度管理职责；三是信息化支撑，包括制度管理信息化和制度信息化。
标准化制度体系建设分为标准化制度体系设计、建立、实施与优化三个阶段逐步推进。
其中，第一阶段包括设计业务分类框http://http:///news/55BA53B4CC1B6D9F.html架、确定制度分类别分层级标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程和制度管理信息系统功能等；第二阶段包括业务流程体系建立与完善、标准化制度体系建立、试点业务领域和试点企业制度信息化等；第三阶段包括标准化制度体系的应用和优化、制度与业务融合，实现制度流程化、信息化。
三、标准化制度体系建设实施要点（一）以业务分类为基础进行制度分类。
科学合理搭建中国石化业务分类框架是制度分类别的基础。
胜利油田制度建设总体方案根据《中国石化标准化制度体系建设方案》的要求，为贯彻落实“制度至上，依法治企”的经营宗旨，推进制度标准化、信息化建设，提升制度执行力和管理效能，结合胜利油田管理实际，特制定制度建设总体方案，并对 2022 年重点工作进行安排部署。
从梳理职能定位、业务流程、规章制度入手，规范理顺业务流程，对现有规章制度进行科学分级分类和标准化改造，建立标准化制度体系和业务流程体系，完善流程管理和制度管理运行机制。
采用信息化手段将制度要求固化到信息系统中，实现流程、制度与信息系统的有机融合，逐步实现管理的流程化、标准化、信息化，进一步提升油田管理水平。
油田制度建设按照总部的要求整体规划、分步实施、协调推进。
2022 年开展制度梳理工作，找出制度存在的交叉、重复、矛盾等问题，在此基础上，制定制度标准化改造方案，选择内控手册涉及到的制度有重点地对存量制度实施标准化改造，同时对新增制度按照标准化要求制定；落实好总部统一开辟应用的制度管理信息系统。
2022 年，全面完成制度标准化改造工作，完善制度管理运行机制；开展业务流程梳理和业务流程体系建设工作；开展制度信息化梳理，逐步推进制度信息化。
建立一套统一规范的制度体系和业务流程体系，统一架构、统一标准、统一模板、统一管理运行机制；简明易行，注重实效；在总结固化经验的基础上，博采众长，持续创新改进。
按照自上而下的原则，先总部、再油田、然后二级单位，层次推进制度标准化信息化工作。
胜利油田标准化制度体系的定义：以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖胜利油田全部业务领域的制度集合。
这里所称制度，是指胜利石油管理局、胜利油田分公司及其下属单位按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。
标准化制度体系的构成及关键影响因素如下图所示：国家法律法规、中石化规章制度油田愿景/战略1、制度类别。
以业务分类为基础进行制度分类。
