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大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够代表全体教师，就绩效考核工作发表几点意见。
首先，我想感谢学校领导对教师绩效考核工作的重视和关心。
我们知道，绩效考核是提高教育教学质量的重要手段，也是激发教师工作积极性、促进教师专业成长的有效途径。
通过绩效考核，我们可以了解每位教师的工作表现，发现问题，改进不足，从而推动教育教学工作的不断进步。
在过去的一年里，我校教师队伍在教育教学工作中取得了显著的成绩。
在此，我要对全体教师表示衷心的感谢和崇高的敬意！以下是我对绩效考核工作的几点看法：一、明确绩效考核的目的和意义绩效考核的目的是为了全面、客观、公正地评价教师的工作表现，激发教师的工作热情，提高教育教学质量。
我们要充分认识到绩效考核的重要性，将其作为一项长期、系统的工程来抓。
二、完善绩效考核体系1. 制定科学合理的考核指标。
考核指标应具有可操作性、客观性和公正性，能够全面反映教师的教学能力、科研水平、班级管理、师德师风等方面。
2. 加强过程性考核。
在考核过程中，要注重对教师教育教学工作的全程跟踪，及时发现和解决问题，确保考核的全面性和准确性。
3. 实施多元化评价。
在考核评价中，既要关注教师的教学成绩，又要关注教师的专业成长、班级管理和师德师风等方面，使评价更加全面、客观。
三、强化绩效考核结果的应用1. 将绩效考核结果与教师的评优评先、职称晋升、绩效工资等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。
2. 对考核结果优秀的教师给予表彰和奖励，激发教师的工作积极性；对考核结果较差的教师，要及时进行谈话、辅导，帮助他们改进工作。
3. 加强对绩效考核结果的分析和总结，为学校制定相关政策提供依据。
四、加强教师队伍建设1. 加强教师职业道德建设，提高教师的师德修养，树立良好的师德形象。
2. 加强教师业务培训，提高教师的教育教学水平。
3. 加强教师团队建设，促进教师之间的交流与合作，形成良好的教育教学氛围。
总之，绩效考核工作是一项系统工程，需要我们共同努力。
绩效考核结果反馈表态发言
尊敬的领导、同事们：
今天我很荣幸能够在这里向大家分享我的绩效考核结果，并表达我的看法和态度。
首先，我要感谢公司对我的认可和肯定，也要感谢领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助。
在这次的绩效考核中，我收到了一些肯定和一些建议。
我非常高兴看到我的努
力得到了认可，但我也清楚地意识到自己还有很多需要改进的地方。
我会把这次考核的结果作为一个契机，不断努力提高自己的工作能力，不断完善自己的工作态度。
在工作中，我会更加努力地学习和钻研，不断提高自己的专业能力。
我会更加
积极地和同事们合作，互相学习，互相帮助。
我会更加注重细节，提高自己的工作效率和质量。
我会更加关注客户的需求，努力为客户提供更好的服务。
我相信，只要我不断努力，我一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更
大的贡献。
我也相信，只要我们大家齐心协力，共同努力，我们一定能够实现公司的发展目标，让公司更加强大，让我们每个人都能够获得更好的发展。
最后，我要再次感谢公司对我的认可和肯定，也要感谢领导和同事们在工作中
给予我的支持和帮助。
我会以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续为公司的发展努力奋斗。
谢谢大家！。
绩效考核末位表态发言稿
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！今天，我想借此机会向大家表达一下自己对绩效考核的态度和看法。
绩效考核作为一个组织内部管理的重要手段，对于个人的工作表现和发展意义重大。
在参与绩效考核的过程中，我深刻认识到绩效考核不仅仅是一种评估，更是对我们工作能力和潜力的一次选拔和激励。
首先，我要坦诚对待自己的绩效考核表现。
无论是在工作态度、工作质量还是工作效率方面，我都有不妥之处，有许多需要改进的地方。
但同时，我也要感谢领导和同事们对我的理解和支持，正是你们的鼓励和指导，使得我在工作中能够不断进步，取得一定的成绩。
其次，我要强调绩效考核的公正性和客观性。
绩效考核不应该只看到个人的工作成果，更要看到个人的努力和潜能。
我们应该公平地对待每一个参与者，为每一个个体提供公正的评价和机会。
同时，对于自己的评价，我们也要持客观的态度，接受领导的指导和同事的建议，积极改进自己的工作方式和方法。
最后，我要强调绩效考核的重要性和意义。
绩效考核不仅是对我们个人职业生涯的一种推动和引导，更是对整个组织的发展和壮大起到了重要的作用。
只有通过绩效考核，我们才能不断挑战自己的极限，不断提升自己的工作能力，为公司的发展贡
献更多的价值和力量。
各位领导、同事们，绩效考核是让我们审视自己、改进自己、激励自己的机会。
让我们以积极、乐观的态度对待这次考核，认真总结自己的工作表现，为未来的成长和进步制定明确的目标和计划。
让我们相互支持、相互激励，共同追求卓越，为公司的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！。
绩效考核汇报发言稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先，我谨代表XX部门向大家汇报我所负责的绩效考核情况。
在过去的一年里，我深感荣幸能够在这个团队中工作，并有机会为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作目标的设定与完成情况。
在过去的一年里，我与团队共同制定了多个工作目标，旨在提高部门的绩效和效率。
经过我们的共同努力，这些目标取得了很好的成果。
1. 提高客户满意度：我们通过更加有效的沟通和协作，及时回应客户的需求，并通过改进产品质量和服务，提高了客户的满意度。
根据我们的调查，客户满意度提高了10%。
2. 提高工作效率：我们引入了新的系统和技术，提高了工作效率，并且加强了团队间的协作和协调。
结果，我们的项目完成时间减少了20%，工作效率提高了30%。
3. 提高团队凝聚力：我们组织了多个团队建设活动，增强了团队成员之间的信任和合作精神。
通过这些活动，我们的团队凝聚力得到了显著的提高。
二、个人绩效的评价。
在过去的一年里，我始终秉持着高效、负责、合作的工作态度。
在工作中，我承担了多个重要的项目，同时也参与到了其他部门的工作中。
下面是我个人绩效的评价。
1. 工作质量：我对每个项目都保持高标准，确保工作质量，以期达到最佳效果。
2. 工作量：我能够合理安排工作时间，高效完成任务，并承担了额外的工作任务。
3. 团队合作：我积极参与团队活动，与同事们保持良好的沟通和协作，共同完成工作目标。
4. 创新思维：我不断寻求新的解决方案，并提供了一些创新的建议，为部门的发展做出了贡献。
5. 自我发展：我积极参加培训和学习，提升自己的专业素养和业务能力。
三、下一阶段的工作计划。
在下一阶段的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
下面是我的工作计划。
1. 学习进修：我计划参加更多的培训和学习，提升自己的专业知识和技能，为公司的发展提供更好的支持。
2. 团队协作：我将继续加强与同事之间的合作和沟通，提高团队的工作效率和协作能力。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表绩效考核优秀员工发言。
首先，我要感谢公司领导对我的认可，也要感谢同事们一直以来的支持和帮助。
在此，我想分享一些关于绩效考核的心得体会，希望能够对大家有所启发。
首先，我想谈谈绩效考核的重要性。
在当今这个竞争激烈的社会，个人和企业的生存与发展都离不开高效的绩效考核。
它不仅能帮助我们发现自己的不足，更能激发我们的潜能，推动我们不断进步。
对于我们企业来说，绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段，也是提升企业整体竞争力的重要保障。
在我的工作中，我始终坚持以“敬业、专业、创新”为准则，努力提高自己的业务水平。
以下是我总结的一些心得体会：一、明确目标，制定计划。
在接到新的工作任务时，我首先会明确工作目标，然后根据目标制定详细的工作计划。
这样，在执行过程中，我就能有的放矢，提高工作效率。
二、善于沟通，团队协作。
在工作中，我注重与同事之间的沟通与协作。
遇到问题时，我会主动寻求同事的帮助，共同解决问题。
同时，我也乐于分享自己的经验，帮助他人成长。
三、注重细节，追求卓越。
我深知细节决定成败，因此，在完成工作任务的过程中，我始终注重细节，力求做到尽善尽美。
同时，我也不断追求卓越，以更高的标准要求自己。
四、不断学习，提升自我。
在这个知识更新迅速的时代，我深知学习的重要性。
因此，我积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业素养。
在此，我想对同事们说，绩效考核不是终点，而是起点。
我们要以这次考核为契机，继续努力，不断提升自己。
以下是我对大家的几点建议：一、树立正确的价值观。
我们要树立“以业绩为导向”的价值观，将个人利益与企业利益紧密结合起来。
二、加强团队协作。
在工作中，我们要注重团队协作，共同为实现企业目标而努力。
三、持续学习，提升自我。
我们要保持学习的热情，不断提升自己的专业素养和综合素质。
四、关注企业文化建设。
我们要积极参与企业文化建设，共同营造一个和谐、积极、向上的工作氛围。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，就绩效考核兑现事宜发表一番讲话。
首先，请允许我代表全体员工，对公司的绩效考核制度表示衷心的感谢。
这一制度不仅体现了公司对员工的关怀，更是推动我们共同进步的重要手段。
自公司实施绩效考核制度以来，我们取得了一定的成绩。
在此，我要对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。
正是因为大家的共同努力，我们才在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面，我将就绩效考核兑现的相关事宜做以下几点说明：一、绩效考核的意义绩效考核制度旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
通过绩效考核，我们可以客观、公正地评价每位员工的工作表现，为员工提供明确的职业发展路径。
二、绩效考核兑现的原则1. 公平公正：绩效考核兑现要确保公平公正，对所有员工一视同仁。
2. 多劳多得：根据员工的实际贡献，给予相应的奖励。
3. 激励先进：对表现突出的员工给予一定的物质和精神奖励，激发团队整体活力。
三、绩效考核兑现的具体措施1. 奖金发放：根据员工的绩效考核得分，发放相应的奖金。
2. 培训与晋升：对表现优秀的员工，提供培训机会，帮助其提升个人能力，并优先考虑晋升。
3. 荣誉表彰：对在绩效考核中取得优异成绩的员工，进行表彰，提高其荣誉感。
四、对全体员工的期望1. 认真对待绩效考核：希望每位员工都能认真对待绩效考核，积极提升自身能力。
2. 团结协作：在工作中，相互支持、相互学习，共同为公司发展贡献力量。
3. 不断进取：保持积极向上的心态，勇于挑战自我，为实现公司目标而努力奋斗。
总之，绩效考核兑现是公司对员工的肯定和鼓励，也是我们共同进步的动力。
让我们携手共进，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我衷心祝愿大家在未来的工作中取得更加优异的成绩！谢谢大家！。
员工绩效考核方案演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们公司的员工绩效考核方案。
作为我们公司的一项重要管理制度，员工绩效考核方案对于提高组织效益、激励员工积极性都有着重要的意义。
首先，让我们来了解一下员工绩效考核方案的背景和目的。
随着企业竞争的加剧，员工的素质与能力就成为了企业核心竞争力的重要组成部分。
而员工绩效考核方案的目的就是为了更好地评估员工的工作表现，并根据评估结果来激励员工，促进其自我发展。
通过绩效考核，我们可以了解员工在工作中的贡献和不足，为员工提供发展方向和培训需求，提升员工的工作业绩和职业素养。
接下来，我将向大家介绍我们公司的员工绩效考核方案的具体内容。
首先，我们的绩效考核是以目标管理为基准的。
在每一年初，我们会与员工一起确定个人工作目标，并将其与公司整体目标相对应。
目标的设定需要具备明确性、量化性和可衡量性，以便于后续绩效评估和激励措施的落实。
其次，我们采用360度绩效评估方式。
除了直接上级的评价，员工还将接受来自同事、下属和客户的评估。
这种多方评估的方式可以更客观地反映员工的工作表现，并且激励员工注重团队合作和跨部门协作，而不仅仅是追求个人成绩。
第三，我们注重结果与过程的平衡。
绩效考核不仅仅关注员工的工作结果，同时也会评估员工在实现工作目标过程中的方法和态度。
我们鼓励员工在追求成果的同时，注重职业道德和团队合作，提倡公正、透明的工作方式。
最后，我们的绩效考核方案还注重员工的职业发展。
根据绩效考核结果，我们将为员工提供个性化的培训计划和晋升机会，帮助员工在职业生涯中不断成长和进步。
通过以上方案，我们相信我们的员工绩效考核将更加公正、客观，并且能够有效激励员工的工作热情和创造力。
我们相信，只有员工持续进步，公司才能取得更好的业绩。
在最后，我希望各位领导和同事们能够积极参与和支持我们的员工绩效考核方案，共同营造一个良好的工作氛围和发展机会，实现公司和员工共同的成功！谢谢大家！。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨公司绩效考核的话题。
绩效考核是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它关系到员工的个人发展、团队协作以及企业的整体效益。
在此，我将结合我自己的工作经验，以及公司实际情况，为大家分享一些关于绩效考核的见解。
一、绩效考核的意义1. 激励员工：通过绩效考核，可以明确员工的工作目标，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
2. 识别人才：绩效考核有助于识别和选拔优秀人才，为企业发展储备人才。
3. 优化资源配置：通过绩效考核，企业可以合理配置人力资源，提高资源利用率。
4. 促进团队协作：绩效考核有助于加强团队凝聚力，提高团队协作效率。
5. 优化企业流程：绩效考核可以发现问题，推动企业不断改进和完善各项管理制度。
二、绩效考核的原则1. 公平性：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到公正的评价。
2. 客观性：绩效考核应以客观事实为依据，避免主观臆断。
3. 全面性：绩效考核应全面反映员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、工作能力等方面。
4. 动态性：绩效考核应随着企业发展战略和员工个人发展进行调整。
三、绩效考核的方法1. 目标管理法：根据企业发展战略和部门目标，设定员工个人目标，通过达成目标来评价员工的工作表现。
2. 360度评估法：通过上级、同事、下级和客户等多角度评价员工的工作表现。
3. 行为观察法：通过观察员工在日常工作中表现出的行为，评价员工的工作能力。
4. 关键绩效指标法（KPI）：选取与企业战略目标相关的关键指标，对员工的工作绩效进行评估。
四、绩效考核的实施步骤1. 制定绩效考核计划：明确绩效考核的目的、范围、时间、方法等。
2. 设定考核指标：根据企业发展战略和部门目标，设定员工个人考核指标。
3. 汇报与沟通：员工向上级汇报工作成果，上级与员工进行沟通，了解员工的工作情况。
4. 评估与反馈：根据考核指标和实际情况，对员工的工作绩效进行评估，并给予反馈。
大家好！今天，我很荣幸能够在这里代表全体教师，就教师绩效考核工作进行发言。
首先，我要感谢领导们对我们工作的关心和支持，也要感谢各位同事在绩效考核工作中的辛勤付出。
教师绩效考核是学校管理工作的重要组成部分，它对于激发教师的工作积极性、提高教育教学质量具有重要意义。
以下，我就教师绩效考核工作谈几点看法。
一、绩效考核的原则1. 公平公正原则：绩效考核要客观、公正，确保每位教师都能在公平的环境下接受评价。
2. 全面性原则：绩效考核要全面覆盖教师的工作，包括教育教学、班级管理、师德师风等方面。
3. 动态性原则：绩效考核要注重过程管理，关注教师在工作中的成长和进步。
4. 发展性原则：绩效考核要着眼于教师的长远发展，激发教师的潜力，提高教育教学水平。
二、绩效考核的内容1. 教学质量：包括课堂教学效果、作业批改、教学质量评估等方面。
2. 教学研究：包括参与课题研究、撰写论文、开展教研活动等方面。
3. 班级管理：包括班级纪律、学生思想道德教育、班级活动组织等方面。
4. 师德师风：包括教师职业道德、教育教学态度、关爱学生等方面。
5. 综合素质：包括教师的专业素养、沟通能力、团队合作等方面。
三、绩效考核的实施1. 制定绩效考核方案：明确绩效考核的目的、内容、标准和方法。
2. 组织培训：对教师进行绩效考核相关知识和技能的培训，提高教师的参与度。
3. 量化指标：将绩效考核内容转化为可量化的指标，确保评价的科学性。
4. 定期评价：根据绩效考核方案，定期对教师进行评价。
5. 反馈与改进：对教师绩效考核结果进行反馈，帮助教师查找不足，促进教师成长。
四、绩效考核的意义1. 提高教师工作积极性：通过绩效考核，激发教师的工作热情，推动教育教学工作不断进步。
2. 提升教育教学质量：绩效考核有助于教师关注自身教育教学水平，提高教学质量。
3. 促进教师成长：绩效考核为教师提供了成长的方向和动力，助力教师实现自身价值。
总之，教师绩效考核工作是一项长期、艰巨的任务，需要我们共同努力。
绩效考核表态发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XXX公司的XXX，今天我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对绩效考核表态的看法和建议。
首先，绩效考核是企业管理中非常重要的一环。
通过对员工的表现进行评估和总结，可以帮助企业更好地了解员工的工作情况，从而采取相应措施提高工作效率和质量。
在我看来，绩效考核不仅是对员工工作的一种激励，更是对员工个人能力和潜力的一种检验。
其次，我认为绩效考核应该注重客观性和公正性。
评定绩效不能只凭主管的主观评价，更应考虑到员工工作的实际情况和成果。
只有如此，才能真实地反映员工的工作表现，使绩效考核更加科学和公平。
另外，绩效考核也是员工和企业之间沟通的桥梁。
通过绩效考核，员工可以了解自己在工作中的不足之处，及时改进和提升自己；企业也可以及时给予员工反馈和指导，帮助员工更好地适应工作岗位和发展方向。
最后，我希望在未来的工作中，大家能够更加重视绩效考核这一环节，不仅要努力工作，更要学会总结和改进。
只有这样，我们才能不断提升自己的工作能力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！祝工作顺利，生活愉快！。
绩效考核的演讲稿绩效，我们得到了什么首先讲一个小故事：从前有7个人住在一起，每天分食一桶粥。
但是，粥总是不够7人吃饱。
一开始，他们抓阄决定谁来分，每天轮一个，于是每周下来，每个人只有一天能吃饱，那就是自己分粥那天。
后来他们推举一个道德高尚的人分粥，但是强权就会产生矛盾，大家开始挖空心思的去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后他们又组成三人分粥委员会以及四人的评选委员会，结果互相攻击扯皮之下，粥吃到嘴里全是凉的。
最后他们想出了一个方法：轮流分粥，但分粥的那个人要等其他人挑完后吃最后一碗，为了不让自己吃得最少，所以分的平均，大家都满意。
同样是7个人，不同的分配制度，就会产生不同的风气，一个单位有不好的工作习气，一定是机制有问题。
那什么样的机制才能形成良好的风气呢？就是要一种公开公正公平的制度，绩效机制就应运而生。
我们原来谈到绩效，总是会想到罚钱、压抑等等负面效应，制度都由两面性，我们为什么不能以积极的心态去面对它，多想一想我们通过绩效制度能得到什么呢？刚开始施行绩效的时候，有值班员就和我抱怨：“怎么总是我挣的少啊，受考核多啊。
”我说，为什么，得你自己找原因。
是啊，为什么呢，肯定是工作上和别人有差距呗，挣得少，说明干的少，工作积极性不强；考核多，说明犯错多，业务能力低下，自己和别人的差距一目了然。
但是，我也表扬他，不错，有进步，起码能认识到自己和别人有差距了。
过了一阵，又有人跟我说，能不能考核通报不要当着大家的面宣读，觉得挺丢人的。
我回答，可以，我可以不说人，但事情要让大家知道，以起到惩前毖后的作用，防止同样的错误发生。
同时我又表扬他，有进步！有什么进步？知道不好意思了，这就比整体混日子，什么都满不在乎强。
俗话说：人争一口气佛争一炷香，知耻而后勇，为了自己的面子咱也得把工作干好啊。
这就是绩效制度潜移默化的在改变一个人的心态，在规范一个人的行为，在促使一个人在进步。
那么绩效能让我们得到什么呢？首先说。
我们运行工作的最基本目标就是保证安全生产。
安全生产靠的是各项规程、标准的执行，而如何能让各项生产方面的规程标准严格的执行下去呢，就要靠绩效制度来制约。
因此，绩效制度，不是一个单独的个体，它是对其他规章制度能顺利施行的一种保障机制。
有了绩效制度对人的执行力的制衡和约束，才能保证各项制度能完全作用于我们的工作，从而完成安全生产目标。
工作目标的完成，实际点说就是保住了我们的饭碗，不至于下岗，让我们在这个竞争激烈的社会中有了安身立命之本。
其次，施行绩效，解决了长期以来的利益分配不公问题，改变了国有企业大锅饭，多干少干一个样、干好干坏一个样的弊病，在一定程度内实现了多劳多得、少劳少得，鼓舞了真正踏实肯干的职工的工作热情，保证了大多数人得利益；也使得拿钱相对少的人无话可说，并逐步寻求自身的提高和转变。
公平、公正、公开的绩效制度不但不会造成团队的紧张气氛，反而会使工作气氛越来越和谐，工作效率越来越高。
再者，绩效管理中的奖励机制能促使我们在工作中不断发现问题，同时也不断的解决问题，问题解决的多了，创新自然而然也就有了，如此良性循环，整个团队、班组、企业就会站到同行业的前列。
团队的成绩突出了，个人的价值就会体现出来。
反过来说，处在一个样样都落后的集体中，个人做的再好也不会有人关注，只有和团队共同发展，个人能力才能得以展示。
最后，也是最重要的一点，就是绩效制度能促进个人的成长。
就像我刚才举得例子，一个散漫的人、一个混日子的人，在绩效制度的约束和刺激下，会逐渐摆正自己的位置，规范自己的行为，进一步就会争取自己的利益，实现自己的价值。
而周围同事和领导对他的看法，也会随着他自身的改变而改变，最后从不认可到认可。
可以说，有绩效制度的规范性和激励性的引导，可以促进一个人的成长，进而帮助我们在职业生涯中一步步向前，最终实现自己的价值。
就算不能上到更高的舞台上展示，在平凡岗位上的我们，也会因为自己踏实的作风、负责的态度、平和的心态得到别人的尊重，而不是被人鄙视、耻笑的只会混日子的可怜虫。
说了这么多，我们来总结一下。
首先，绩效可以帮助我们完成工作目标，保住我们的饭碗；第二，绩效能让我们的利益分配更加合理，提高了我们的工作热情；第三，绩效可以推动团队的健康发展，让每个人拥有更多的展示自己的机会；第四，绩效可以促进个人的成长，改善个人的心智。
有这么多的好处，我们还能说绩效制度是绑在我们身上的枷锁吗？为什么不能以积极的心态去面对它呢？最后，引用乔布斯的一句话，与大家共勉：能让自己真正满足的唯一方法，就是从事你认为伟大的工作；从事伟大工作的唯一方法，就是爱上你的工作。
各位领导、同事大家好！我叫****，此次竞聘的岗位是绩效管理专员。
一、我所竞聘的岗位主要工作职责如下：1、负责起草绩效管理方案。
2、负责组织修订、完善、确认关键绩效指标并归档。
3、负责收集、核对、汇总绩效数据。
4、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。
5、负责组织绩效考核、汇总考核结果并反馈，监督考核结果的运用。
6、负责组织绩效分析，汇总分析结果；根据绩效分析结果，对相关单位制定的改进措施跟踪验证并组织评价。
7、负责汇总各系统旬月总结，汇编生产经营月总结。
8、负责组织监督工作会议、汇编监督工作总结。
9、监督制度落实；审核考勤、工资造册。
10、监督各项工程验收。
11、完成上级交办的各项临时性工作并及时回复。
二、我竞聘的优势和理由：我在考核岗位已经工作4年多。
熟悉绩效考核流程，熟悉生产流程，了解生产经营。
对数据的异常变化能做出迅速的反映，能简单判断出数据异常变化的关键环节。
再次我敢于坚持原则，工作态度严谨，踏实做事，爱岗敬业。
如果领导给我机会，我会给自己一个明确的定位，充分发挥自身的优势，让绩效管理工作健康开展，促进绩效改进，提高整体绩效目标。
如果这次竞聘成功，我将围绕以下的思路去开展工作。
三、工作思路一）加强自身学习并学以应用首先要学会、透彻领会公司的管理理念，与公司的管理理念保持一致，发挥桥梁作用，做好上通下达。
其次学习掌握公司的各项规章制度，利用各项管理工具，熟练的开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。
第三敢于坚持原则、公平、公正、自律，处处做好表率，避免破窗效应的产生。
二）完善绩效管理措施完善绩效管理措施，首先确认目标及完成的目标办法，设定考核周期，数据采集时期，考核办法，结果的应用。
其次是建立健全关键绩效指标数据库，分类考核，主要是分流程和层次考核，流程考核包括：客户关系、新产品研发、订单执行、供应关系、客户服务五大业务流程；层次考核包括：高层、流程、部室、岗位等。
依据绩效管理方案，考核分数与当月工资和奖金直接挂钩，并完善绩效档案，做到一人一档，确保有数可查，有据可依。
三）工作务实、跟踪工作过程一是重过程：工作过程控制中的细节，决定着目标任务完成的最终结果，所以在平时考核中要坚持重过程。
根据事前计划、事中控制、事后总结评价的程序，通过数据核对、实地查看、实物验证等方法，对工作任务进行跟踪验证。
发现问题及时向相关领导汇报，并参与跟踪整改效果的验证，促进工作持续改进。
二是盯结果：目标任务完成的结果，是验证一个人工作能力的高与低，工作绩效的好与差重要体现。
四）坚持原则，做好绩效考评并组织分析绩效考核要遵循目标一致、实事求是、结果与过程并重、绩效与利益挂钩、持续改进的原则。
我将以高度的责任心，严谨的工作态度，采集、汇总每一个数据，精心核对，忙而有序，确保绩效数据无差错。
绩效考评的关念是做好绩效评价，按时组织绩效考评，认真汇总考评结果并及时沟通、反馈。
组织做好月度、季度、年度绩效分析。
根据绩效考评结果，认真组织分析，对存在的问题，督促制订针对性的改进措施，改进目标。
跟踪、验证并组织评价改进效果，以此促进工作的良性循环，确保组织绩效和个人绩效的逐步提升。
五）深入实际、高效沟通无论哪个岗位，工作质量的好与坏，完全取决于人的思想认识，用积极地心态和消极的心态去做工作，得出的结果截然不同。
要多深入，采取多种形式和各级人员真诚沟通，互换思想。
了解推进绩效考核的效果、期望及存在的问题，耐心解答所提出的疑问，问题若在自己职权范围的，及时处理并反馈。
因为绩效专员岗位的特殊性，在工作中做到换位思考很关键。
由于每个工作岗位不同，每个人工作的出发点和绩效结果也不会相同，个别时候有的人，有点本位主义是难免的。
因此要站在对方的角度上去思考问题，真诚的和别人沟通交流，统一思想和认识，促进工作的持续改进。
无论这次竞聘成功与否，我都会以端正的心态，接受领导的安排，无愧于岗位，无愧于自己，尽职尽责的干好领导安排的工作！说得好不如做的好，敬请大家对我监督。
谢谢！1. 大家好，我是来自?的×××，今天我要讲的是关于摩托罗拉公司的绩效管理。
首先来看下moto的简历2.摩托罗拉的英文名叫Motorola，他的家乡是美国芝加哥，1928年出生，是在纽约证券交易所上的大学，他的现任监护人是格雷·布朗和桑杰·贾，他的子女分布全球，其中最著名的有两个，分别是飞思卡尔半导体、讯宝科技公司，目前有几份工作，在消费电子、移动通信、互联网几个高端行业做通讯产品、网络产品、集成电子产品、软件等3.今天我们是要介绍moto的绩效管理，今天每张图片都有一个主题，这张叫莫言深闺空寂寞，善舞红袖传飞鸿4. 转彩流光纳美景，描形绘影画缤纷在中国摩托罗拉公司致力于不断的技术开发与创新，一直是全球研发的领导者。
摩托罗拉公司在中国的累积研发投资达10亿美元，在北京、天津、上海、南京、成都、长沙和杭州等7个城市建立了研发中心和实验室。
摩托罗拉中国研究院已经成为摩托罗拉的全球研发基地之一，也是跨国公司在中国建立的最大的研发机构。
5. 黑白纵横三千里，经天纬地一点通。
这是这些年moto 在中国的心路历程。
XX年6月，摩托罗拉技术有限公司成立。
XX年，摩托罗拉中国在研发领域取得了两个里程碑。
一是摩托罗拉全球软件集团在中国的3个软件中心通过CMMI 5级认证；二是摩托罗拉上海实验室的指书识别技术获得“亚洲创新金奖”。
XX年，杭州研发中心成立，主要进行网络系统的硬件和软件开发。
XX年11月在北京成立了无线宽带研究中心。
XX年2月，杭州摩托罗拉科技有限公司成立，更好地开拓中国数字有线电视市场。
XX年10月，摩托罗拉研究院天津分院成立，。
6.在世界通讯业巨头摩托罗拉看来，绩效管理的重要性是其他环节所不能替代的。
摩托罗拉对绩效管理做出这样的定位和表述:“当我们中间的所有人都在为整个团队的共同目标而努力工作，并且以自我领导的方式服务于我们的顾客时，摩托罗拉才会成功。
”真可谓是山河日月总成对，一句悠然尘世间。
7.可能有人会问为什么moto的绩效管理如此成功，那其中有必备五宝。
