绩效考核讲话稿 绩效考核演讲稿 精品

绩效考核会议上的讲话（精选3篇）绩效考核会议上的讲话篇112月17日国务院决定义务教育学校自20xx年1月1日起实施绩效工资。

12月24日国务院办公厅转发了人力资源社会保障部、财政部、教育部《关于义务教育学校实施绩效工资指导意见》，认真贯彻落实好国务院决定和文件的精神是教育系统当前的一项主要工作任务，一、认真学习文件，充分认识绩效考核的意义经国务院同意从20xx年1月1日起，首先在义务教育学校实施绩效工资制度，这是国家坚持教育优先发展战略、加强教师队伍建设的重大举措。

体现了党中央、国务院对广大教师的关怀和激励，对依法保障教师收入水平，激发教师投身教育事业，吸引和鼓励优秀人才从事教育，促进义务教育均衡发展具有重大意义。

这次培训班的主要任务是，介绍和解读义务教育学校实施绩效工资的政策，促进全面理解义务教育学校实施绩效工资的背景和重大意义，准确把握文件的精神，进一步做好广大教师的思想政治工作，推动义务教育学校绩效工资平稳实施，确保教师队伍的稳定。

上海基础教育内涵发展的关键在于教师素质的提升。

国务院决定义务教育学校实施绩效工资制度，必将有力推进上海基础教育教师队伍的建设。

绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据，各区县教育局和义务教育学校要认真学习国务院和教育部有关文件，充分认识做好教师绩效考核工作的重要意义，全面建立教师绩效考核制度，激发广大教师的工作热情和专业发展积极性，鼓励他们努力提升业务水平。

二、全面把握要求，科学确定绩效考核内容各区县教育局、义务教育学校在实施绩效考核工作中，要全面把握教育部文件规定的基本要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，提高广大教师的教书育人责任心和使命感，激励教师为全面贯彻党的教育方针、实施素质教育、办好人民满意的教育作贡献。

考核工作要结合教师专业发展的专业性、长期性、实践性特点，对不同职称教师的与工作要求要体现差异，通过考核促进教师专业发展，提升广大教师的法制意识、敬业精神、爱生情操和为人师表的能力，进一步引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里就学校绩效考核进行一次发言。

绩效考核作为学校管理的重要手段，对于提高学校教育教学质量、优化资源配置、激发教职工工作积极性具有重要意义。

在此，我将从以下几个方面谈谈自己对学校绩效考核的看法。

一、绩效考核的必要性1. 提高教育教学质量绩效考核能够引导教职工将工作重心放在提高教育教学质量上。

通过对教学成果、学生评价、同行评议等方面的考核，激发教职工的积极性和创造性，促使他们在教学过程中不断探索、创新，为提高学校教育教学质量提供有力保障。

2. 优化资源配置绩效考核有助于学校合理配置教育资源。

通过对教职工的工作绩效进行评估，可以了解各岗位的实际需求，从而调整人员结构，实现人尽其才、才尽其用。

同时，绩效考核还可以为学校提供决策依据，合理分配资金、设备等资源，提高资源利用效率。

3. 激发教职工工作积极性绩效考核能够激发教职工的工作积极性。

通过设定合理的目标和考核标准，让教职工明确自己的工作方向和努力目标，从而激发他们的内在动力，使他们更加专注于工作，为学校的发展贡献力量。

4. 促进学校管理水平提升绩效考核有助于提高学校管理水平。

通过对教职工的工作绩效进行考核，可以发现学校管理中存在的问题，为学校领导提供改进方向。

同时，绩效考核还可以促进学校各项制度的完善，提高管理效率。

二、绩效考核的实施1. 制定科学合理的考核指标体系考核指标体系是绩效考核的核心。

要确保考核指标的科学性、合理性和可操作性，需充分考虑以下因素：（1）与学校发展战略相一致：考核指标应与学校的发展战略、办学目标相一致，体现学校的核心价值。

（2）注重过程与结果并重：既要关注教职工的工作过程，又要关注工作成果，实现过程与结果的有机结合。

（3）可量化与可评价：考核指标应尽可能量化，便于评价和比较。

2. 明确考核流程（1）制定考核方案：明确考核目的、考核范围、考核时间、考核方式等。

（2）组织培训：对考核人员进行培训，确保考核的公正性和准确性。

教师绩效考核表态发言稿
尊敬的各位领导、教师同仁们：
大家好！
今天，我代表学校教师团队，向各位领导和评委们介绍我们的绩效考核工作，并就此发表一些态度和看法。

首先，我们全体教师对学校的绩效考核工作表示坚决支持。

作为一名教师，我们应该时刻保持对自己教育教学工作的高度认识，积极主动地参与和接受学校的考核和评价。

只有这样，我们才能不断提高教育教学水平，为学生提供更好的教学服务。

其次，我们认为绩效考核是促进教师成长和素质提升的重要手段。

通过绩效考核，可以发现教师的优点和不足，及时给予指导和帮助，帮助教师不断完善自己的教育教学能力，提高工作效率。

同时，绩效考核也可以鼓励和激励教师，激发教师的积极性和创造性，使他们更加主动地投身于教学工作，努力为学生的成长和发展做出更大的贡献。

另外，我们认为绩效考核应该是公正、客观和科学的。

在评价教师的绩效表现时，应该根据教师的实际工作情况，综合考虑各个方面的因素，如教学成果、教学效果、教学方法、教师师资和专业素养等。

评价标准应该明确、具体，以确保评价的客观性和准确性。

最后，我们希望能够在这次绩效考核中，得到领导和评委们的
真实评价和指导。

我们相信，只有不断学习、勇于创新，教师才能够适应社会的发展需求，提高自己的教育教学水平。

同时，我们也希望领导和评委们能够充分关注和支持教师们的发展，为我们提供更好的学习和发展平台。

谢谢大家！。

第1篇大家好！今天，我们在这里召开学校绩效考核大会，旨在全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确今后的工作方向。

在此，我代表学校全体教职工，向长期以来关心和支持学校发展的各位领导、老师和同学们表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结成绩过去的一年，是我们学校发展历程中极不平凡的一年。

在上级领导的正确指导下，全校师生团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。

1.教育教学质量稳步提升。

我们紧紧围绕“以提高教育教学质量为中心”的工作思路，强化教学管理，优化课程设置，改革教学方法，全面提升教育教学质量。

我校学生在各类竞赛中屡创佳绩，升学率不断提高。

2.师资队伍建设成效显著。

我们以提升教师队伍整体素质为目标，加强师德师风建设，强化教师培训，提高教师教育教学能力。

目前，我校拥有一支高素质、专业化的教师队伍。

3.校园文化建设丰富多彩。

我们积极开展各类文体活动，丰富同学们的课余生活，培养学生的综合素质。

同时，加强校园文化建设，营造良好的育人氛围。

4.学校管理水平不断提高。

我们坚持依法治校、以德立校，加强学校管理，优化学校环境，提高服务质量，为师生创造一个和谐、舒适的学习和工作环境。

二、正视问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到，学校在发展过程中还存在一些不足之处：1.教育教学质量有待进一步提高。

虽然我校教育教学质量稳步提升，但与一些先进学校相比，仍存在一定差距。

2.师资队伍建设仍需加强。

虽然我校教师队伍整体素质较高，但部分教师的专业素养和教育教学能力仍有待提高。

3.校园文化建设需进一步丰富。

虽然我校在校园文化建设方面取得了一定的成绩，但与同学们的期待相比，仍有较大提升空间。

4.学校管理水平有待提高。

在财务管理、后勤保障等方面，仍有改进和提升的空间。

三、明确目标，展望未来面对新的形势和任务，我们要进一步明确目标，坚定信心，努力开创学校发展新局面。

1.以提高教育教学质量为核心，深化教育教学改革。

我们要以课程改革为抓手，优化课程设置，创新教学方法，全面提升教育教学质量。

绩效考核演讲稿（含5篇）第一篇：绩效考核演讲稿绩效考核演讲稿各位领导和同志们：你们好！今天我代表xx部门向在座的各位领导和同志们就我部绩效考核工作是如何开展、实施的以及通过绩效考核所取得的成就向领导和同志们作一汇报。

首先，就我部基本情况和组织情况向领导和同志们作一介绍：1、组织情况：部长助理一人，员工五人。

2、人员情况：我部共有在编员工6人，4男2女，平均年龄41岁。

3、文化水平：大学本科2人，中专2人，高中2人。

4、技术水平：建筑工程师1人，技术员2人，从事建筑施工多年，有丰富施工管理经验的2人，文员1人。

5、岗位分工：Xx：负责本部门的全面工作，兼上情下达，联系施工队伍，协调相关部门与本部门的关系，参加工程验收，负责重大工程管理（项目责任人）。

Xx：工程师，负责重大技术的处理；工程质量的处理；兼重大建筑工程招投标文件编制；建筑施工合同的签订；参与重大预（决）算的确定；填写竣工结算单；本部门文件的编写；参加公司组织的建筑工程竣工验收；绘制简易图纸；指导应用新材料新技术；参加建筑工程施工放线等。

Xx：负责村改工作的上下联系及证件办理；参与招投标价格、材料的定位；处理施工图纸和设计院沟通联络；参加重大工程定位放线；负责重大工程管理的现场管理（项目责任人）。

Xx：负责建筑工程预（决）算的编制；各种建筑材料的出入库及月底报账；参与本部门文件的编制；参加竣工验收及结算。

Xx：驻小区代表，负责小区的建筑工程质量，督促工程进度；负责施工过程中隐蔽工程验收；联系本部门与小区，施工队伍的工作安排。

Xx：文员，负责本部门的文件打印；各种资料、单据的盖章；本部门人员的考勤；本部门材料的申报；参与现场进料的验收；公司驻地临时用工的考勤；整理本部门的卫生；整理图纸及各种施工、竣工资料的归档。

本部门的主要工作：集团公司基础设施建设及村庄改造建设。

在分管副总的正确领导下，我部是怎样开展绩效考核及绩效考核的实施情况给在座的领导和同志们汇报如下：一、我部门绩效考核的内容和目标本部门对绩效考核的认识：我们认识到，本部门是集团公司的一个组成部分，是涉外的一个窗口，其工作的好坏，直接影响着集团的发展；同时，它也影响集团公司的形象。

绩效考核演讲稿精选6篇绩效考核演讲稿篇1各位领导和同志们：你们好！正确的看待绩效考核，要多从正面去理解，多用发展眼光看待，绩效考核是一种激励积极向上，创新工作的考核办法。

推行教职员工的绩效考核，就是对每个人的工作进行全面的评价考核，绩效考核讲究的是全面科学，追求的是客观公正，强调激励为主，奖励为主，适度给予惩戒。

在考核中，充分考核每个人工作的各个方面，力求量化细致，自下而上，自上而下，反复论证，最后达成共识，形成一致性的评价意见，完成考核。

这样的考核结果应该比较准确，具有一定的权威性和说服力。

严格的来说，现在大家都感到工作紧张有压力，其实这是工作的氛围带来的一种压力。

与以往相比，现在的工作量和工作时间并没有更多的增加，只是要求的标准和质量比以往提高了，更规范了。

在这样的情况下，学校给大家增加了课时费和奖金，比例上比原来普遍增加一倍以上。

我们现在工作略有气色，以后还要根据贡献大小和学校的发展不断地增加和完善绩效考核，同时逐步提高奖金福利待遇。

希望大家要正确理性地评价考核体系，正确理性地对待绩效考核结果。

所以希望大家一定要做好准备，调整好状态，做好现在的每件小事情，去迎接未来的大发展。

我的演讲完毕，谢谢大家！绩效考核演讲稿篇2各位领导和同志们：你们好！绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。

作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。

为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈绩效考核工作的重要性。

1、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。

通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。

2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。

绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。

大家好！今天，我们在这里召开绩效考核会议，旨在对过去一段时间的工作进行总结和反思，并对未来的工作进行规划和部署。

我非常荣幸能够在这个重要的时刻，代表部门发言。

以下是我对本次绩效考核的一些看法和思考。

首先，我想对过去一段时间的工作进行简要回顾。

一、回顾过去，总结经验1. 工作成果在过去的一段时间里，我们部门在全体同事的共同努力下，取得了以下成绩：（1）完成了公司下达的各项业务指标，为公司创造了良好的经济效益。

（2）提升了部门内部管理水平，优化了工作流程，提高了工作效率。

（3）加强了与各部门的沟通与协作，为公司整体发展提供了有力支持。

2. 存在问题在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题：（1）部分员工对绩效考核制度理解不够深入，执行力度不够。

（2）部门内部沟通不畅，信息传递不及时。

（3）个别员工工作积极性不高，影响了团队的整体氛围。

二、分析原因，查找不足针对上述问题，我认为有以下几点原因：1. 绩效考核制度宣传力度不够，员工对考核目的和标准认识不清。

2. 部门内部沟通机制不完善，导致信息传递不畅。

3. 部分员工缺乏主人翁意识，工作积极性不高。

三、展望未来，明确方向针对存在的问题，我们将采取以下措施：1. 加强绩效考核制度的宣传和培训，提高员工对考核的认识。

2. 完善部门内部沟通机制，确保信息畅通。

3. 加强员工关怀，提高员工工作积极性。

4. 优化工作流程，提高工作效率。

四、典型发言以下是我对本次绩效考核的几点建议：1. 加强考核结果的运用，将考核结果与员工晋升、薪酬挂钩，激发员工积极性。

2. 完善考核指标体系，确保考核的公平、公正、公开。

3. 定期召开绩效分析会议，对部门工作进行全面梳理和总结。

4. 鼓励员工创新，为公司发展贡献更多智慧和力量。

5. 加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。

最后，我想强调以下几点：1. 绩效考核是公司发展的重要手段，我们要高度重视，积极参与。

2. 各位同事要树立正确的绩效考核观念，以积极的心态面对考核。

第1篇大家好！今天，我们在这里召开员工绩效考核大会，旨在全面总结过去一段时间的工作，对全体员工的辛勤付出给予肯定，同时也对存在的问题进行剖析，为今后的工作提供改进方向。

在此，我代表公司对各位员工的辛勤工作表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作成果。

一、工作亮点1. 业绩稳步提升。

在公司全体员工的共同努力下，公司业绩实现了稳步增长，部分业务板块取得了显著成绩。

2. 团队建设成效显著。

通过加强团队建设，提升了团队凝聚力和战斗力，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

3. 员工素质不断提高。

通过开展各类培训活动，员工的专业技能和综合素质得到了明显提升。

4. 企业文化深入人心。

公司积极开展企业文化活动，营造了良好的工作氛围，增强了员工的归属感。

二、存在问题1. 部分员工对绩效考核制度理解不够深入，存在抵触情绪。

2. 部分部门之间存在沟通不畅，协作不够紧密。

3. 部分员工工作积极性不高，存在拖延、敷衍现象。

4. 部分业务板块存在风险隐患，需加强风险防控。

针对以上问题，我们将采取以下措施：1. 加强绩效考核宣传。

通过举办培训、座谈会等形式，让全体员工充分了解绩效考核制度，消除误解和抵触情绪。

2. 优化沟通机制。

加强部门之间的沟通协作，确保信息畅通，共同推进公司发展。

3. 提升员工积极性。

完善激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率。

4. 强化风险防控。

加强对业务板块的风险评估，建立健全风险防控体系，确保公司稳健发展。

接下来，我将就以下几个方面进行详细阐述：一、关于绩效考核1. 绩效考核是公司管理的重要组成部分，旨在激励员工不断提高工作绩效，为公司发展贡献力量。

2. 绩效考核标准应科学合理，既体现公平公正，又兼顾激励作用。

3. 绩效考核结果应与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激发员工的工作积极性。

二、关于团队协作1. 团队协作是公司发展的基石。

各部门应加强沟通，形成合力，共同推动公司发展。

2. 建立健全团队协作机制，明确各部门职责，确保工作高效有序。

第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家一起探讨员工绩效考核这一重要话题。

员工绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和员工的个人成长。

在此，我将从以下几个方面对员工绩效考核进行阐述。

一、绩效考核的意义1. 保障企业战略目标的实现绩效考核是企业实现战略目标的重要手段。

通过绩效考核，企业可以了解各部门、各岗位的工作情况，发现问题，调整策略，确保企业战略目标的顺利实现。

2. 提高员工工作效率绩效考核有助于激发员工的工作积极性，使员工明确自己的工作目标，提高工作效率。

同时，通过绩效考核，企业可以对员工的工作进行监督，确保各项工作按时完成。

3. 优化人力资源配置绩效考核有助于企业了解员工的能力、潜力，为员工提供更有针对性的培训和发展机会。

同时，通过绩效考核，企业可以优化人力资源配置，实现人才的最大化利用。

4. 建立公平、公正的薪酬体系绩效考核是建立公平、公正的薪酬体系的基础。

通过绩效考核，企业可以确保薪酬与员工的工作绩效相匹配，激发员工的积极性。

二、绩效考核的原则1. 客观性原则绩效考核应客观、公正，避免主观臆断。

在考核过程中，应充分了解员工的工作情况，确保考核结果的真实性。

2. 全面性原则绩效考核应全面、系统地评价员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。

3. 动态性原则绩效考核应具有一定的动态性，随着企业发展和员工个人成长，适时调整考核指标和标准。

4. 激励性原则绩效考核应具有激励性，使员工在考核过程中感受到压力和动力，从而不断提高自身素质。

三、绩效考核的实施步骤1. 制定考核方案根据企业发展战略和各部门、各岗位的工作特点，制定合理的考核方案。

考核方案应明确考核指标、考核标准、考核方法等。

2. 建立考核指标体系考核指标体系应包括工作成果、工作态度、团队协作、个人能力等方面。

考核指标应具体、可量化。

3. 实施考核按照考核方案，对员工进行考核。

在考核过程中，应注重与员工的沟通，了解员工的工作情况和困难。

第1篇大家好！今天，我们在这里召开全员绩效考核培训会议，旨在提升大家对绩效考核的认识，增强团队凝聚力，提高工作效率。

首先，请允许我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，它不仅关系到员工的个人发展，更关系到企业的长远发展。

通过绩效考核，我们可以全面了解员工的工作表现，发现存在的问题，为员工的晋升、培训、薪酬等方面提供依据。

因此，开展全员绩效考核培训具有重要意义。

以下是我今天要分享的几个方面的内容：一、绩效考核的意义1. 提高员工工作积极性：通过绩效考核，让员工明确自己的工作目标，激发员工的工作热情，提高工作效率。

2. 优化人力资源配置：通过对员工的绩效考核，可以了解员工的优势和不足，为人力资源的合理配置提供依据。

3. 促进企业持续发展：绩效考核有助于企业发现管理中的问题，及时调整战略，提高企业的核心竞争力。

4. 增强团队凝聚力：通过绩效考核，可以激发员工的团队意识，提高团队整体素质。

二、绩效考核的原则1. 公平性原则：绩效考核应公平、公正、公开，确保每位员工都能得到公平的评价。

2. 客观性原则：绩效考核应以客观、真实的数据为依据，避免主观因素的影响。

3. 持续性原则：绩效考核应持续进行，定期对员工进行评估，以便及时发现问题、调整策略。

4. 发展性原则：绩效考核应以员工的成长和发展为目标，鼓励员工不断提升自身能力。

三、绩效考核的内容1. 工作业绩：考核员工在工作中完成任务的实际情况，包括质量、数量、效率等方面。

2. 工作态度：考核员工在工作中的态度，如责任心、团队合作精神、敬业精神等。

3. 能力提升：考核员工在岗位上所展现的能力，如专业技能、沟通能力、创新能力等。

4. 团队贡献：考核员工在团队中的表现，如协助同事、提升团队凝聚力等。

四、绩效考核的方法1. 目标管理法：设定明确的工作目标，以目标达成情况作为考核依据。

2. 关键绩效指标法（KPI）：选取关键绩效指标，对员工进行考核。